K201603组织行为学复习题答案

1、精品资料厦门大学网络教育 2022-2022学年第二学期?组织行为学?课程复习题答案一、单项选择题1 - 5 : D A B A C6 -10 : D A D C D11-15 : D C B C A二、多项选择题1 - 5 : ACD、ACD、BDE、ABD、ABD6 - 9 : ABD、ABCD、ACD、ABC三、名词解释1、组织变革组织变革就是指组织根据外部环境变化和内部情况的变化,及时调整和完善自身结构和功能,以提升其适应环境,求得生存和开展需要的应变水平.2、组织承诺组织承诺是指员工对于特定组织及其目标的认同, 并且希望维持组织成员身份的一种态度.高组织承诺意味着员工对其所在的组织有

2、高度的认同, 并因自己 是组织的成员而产生一种荣誉感、自豪感,对组织的目标和行为持一种积极的支 持态度.3、鼓励鼓励是指治理者创设各种既能朝向组织目标又能满足职工合理需要的物质性和精神性条件,持续激发职工的动机,以调动职工行为积极性的过程.4、晕轮效应晕轮效应是一种以点概面的思想方法, 它以事物的某一特性为依据,而无视可编辑修改精品资料事物的其它特性就对整个事物全面评价,结果产生了错觉.5、非正式领导非正式领导是指领导者不是靠组织所赋予的职权,而是靠其自身的特长而产生的实际影响力进行的领导活动.6、企业社会责任企业社会责任是企业在既定社会中从社会和企业两个方面出发,为了全面和长远利益而必须关心

3、、履行的责任和义务,是企业对社会的开展在道义方面的积 极追求.四、简做题1、简述员工在工作不满意时的行为.答：当员工的工作满意度低时,可能会导致较低的工作绩效,较高的缺勤和 旷工.员工还可能通过其他各种方式来表达他们的不满意, 如抱怨、窃取组织的 财产、逃避工作责任、消极对抗,甚至离职.员工表达他们不满意的行为,主要有 4种,分别是建议、忠诚、退出和忽 略.(1)建议(voice)：采取积极性和建议性的态度,试图改善目前影响满意 度的因素.如提出改良的建议,与上级讨论不满意的原因和解决对策等等.(2)忠诚(loyalty ):消极地但乐观地期待各工作因素的改善.如相信领 导的许诺,面临外界诱惑

4、时不改变对组织的信心,相信治理层会做出正确的决策.(3)忽略(neglect )：消极地破坏性地对待组织中的人和事,听任事态向 更糟糕的方向开展.如长期缺勤、旷工、降低努力程度、增加错误率,甚至阳奉 阴违、散布谣言、泄露机密、偷窃财产.可编辑修改精品资料(4)退出(exit):离开原来的工作岗位.例如要求调换职位,辞职离开组织等等.治理者应重视工作满意度对员工缺勤、 离职等其他行为的影响.不满意的员工更可能辞职、旷工,甚至采取一些不适宜的行为,这些行为可能打乱组织的正常运作.不满意的员工是引起离职的诱发因素,离职可能带走组织的秘密、客户,而招收和培训新的员工又需要一定的费用. 作为领导者应尽量

5、减少员工的不满意,特别是骨干人员的不满意,进而减少由于离职而给组织造成的损失.2、领导班子的合理结构包括哪几个方面？答：领导班子的合理结构,是一个多序列、多层次、多要素的动态综合体,领导班子的合理结构一般包括以下几个方面：(1)年龄结构：应是老、中、青相结合的年龄结构；(2)智能结构：必须有创造水平强的思想家、组织水平强的组织家和实干精神强的实干家组成的班子结构；(3)专业结构：必须把具有不同特长的内行、专家进行合理配置；(4)知识结构：班子成员必须具有足够高端饿知识水平；(5)个性性格结构：班子成员性格气质应具有多样互补性.3、正式信息沟通网络的类型有哪几种？答：正式信息沟通网络是指基于组织

6、中的正式沟通渠道所形成的沟通网络,主要有五种形式：(1)链式信息沟通网络；(2)轮式信息沟通网络；(3) Y式信息沟通网络；(4)圆圈式信息沟通网络；(5)全渠道式信息沟通网络.五、论述题1、试论述工作满意度的决定因素可编辑修改精品资料参考答案：员工对工作有关的各个因素进行评估, 产生认知,进而产生愉快 或不愉快,满意或不满意的情感,在此根底上导致员工的行为倾向,从而影响员 工的行为.工作满意度通常是由个人对工作的期望和个人对工作的实际状况评估 之间的差异决定的.组织行为学的研究说明,决定工作满意度的重要因素是：富有挑战性的工作、 公平的报酬、支持性的工作环境、融洽的同事关系、个性和工作的匹配

7、.(1)富有挑战性的工作员工更喜欢这样的工作：能够充分施展自己的技术和水平,能够自由安排工 作进度,工作的结果能够尽快得到反响, 这些特点能使工作富有挑战性. 挑战性 低的工作使人厌烦,挑战性太强又会使人产生挫折和失败的感觉, 在中度挑战性 的条件下,员工会感到愉快和成就感,会有较高的满意度.(2)适宜的工作条件研究说明,员工希望工作环境是平安的、舒适的,温度、灯光、噪音或其他 环境因素不应太强或太弱,希望工作场所是干净有特色的, 离家较近的,机器设 备应比拟先进、操作简便.员工对工作条件的关心一方面为了更好地完成工作, 另一方面是为了个人的舒适,适宜的工作条件能使人心情愉快,产生较大的满足

8、感.(3)公平的报酬员工希望分配制度和晋升政策能让他们感觉公正、明确,并与他们的期望相 一致.当报酬建立在工作标准、工作技能水平的根底上且有一定的透明度,就会导致员工对工作的满意.如果根据公正的方法、公平的原那么来制定晋升政策,就 会有助于提升员工的满意感.在组织中,晋升到较高层次,会给员工带来治理权 力,工作内容丰富等积极的变化,同时也会给他们提供更大的自由, 较多的挑战 性工作和较高的薪酬,使他们更容易从工作中体验到满足感.(4)融洽的人际关系人们从事工作不仅仅只为了金钱和取得工作成就, 重要的是,工作还满足了可编辑修改精品资料他们社会交往的需要,同事之间的相互关心和相互帮助能提升员工对工

9、作的满意 度.研究说明,领导行为也是决定满意度的主要因素.当上级是善解人意的、友 好的、公正的、善于倾听员工意见、对员工表现出友好重视等个人兴趣时,员工 的满意度会提升.(5)个性与工作的匹配当人们的个性与所选择的职业相一致时, 他们会发现自己有兴趣、有水平来适应工作的需要,并且在这些工作中更有可能取得成功. 反过来,这些成功使他 们更加自信,更有可能从工作中获得较高的满意度. 也就是说人的个性与工作的 高度匹配将给个人带来更多的满意感.2、试论述X理论与Y理论的根本观点及相应的领导方式和领导行为.参考答案：(1) X理论的根本观点主要包括领导者对被领导者的看法： 一般人的本性是不喜欢工作；大

10、多数人没有抱负；平安的需要高于一切；自我中央；习惯守旧,反对变革.(2)与X理论相应的领导方式及行为是：制定各种规章制度,运用权力 和严格的限制体系来监督；视金钱为最主要的鼓励手段；关心工作任务而不 关心职工.(3) Y理论的根本观点主要包括领导者对被领导者的看法：工作是人的 本能；人们愿意承当责任；个人目标与组织目标是统一的；人们愿意实行自我治理与自我限制；看重工作成就；人们都有较高的想象力和创造力.(4)与Y理论相应的领导方式及领导行为是：安排具有吸引力和富有意 义的工作；重视人的个性特征和需要；实现参与治理；对自我进行工作成 绩的评价；倡导启发、信任及分权.六、案例分析题案例一：东风服装

11、公司的困境可编辑修改精品资料案例讨论：1、根据直线职能制和事业部制的适用范围,结合本案例的实际情况,你认为该公司由直线职能制的组织结构变成事业部制的组织结构是否必要,并说明理由.参考答案：直线职能制结构是指通过建立独立的参谋型部门来对直线型治理 者提供支持所形成的组织结构,这种组织形式既可以表达直线制统一指挥的有点, 又可发挥参谋部门在有关方面的指导作用,以弥补业务行政领导者在专业知识、 经验和水平方面之缺乏.事业部制是指在总部下面设立有独立经营自主权的事业 部来进行治理的一种组织结构形式, 一种分权制的组织,为规模巨大的企业所采 用.事业部型是适应公司规模扩大、产品品种增加、经营多样化、治理

12、层次和部 门增多、市场竞争加剧的情形产生的.该公司组织结构变革是必要的.2、根据宝尔斯的人类行为分类系统理论,指出营销部张经理、生产部李经 理、技术部马经理对组织结构变革的反响分别属于哪种行为大类,并分别说明理由.参考答案：根据宝尔斯的人类行为分类系统理论,人类行为分为4大类：1 社会情感方面的积极行为,包括表现出团结,消除紧张气氛和表现出同意；2 与任务相关的行为,包括给出建议、提出观点和给出信息；3与任务相关的咨询行为,包括询问信息、询问观点和询问建议；4社会情感方面的消极行为,包括表现出不同意、制造紧张气氛和表现出分裂和退出. 营销部张经理明确 反对变革,属于社会情感方面的消极行为,生产

13、部李经理支持变革,属于社会情 感方面的积极行为,技术部马经理认为变革方案应当进一步细化, 属于与任务相可编辑修改精品资料关的行为.3、根据库尔特卢因的变革步骤理论,结合本案例的实际情况,为了保证 组织变革到达预期的效果,指出实施组织变革的步骤.参考答案：库尔特卢因研究了进行有效变革的过程,提出了 “解冻、变革和重新冻结的三步变革模式.1解冻.是指向有关部门或者个人广泛宣传 变革的必要性,让个人、团体或组织能够真正感到变革的必要性并且接受变革.2变革.是指根据所提出的方案分布实施变革.在变革过程中,要做好思想工作,克服种种阻力,排除困难,使变革得以成功. 3重新冻结.是通过强 化、支持等手段,将

14、新的行为方式锁定为新的模式和标准, 预防由于习惯势力的 影响而返回到原来的老路上去.实施组织变革要经历几个步骤：1确认问题；2识别原因；3形成变 革动机；4进行变革；5治理变革过渡阶段；6支持和评价变革.案例二：北京雪莲羊绒小苗的成长案例讨论：请分别用内容型或过程型鼓励理论来分析小苗的成长过程.1、用内容型鼓励理论来分析小苗的成长过程.提示：内容型鼓励理论也可统称为需要理论, 都是围绕着如何满足需要进行研究的,共有4种理论：需要层次论、双因素论、ERG理论、成就需要鼓励理论.这里选取需要层次理论和成就需要鼓励理论进行分析.1需要层次论可编辑修改精品资料马斯洛需要层次论主要有七种需要： 生理的需

15、要、平安的需要、友爱和归属 的需要、尊重的需要、求知的需要、求美的需要、以及自我实现的需要.在小苗的成长这个案例中,雪莲羊绒通过几次奖励给他住房,并且 在授予先进称号、晋级、职称和工资待遇上也给予了相应的物质和精神的奖励, 不但满足了小苗的根本生理需要,同时也使他获得了友爱归属的需要和尊重的需 要.小苗获得了组织的关心保护和支持,以及重视和赏识,使他产生了强烈的自 信的情感.在公司持续6年的支持下,他获得了研制的成功,并最终实现了的 自我实现的需要,即使人能最大限度的发挥自己的潜能并完成某项事业的欲望 小苗的人生价值获得了最大程度的表达.2成就需要鼓励理论麦克利兰认为一名高成就鼓励者具有以下特

16、点,第一：对胜任和成功有强烈 的要求,他们愿意接受挑战,往往为自己树立有一定难度而又切实可以到达的目 标,以不断获取成就需要的满足；第二,他们愿意承当所做工作的个人责任；第 三,对他们正在进行的工作情况和成绩,希望得到上级组织明确而及时的评价与 反响.据此,小苗是一个高成就需要者,公司为他创造了高成就的时机,小苗在 为公司做出成就的同时,公司及时给予他必要的物质鼓励,就是说把内鼓励和外 鼓励有机地结合起来,不仅考虑了小苗的成就鼓励需要,而且能够及时地给予必 要的物质鼓励,也促使小苗在工作上更加努力,为企业做出新的奉献.2、用过程型鼓励理论来分析小苗的成长过程.提示：主要运用弗罗姆的期望理论进行分析, 期望理论认为：当人们有需 要,又有到达这个需要的可能,其积极性才高.鼓励水平取决于期望值与效价的可编辑修改精品资料乘积.在小苗成长这个案例中：1分梳技术的研制及其成功对小苗有很高的满 足个人需要的价值,他有这样一种抱负,一种追求,小苗的主观性效价是高的；2同时,小苗对于付出努力行为以实现目标的可能性也有充分的信心,其期望值也是高的.在这种情况下,公司给予小苗持续 6年的工程支持,使小苗通 过努力取得了绩效,到达了预期的目标；又通过绩效获得了组织的奖励,包括物 质的和精神的奖励；最终通过奖励满足了个