装载机使用管理制度及考核办法

1、装载机使用管理制度及考核办法为确保公司装载机安全高效运行， 规范操作与保养， 提高装载机 的调度管理力度， 发挥装载机最佳效益的同时进一步降低装载机的使 用成本，特制定本规定。一、装载机的管理方案公司装载机由公司车队负责管理 , 由刘安祥协助具体管理，各项 目部使用装载机由车队队长在公司生产经理的领导下统一调度安排。装载机的加油、 维护、保养、维修工作及装载机司机人员考勤汇 总、年底考核、费用和账务核算工作由车队队长具体负责。每台装载机独立建账进行成本核算。 各项目使用装载机必须记录 工作时间和工程量， 装载机司机必须每天填写工作记录单， 详细记录 工作时间、 工作量及油料消耗和设备维护保养情

2、况， 项目部现场负责 人员签字确认，每月（或中间交接班时）汇总上报至车队。作为项目 完成或者年底进行结算依据。二、管理规定1、司机必须是体检合格，经过专业技术培训，掌握装载机机械 性能、构造和保养规程，熟悉操作方法，方可单独操作。2、操作人员工作时，必须穿戴好劳动保护用品。严禁酒后操作。3、每天出车前必须按照使用规定对仪表、发动机声音、转向系 统、制动、液压、水油管道、油面等 8 个方面进行检查，检查不到位 严禁出车工作。4、在行驶或者作业时应经常注意各仪表和指示信号的工作情况， 注意监听发动机及其它各部的工作声音， 出现异常现象， 及时排除故 障，方可继续工作。不能解决的应立即通知车队队长，

3、安排专人进行 维修维护，不得带病作业。5、加强劳动纪律，工作时间不得擅自离开工作岗位未经管理人 员同意不得私自换班、脱岗，一经发现按旷工对待，不计考勤。6、司机要服从项目部生产管理制度，保证正常生产，不得无故不工作，不听从指挥，工作要积极、认真、负责，不得吃拿卡要。7、司机要做好工作时间及工作量的记录和签认工作，保证日清 月结，不得弄虚作假，胡乱应付。8、装载机不得随意离开工地现场，如确需离开的需由项目部领 导同意，并报请车队队长同意后方可，在项目部之间调度使用时，要 做好出入场时间及里程记录。全月装载机油耗最低（同台装载机司机两人比较） ，设备维护保 养到位，经核算后优胜者每人每月奖励现金

4、100 元。三、考核办法1、装载机司机酒后上岗者，立即给予停班处理，发现一次扣3分，罚款 200 元。罚款违犯三次给予开除处理，并扣发当月工资2、装载机司机上下班迟到早退，私自离岗，发现扣 3 分，罚款 200 元。3、装载机工作时间工作量记录弄虚作假，每发现一次扣3 分，罚款 200 元，情节严重的停班、停发工资直至开除。4、装载机司机必须按照项目经理或相关管理人员的要求进行装 载作业，不服从指挥，拒不工作的经调查属实，每次发现扣 3 分，罚 款 200 元。耽误施工任务，造成怠工误工的追究责任赔偿损失 .5、装载机司机由于违章操作，造成设备或其他建筑物损坏，承 担相应经济赔偿责任，发生安全

5、事故，按公司相关规定处理。6、装载机司机私自或与相关单位和个人勾结谋取不正当利益者 （包括油料弄虚作假） ，一经查处给予行为人不少于谋取私利 10 倍的 处罚，并扣发所有浮动工资。 情节严重的予以除名， 并追究法律责任。7、装载机在公路上行驶违反交通法规而发生的罚款，由违章人 员自行承担。8、装载机司机要按时检修和保养装载机，做好保养记录，不按 时保养，记录不全的扣 1 分，罚款 100元。9、装载机司机车队负责人服从生产经理的领导，积极执行公司 领导派遣的各项工作，不服从调度的每次扣 0.5 分，罚款 100 元。10、装载机司机在保证生产的前提下，工作中要合理操作，降低 油耗，公司根据工作时间及油耗、维修费用的比例进行成本考核，并 作为工资考核的主要标准。装载机日常检修记录表机型：驾驶员：年 月日 期日检内容记录 人仪表灯光制动启动液压水油 管道油面发动 机外观及铲 斗使用情 况其他情况记录12345678910111213141516171819202122232425262728293031注：日常检查是否合格可用“V”和“X”表示，不合标准的，应及时查找原因并处理,做好记录。车