房建工程项目的施工成本管理浅述

1、房建工程工程的施工本钱治理浅述房建工程工程的施工本钱治理浅述广西建工集团第二安装建设【摘要】当前建筑工程工程治理中本钱限制由于受到多种因素的影响,仍旧有一定的问题存在着,从而使建筑工程工程治理质量的提升受到了制约,因此,在这一背景之下,建筑工程行业需要对自身的分析增强,采取必要举措使本钱限制不断提升那么显得十分紧要.本文笔者对房建工程工程的施工本钱治理进行了分析探讨,希望对相关从业人员具有借鉴意义.浸憎脍mt馍专门觐金肖锂it睾赣廉【关键词】房建工程工程；施工；本钱；治理一、施工准备阶段一搞好前期筹划施工工程前期的筹划主要是确立工程的各工程标,并对目标进行论证,对工程实施和治理起着决定性作用,

2、是对房建工程工程运作进行预控的重要手段,对工程的实施和治理起着决定性的作用.由于工程投标时时间紧、 现场考察时对现场只对工程的某几个施工点有了片面了解,因此技术标和商务标提供的资料均需进一步优化调整.嶂矗叠寮泊拧钺醵潴嵇II舱醵二优化施工方案对工程部及工区驻地的选址；料场建设等进行优化,确1/61房建工程工程的施工本钱治理浅述定在常规的投标文件中,对于工程的工程驻地建设、施工便道修建、供电供水、取弃土场标准化使用费用等一般均以总价包干的形式取费,而这些工程,我们可以根据工期和质量要求进行优化,从而为工程创造利润.n岛瞋进瓒垦锡UW宾瞒sm弹沟徽阁.三对工程治理模式、分包模式、队伍安排确实定工程

3、治理模式需根据工程的大小、工程的难易程度等来进行确定,总的来说都是为了进一步增强现场的治理.而分包模式及队伍的安排也随着工程治理模式确定.是采取单纯的劳务分包模式还是采取一局部的材料设备由队伍治理的模式也很重要,由于材料损耗、设备租赁及治理人员数量等均与此息息相关.四协作队伍合同的签订协作队伍的合同签订是工程治理实施的关键.首先,在选择协作队伍时,要考虑全面,对进度、质量、平安、文明施工都要有相应的约束手段.邀请多家参与竞投,组织相关专家进行综合评选,选择具有资质、业绩的协作队伍,辅助举措费？丫算后要有量化指标列入合同.合同签订后,要对工程治理人员进行合同交底,以保证本钱目标的完全实现.饕垂脚

4、鸟迟绍寿鹑烧肮瘗姨说疣铉.二、工程施工阶段一优化施工组织设计从施工工艺的选择及优化和设计变更进行优化两个方面着手.1.施工工艺的优化.2/62房建工程工程的施工本钱治理浅述工程部治理人员一进场,在工程经理的组织下,工程总工及技术部门相关人员详细勘察现场,根据分项工程的大小、分布情况及工期情况划分施工段落,细化优化工艺,编制先进、合理的施工工艺,根据平面流水、立体交叉的作业原那么,合理地确定工程施工网络设计,并均衡地安排各个分项工程的进度,要考虑机械及周转材料的合理使用及调度,并考虑主要材料的需用量和库存量,保证工作面及作业人员不闲置,工序作业不间断,各班组协调有序地作业.2 .设计变更优化.根

5、据施工现场实际情况并结合本工程的投标报价,对房建工程同时开工的各栋楼的情况进行变更优化,对于非必要变更严格限制.在投标报价时,总存在不平衡报价的情况,某一项单价较高,某一项单价偏低,因此工程部在进行本钱分析时,应提前将亏损项特别是较大亏损项罗列出来,并提出相关建议.在工程实施过程中,要能进行变更优化,做到减少亏损甚至盈利.二正确处理工期、质量与本钱的关系,寻求最正确工期本钱点工期、质量和本钱三者息息相关,常规的房建工程,要求的工程工期根本都是合理的,而且还有一定的余地.对于一些特殊要求抢工的工程或者由于前期各方面因素影响造成某一分局部项工程成为关键节点的工程,那么需增加工料关樱革绯谶逻墉谬短匀

6、礴缎崎箪斡.3/63房建工程工程的施工本钱治理浅述机来保证目标的实现,从而造本钱钱的增加或浪费,也可能对施工的质量也将造成一定的影响.因此,在工程实施过程中,确定合理的工期和质量标准,使工期、质量以及本钱三者到达最优点结合是工程实施最理想的效果.在总体施工方案确定后,对技术难度高和本钱影响大的单项或分项工程施工方案进行论证和比选,追求本钱的最小化.三从工料机方面强化本钱限制1.材料费的限制.材料费主要包括主要材料和周转材料等费用,它在房建工程施工工程中的消耗占总本钱的比重很大一般占到50%-60%,是施工工程部本钱的主要组成局部,材料费用限制在本钱限制中具有举足轻重的地位,主要限制举措有：与协

7、作队伍签订的合同中明确物材料资保管的责权利及奖惩条款,有效减少材料损耗.将工程施工用的辅材、常用的周转材料等交由队伍组织,在合同中分配到单价中或以总价包干的形式予以明确,转移局部治理风险.材料订购方面,应全盘考虑资金的时间价值,尽量减少资金占用时间,合理确定进货数量择优选择材料供货商.材料价格包括买价和运费,采购时应主动走向市场,了解市场,比拟多家材料供应商的产品质量和价格,筛选出多家质优、价格合理的材料供给商,同时,要合理组织运输,尽可能就近购料,选用最经济的运输方法,降低运输本钱.坚持按定额确定的材料消4/64房建工程工程的施工本钱治理浅述费量,实行限额领料制度,分批领用,如超出设计领料,

8、要分析原因,及时采取纠正举措.设备费的限制.设备费在施工生产经营中一般占到15妞右,设备费用主要在施工过程中予以消耗,因此,现场施工治理显得尤为关键,主要限制举措有：在保证平安、质量的前提下优化施工工艺,加快施工进度,减少设备的配置及耗用时间.将一些小型机具、设备以打包的形式交由协作队伍进行治理,或者选用专业队伍自带设备对某个子项自行组织施工,如梁体安装等.3.人工费的限制.对于人工本钱的限制,应满足施工需要,又例行节约开支的原那么,以预算定额和取费标准作为限制依据,对劳务队伍资质、水平及信誉等关键问题进行审核,建立内部合格劳务分包商名单,采取招标的方式择优选择信誉良好、价格低廉的劳务分包商.

9、同时改善劳动组织,减少窝工,实行合理奖罚制度,增强技术教育和培训工作.三、竣工决算阶段竣工决算阶段往往很容易被无视,但在本钱限制中也是很重要的一环.该阶段竣工资料的整理、设计变更程序的完善、暂定单价的审定、环水保的验收等等,环节很多,一般消耗的时间也很长常规工程都要2年左右也需要耗5/65房建工程工程的施工本钱治理浅述费一定的人力、物力和财力.最重要的,只有把上续各环节都完善了,才能办理末次计量和局部质保金的退还.而这两项金额一般都在工程总造价的3%-5/右,也是很大祭己颔豺潮螭启频解杂沪纯鳗者.一笔资金,因此,必须抓紧该项工作,为企业创造更好的利润.四、结语房建施工企业如果想在现阶段这个剧烈竞争的经济形势下继续开展,就应的对路桥施工工程本钱的减少方法进行深入研究,在实践中思索与探讨,认真总结工程治理中的经验与教训,不断提升自身本钱管控水平,并总结出适合企业的行之有效的方法,并且对这些方法进行严格地实施,通过合理地对人力、 财力和物力的使用得到降低本钱的目的.只有这样,路桥施工企业才能得到茁壮成长,才能在剧烈的市场竞争中占有一席之地.溅禄摩鲸榄