《中医与企业管理》课程提纲教材#优选.

1、课程介绍(Introduction)提到管理学大家想到的就只有西方管理学，其实东方思维是最适合做企业管理的。长期以来国人似乎已经遗忘我们传统文化的精华，毕竟西方管理学是国人了解的最好的管理学。最近关于中医的争论颇为激烈，然而争论双方都对中医各有各的认识，这场争论其实就是对中医的不同认识之间的争论。本课程在另外一个层面诠释中医，即将中医理论应用于企业管理，用中医的语言来描述什么是企业？什么是管理？如何实现企业的和谐长久发展？同时，在学习这种企业管理理论的过程中也对中医的养生有全面的掌握。实现企业管理理念与个人养生双修。课程目标：(Targets )? 掌握中医理论的基本框架? 了解中医理论视角的

2、企业管理，明确主要概念及方向? 掌握常识性的经济预测和商业预测? 实现企业管理理念与个人中医养生双修培训对象(Participants )1. 总经理、企业高管、部门主管2. 所有有志于应用传统文化的各界朋友课程主体内容(Main points )第一章、东方主流思维方式与西方主流思维方式的区别和关系一、东方思维的整体宏观思维方式二、西方思维的分析还原思维方式三、东方思维与西方思维的联系与区别四、举例现实中两种思维的不同表现第二章、传统文化与中医理论一、什么是传统文化及传统文化的研究方法二、中医在传统文化中地位的特殊性三、中医理论与“道家” “周易”的关系四、中医理论与兵法的联系与区别五、上医

3、医国，中医医人，下医医病。 第三章、中医理论一、传统文化及中医对生命的认识1、对生命的定义2、生命和环境的关系3、现实中具有生命属性的事物4、“阴阳五行”描述生命过程二、中医对疾病的认识1、对疾病的定义2、疾病产生的原因3、疾病的发展变化机理4、著名的“病机十九条5、所谓的“亚健康”三、中医理论的诊法1、什么是“诊”？2、望闻问切3、望闻问切对医生的要求4、没记载，但被广泛使用的“药诊”5、“五运六气”对诊病的意义 四、中医理论的治法1、“标”与“本”的关系2、生命体对疾病的反应和反映3、正治与反治的定义4、八法“汗、吐、下、和、温、清、补、消”5、急则治标，缓则治本。6、无犯胃气五、药四气五

4、味，升降沉浮中医理论的方药1 、中医的治病原理2 、什么是药？药所涵盖的范围3、药与病的关系4、药的归经5 、药的组方原则和目标六、中医各家学说 第四章、中医理论视角下的企业管理 一、中医理论对企业的认识1、什么是企业？ 2 、 企业的存在目的和条件3、企业与社会的关系4、企业与经济的关系5、企业管理在企业运行过程中的位置 6 、 什么是企业的天人合一？7、出现企业管理理论丛林的原因及危害8、管理学家与企业管理者之间的关系二、中医理论对企业的疾病的认识 1 、 什么是企业的疾病？2、企业疾病产生的原因 3 、 企业疾病的发展变化机理 4 、 企业疾病的“病机十九条”三、企业疾病的诊法1 、 什

5、么企业管理的诊法？2、诊法水平层次高低对企业管理的影响3 、 中医诊断方法在企业疾病的诊断中的意义4、 望闻问切5、企业疾病的“药诊”6、企业的“五运六气”7、蓝海与红海四、企业疾病的治法即管理的方法1、什么是管理，什么是管理的措施？2、管理实施的两个关键要素：频率与强度3、时空互换原理4、管理境界的三个层次：上中下5、管理作用对象的三个层面：高中低6、何为“无为而治” ，“没有管理的管理” 。7、管理措施的实施针对性。8、管理措施的搭配协调9、不易、变易、简易在学习中的指导意义第五章、 如何构建一个易于管理的企业1 、 企业构建的机构设置2 、 企业要素的分类标准差异3、所谓易于管理是相对而

6、言的4、西方管理思想的入侵是怎样的一个阴谋第六章、 由“医者意也”看企业如何创新，兼论西方科学进步的方式方法。1、什么是创新？2、为什么中国传统文化当中没有过分强调创新3、比创新更高的一个层面4、灵感的产生的四大属性5、创新的流程那个管理6、创新的成本控制第七章、 如何用中医理论来审视学习型组织1、 植物生长的案例开发我们的潜能2、 学习能力和创新的关系3 、 为学日益，为道日损4 、 实而不满，满而不实第八章、企业文化建设1、如何理解企业文化2、如何实现企业文化管理，即通过企业文化来做企业管理3、企业文化的落地4、企业文化的阴阳两面培训时限（Duration ）两天 （14小时）培训方法（Methods ）培训师主讲、辅以