公安后勤工作总结汇报

1、从治理队伍建设入手提升后勤综合素质公安后勤工作总结汇报不断推进后勤标准化建设,需要做的工作很多,但我认为,最根 本的是要建立一支高素质的后勤治理队伍.因此,各级在推进后勤规 范化治理的过程中,应坚持把提升后勤治理队伍素质作为第一要务抓 紧抓好.一、后勤治理队伍存在的主要问题一人员结构与标准化治理不相适应.本人通过参加总队举办 的各种会议、培训班时了解到,在支队级后勤处长中,由后勤干部提 升的比例非常小,大局部都是由军政干部直接改任的, 这种状况势必 会出现外行领导内行的现象,严重影响了后勤标准化治理工作在基层 的落实,造成一些基层单位的后勤工作始终在低层次上徘徊.二整体素质与标准化治理不相适应

2、.从自己了解到的情况看, 一是拔尖人才少.有些同志既没有大的缺陷,也没有什么专业特长, 素质一般,表现平平.真正对本质工作有深入研究、有独到见解、善 于开拓创新的人才少.二是复合型人才少.一些同志知识面窄,仅限 于单项工作,对其他知识特别是现代后勤治理知识学习掌握的较少, 达不到“一专多能的要求,工作中不善于总结经验教训,形不成自 己的观点和思路.三敬业精神与标准化治理不相适应. 主要表现就是工作热情 不高、标准低,不愿管、不敢管.有的同志认为后勤标准化治理是领 导的事,总是习惯于领导让干啥就干啥,让咋干就咋干,缺少积极性、主动性.有的好人主义严重,顾虑较多,怕管了上级“穿小鞋 了同级“丢选票

3、、管了下级“留骂名.还有些同志工作缺少刻苦精 神,不敢较真碰硬,见困难就躲,见矛盾就让,不求有功,但求无过.二、增强后勤治理队伍建设的对策一在提升熟悉、转变观念上下工夫.一是坚持以认为本,转 变重钱财轻人才的观念.后勤标准化治理,对后勤治理人才的需求比 钱财更迫切.一些单位财、物管不住,说到底就是没有把人管住；有 些工作外表上看是制度、规定不落实,实际上是人员素质低、没水平 落实.因此在后勤标准化治理中,必须树立以人为本的思想,切实把 提升提升人员素质作为第一要务抓紧抓好. 二是强化首位意识,转变 重业务轻政治的观念.一个人如果具备了良好的思想道德素质,那么 他就会通过不懈努力来提升其他素质.

4、 与之相反,有些业务素质不错 的同志,由于思想境界不高,缺乏对事业的执著追求,一遇到个人利 益与工作利益发生矛盾或是在其他考验面前, 往往不知如何处理,甚 至作出错误的选择.因此,在后勤治理队伍建设上必须处理好政治建 设与业务建设的关系,坚持德才兼备,政治第一.三是立足精干高效, 转变重数量轻质量的观念.现在不少单位都在喊工作多、任务重、人 手不够用.一方面是由于近年来后勤工作量不断增大、人少事多的矛 盾造成的,另一方面那么是一些单位人员素质低、 办事效率低的必然结 果,与其空喊增加编制、增加人员,不如在提升后勤治理队伍素质上 想方法、下工夫.二在增强培养,提升素质上下工夫.一是抓源头,严把选

5、配关,各级后勤部门领导要经常向单位党委和主要领导汇报后勤治理队 伍建设情况,讲清后勤标准化治理与部队全面建设的关系, 争取他们 对后勤队伍建设的关心和支持.要根据不同的后勤岗位,制定相应的 人员使用标准,对人员的思想觉悟、学历水平、专业素质作出明确规 定,不符合条件的不能选配到后勤岗位.二是抓教育,严把政治关.针对后勤治理干部的思想特点,深入进行理想信念教育、职业道德教 育和法纪观念教育,帮助他们树立正确的世界观、人生观、价值观, 不断增强事业心和责任感,切实解决好勤俭节约意识不强、艰苦奋斗 精神淡化、贪图安逸享受、安心不尽心、在职不尽责等问题.三是抓 学习,严把质量关.牢固树立只有学习好才能

6、保证好的思想,坚持向 后勤业务学习要素质、要保证力.三在完善机制、增强动力上下工夫.一要完善用人机制.首先,各级党委要努力适应后勤标准化治理的要求, 确立有利于后勤管 理队伍健康、快速成长的用人标准和导向,用好的作风选人,选作风 好的人.在后勤治理队伍中营造“靠素质开展,凭工作进步的气氛, 真正让勤奋敬业、表现突出者立得住、吃得香,让混天度日、滥竽充 数者失去市场.要克服用人上的短期行为,对开展有潜力的年轻后勤 干部要舍得提前放到重要岗位去锻炼、 培养,以提升他们全面工作能 力.其次,要把现有人员调配使用好.尽可能地把每个人都放在他最 擅长的岗位上,从事他最喜爱的工作.通过岗位之间合理流动,保

7、证“人尽其才,才尽其用.要设身处地地帮助后勤干部解决工作和生 活中遇到的困难,为他们健康成长和发挥作用创造良好的环境. 二要 完善责任机制.根据横向到边、纵向到底、事职对应、责权利相结合 的原那么制定后勤工作目标责任制,做到“人人有责任,事事有标准 各司其职,各负其责,使每个同志都明白自己在后勤标准化治理中的 责任和义务,集中精力干好本职工作.三要完善鼓励机制.后勤部门 要结合每年干部双考工作,制订好本部门干部考评方法,并严格组织 考评.在实施过程中要注意搞好四个结合, 一是把挑战性与可行性结 合起来.没有挑战性就没有鼓励作用.相反目标定得过高,可望不可 及,就会使大家失去进取心.理想的目标是“伸手不得,跳而可获 二是把特殊性与公平性结合起来.在考评时,既要考虑各岗位的特点, 又要兼顾公平,让目标责任者付出相同的努力,得到相同的奖励,防 止出现不劳而获、劳而不获现象；三是把定性与定量结合起来.能量 化的要全部量化,不能量化的要提出质的要求,预防人为因素干扰,