专业技术人员团队合作能力和创新团队建设试题答案

1、?专业技术人员团队合作水平与创新团队建设?试题及答案一、选择题单项选择题、多项选择题1 .培养创新团队文化,首先要树立团队的核心价值观.2 .为了保证有效沟通,对于失言后的处理,不应包括想方法掩饰 问题.3 .提倡雁阵文化的团队,是是团结友好,凝聚力强的团队.4 .以下哪项不属于提升团队合作水平的策略强调剧烈竞争,形成 高效合作.5 .以下各项中,哪一项不属于团队沟通的内容设立合理的目标.6 .团队精神是保证团队三个方面的价值得到实现的态度条件.7 . 一个组织,无论制定了多么美好的战略,如果缺乏组织执行力, 都会变成美丽的泡沫.8 .联想总裁柳传志,将执行力定义为选拔适宜的人,让他在适宜的岗

2、位上工作的水平9 .建立完善的沟通程序,应注意对方案进行有效监督、评价沟通 方式、制定和执行沟通方案.10 .渐进性决策模式,就是稳中求变、积小变为大变、用渐进分析 代替周全分析.11 .团队文化的要素包括民主、信息、平等、知识.12 .掌握沟通要领时,要注意做到沟通时,要平心静气；言语沟通 中,不要随意插话；沟通中,要学会变通；学会适时赞美.13 .提升创新团队领导力,表达在平衡关系方面时,主要应处理好那 些关系对下关系处理、人际关系处理、部门利益处理、对上级关系 处理.14 .下面哪些选项属于强化组织执行力的秘诀组织文化先进、运行 机制高效、人员配置科学.15 .团队合作的主要作用包括有利

3、于个人行为标准和决策效率的提高；有利于团队成员个人水平的提升；有利于团队工作创新；有利于促成个人与团队的双赢16 .团队成长阶段目标的实现形式有开展团队标准、开展团队信任 气氛、开展团队工作水平、培养团队精神.17 .虚拟团队与传统的组织形式相比拟的优势有信息优势、效率优 势、竞争优势、人才优势.18 .专业技术人员应具备的创新水平包括学习水平、想象水平、分 析水平、判断水平.19 .对组织执行力模型的解释,不正确的选项是实际上,个人执行力是 根底,组织执行力是个人执行力的相加.20 .小赵在团队中总是能够创新,时常产生各种新的想法,他在团队 中扮演的角色是谋士.21 .跟进是执行的核心所在,

4、跟进有哪些主要功能保证执行人员及 时得到指令,采取相应行动；保证人们执行自己的预定任务；情况有 变时,迫使人们采取相应行动,来协调整个组织的工作进展.22 .以下领导者的个性中,有利于保持团队的士气的是使团队成员愿意从事正在进行的事情；面临特别困难时及时打气；工作进程要稳 定；尊重团队成员的个人生活空间.23 .对组织执行力模型的解释,不正确的选项是实际上,个人执行力是 根底,组织执行力是个人执行力的相加.24 .作为团队领导者,应该如何处理团队的矛盾冲突分清矛盾冲突 的性质；要充分听取双方的意见；冷静公证、不偏不倚；要注意调节 冲突的技巧.25 .个人执行力的发挥,受到组织制度的制约,具体包

5、括考核制度 设计、组织结构设计、鼓励制度设计.26 .创新素质是创新意识和创新水平的统一.27 .团队的主要特征不包括人数较多.28 .下面几种类型中属于团队的是龙舟队、乐队.29 .以下哪一项不会导致组织执行力不强出台制度朝令夕改,下面 无所适从.30 .创新的“新并非表现在顺着原有知识的思路往前推进一步31 .以下不属于团队决策方法的是德尔菲法.32 .用先进的文化来武装所有员工,就要为每位员工注入“主人翁的 动力,就要加大对使命感文化；执行到位的文化；事业心文化； 责任文化的培养.33 .在一个组织中,执行是全体人员的责任.34 .建立团队鼓励机制的方略,应包括鼓励和培训；明确责任；沟

6、通协调；设立目标.35 .以下属于创新水平形成的要素的是大脑、环境、创新思维、实 践.36 .团队成员的个人素质会对团队合作水平产生影响,以下不属于对 个人素质的描述的选项是有效的沟通机制.37 .变革型领导鼓励下属为了组织的利益而超越自身利益,并能对 下属产生深远而且不同寻常的影响.38 .团队沟通具有积极承诺,通力合作；团队交流的直接性；团队 成员的多样性；精而简的沟通规模特征.39 .以下不是团队的核心要素的是互动.40 .以下不属于团队创立阶段的环节的是人员的身份融合.41 .培养创新团队文化,首先要树立团队的核心价值观.42 .跟进是执行的核心所在,跟进有哪些主要功能情况有变时,迫

7、使人们采取相应行动,来协调整个组织的工作进展；保证执行人员及 时得到指令,采取相应行动；保证人们执行自己的预定任务.43 .创新团队精神的核心是优势互补；团结合作.44 .掌握团队沟通技巧,要注意以下哪些跟说话相关的事项语速； 发音、咬字,方言等变化的运用；音量大小；语调.45 .中国人认可的领导类型,包括鞠躬尽瘁型领导；宽厚待人型领 导；临危不乱型领导；善抓大事型领导.46 .通过建立共同的愿景；采取有效的鼓励；制定必要的规那么；进行必要的培训方面,才能完善制度保证,形成安心的合作,打造一 支高绩效的团队.47 .打造高绩效团队,形成积极的合作,需要卓越的领导力；高效 的执行力；同等的时机.

8、48 .在团队中,治理角色与领导角色有诸多共同之处,以下不属于二 者相同之处的是两者都是不完整的行为体系.49 .要提升创新团队领导力,在批评下属时,应防止意气用事式批 评；未作调查式批评；一味指责式批评；居高临下式批评.50 .以下不属于在目标治理方式下,领导者所要做的事情的是完成 目标.51 .团队中,治理者应具有的执行根本素质中,不包括行业知识和 行业中的人际关系.52 .团队文化具有以下哪些功能导向功能；整合功能；驱动功能53 .领导者在处理部门间的矛盾冲突时,首先要做好沟通工作,包括 目标沟通；情感沟通；思想沟通.54 .美国?财富?杂志调查统计,在导致战略失败的因素中,70%是在执

9、行中出了问题.55 .缺乏执行力的组织的共同特征,包括缺少坦率沟通；成员不认 同组织目标；组织缺乏明确目标.56 .团队沟通原那么包括：对下属的信任原那么；统一的工作目标原那么； 建设性争议程序化原那么；办事制度化原那么.57 .组织运行依托工作流程与组织架构.58 .团队中,治理者应具有的八项根本素质中,不包括行业知识和 行业中的人际关系.59 .领导的三项主要角色是力求开展、变革和创新；关注未来,进 行战略思维和决策；注重人的因素,激发员工的积极性.60 .跟进是执行的核心所在,跟进有哪些主要功能保证人们执行自 己的预定任务；保证执行人员及时得到指令,采取相应行动；情况有 变时,迫使人们采

10、取相应行动,来协调整个组织的工作进展.61 .以下哪一项不属于对执行力的描述改变梦想的行动水平62 .根据领导艺术中得人心与失人心的公式：水平距/感情距=群众 对你的态度,以下四项中,哪种属于让下属又敬又爱的情况水平距 大/感情距小.63 .以下关于团队合作特点的描述,错误的选项是以强制合作为根底.64 .领导者在团队中所起的领导作用,主要有主导作用；发动作用； 统率作用.65 .在鼓励实践过程中,要特别注意的问题是鼓励与适度的关系； 鼓励与平衡的关系；鼓励与领导的关系.66 .高效团队,应具有以下哪些特征彼此高度负责；表现高度出色； 目标高度一致；水平高度互补.67 .针对组织执行力不强,可

11、以采用哪些对策坚持赏罚清楚；设定 明确的目标,确定优先顺序；做事实事求是,及时发现问题；传授经 验,提升员工水平.68 .选择出你认为最正确的观点战略+执行=成功69 .轻重缓急工作法,将所有工作分为 A、Ek C、泗大类,可以有效 提升团队的工作效率,其中类工作是指又紧急又重要70 .二战时,美国巴顿将军给受伤的上尉纸质奖章,表达了鼓励艺术 中的及时性鼓励二、判断题：1 .凝聚力表达为成员归属感、相互喜欢和相互信任等心理关系的融 洽.V2 .团队文化不会影响人际关系的处理和成员水平的发挥.X3 .团队目标应该独立于组织目标,因此,不必考虑整个组织的要求. x4 .培训对于团队来说,是一个加油

12、站.事实说明,只靠培训就可以 保证员工业务水平的提升.x5 .领导者应该维护部门间的合理竞争,有竞争才有开展.V6 .团队建设的第一项任务是树立共同的目标.V7 .人员配置科学就是选择适宜的人,去担当适宜的责任,承当适宜的任务.V8 .团队目标应该独立于组织目标,因此,不必考虑整个组织的要求 x9 .创新团队环境是创新团队的灵魂.x10 .决策类型,按主体有战略、战役与战术之分.V11 .创新思维是人的创新水平形成的核心与关键.V12 .个人执行力不等于组织执行力.二者的关系是,前者是实力,后者是平台.V13 .团队沟通是指根据一定的目的,由两个或两个以上的雇员组成的 团队中发生的所有形式的沟

13、通.V14 .团队沟通中,面对面交流能及时提供反应信息,但解决问题的效率较低.X15 .领导是治理的一个方面,属于治理活动的范畴.V16 .团队成员一般分为6种类型：实干者、协调者、推进者、创新者、监督者、凝聚者.V17 .团队文化建设过程中,应防止“枪打出头鸟,培养荣辱与共的 精神.V18 .人是构成团队最核心的力量.2个以上不包含2个的人就可以构 成团队.x19 .对于团队来说,鼓励大家多作生产性努力为正确.要努力做到按 水平、成果、绩效、奉献分配.V20 .无论多么好的制度设计,都会有疏漏,都会有意外,都会有监督 不到的地方.V21 .作为团队领导者,做好薪酬分配是做好鼓励的根本功.要确

14、实做 到按水平、奉献分配,建立竞争机制,同时又不伤害和谐.V22 .沟通是团队成员之间不可缺少的环节.只有沟通顺畅,才能做到思想一致,动作协调,相互配合,完成任务.V23 .领导是治理的一个方面,属于治理活动的范畴.V24 .创新团队是由一群有水平的成员组成的.他们具备实现目标所必 需的技术和水平,并且在一定程度上可以优势互补.V25 .对于团队来说,鼓励大家多作生产性努力为正确.要努力做到按 水平、成果、绩效、奉献分配.V26 .我国明代南京城城墙是世界建筑史上的质量上乘的建筑,屹立600多年而不倒,奥秘就在责任清楚、责任到人上.V27 .团队就是某个在一起工作的群体.X28 .团队的成员除

15、了应具备优良的专业知识以外,还要有优秀的团队 合作水平,这种合作水平,有时甚至比成员的专业知识更加重要.V29 .团队沟通机制中,有效的反应要对事不对人.V30 .提升身体语言的沟通水平,主要是要理解别人的身体语言,并恰 当使用自己的身体语言.V31 .团队环境可以分为物质环境和精神环境两大类,其中精神环境就是指团队文化.V32 .为保证组织运行机制高效,分工一定要明确,流程一定要繁琐,责任界限一定要清楚.X33 .团队就是某个在一起工作的群体.X34 .治理大师杜拉克说,小型团队好比网球双打,两个成员中的每一个都必须主动适应队友的个性、技能、长处和短处.V35 .在一个组织中,个人执行力强,

16、不等于整个组织执行力强.个人执行力不强,组织执行力不会强.V36 .战略制定了,不等于就落实了,细化、实化战略是高效执行的基础. V37 .由于存在黎格曼所谓的“社会惰化,所以团队成员过多不是一件好事.V38.领导者应该维护部门间的合理竞争,有竞争才有开展.V一、选择题1、要提升创新团队领导力,在批评下属时,应防止：未作调查式批评、意气用事式批评、一味指责式批评、居高临下式批评 .2、以下不属于团队决策方法的是：德尔菲法3、一个组织,无论制定了多么美好的战略,如果缺乏组织执行力都会变成美丽的 泡沫.4、专业技术人员应具备的创新水平包括 分析水平、学习水平、判断水平、想象 水平.5、跟进是执行的

17、核心所在,跟进的主要功能是保证执行人员及时得到指令,采取 相应行动；保证人们执行自己的预订任务；情况有变时,迫取人们采取相应行动, 来协调整个组织的工作进展.6、联想总裁柳传志,将执行力定义为：选拔适宜的人,让他在适宜的岗位上工 作的水平.7、根据领导艺术中得人心与失人心的公式：水平距导者在处理部门间的矛盾冲突 时,首先要做好沟通工作,包括思想沟通、情感沟通、目标沟通.二、判断题1、团队具有七个核心要素：人员、目标、机遇、信任、合作、自愿和水平. 错误2、欧洲国家的企业比拟少设立团队,它代表的是依附组织系统的团队模式. 正确3、团队价值包括对工作的价值、对人际关系的价值和对生理健康的价值.正确

18、4、凝聚力表达为成员归属感、相互喜欢和相互信任等心理关系的融洽.正确5、团队建设的第一项任务是树立共同的目标.正确6、表层的个人信息,包括个人姓名、原来的工作部门、学历、专业、专长及个 人 对事物的态度、对事物价值的评价和判断.错误7、团队精神和团队建设只能建立在人们相互之间的物质利益关系根底上.错误8、团队运作展现的对团队的利益、对组织的利益和对团队成员个人的利益将增 强人们对团队的积极情感. 正确9、相互信任与宽容是团队沟通的重要根底要素.错误10、简单地说,学习型组织就是能够持续学习的组织.正确11、理解倾听到的内容的含义是有效倾听的第三个环节错误12、善意、宽容、信任、平等、坦率、公开

19、、分享等七个组织文化要素构成了团队沟通气氛.最根底的要素是相互的善意和宽容.正确13、群体一体化思维是正常的,可以理解的.错误14、如果创新的风险相对较小,而创新的可能U益相对较大,就应该鼓励有风险的创新.正确15、在组织的未来利益和当前利益的熟悉和取向上,组织高层与中层以及低层经常存在差异.错误16、建设团队必须实行利益整合原那么,即协调团队成员个人利益与团队利益. 正确17、发挥思维的变通性特点,需要变两极式思维为中介式思维.正确18、有创造水平的人,首先是激情.错误19、培训对于团队来说,是个加油站.事实证实明,只靠培训就可以保证员工业务水平的提升.错误20、战略制定了,不等于就落实了,

20、细化、实化战略是高效执行的根底.正确21、创新思维是人的创新水平形成的核心与关键.正确22、就企业来说,一般可以根据组织系统的主要职能划分建立治理团队、生产团 队、营销团队和咨询团队.正确23、团队的价值包含团队精神的积极作用和团队物质性资源的积极作用.正确24、有效的知识治理能够推动组织到达促进营销的效果.正确25、有效沟通涉及信息分享、情感分享和道德分享.在信息、情感和道德的任何一个环节上都可能出现沟通障碍. 正确26、我国明代南京城城墙是世界建筑史上的质量上乘的建筑,屹立600多年而不倒,奥秘就在责任清楚、责任到人上.正确27、对于团队来说,鼓励大家多作生产性努力为正确.要努力做到按水平

21、、成果、 绩效、奉献分配.正确28、为保证组织运行机制高效,分工一定要明确,流程一定要繁琐,责任界限一定 要清楚.错误29、治理大师杜拉克说,小型团队好比网球双打,两个成员中的每一个都必须主动适应队友的个性、技能、长处和短处. 正确30、团队的成员除了应具备优良的专业知识以外,还要有优秀的团队合作水平,这种合作水平,有时甚至比成员的专业知识更加重要.正确31、要把团队目标作为团队领导者的目标.错误32、由于存在黎格曼所谓的“社会惰化,所以团队成员过多不是一件好事儿.正确33、团队沟通机制中,有效的反应要对事不对人.正确34、领导者应该维护部门间的合理竞争,有竞争才有开展.正确35、领导是治理的

22、一个方面,属于治理活动的范畴.正确36、作为团队领导者,做好薪酬分配是做好鼓励的根本功.要确实做到按能力、 奉献分配,建立竞争机制,同时又不伤害和谐.正确37、创新团队是由一群有水平的成员组成. 他们具备实现目标所具备的技术和能力,并且在一定程度上可以优势互补.正确38、团队文化不会影响人际关系的处理和成员水平的发挥.错误39、团队成员一般分为六种类型,实干者、协调者、推进者、创新者、监督者、 凝 聚着.正确40、个人执行力不等于组织执行力.二者的关系是,前者是实力,后者是平台. 正 确41、提升身体语言的沟通水平,主要是要理解别人的身体语言,并切当使用自己的身体语言.正确42、决策类型,按主

23、体有战略、战役与战术之分.正确43、团队环境可以分为物质环境和精神环境两大类 ,其中精神环境就是指团队文化.正确44、团队合作水平是指建立在团队根底之上,发挥团队精神、互补互助以到达团 队最大工作效率的水平.正确45、团队就是某个在一起工作的群体. 错误46、团队目标应该独立于组织目标,因此,不必考虑整个组织的要求. 错误47、团队文化建设过程中,应防止枪打出头鸟,培养荣辱与共的精神.正确48、团队沟通是指根据一定的目的,由两个或两个以上的雇员组成的团队中发生 的所有形式的沟通.正确49、团队沟通中,面对面交流能及时提供反应信息,但解决问题的效率较低.错误50、沟通是团队成员之间不可缺少的环节

24、.只有沟通顺畅,才能做到思想一致,动作协调,相互配合,完成任务.正确51、创新团队环境是创新团队的灵魂.错误52、人是构成团队最核心的力量,2 个以上不包含2人的人就可以构成团 队.错误53、非逻辑思维是创造性思维的关键.正确待验证54、无论多么好的制度设计,都会有疏漏,都会现意外,都会有监督不到的地方.错误待验证.?专业技术人员团队合作水平与创新团队建设?试题及答案整理一、选择题单项选择题、多项选择题1 .培养创新团队文化,首先要树立团队的核心价值观.2 .为了保证有效沟通,对于失言后的处理,不应包括想方法掩饰问题.3 .提倡雁阵文化的团队,是是团结友好,凝聚力强的团队.4 .以下哪项不属于

25、提升团队合作水平的策略强调剧烈竞争,形成高效合作.5 .以下各项中,哪一项不属于团队沟通的内容设立合理的目标.6 .团队精神是保证团队三个方面的价值得到实现的态度条件.7 . 一个组织,无论制定了多么美好的战略,如果缺乏组织执行力,都会变成美丽的泡 沫.8 .联想总裁柳传志,将执行力定义为选拔适宜的人,让他在适宜的岗位上工作的水平.9 .建立完善的沟通程序,应注意对方案进行有效监督、评价沟通方式、制定和执行沟通 方案.10 .渐进性决策模式,就是稳中求变、积小变为大变、用渐进分析代替周全分析.11 .团队文化的要素包括民主、信息、平等、知识.12 .掌握沟通要领时,要注意做到沟通时,要平心静气

26、；言语沟通中,不要随意插话；沟 通中,要学会变通；学会适时赞美.13 .提升创新团队领导力, 表达在平衡关系方面时, 主要应处理好那些关系 对下关系处理、 人际关系处理、部门利益处理、对上级关系处理.14 .下面哪些选项属于强化组织执行力的秘诀组织文化先进、运行机制高效、人员配置科 学.15 .团队合作的主要作用包括有利于个人行为标准和决策效率的提升；有利于团队成员个 人水平的提升；有利于团队工作创新；有利于促成个人与团队的双赢.16 .团队成长阶段目标的实现形式有开展团队标准、开展团队信任气氛、开展团队工作能 力、培养团队精神.17 .虚拟团队与传统的组织形式相比拟的优势有信息优势、效率优势

27、、竞争优势、人才优 势.18 .专业技术人员应具备的创新水平包括学习水平、想象水平、分析水平、判断水平.19 .对组织执行力模型的解释,不正确的选项是实际上,个人执行力是根底,组织执行力是个 人执行力的相加.20 .小赵在团队中总是能够创新,时常产生各种新的想法,他在团队中扮演的角色是谋士.21 .跟进是执行的核心所在,跟进有哪些主要功能保证执行人员及时得到指令,采取相应 行动；保证人们执行自己的预定任务；情况有变时,迫使人们采取相应行动,来协调整个组 织的工作进展.22 .以下领导者的个性中,有利于保持团队的士气的是使团队成员愿意从事正在进行的事情；面临特别困难时及时打气；工作进程要稳定；尊

28、重团队成员的个人生活空间.23 .对组织执行力模型的解释,不正确的选项是实际上,个人执行力是根底,组织执行力是个人执行力的相加.24 .作为团队领导者,应该如何处理团队的矛盾冲突分清矛盾冲突的性质；要充分听取双方的意见；冷静公证、不偏不倚；要注意调节冲突的技巧.25 .个人执行力的发挥,受到组织制度的制约,具体包括考核制度设计、组织结构设计、 鼓励制度设计.26 .创新素质是创新意识和创新水平的统一.27 .团队的主要特征不包括人数较多.28 .下面几种类型中属于团队的是龙舟队、乐队.29 .以下哪一项不会导致组织执行力不强出台制度朝令夕改,下面无所适从.30 .创新的“新并非表现在顺着原有知

29、识的思路往前推进一步.31 .以下不属于团队决策方法的是德尔菲法.32 .用先进的文化来武装所有员工,就要为每位员工注入“主人翁的动力,就要加大对使命感文化；执行到位的文化；事业心文化；责任文化的培养.33 .在一个组织中,执行是全体人员的责任.34 .建立团队鼓励机制的方略,应包括鼓励和培训；明确责任；沟通协调；设立目标.35 .以下属于创新水平形成的要素的是大脑、环境、创新思维、实践.36 .团队成员的个人素质会对团队合作水平产生影响,以下不属于对个人素质的描述的选项是有效的沟通机制.37 .变革型领导鼓励下属为了组织的利益而超越自身利益,并能对下属产生深远而且不同寻常的影响.38 .团队

30、沟通具有积极承诺,通力合作；团队交流的直接性；团队成员的多样性；精而简 的沟通规模特征.39 .以下不是团队的核心要素的是互动.40 .以下不属于团队创立阶段的环节的是人员的身份融合.41 .培养创新团队文化,首先要树立团队的核心价值观.42 .跟进是执行的核心所在,跟进有哪些主要功能情况有变时,迫使人们采取相应行动,来协调整个组织的工作进展；保证执行人员及时得到指令,采取相应行动；保证人们执行自己的预定任务.43 .创新团队精神的核心是优势互补；团结合作.44 .掌握团队沟通技巧,要注意以下哪些跟说话相关的事项语速；发音、咬字,方言等变化的运用；音量大小；语调.45 .中国人认可的领导类型,

31、包括鞠躬尽瘁型领导；宽厚待人型领导；临危不乱型领导； 善抓大事型领导.46 .通过建立共同的愿景；采取有效的鼓励；制定必要的规那么；进行必要的培训方面, 才能完善制度保证,形成安心的合作,打造一支高绩效的团队.47 .打造高绩效团队,形成积极的合作,需要卓越的领导力；高效的执行力；同等的时机c48 .在团队中,治理角色与领导角色有诸多共同之处,以下不属于二者相同之处的是两者 都是不完整的行为体系.49 .要提升创新团队领导力,在批评下属时,应防止意气用事式批评；未作调查式批评；一味指责式批评；居高临下式批评.50 .以下不属于在目标治理方式下,领导者所要做的事情的是完成目标.51 .团队中,治

32、理者应具有的执行根本素质中,不包括行业知识和行业中的人际关系.52 .团队文化具有以下哪些功能 导向功能；整合功能；驱动功能.53 .领导者在处理部门间的矛盾冲突时,首先要做好沟通工作,包括目标沟通；情感沟通;思想沟通.54 .美国?财富?杂志调查统计,在导致战略失败的因素中,70%是在执行中出了问题.55 .缺乏执行力的组织的共同特征,包括缺少坦率沟通；成员不认同组织目标；组织缺乏 明确目标.56 .团队沟通原那么包括：对下属的信任原那么；统一的工作目标原那么；建设性争议程序化原 那么；办事制度化原那么.57 .组织运行依托工作流程与组织架构.58 .团队中,治理者应具有的八项根本素质中,不

33、包括行业知识和行业中的人际关系.59 .领导的三项主要角色是力求开展、变革和创新；关注未来,进行战略思维和决策；注 重人的因素,激发员工的积极性.60 .跟进是执行的核心所在,跟进有哪些主要功能保证人们执行自己的预定任务；保证执 行人员及时得到指令,采取相应行动；情况有变时,迫使人们采取相应行动,来协调整个组 织的工作进展.61 .以下哪一项不属于对执行力的描述改变梦想的行动水平.62 .根据领导艺术中得人心与失人心的公式：水平距/感情距=群众对你的态度,以下四项中,哪种属于让下属又敬又爱的情况水平距大/感情距小.63 .以下关于团队合作特点的描述,错误的选项是以强制合作为根底.64 .领导者

34、在团队中所起的领导作用,主要有主导作用；发动作用；统率作用.65 .在鼓励实践过程中,要特别注意的问题是鼓励与适度的关系；鼓励与平衡的关系；激 励与领导的关系.66 .高效团队,应具有以下哪些特征彼此高度负责；表现高度出色；目标高度一致；水平 高度互补.67 .针对组织执行力不强,可以采用哪些对策坚持赏罚清楚；设定明确的目标,确定优先 顺序；做事实事求是,及时发现问题；传授经验,提升员工水平.68 .选择出你认为最正确的观点战略 +执行=成功69 .轻重缓急工作法,将所有工作分为 A、B、C D四大类,可以有效提升团队的工作效率,其中类工作是指又紧急又重要70 .二战时,美国巴顿将军给受伤的上

35、尉纸质奖章,表达了鼓励艺术中的及时性鼓励二、判断题：1 .凝聚力表达为成员归属感、相互喜欢和相互信任等心理关系的融洽.V2 .团队文化不会影响人际关系的处理和成员水平的发挥.X3 .团队目标应该独立于组织目标,因此,不必考虑整个组织的要求.X4 .培训对于团队来说,是一个加油站.事实说明,只靠培训就可以保证员工业务水平的提升.X5 .领导者应该维护部门间的合理竞争,有竞争才有开展.V6 .团队建设的第一项任务是树立共同的目标.V7 .人员配置科学就是选择适宜的人,去担当适宜的责任,承当适宜的任务.V8 .团队目标应该独立于组织目标,因此,不必考虑整个组织的要求.x9 .创新团队环境是创新团队的

36、灵魂.x10 .决策类型,按主体有战略、战役与战术之分.V11 .创新思维是人的创新水平形成的核心与关键.V12 .个人执行力不等于组织执行力.二者的关系是,前者是实力,后者是平台.V13 .团队沟通是指根据一定的目的,由两个或两个以上的雇员组成的团队中发生的所有形式的沟通.V14 .团队沟通中,面对面交流能及时提供反应信息,但解决问题的效率较低.X15 .领导是治理的一个方面,属于治理活动的范畴.V16 .团队成员一般分为6种类型：实干者、协调者、推进者、创新者、监督者、凝聚者.V17 .团队文化建设过程中,应防止“枪打出头鸟,培养荣辱与共的精神.V18 .人是构成团队最核心的力量.2个以上不包含2个的人就可以构成团队.X19 .对于团队来说,鼓励大家多作生产性努力为正确.要努力做到按水平、成果、绩效、贡献分配.V20 .无论多么好的制度设计,都会有疏漏,都会有意外,都会有监督不到的地方.V21 .作为团队领导者,做好薪酬分配是做好鼓励的根本功.要确实做到按水平、奉献分配,建立竞争机制,同时又不伤害和谐.V22 .沟通是团队成员之间不可缺少的环节