企业管理系统7-人事管理系统

1、第七篇 人事管理篇1、 管理制度 22、 考勤及请假规定63、 加强劳动纪律和违纪处罚的规定 84、 公司内劳务市场管理制度9 5、 非全日制用工制度6、 退休人员返聘暂行办法 12-7、 聘用临时技术人员的暂行规定 13-8、员工奖励实施办法 9、 员工调入以及离开公司的规 110、员工辞职的规定 1611、员工自动离职的规定 彳712、 管理岗科员职级内部评聘办法 1813、 企业班组建设的规定 2014、 职工外出培训学习管理制度 24-15、 员工人事档案管理规定 :25劳动用工管理制度1 为建立与现代企业制度相适应的用工管理形式，建立高效的用工机制，规 范公司和员工的行为，维护公司和

2、员工的合法权益，根据国家和山东省有关政 策法规，结合公司实际，特制定本制度。2 范围本制度规定了劳动用工的合理组织与管理，适用于公司各部门及全体员工。3 引用政策法规3.1 中华人民共和国劳动法 。3.2 中华人民共和国劳动合同法 。4 管理职能4.1 劳动用工管理工作在总经理领导下，由人事企管部负责。4.2 拟定用工计划，经总经理批准后组织实施。4.3 对劳动用工管理工作提出改进意见。5 管理内容与要求5.1 员工的招用5.1.1 原则a 遵循德才兼备的原则，实行德、智、体、能全面考核，择优录用机制，以 利于员工队伍整体素质的提高。b 因生产能力的提高和生产任务的增加需要增加人员时，先通过内

3、部调剂解 决，不能满足时，再进行招工。c 公司招聘的正式员工，必须与其它用人单位终止劳动关系。应聘人员必须 提供居民身份证，并如实进行用工登记。d 要有计划、有目标录用大中专毕业生，做到人尽其才、才尽其用。5.1.2 招聘员工a 需要招工时，须经公司研究决定，严禁部门私自进行。b 招工时，要进行专业基础知识和实践考试。不符合条件者，不予招用。c 录用大中专毕业生要根据公司实际以及长远规划有计划进行。d 招聘人员实行试用期，试用期间发现不符合录用条件的，公司予以辞退。5.2 员工的培训5.1.1 培训原则a 员工的培养要有前瞻性， 要形成人才梯队， 做好技术工种和关键岗位新老 员工的交替工作，各

4、单位要制定相应的需求和培训计划。b 面向生产经营、面向企业管理，开展员工培训，全面提高员工整体素质。c 本着为企业生产经营服务的原则，按需施教，有计划、高质量的进行员工 培训。5.2.2 培训内容与要求a 依生产所需，结合工作实际，对各类员工进行安全知识、专业技能、质量 意识、质量方针和目标教育培训，提高员工整体素质，满足生产经营需求。b 从事特殊作业、质量检验、计量鉴定的人员，须经相应专业技术培训，取 得资格证书后方可上岗。c 从事关键工序、重点设备作业人员，每年至少进行一次必要知识的培训， 并进行考核。同时要做好操作人员的储备工作。d 新进员工必须进行公司、分厂、班组三级安全教育。进行岗位

5、理论及操作 技能培训，培训期同试用期相结合。从事金属切削工种的培训期为六个月，其 他工种三个月。期满后进行专业基础知识和实践操作考试，合格者办理转正手 续，不合格者视情况延期转正或辞退。e 分厂及有关部室对于新进学员以及实习的大中专学生， 要有计划有目的的 进行培养。f 鼓励员工自学，向高一层次努力， 各部门要加强一专多能人才的培养工作。g 员工的培训由人事企管部负责组织， 各单位也可根据本单位生产实际组织 培训，人事企管部予以配合。5.3 调配5.3.1 根据生产工作需要，合理组织员工的内部流动，做到充实生产一线，平 衡管理部室，严格控制非生产人员的增长。5.3.2 部门内部可根据本单位实际

6、状况进行人员调配，促进“一专多能”人才 的培养。5.3.3 各部门之间不得随意调动员工，确因岗位需要增加人员，必须报人事企 管部，由公司进行统一调配。5.3.4 员工被调动时，必须服从分配。无正当理由拒绝调动，按照职工奖惩 条例给予处罚。5.4 劳动合同管理5.4.1 公司用工实行劳动合同制度，劳动合同必须经员工本人、企业法定代表 人签字，加盖公司公章，经劳动行政部门备案后方能生效。5.4.2 劳动合同期限，原则上中层以上干部签订五年；工程技术人员、营销人 员、财务人员、业务骨干及生产骨干签订三年；其他人员签订两年；合同期满， 视情况续订或终止。5.4.3 公司对新录用的员工实行试用期制度。试

7、用期包括在劳动合同期限内， 并算作员工在本企业的工作年限。5.4.4 在劳动合同期内，公司与员工协商一致可以解除劳动合同。由公司提出 解除劳动合同的，依法支付员工经济补偿金；由员工提出解除劳动合同的，可 以不支付经济补偿金。5.4.5 劳动合同期满时，依据公司生产经营实际情况及中华人民共和国劳动 合同法的相关条款予以续签或终止。5.4.6 员工有下列情形之一的，公司依本条规定解除劳动合同，并可以不支付 经济补偿金：a 在试用期内被证明不符合录用条件的；b 提供与录用相关的虚假的证书或者劳动关系状况证明的；c 严重违反劳动纪律或者公司依法制定并公示的工作制度的；d 严重失职、营私舞弊，对公司利益

8、造成重大损害的；e 与其他用人单位建立劳动关系， 对完成本公司工作任务造成严重影响， 或 经公司提出，拒不改正的；f 被依法追究刑事责任或劳动教养的；g 法律、法规、规章规定的其他情形。5.4.7 有下列情形之一，劳动合同终止，公司可以不支付经济补偿金：a 员工退休、退职的；b 员工死亡或被人民法院宣告失踪、死亡的；c 法律、法规、规章制度规定的其他情形。5.4.8 有下列情形之一，公司提前 30 天书面通知员工，可以解除劳动合同：a 职工患病或非因工负伤，医疗期满后，不能从事原工作，也不能从事公司 另行安排的适当工作的；b 职工不能胜任工作，经过培训或调整工作岗位，仍不能胜任工作的；c 劳动

9、合同订立时所依据的客观情况发生重大变化， 致使原劳动合同无法履 行，经协商不能达成协议的。5.4.9 员工有下列情形之一，企业不得解除劳动合同：a 从事接触职业病危害作业的劳动者未进行离岗前职业健康检查， 或者疑似 职业病病人在诊断或者医学观察期间的；b 患职业病或因工负伤被确认完全丧失或部分丧失劳动能力的 （部分丧失劳 动能力的，公司安排力所能及的工作，本人不服从的除外） ；c 患病或非因工负伤，在规定的医疗期内的；d 女职工在符合计划生育规定的孕期、产期、哺乳期内的；e 法律、法规、规章规定的其他情形。5.4.10 公司与员工可以在劳动合同中约定违反劳动合同的违约责任， 违约金额 的设定遵

10、循公平、合理的原则。员工违反法律规定或劳动合同的约定解除劳动合同，应赔偿公司下列损失：a 公司录用员工直接支付的费用；b 公司为员工支付的培训费用，双方另有约定的按约定办理；c 对生产经营工作造成的直接经济损失。5.4.11 非公司过错，员工提出解除劳动合同，应当提前 30 日以书面形式通知 公司；知悉公司商业秘密的员工，劳动合同或保密协议对提前通知期另有约定 的从其约定；员工擅自离职，属于违约解除劳动合同，应当按本制度 的 规定赔偿公司相应的损失。5.5 工资福利5.5.1 员工享有取得劳动报酬享受福利的权利， 同时应当履行完成劳动任务、 遵 守公司规章制度和职业道德等义务。5.5.2 员工

11、的工资支付，严格遵循按劳分配、同工同酬的原则。5.5.3 公司实行计件和岗位绩效工资，此外支付法定节假日加班工资和补贴。5.5.4 因员工原因给公司造成经济损失的，公司可以要求员工赔偿或依公司规 章制度对员工罚款的，可从员工当月工资中扣除。罚款和赔偿可以同时执行。5.5.5 有下列情况之一，公司可以代扣或减发员工工资而不属于克扣工资：a 代扣代缴员工负担的社会保险费，水、电、暖等费用 ;b 扣除依法赔偿给企业的费用；c 扣除员工违规违纪受到企业处罚的罚款 ;d 法律、法规、规章规定可以扣除的工资或费用。5.6 社会保险 公司按规定为员工办理各项社会保险。缴纳各项社会保险费依法由企业和个人 分别

12、承担。6 检查与考核 各分厂、部室对人才的培养使用负有相应的责任和义务，并作为对各分厂、部 室主要负责人主要考核内容之一。本制度由人事企管部负责检查与考核。7 附则7.1 本制度是劳动法律、法规、规章规定的具体化，本制度与现行劳动法律、 法规、规章有抵触的，以现行劳动法律、法规、规章的规定为准。7.2 本制度与劳动合同有抵触的，以劳动合同为准。7.3 本制度未尽事宜或法律规定更新时，通过通告的形式补充或更新。考勤及请假规定1 目的 为加强劳动纪律，维护正常的生产工作秩序，严格考勤管理，特制订本制度。2 公司实行八小时工作制，上班不得迟到、早退或擅离工作岗位。因故不能 上班时，必须办理相关请假手

13、续。3 休假3.1 员工因私事请假，须事先填写请假单，经批准后方可休假。请假3 天以内的，由分厂、部室负责人批准； 3 天以上的，报公司人事企管部批准。中层副 职请假 3 天以内的，由分管经理批准； 3 天以上的，由总经理批准。中层正职 以上请假或因公出差，须经总经理批准。因特殊情况不能按正常手续请假者， 须事先打电话请假， 回公司后立即补办手续。 无请假手续和未经批准而休假者， 一律按旷工处理。3.2 员工在医疗期内因病休假， 须出据医院诊断证明和建议休息证明， 经分厂、 部室负责人批准后方可休假。急症或在外地患病需要休假者，回公司后 2 日内 凭医院诊断证明及时补办病假手续。医疗期满康复后

14、未上班的，应解除劳动合 同。因故未解除合同的休假，须按事假处理。3.3 员工因工伤休假，须按工伤保险条例规定，经安全科认定工伤，并按工伤 医疗期标准确定的医疗期休假。医疗终结需做劳动能力鉴定的，应及时申请劳 动能力鉴定。经鉴定为部分丧失劳动能力，不能从事原岗位工作的，由人事部 门安排适当的工作。不服从工作安排的，不再享受伤假待遇。3.4 员工休探亲假，须事先填写探亲假报告单，经班组、分厂或部室负责人同 意，报人事企管部批准后方可休假。3.4.1 员工探望配偶的，每年给予一次探亲假，假期为 30 天。3.4.2 未婚员工探望父母的，假期为二十天。3.4.3 已婚员工探望父母的，每四年给予一次探亲

15、假，假期为二十天。3.4.4 探亲假另外根据实际需要给予一定的路程假；探亲假原则上应一次性使 用，但确有特殊情况的，经人事企管部批准后可分开休假，但不可跨年度。3.5 婚丧假3.5.1 员工结婚享受婚假 3 天。如到未婚夫（妻）所在外市地结婚，另加路程 假；男女双方按照晚婚要求（男， 25 岁；女， 23 岁）结婚的，增加婚假两周。3.5.2 员工直系亲属（父母、配偶、子女）去世时，给予丧假 3 天。赴外地市 办丧事者，可另加路程假。3.6 产假3.6.1 女员工按计划生育规定生育，享受产假 90 天，其中产前休假 15 天，难 产增加休假 15 天。多胎生育的，每多生一胎增加休假 15 天；

16、晚婚晚育（含 24 岁以上按计划生育规定生第一胎）的，增加产假两个月。3.6.2 女工怀孕不满四个月流产时，按医院建议休息证明给予 15 天至 30 天产 假；怀孕四个月以上流产时，给予 42 天产假。3.6.3 公司女员工或男员工的配偶产后， 其男员工可休七天护理假， 假期待遇不 变。3.7 打架斗殴致伤或其他违法行为造成缺勤，不得按病假或事假处理，其缺勤 时间视为旷工。4 严格考勤管理。各分厂、部室指定一名考勤员负责本单位员工的出勤记录。 出勤记录按上午上班、下班和下午上班、下班四次登记，记录要准时、准确， 不得弄虚作假。各单位考勤表要于次月 2 日前报人事企管部。加强劳动纪律和违纪处罚的

17、规定1 纪律是企业进行生产经营的保证，为加强劳动纪律，提高员工素质，增强 员工遵纪守法的自觉性， 创造良好的工作秩序和生产秩序， 保障公司财产安全， 特制订本规定。2 遵守劳动纪律，不迟到、不早退、不擅离工作岗位。对迟到、早退、擅离 工作岗位者，发现一次罚款 10 元。3 因故不能上班时必须办理请假手续，对未办理请假手续而不上班的时间视 为旷工。旷工 1 天，罚款 30 元。4 出满勤，干满点。对出工不出力、消极怠工、延误工期、经常完不成任务 的给予批评教育。经教育未及时改正的，公司与其解除劳动合同。5 无正当理由不服从工作分配或调动，或无理取闹影响生产、工作秩序，经 教育拒不承认错误及时改正

18、的，公司与其解除劳动合同。6 除业务招待外， 严禁班前喝酒， 违者停止当班工作， 按旷工处理并罚款 100 元。7 严禁酗酒闹事、打架斗殴，维护正常的工作、生活秩序。对酗酒闹事、打 击斗殴者，除批评教育外，视情节给予一次性罚款 200 元 500 元。情节严重 的同时给予行政处分或解除劳动合同。8 已与公司签订劳动合同的员工不得在到其他单位从事有报酬劳动。如发现， 首先对其进行批评教育，经教育不改正的，公司与其解除劳动合同。9 严禁盗窃公司财物，保护公司财产安全。盗窃公司财物者，按其偷盗财物 价值的大小给予不低于 500 元的罚款， 同时视情节给予行政处分或解除劳动合 同。10 对损坏公司财物

19、者要按损坏价值予以赔偿， 同时视情节给予行政处分或解 除劳动合同。11 保守公司机密，维护公司利益。对盗窃、泄漏公司技术信息，给予不低于 2000 元罚款，同时视情节给予行政处分或解除劳动合同。12 在公司生产经营活动中 ,不按相关规章制度履行职责 ,给公司造成经济损失 及其他损害的 , 除批评教育外，视情节严重程度 ,给予不低于 500 元罚款 ,同时给 予相应的行政处分 ,直至解除劳动合同关系。13 严重违法乱纪触犯刑律的由司法机关惩处。14 本规定由人事企管部监督执行。公司内劳务市场管理制度1 为增强员工的危机意识和竞争意识，促进员工做好本职工作，建立公司内 劳务市场，为此制定本管理制度

20、。2 对员工工作岗位实行动态管理。各部门对本单位员工工作情况实行定期考 核，对不能胜任本职工作及月内违犯劳动纪律三次的员工实行待岗，进入劳务 市场。进入劳务市场的员工， 公司只负担交纳养老保险金， 其他费用概不承担。3 公司内劳务市场根据工作需要下达用工通知，由原单位负责通知本单位待 岗员工报名，待岗员工接到通知后应积极参加报名。对报名上岗的员工，由劳 务市场会同用工单位对其进行综合测评，符合条件者录用。4 待岗员工被录用后实行试用期，熟练工或原工种录用试用期一个月，改变 工种录用试用期 3 个月，试用合格者正式上岗，不合格者继续待岗。试用期间 工资待遇按同类人员工资的 80 计发，实行工资与

21、产量挂钩的单位， 每名试用 人员由公司负担工资 100 元。5 进入劳务市场的待岗员工应努力学习业务知识，提高劳动技能，争取早日 上岗。待岗员工在一年内不能竞争上岗，公司与其解除劳动关系。6 待岗员工每月向原单位汇报一次情况并签名登记，同时要及时了解公司用 工信息，如连续 3 个月或累计 6 个月未向原单位汇报情况，公司将按自愿解除 劳动关系处理。各单位应于每月初将本单位待岗员工上月情况向公司内劳务市 场汇报。7 公司内劳务市场的具体组织管理工作由人事企管部负责。非全日制用工制度1 目的 为建立灵活、高效的用工机制，规范非全日制用工管理，根据公司实际情况， 本着“立足岗位、确实需要、严格审查、

22、加强管理、奖惩严明”的原则，制定 本制度。2 聘用制度2.1 根据公司各部门实际情况，实行“定岗、定职责、定报酬、定奖惩”制度。2.2 需要聘用非全日制工时，由需用部门提出书面申请，人事企管部通过人才 交流中心、劳务市场等渠道，结合岗位和本人专业特长来聘用。2.3 各部门（主要指分厂）也可根据本单位生产实际进行自主招聘，报人事企 管部审核后，办理相关聘用手续。2.4 应聘人员应提供身份证，如实进行用工登记，公司与受聘人员签订劳务协 议，就用工期限、工作岗位、工资待遇等相关事项做出明确、具体的规定。2.5 受聘人员上岗前，必须接受公司、分厂、班组三级安全生产教育以及劳动 纪律教育，及时签订安全协

23、议书；特殊工种必须具备劳动行政部门颁发的上岗 证，否则不得聘用；特殊岗位必须进行体检，体检合格方能聘用。同时根据所 从事工种的需要，办理意外伤害保险。2.6 协议期满后，公司根据受聘人员的工作表现、业务技能、岗位是否需要等 情况决定是否续聘。2.7 对年龄在 35 周岁以下 （确实因工作需要，年龄可适当放宽 ），在公司连续工 作一年以上，符合公司要求的非全日制用工，可根据工作需要，由所在单位综 合考评后提出申请，报人事企管部认定后，提交经理办公会研究。批准后，签 订正式劳动合同。3 管理制度3.1 本着“谁使用、谁管理、谁负责”的原则，在协议期内，根据公司规章制 度，严格管理、认真考核。3.2

24、 本着“高效、精干”的原则，避免人浮于事，坚持出满勤，干满点。3.3 非全日制用工如果出现违纪、违法行为，应按照相关规定，做出批评、罚 款、辞退等处理。情节严重者交公安、司法部门处理。3.4 使用非全日制工的部门务必于每月 5 日前将其上月出勤情况报人事企管 部。上报考勤时，一定要实事求是，不得多报、瞒报。3.5 非全日制工因病、因事请假，必须办理请假手续。3.6 非全日制工工作完成情况、表现情况由所在部门考核把关。3.7 非全日制工因自身原因要解除劳务协议，必须提前一周向所在部门提出申 请，报人事企管部批准后方能离开。4 薪酬待遇4.1 工资分配办法遵循按劳分配、 同工同酬原则。 任何单位和

25、个人不得对歧视、 刁难，不得克扣劳动报酬。4.2 在公司连续工作一年以上，工作表现突出的非全日制用工，可同正式员工 一样享受节日物质福利。4.3 在公司连续工作一年以上的非全日制用工，同样享有参与公司评选先进的 权利。5 劳动纪律a 遵纪守法，认真遵守公司规章制度。b 严格操作程序，履行岗位职责。c 遵守安全操作规程，不违章。d 自觉维护公司形象，不说、不做损害公司利益的事情。e 工作积极主动，不得敷衍了事或推诿扯皮。6 考核办法6.1 各部门要制定相应科学、 规范的非全日制用工考核办法， 对工作完成情况、 技能状况、出勤情况等进行考核。6.2 工作优秀者给予一定的物质或精神奖励。6.3 违纪

26、者由部门批评教育，限期改正；因个人原因造成事故，给公司造成经 济损失的，根据情节给予罚款、赔偿经济损失或者辞退，直至追究法律责任。6.4 非全日制用工考核以使用单位考核为主，人事企管部检查、审核。退休人员返聘暂行办法1 目的 根据生产经营工作实际，部分岗位需要返聘已办理退休手续的人员，为做好返 聘工作管理，特制定本办法。2 返聘原则2.1 必须根据生产经营工作的实际需要，严格控制。部室管理岗位原则上不返 聘，在生产岗位以及技术岗位的部室人员可视情况进行返聘。2.2 择优聘用，受聘者工作表现好，确有专长，身体健康，能坚持正常工作。2.3 各单位需要返聘，应提前申报。3 审批程序3.1 聘用部门提

27、出返聘申请报人事企管部，报分管副总经理批准，提交经理办 公会研究决定。3.2 受聘者一经批准，应及时同公司签订安全协议书，同时根据所从事工种的 需要办理意外伤害保险。4 待遇及管理4.1 待遇a 生产分厂返聘人员由所在分厂按其实际工作情况支付工资。b 部室返聘人员按其返聘后所从事工作岗位支付相应工资。特殊情况，经研 究另行规定。4.2 管理a 聘用单位对返聘人员按照在册职工的要求进行规范管理。b 受聘者要认真履行工作职责和义务，服从安排，遵守公司各项规章制度。 c 返聘人员如不能胜任工作，聘用单位有权辞退，并报人事企管部备案。5 本办法解释权在人事企管部。聘用临时技术人员的暂行规定1 目的为充

28、分利用社会人力资源，满足公司承担项目的需要，对各专业聘用临时技术 人员，在审批程序、签订协议、费用支付、管理方面做出规定2 审批程序分厂、部室聘用临时技术人员须书面征得主管领导同意，提交经理办公会研究 决定，在人事企管部备案。3 签订协议3.1 分厂、部室聘用专业技术人员，要与聘用方签订协议，人事企管部备案。3.2 所签协议必须明确a 工作性质。b 提供必要的技术资格证书、简历和身份证复印件等。c 聘用期限。d 所付报酬和支付方式及时间。e 住宿、交通待遇。f 双方需要进一步明确的其他事项。4 费用支付根据协议中规定的报酬标准，每月由部室提供支付清单，由人事企管部复核签 字，报主管领导审批，财

29、务部支付。5 管理方面5.1 各部门所签协议一律交人事企管部备案。5.2 聘用人员在公司工作期间，由各单位负责外聘人员的日常管理；同时做好 相关的保密工作。员工奖励实施办法1 为增强员工的主人翁责任感，鼓励其积极性和创造性，提高劳动生产率和 工作效率，结合我公司实际情况，特制订本办法。2 对在工作中表现突出、技术过硬的员工，年终进行奖励。对员工的奖励分 为：先进工作者、记功、通令嘉奖，在给予上述奖励的同时，可以适当发给一 次性奖金。3 奖励条件3.1 获得先进工作者称号，必须具备下列条件：a 热爱祖国，遵纪守法，热心帮助他人，思想道德品质好；b 积极参加劳动竞赛， 完成或超额完成工作任务和各项

30、经济技术指标， 工作 质量达到指标要求；c 严格执行岗位职责和公司各项规章制度，自觉维护公共财产，维护员工利、人益；d 做到设备工艺装置完好无事故，安全文明生产；e 严格执行上、下班制度，确保月出勤率达到 95% 以上。3.2 有下列表现之一者，可给予记功：a 按时完成公司下达工作计划。季内完成工作任务量超过能力工时 50% 以 上。废品损失比计划指标降低 70% 以上，成本降低 10%以上的；b 维护公共财产或挽救事故有功者，使国家和人民利益免受损失的；c 同坏人坏事做斗争，对维护正常的生产秩序和工作秩序，维护社会治安及 财产安全，抵制歪风邪气等方面，事迹功绩显著的；d 热爱本职工作并积极负

31、责，在提高经济效益方面做出显著成绩的。e 在生产、科研、基建、后期服务、保卫公共财产等方面事迹特别突出的。4 本办法的实施各级领导有贯彻执行的责任，全体员工有监督的义务，主管 部门有检查实施的权利。5 本办法为暂行条例，如与公司其他奖励办法相抵触时，按本办法执行。员工调入以及离开公司的规定1 为保证公司生产经营工作的需要，维护公司利益，对员工调入以及离开公 司，特制定本规定2 员工调入、离开公司时，必须根据公司生产经营工作的需要，做到严格审 核，从严控制。人事企管部负责对调入、离开公司人员情况审核和手续办理工 作，报经理办公会研究决定。3 员工离开公司3.1 员工要求与公司终止劳动关系，须本人

32、提出书面申请，并经所在单位负责 人同意后，报分管副总经理审批，由人事企管部办理相关手续。3.2 大中专毕业生要求离开公司时，本、专科毕业生服务年限不够 5 年、中专 毕业生服务年限不够 3 年的，必须向公司缴纳一定数额的培训费。缴费标准： 本专科毕业生每人 2000 元，中专毕业生每人 1500 元。3.3 技校毕业生要求离开公司时，服务年限不够 2 年的，必须向公司缴纳一定 数额的培训费。缴费标准：每人 1000 元。3.4 由公司出资引进和培训的各类人员离开公司时，必须向公司交回公司为此 支付的全部费用。3.5 凡批准离开公司的员工本人须在两个月内办理完离厂手续，超期未办理的 按自动离职处

33、理。凡从事工程技术、销售工作人员、财务人员，自批准离开之 日起停止安排新工作，限期交接工作，交接工作后停发一切待遇。4 员工调入4.1 调入员工原则上必须是公司急需的具有一定技术专长的技术工人和专业技 术人员，且思想品质量好，身体健康。4.2 调入员工年龄原则上不超过 35 岁，具有专业特长的技术人员和技术工人 可适当放宽。4.3 调入员工一般不安排住房，具有专业特长的人员另行研究决定。员工辞职的暂行规定1 为稳定我公司专业技术队伍，各分厂、部室要积极开展思想政治工作，增 强凝聚力。对提出辞职的员工要做耐心细致的思想工作，肯定其在公司的工作 成绩，做好挽留工作。对执意辞职的职工，特制定规定2

34、员工在合同期内提出辞职，必须提前一个月通知，并以书面形式向所在部 门提出申请。3 员工提出书面辞职申请后，所在部门负责人应在辞职报告上签署明确意见 报人事企管部。4 人事企管部与辞职员工谈话了解情况，如果通过公司内调换工作部门能挽 留的，尽量采取调动工作的办法加以挽留。5 对执意辞职的员工按以下规定办理5.1 辞职员工必须完成已接受的工作任务，履行与公司所签合同义务，按国家 和公司内规定赔偿因辞职给公司造成的经济损失。5.2 交清所借公司的一切资料、借款、物等。5.3 经人事企管部、主管领导批准并在一周内办妥有关手续，方可离职。逾期 不办者按自动离职处理。6 员工在未办理离职手续前，必须坚守岗

35、位，照常上班，否则按自动离职处 理。7 经公司送外培训的员工，在合同期内辞职，必须赔偿全部培训费、违约费 和经济损失。员工自动离职的规定1 为严格公司内部纪律，维护正常的工作秩序，加强对员工自动离职的管理 特制定本规定2 有下列情况之一者按自动离职处理：2.1 批准辞职人员自批准之日起，一个月之内不按规定办理完辞职手续者；2.2 批准调出人员，离开公司超过半年者；2.3 批准停薪留职人员，自批准之日起，一个月之内不按规定办理完停薪留职 手续者；2.4 未经批准私自离开公司者或弄虚作假、用欺骗手段以请假为名在外另谋职 业超过 2 个月者；2.5 未经批准，擅自离开公司连续超过一个月或累计两个月者

36、（含待业人员）3 自动离职人员限定一周之内还清所借公司所有资料、借款、物等。逾期不 归还者公司有权向法院起诉。管理岗科员职级内部评聘办法1 总则 为了调动管理岗位人员工作的积极性，鼓励他们不断学习钻研业务技术，提高 工作能力和水平，并带动和建立一支高效精干的管理岗位人员队伍，公司决定 实行企业内部管理岗科员职级评聘制，并按本办法实施。2 聘任范围 从事生产经营工作管理岗位的人员，不包括中层助理以上管理人员。3 聘任职级 本办法管理岗位人员职级分设两档，从低到高分别为一级科员和二级科员4 聘任条件4.1 基本条件4.1.1 有较强的工作责任心和事业心；爱岗敬业，在群众中有良好的威望；工 作认真仔

37、细，足为他人楷模。4.1.2 应具有本岗位相应的学历、知识水平和工作能力；不畏劳苦，竭尽所能 完成各项工作任务。4.1.3 在业务工作中能熟练地运用计算机开展工作。4.1.4 身体健康，能坚持正常工作。4.2 任职条件：4.2.1 一级科员任职条件a 在现职岗位上，有较强的独立工作能力，能较好地完成一般难度的工作。b 具有较丰富的工作实践经验； 能独立起草部门的调研报告、 各种通知等文 字材料。c 近三年以来，获得公司及以上级别奖励 1 次以上。d 一般应具有三年以上本岗位专业工作实践。4.2.2 二级科员任职条件：a 在现职岗位上，有较强的独立工作能力，能较好地完成较高难度的工作。b 具有较

38、丰富的工作实践经验；能独立完成部门的文件、调研报告、工作总 结等文字工作。c 近三年以来，获得公司及以上级别奖励 2 次以上。d 一般应具有五年以上本岗位专业工作实践。5 聘任程序5.1 个人申报。凡在聘任范围内的人员根据本人情况，对照聘任条件申报相应 职级，并简述近三年工作业绩（并提供相关证明材料） 。5.2 民主评议。由公司科员职级评审委员会采取适当形式组织有关人员对申报 人员按德、能、勤、绩四方面进行民主评议。5.3 审核评定。由公司科员职级评审委员会，根据本人所具备基本条件及实际 工作能力、劳动态度、工作业绩，参考民主评议的意见，综合审核评定科员职 级。审核评定坚持优胜劣汰的原则。5.

39、4 聘任。公司科员职级评审委员会将管理岗位人员职级审核评定的任职资格 情况报公司经理办公会研究批准，总经理聘任。6 有下列情况者，将不具有申报资格6.1 已提出辞职或调出人员。6.2 在任现职期间，病、事假累计超过半年者。6.3 在任现职期间，工作中有重大失误，并造成严重经济损失的人员。6.4 工作业绩较差，群众意见较大的人员。6.5 受到党内及行政处分的人员。7 管理对聘任职级科员实行动态管理，每年考评一次。对于任职期间劳动态度好、水 平有明显提高、工作业绩突出的人员要及时升级，对不能胜任所聘任职级工作 的要及时降低任职资格。关于企业班组建设的规定1 总 则1.1 为了加强企业班组的思想、组

40、织、技术业务建设，培育“四有” （有理想、 有道德、有文化、有纪律）职工队伍，全面提高班组素质，强化企业管理基础， 确保质量良好地完成生产任务，特制定本规定。1.2 班组是企业的细胞，是企业生产经营活动的最基层组织，是物质文明建设 和精神文明建设的落脚点。加强班组建设，是企业的一项长期战略任务，要长 期不懈地抓好。1.3 班组建设要以安全、优质、低耗、高效和提高职工素质为重点，加强指导， 完善制度，严格考核，不断提高管理水平。2 班组的基本任务2.1 贯彻落实党的路线、方针政策和国家法律法规，执行企业制定的各项规章 制度。2.2 坚持思想领先，努力提高班组成员的思想、文化、技术素质。2.3 坚

41、持以经济效益为中心，努力提高班组工作质量和产品质量，出色完成各 项生产和工作任务。2.4 搞好班组现场管理，提高安全、文明生产水平。2.5 搞好民主管理，调动班组全体员工的积极性，为企业振兴献计、献策，多 做贡献。2.6 深入持久地开展技术革新和双增双节活动，努力增产、降耗、增效益。2.7 开展多种多样的班组劳动竞赛，创造比、学、干、帮氛围，提高班组管理 整体效能。3 班组长应具备的基本条件3.1 政治思想好，责任心强，以身作则，敢抓善管，办事公道。3.2 技术业务水平较高，能独立解决班组生产中的技术业务问题。3.3 有一定的管理知识和组织能力，能较好地开展班组各项管理工作。3.4 作风民主，

42、团结同志，会做思想工作，在群众中有威信。3.5 年富力强，身体健康，具有初中或相当于初中以上文化程度。3.6 班组长由分厂厂长或部室领导任命， 有条件的也可采取民主选举方式产生。4 班组长的基本职责 在分厂（部室）的领导下，组织领导、监督检查班组员工优质高效地完成生产 任务，保证安全生产。按时召开班前、班后会、政治学习会、技术质量分析会、 安全生产会等各种会议， 定期组织岗位练兵、 技术比武、 劳动竞赛等各项活动。 依据内部经济责任制，制定公开、公平、合理的劳动报酬分配办法，倡导创新 精神，采取有效措施，不断提升管理水平，争创优胜班组。5 班组管理5.1 健全管理体系：班长根据本班组工作实际情

43、况，设兼职安全员、技术质量 员、设备工具员、统计核算员，制定各员的职责范围，建立及时、准确、畅通 的信息渠道，提高班组长整体管理水平。5.2 劳动管理5.2.1 遵守劳动纪律，不迟到、不早退、不串岗、不脱岗、不干私活，完备休 假手续。5.2.2 出满勤、干满点，提高工时利用率，完成和超额完成劳动定额。5.2.3 搞好班组长民主管理，定期召开班组民主生活会，广泛征求班组员工的 意见，不断改进班组管理工作。5.2.4 健全生产、质量、设备、安全管理等各项记录。5.2.5 以奖勤罚懒、激励先进为指导思想，在民主讨论的基础上，制定公开、 公平、合理的内部分配办法，按时公布分配方案。5.3 生产管理5.

44、3.1 按照公司和分厂月生产计划的要求和工作特点，科学安排每个阶段和每 班次的作业计划，合理利用人力资源和生产设施。5.3.2 严格执行作业计划，服从公司的作业指令；按时完成临时下达的任务。5.3.3 坚持“质量第一”的原则，严格执行工艺纪律，提高工作质量，保证产 品质量。5.3.4 团结协作，及时传递信息。不推委扯皮，群策群力，勇于解决生产中的 难题。5.3.5 突击任务能冲得上、攻得下，顾全大局，保证全面完成任务。5.4 质量管理5.4.1 严格按照图纸、工艺、标准的要求进行制作。5.4.2 零部件制作完成后，在班组内进行自检、互检和内检，确保产品制作质 量。5.4.3 对制作完成的产品，

45、做好自检记录，并按时上报各分厂。5.4.4 对于在产品制作过程中发现的图纸、工艺、质量问题及时汇报，以保证 相关部门及时改正，促进产品质量的提高。5.4.5 生产过程中对质量的控制要符合质量管理体系的要求。5.4.6 出现质量问题，将按照质量事故问责制的要求进行处理。5.4.7 积极组织班组人员开展小改、小革，促进产品质量的保证及提高。5.5 设备管理5.5.1 按应知应会的要求， 熟知设备性能和工作原理， 熟练掌握操作规程和操作 技能，严禁无证操作。5.5.2 维护保养好设备，保持设备完好、整洁，润滑、冷却良好。5.5.3 对设备进行日常检查和定期检查，会判断设备运转是否正常。发现设备 故障

46、隐患及时维修，提高设备利用率。5.5.4 发生设备事故及时报告，并搞好事故分析。查明原因，总结教训，消除 隐患。5.5.5 做好设备使用、检查、维修保养、事故分析等各项记录。5.6 安全管理5.6.1 牢固树立“安全第一， 预防为主”的思想，贯彻执行公司安全生产管理制 度和规定，严格执行安全操作规程。5.6.2 安全教育是班前会的一项重要内容， 在布置工作的同时， 按工作特点布置 安全防范措施。5.6.3 合理使用劳动防护用品。5.6.4 对新参加工作的员工和调整工作岗位的人员进行上岗前安全知识教育。5.6.5 特种作业须持证上岗，严禁无证操作。5.6.6 做好安全检查监督，杜绝违章操作。周末

47、进行全面安全检查，及时发现 安全隐患，及时整改，保证安全生产。5.6.7 做好安全教育、安全检查、事故分析、隐患整改等各项记录。5.7 现场管理5.7.1 实行定置管理，工件、工具按指定位置摆放整齐，作业场所内留有足够 的通道。5.7.2 每日班后整理，清扫作业场地，保持场地的整洁。5.7.3 作业场所不摆放和悬挂杂物。5.7.4 作业现场严禁吸烟。5.7.5 搞好环境保护，保持环境卫生。不乱仍垃圾、不乱倒废油等污染物。5.8 班组核算5.8.1 加强班组经济核算，开展“双增双节”活动，节约能源、原材料，努力 降低消耗。5.8.2 按定额领用材料，产品完成后，剩余材料及时办理退库手续。5.8.

48、3 每月召开一次经济活动分析会，总结分析当月节能降耗的经验和存在问 题，制定下月的节能降耗措施。6 开展技术革新、岗位练兵、劳动竞赛活动6.1 以“提高效率、提高质量”为目的，改革创新，学习新技术，提合理化建 议，改进落后的制造工艺，改造落后的设备、工装、工具。组织技术攻关，解决生产过程中出现的难题。6.2 生产班组以提高操作技能为目的，辅助班组以提高服务质量为目的，结合 完成中心任务，组织开展多种多样的岗位练兵和技术比武活动。6.3 积极参加公司组织的劳动竞赛活动，争创优胜班组。7 班组思想政治工作7.1 结合各个时期的中心任务，组织学习党和国家的路线、方针、政策，引导 职工坚持四项基本原则。7.2 开展职业理想、职业道德、职业纪律、职业技能教育，民主法制教育，艰 苦奋斗教育，企业精神教育，引导职工正确处理国家、集体、个人三者利益关 系。7.3 经常进行“安全第一，预防为主”的思想教育，保证实现安全生产目标。7.4 结合生产过程和职工思想动态，做好思想政治工作，激发主人翁责任感， 调动职工的积极性。7.5 班组思想政治工作，要注重针对性和有效性。通过思想疏导、表扬先进、 批评落后，把不健康的思想念头消灭在萌芽状态。保证职工队伍稳定、团结、 向上。8 班组升级8.1 班组应开展“岗位达标、班组升级”