敦丰路道路改造工程监理规划

1、广州海珠区敦丰路道路改造工程监理规划编制：审批：广 州 穗峰建设工程监理有限公司目录一、文件编制依据 错. 误 ! 未指定书签二、工程概况 错. 误 ! 未指定书签三、监理工作范围与目标 错. 误 !未指定书签四、监理机构的组成与人员分工： 错. 误 !未指定书签五、施工准备阶段的监理工作要点 错. 误 !未指定书签六、施工阶段监理工作 错. 误 ! 未指定书签七、竣工阶段的监理工作 错. 误 !未指定书签八、缺陷责任管理措施 错. 误 ! 未指定书签敦丰路道路改造工程监理规划一、文件编制依据1、国家、地方政府和相关主管部门制定、颁发的有关法律、法规、 政策。2、现行国家对工程建设的设计规范、

2、施工验收规范、质量评定标准。3、敦丰路道路改造工程设计施工图纸。4、业主与监理单位签订的施工监理合同。5、建设招标、投标文件与建设单位与第三方签订的涉与监理业务的 合同6、其它与本工程有关的各种文件、资料。二、工程概况建设单位：广州市海珠区建设和市政局工程名称：敦丰路道路改造工程建设地点：敦丰路设计工程规模： 本项目路线全长共 725.51m ，道路等级为城市支路，车速采用 20 ，路幅宽度分别为 15.7 m 、18.3 m 、20m 、24m。三、监理工作范围与目标范围：道路施工过程中的全方位监理，重点是全过程的质量控制、进 度控制、投资控制、合同管理、信息管理、组织协调、以与缺陷责任期的

3、 监理。目标：确保工程质量等级达到合格工程，保证安全文明施工，无重大 人员伤亡事故。工期目标：按中标工期为控制目标，工程投资控制在业主 预定的投资目标值内。四、监理机构的组成与人员分工:1、监理机构设六个专业组： 现场除安排总监理工程师 1人，总监理 工程师代表1人外，另设道桥给排水工程师 1人，投资控制1人，合同管 理1人，其它现场旁站监理人员视工程情况合理安排。图一：监理的组织机构与人员分工2、总监理工程师职责：代表监理单位与业主、承包人以与政府监督 机构和有关单位协调沟通有关问题，确定和组建项目监理机构，指定监理 工作方针和基本工作流程，确定监理人员的职能分工和工作任务以与监理 人员的调

4、配，主持制定监理规划并组织实施，审核确认承包单位，审核签 署开工令，停工令，复工令，付款证明，竣工资料，监理文件等。经常巡 视施工现场，与时发现提出问题并进行处理，按规定时间向业主提交工程 监理报告与例行报告，审定各专业的监理工作细则。主持召开工地例会， 与时向本公司提交监理工作报告。3、专业监理工程师职责： 制定本专业的监理工作细则经总监审批后 实施，制定目标控制工作流程，确定方法、手段和控制措施，审核承包人 提交的计划方案、申请报告等。组织指导检查监理员的工作，与时检查了 解和发现承包人组织、经济、技术和合同方面的问题，与时发现并处理可 能发生的工程质量问题，参与有关分部分项工程、单位工程

5、的检查和验收 工作，协调处理本部门内、各承包方之间有关工程方面的矛盾，参与组织 有关工程会议， 提供有关索赔资料， 配合合同管理部门做好有关索赔工作， 检查、督促并认真做好监理日志、监理月报，建立本部门监理管理制度、 做好本部门监理工作总结。4、监理员职责 ：负责检查、检测并确认材料、设备、成品、半成品 的质量，检查承包方人力、材料、设备、机械的运行情况。做好记录、负 责工程计量并签署原始凭证、检查是否按设计图施工，按工艺标准施工， 按进度计划施工，并对发生的问题予以纠正解决。确认工序质量并验收， 实施跟踪检查，发现问题并与时报告，做好工程原始记录工作，填写监理 日记图二：监理机构与业主、承包

6、人的关系五、施工准备阶段的监理工作要点5、开工前全体监理人员应全面了解和熟悉项目的有关合同文件，以便严格要求施工方履行合同。6、审核施工图与有关设计文件： 总监理工程师会同监理人员对施工 图与设计文件进行检查核对，如发现问题应与时签报建设单位，并在图纸 会审中给予确认，并形成纪要。监理人员根据工程的特点和具体情况制定 工程施工监理细则。7、审批施工方的施工组织设计：重点审查： 针对本工程特点制定的施工方案； 施工组织体系应完整； 应建立健全施工质量保证体系和安全管理体系，自检人员的数 量和素质应满足需要； 应具备切实可行的施工进度网络计划，尤其是关键线路上关键 工序的工序、人员、材料、设备的安

7、排是否切实可行； 施工过程中的材料进场计划， 并提供产地、 厂家与出厂合格证； 施工现场人员和机械动态计划； 测量仪器、标准试验设备应准备就绪。8、审查开工条件， 应具备下列条件： 现场的三通一平已具备， 承包 人已接受并履行接管手续，施工组织设计已通过审批，施工进度计划已批 准，施工材料、施工机械、施工管理人员（包括工程技术人员与行政管理 人员）均已到场，已领取项目施工许可证。9、签发开工通知： 由总监理工程师按照业主发出的中标通知书附件中的期限内签发，并由监理工程师督促检查施工方按期幵工图三：工程设计变更程序图四开工准备阶段质量监理工作流程六、施工阶段监理工作主要包括：质量控制、进度控制、

8、投资控制、合同管理、信息管理、 安全管理、和组织协调工作。（一） 质量控制：根据质量目标达到合格工程。 因此在质量控制上严 格按优良等级标准组织检查验收，按照工程质量控制的工作流程，组织现 场监理人员做好事前、事中、事后的质量控制工作。重点是做好施工准备 阶段以与施工各工序之前的事前控制工作。在施工现场与时发现问题，与 时纠正，做好事中控制工作。事后控制：通过对已完工程的检查验收，把 好最后一道关，不合格的要求承包人修复，甚至返工。 分项工程幵工前的审查：监理工程师根据承包方提供的“进场设备 报验单”、施工方案、施工工艺、质量控制和进度计划，提出审查意见报 总监理工程师；试验工程师根据“施工材

9、料报验单” ，对进场材料情况与 试验报告，提出审查意见报总监理工程师；测量工程师根据“施工放样报 验单”，对现场测量放样与资料进行审查，报总监理工程师。以上工作就 绪，由总监理工程师签认并发出分项工程开工通知。 检验测试：用于本工程的材料（包括外购材料、半成品、成品）需 事先经过检验， 并经试验工程师批准， 方可使用。 各种混合料的组成设计、 最佳密实度、最佳含水量均需经过试验确定。 隐蔽（中间）验收：每道工序幵始前，承包人应填报隐蔽工程验收 单并附自检资料，监理工程师收到申请单 24 小时内到现场检验，合格后 方可转入下一道工序施工。 分项工程检查：分项工程完工，承包人应自检合格后，填报工程

10、报验单，由总监理工程师组织现场验收。 旁站监理：根据工程的难易程度、复杂性和重要性，采取全过程旁 站、部位旁站和巡视抽查三种方式，对发现的问题应与时纠正解决，不留 隐患。.图五：材质核定的监理工作流程图六：隐蔽工程监理工作流程 L分部分项工程工序施工承包人图七：施工阶段部位与分项工程质量监理工作流程进度控制:发中标通知书，签定工程承包合同业主、承包人赶工措施审批 业主、监理提交总进度、分部分项工程进度计划承包人监理审批要求调整赶工措施或计划调整同意承包人监理下达开工令协调令与指令监理工程师监理执行按计划实施监理承包人月（周）进度报表监理审批承包人审查进度报表监理工程师承包人工期索赔有干扰检查实

11、际进度正常影响工期丫有延误承包人责任采取赶工措施、调整进度计划调整计划承包人承包人不同意监理审核同意审批监理单位工程完成、竣工验收验收通过、工程移交图八：进度控制工作流程分项工程开工前，建立分项工程的月、周进度控制图表，对分项工程 的月、周施工进度进行动态控制，实际进度与计划偏离时，应与时调整、 纠偏，尤其是关键线路、关键工序的人力、材料设备的安排是否合理、是 否能保障关键线路的顺利施工。（三）投资控制：1、工程费用管理：合同中所规定的工程量清单工程费用的计量的支 付，已批复的施工方案与合同中所规定的其它工程量进行计量（如：附加 工程、工程变更等），尽量减少施工中各种附加费用的支付。2、计量工

12、作由总监理工程师负责，可采用承包人计量、监理工程师 确认，或监理工程师独立核算，以与监理工程师、承包人共同计量三种形 式。无论何种形式均需承包人、总监理工程师、业主三方签字。3、计量方法：对已完合格工程，监理工程师事先通知承包人，进行 实地测量并计量，双方签字确认。4、工程费用支付：总监理工程师通过工程的计量支付，控制合同价 款，承包人的付款申请，经监理审核签字后，由建设单位支付。图九：投资控制工程流程（四）合同管理1、工程变更：建设单位，监利单位，承包人，设计单位提出的变更 必须经总监理工程师签字认可后方能生效。2、涉与到设计漏项，变更技术方案和技术标准以与因地质条件各种 原因引起的基础、结

13、构设计变更均应与时经总监利工程师批准后方可下 达。3、变更的估价由总监利工程师按合同有关条款与有关规定处理。4、审查分包合同：承包人将主体工程工程分包时应根据合同的规定 向总监利工程师提出申请，应把分包人的技术力量、管理水平、施工机械 以与类似工程业绩，报总监理工程师审批，在合同实施过程中，监理工程 师与分包人发生直接关系，建设单位也不直接向分包人付款，承包人必须 对分包人行为、违约等承担全部责任。（五） 信息管理：监理工程师随时注意对信息的收集、 整理、 分析处理保存， 系用微机 手段进行信息处理、进行规制、决策跟踪检查。建立监理档案包括行政档 案、监理月报、技术档案等。（六） 安全管理与文

14、明生产措施： 总监理工程师对本工程的安全生产与现场的文明施工管理负责， 严格 执行国务院 2003 年第 393 号令（关于建设工程安全生产管理条例 ） 的规定，定期组织质量安全大检查，使其制度化，促进安全文明生产。现 场施工人员必须人人都树立安全生产意识，时时注意安全，施工现场周围 应设立防护拦与标识，张贴横幅标语，做好文明施工的宣传工作。（七） 组织与协调：1、实现工程总目标是业主、承包方、监理方三方共同的目标，在工 程实施过程中， 三方从各自项目管理角度必然出现矛盾， 因此在费用控制、 进度控制等方面， 会遇到大量的协调工作， 监理工程师要当好业主的参谋，做承包人的朋友，积极主动配合协调各方关系。2、第一次工地例会：在总监理工程师下达幵工令之前，由建设单位 主持，承包人、监理工程师参加，达到相互了解，检查工程各项准备情况, 明确监理程序的目的。3、经常性工地例会（周例会）：由总监理工程师主持。通过例会达 到总结上周工作情况，明确下周工程计划和质量、进度方面的要求，以与 解决工程中存在的冋题。七、竣工阶段的监理工作图十竣工验收阶段质量监理工作八、缺陷责任管理措施1、缺陷责任期工程竣工并合格通过合同规定的任何检验， 由总监理工程师签发交接证书，实际竣工日期起至缺陷责任期终止之日定为缺陷责