我国中小企业战略管理存在问题及对策

1、我国中小企业战略管理存在问题分析 一、 中小企业战略管理问题概述 （一） 中小企业战略管理的内涵 中小企业就是指从业人员1000人以下或营业收入40000万元以下的为中 小微型企业。其中，从业人员 300 人及以上，营业收入 2000 万元及以上为中 型企业；从业人员 20 人及以上，且营业收入 300 万元及以上的为小型企业；从 业人员 20 人以下或营业收入 300 万元以下的为微型企业。I这类企业目前在我 们国家大量存在，并成雨后春笋的态势不断发展壮大，在我国经济发展中逐步居 于主要地位，影响国民经济的发展。 战略管理是管理科学中一个较新的分支。战略管理就是制定、实施和评价能 保证组织实

2、现目标且超越不同职能的决策方案的艺术与科学。 战略管理包含方方 面面的内容，主要有市场营销、财务与会计、企业内部管理、生产与运作等多个 方面。战略管理通常包括三个方面：战略制定、战略实施、战略评价，因此构成 一个整体的部分缺一不可。 （二） 中小企业的战略管理相关研究概述 随着国家对中小企业的不断重视，中小企业的战略管理也越来越系统化完善 化，学者的相关研究也在不断完善。学者们作了大量有关中小企业战略管理方面 的研究， I江宁，我国中小企业的定义和现状，经济论坛，2007 年第 19 期 精选资料 并取得了丰厚的研究成果。这些研究从不同的视角对中小企业战略管理 问题进行了分析，如：20 世纪

3、60 年代美国著名管理学家钱德勒战略与结构- 工业企业史的考证拉开了对中小企业战略管理研究的序幕。 在此基础上学者们 不断深入，得出了许多新的观点，这些核心思想是中小企业战略管理的基础。 20 世纪 80 年代初，中小企业的战略管理又被提到了一个新的高度，由原先的 经典战略变为了竞争战略，是战略管理史上的一个大跨越。同时这个时期的中小 企业发展特别迅速，在竞争战略的引导下，优先考虑内外部环境，使中小企业发 展得到了新的契机。近些年来，随着科学技术的不断发展，战略管理体系也在不 断完善。这一阶段的研究要求中小企业从自身资源和能力出发， 发挥自己的优势， 进行资源整合，得到最优匹配。同时也从中小企

4、业战略制定的影响因素展开了分 析，认为影响企业战略制定的因素有很多，首当其冲的就是内外部环境的因素。 对中小企业战略环境的分析的重要性有所提高，注重行业整体分析。 二、我国中小企业战略管理现状 （一）我国中小企业战略管理现状 我国中小企业在发展过程中，呈现良好的态势，增长速度迅猛，但是随着经 济的不断发展，每年因经济危机亏损面临倒闭的中小企业也不再是少数， 因此中 小企业的发展现状仍面临严峻的挑战。究其原因，是因为这些企业缺乏战略管理 专业技能，因而造成了中小企业战略严重缺乏。 下面简单介绍一下中小企业现在 所面临的现状。 中小企业战略管理灵活多变，根据市场的变化不断地调整企业的发展战略。 当

5、企业发现未被开发广阔的市场空间时， 可以快速转变生产方向，进行企业的战 略调整。中小企业在战略制定时具有很高的效率，同时具有快速的执行力。高效 的决策管理可以使企业领导者可以直接快速的掌握核心信息， 有利于企业决策管 精选资料 理。 专业知识的匮乏， 战略定位不准确， 是目前我国中小企业面临的现状。 企业 的战略的制定就是企业根据自有资源， 并且通过对各种资源的重新组合， 加以利 用，以达到创造市场价值的目的的商业行为。 但有些中小企业没有对自身及外部 环境进行准确的分析。 使得企业的自身发展， 不能进行准确的战略定位， 造成一 定的企业风险。 中小企业在战略管理中模式单一， 缺乏特点， 又是

6、战略管理面临 的又一个现状。 中小企业在战略管理的过程中缺乏多种模式相结合的措施， 只有 单一的借鉴模式很难形成自己的特点， 就失去了抢占市场的先机不利于企业的发 展。从而忽略了中小企业独有的特点， 没有形成自身发展所需的核心竞争力， 失 去战略优势地位。 三、中小企业战略管理存在的问题 中小企业的战略管理较之大型企业存在着诸多问题， 这就需要我们深入分析 这些问题，进而找到相应的解决措施。 具体而言， 中小企业战略管理问题主要表 现在： （一）忽视长远战略发展，注重短期经营 随着科技的日新月异， 市场竞争也日趋激烈， 中小企业和国有大型企业相比 存在很多的不足之处。生产规模小，竞争力薄弱，企

7、业抗风险的意识不高。其中 一部分中小企业的管理者不懂得战略管理的实际意义 ,他们认为，战略管理是那 些大企业的事情 ,与中小企业没有一点关系，其实，中小企业同样需要战略管理。 然而，中小企业的管理者把短期经营作为工作重点， 没有考虑长远利益， 从而使 的企业的战略管理停滞不前； 另一方面， 中小企业的管理者在管理理念和管理方 法上存在着很多的不足， 中小企业注重短期经营效益的特点， 决定了中小企业的 精选资料 管理者很难把更多的精力和心思放在企业的长远发展上。 （二）企业领导战略意识薄弱 1. 领导战略管理观念淡薄， 把更多的精力放在日常管理工作上， 对公司战略 的研究方法没有深入的研究， 忽

8、视对公司长远发展得预测， 有可能给公司带来损 失。有些领导更多的是注重员工的效益和考核， 从而忽略了企业最重要的发展战 略，从而对企业的长远发展造成一定的影响。 2. 领导者过分依赖过去成功的经验， 创造性和前瞻性不强， 容易对企业发展 无法做出正确的企业前景分析。 特别是在战略制定上过于依赖一些过去成功的经 验，对竞争环境缺乏全面客观的分析， 难以对于现代企业的发展做出正确的决策。 由于各人随意地经验判断，从而有可能会导致企业决策的失误。 3. 领导者对战略规划缺乏系统的思考以及措施的保障。 很多企业在战略实施 方面执行力不够， 政策制定有很多不同之处， 以及外界环境对企业的影响， 战略 规

9、划只是流于形式，没有实施，往往很难达到预期效果。 （三）战略管理重视局部忽视整体，整合性较差 全局性是企业战略的一个重要特点，所涵盖的是企业的总体活动 ,展现的是 企业的总体效果。 在全局性的战略管理中也包括对局部的分析， 局部也是整体的 重要组成部分。 但是中小企业在战略管理时有可能只重视局部部门， 而忽略了整 个企业的全面性， 从而在战略上造成一定的偏差。 企业战略管理的过程中， 重视 局部忽视整体，整合性较差 ,没有全面系统的规划。因此企业在发展过程中管理 者需要花费大量精力和时间协调各方关系 ,从而达到预想的管理效果。因此战略 管理中一定要有全局性的决策， 不能只重视局部而忽视整体，

10、从而带来决策偏差。 四、解决中小企业战略管理问题的对策 精选资料 中小企业在战略管理的过程中， 遇到很多问题， 需要我们及时的解决这些问 题，并对存在的问题做出分析预测，使企业少走弯路，达到最好的效果。中小企 业必须根据市场的外部环境及企业内部资源进行分析 ,以求得企业的生存和长期 稳定的发展。 （一）树立战略意识，强化战略发展 战略管理是基于企业当前发展现状， 对企业的前景做出预测和规划， 并不是 简单的制定计划， 这需要企业管理者的重视企业的战略管理。 中小企业管理者首 先要树立企业长远发展的战略意识 ,克服“得过且过”的传统观念障碍 ,对企业的 发展进行正确的定位。 其次要对战略管理有充

11、分全面的认识， 对战略管理进行系 统分析。一些中小企业管理者片面的认为 ,大型企业战略管理才能发挥作用 ,中小 企业规模小 ,业务简单 ,不需要战略管理，许多成功的案例告诉我们这种观点是不 可取的。战略管理是企业发展的重要组成部分， 我们要重视战略管理， 绝对不能 忽略战略发展的重要性。 （二）建立领导培训机制，加强领导培训力度 中小企业的战略制定往往体现了一个企业领导者对企业价值观的体现， 首先 要加强企业的领导对战略管理的认识并对其进行培训。培训的方法也有很多种， 教员可以聘请高等学校的教授、 专家，也可以聘请在企业战略管理有成功经验的 企业家，培训的内容应该是有关企业战略管理的基本方法以

12、及典型的企业案例。 通过培训 ,在最短的时间内 , 使尽可能多的企业领导者了解战略管理，至少应该懂 得战略管理是企业发展的核心 ,它将随着环境的变化而变化。教育部门也应该在 高等学校开设企业战略管理的相关课程， 因为在校学生有相当一部分就是未来的 企业管理者 ,所以让他们了解并熟悉企业战略管理 , 对我国企业未来的发展具有 精选资料 广泛的作用。 同时还可以让企业管理者前来学习， 理论和实践相结合， 丰富他们 管理企业的经验。 （三）建立恰当的战略管理组织结构 中小企业在建立战略组织机构时往往不够重视， 忽视组织机构的重要性， 认 为其可有可无， 其实这是一个非常重要的环节， 通过这个机构可以

13、使企业完善战 略计划的落实和实施。在组织结构的设计过程中 ,应该充分考虑企业各部门顺利 完成各自目标的时间点 ,同时考察各部门合作协调性、责任平衡性、权责清晰性 等，完善企业的管理基础。企业通过重新设计组织结构 ,使得各部门的管理职责 明确,来提高企业管理效率。 参考文献 1. 刘琴、周柏林， 中小企业战略管理缺失与应对策略 ，特区经济 ，2015 年第 10 期 2. 黄凯著：战略管理竞争与创新 、第一版，北京，石油工业出版社， 2013 年 3. 李渊，论我国中小企业的发展战略 ，甘肃农业，2014 年第 6 期总第 239 期 4. 张玉、赵茵， 民营中小企业战略管理问题与对策探讨 ，

14、市场论坛民营经济 ， 2012 年第 7 期总第 69 期 5. 王佳良，我国民营中小企业战略管理思维构建探析 ，宏观管理 ， 2015 年第 21 期 精选资料后记 当我写完这篇毕业论文的时候， 心情十分激动， 感慨良多。 从开始进入课题 到资料的搜集到论文的顺利完成，整个过程都离不开老师、同学们的热情帮助， 在这里请接受我诚挚的谢意！ 首先，我要感谢我的论文指导老师赵老师。 这篇论文的每一步都是在老师的 悉心指导下完成的， 其间倾注了老师大量的心血。 她多次为我指点迷津， 帮助我 开拓研究思路。 正是有了赵老师的无私帮助与热忱鼓励， 我的毕业论文才能够得 以顺利完成。 除此之外，赵老师一丝不苟的工作作风， 严谨求实的治学态度也深 深的感染了我， 在她身上我可以深切的感受到一个学者的严谨和务实， 这些都让 我受益匪浅，并且将终生受用。 其次，我要感谢身边的同学们。 在这次论文写作过程中， 他们对我总是有求 必应，帮助我搜集和提供了大量有价值的文献资料， 帮助我理清了论文的写作思 路，对我的论文提出了诸多宝贵的意见和建议。 借此机会， 我要对各位朋友们的 帮助表示真挚