《工程咨询概论》精讲班讲义17

1、第五节 项目实施阶段的咨询一、工程项目合同管理（原为项目合同管理）（一）合同的定义和合同类型的选择1 合同的定义（熟悉）根据我国合同法，合同是平等主体的自然人、法人、其他组织之间的设立、变更、终止民事权利义务关系的协议。典型题目：【真题】我国合同法规定，“合同是平等主体的自然人、法人、其他组织之间（）民事权力 义务关系的协议”。A. 设立B. 约束C. 变更D. 终止E. 制衡【答案】ACD2合同文件的内容（熟悉）合同文件包括：一般包括合同协议书及其附件；合同条件（条款）；投标书；中标函；技术规范；图纸；工程量表以及其他列入合同协议书中的文件。典型题目：【真题】工程项目合同文件一般包括合同协议

2、书及其附件、合同条件、投标书、中标函、（）等。A. 可行性研究报告B. 图纸C. 投标人须知D. 资格预审文件【答案】B3. 合同的分类和选择 （了解）按合同双方交易方式合同可分为 五类：委托合同；承包合同；交易合同；出让合同；租赁合同。4. 工程建造合同的类型选择 （熟悉）咨询工程师应在工程项目建设的立项阶段帮助投资人选择工程合同承包方式，以满足投资人的特殊需要。可以从三个方面选择工程承包合同方式：（1）从承包商义务范围选择根据项目单位愿意规定承包商义务范围大小，可以分为建造合同、设计一建造合同（D+B和EPC/ 交钥匙合同。注：设计一建造合同（D+B适用于建设规模大、复杂程度高、承包商提供

3、设计，项目单位愿意 将部分风险转移给承包商的情况。EPC交钥匙合同适用于建设规模大、复杂程度高、承包商提供设计、采购、施工并承担绝大部分风险的项目。典型题目：【2011真题】交钥匙工程（EPC）合同条件，适用于建设规模大、复杂程度高的工程项目，采用这 种合同方式，承包商应完成的任务是（）。A. 设计、施工、试运营B. 采购、施工、试运营C. 设计、采购、施工D. 设计、监理、试运营答案：C【2012真题】对于规模大、复杂程度高，由承包商提供设计、施工的工程建设项目，咨询工程师 应建议项目单位选择的合同类型是 （）。A. 建造合同B. 建造管理合同C. 设计一建造合同D. 成本加酬金合同答案：C

4、（2）从支付方式选择根据项目单位愿意采用的支付方式，可以分为 总价合同这种合同形式适用于投资规模不太大、技术不太复杂、工期较短、风险较小，且设计文件和基础 资料完备，能够较准确计算工程量的项目。分固定总价和可调总价合同。 单价合同特点：业主给出的工程量清单表中的数字是参考数字，而实际工程款则按实际完成的工程量乘以 合同中约定的单价计算。双方无工程量方面风险。适用于当发包工程的内容和工程量一时尚不明确、具体的工程项目。单价合同可分为： 估计工程量单价合同（项目单位列出工程量表及估算的工程量）；纯单价合同（招标文件不提供工程量，投标人自行填报各项单价）；单价与包干混合式 合同三种。 成本加酬合同即

5、最终合同价格按照工程的实际成本再加上一定的给承包商的酬金作为工程报价。适用于某些急于建设而设计工作尚未深入的工程项目，不具备计算工程单价和总价的条件，只能 以估算的工程成本作为基础加额外补偿来计价的工程项目。如灾后重建工程等。包括：成本加固定酬金合同；成本加百分比酬金合同；成本加浮动酬金合同。由于成本加酬合同形式的竞争性差，而且项目单位难以控制投资，在实际工程承包中较少采用。（3）从项目组织方式选择根据项目单位愿意采用的组织方式，可以分为监理工程师管理合同、管理承包合同、建造管理合同。典型题目：【真题】工程承包合同可根据（），从监理工程师管理合同、管理承包合同、建造管理合同中选 择适用的合同形

6、式。A. 投资人愿意采用的组织方式B. 政府主管部门指定的支付方式C. 承包商愿意采用的支付方式D. 工程监理制度的规定答案：A【2012真题】咨询工程师在为客户选择工程建造合同类型时，应考虑的因素包括（）。A. 工程项目规模B. 项目单位组织能力C. 工程项目复杂程度D. 咨询工程师偏好E. 项目单位偏好答案：ABCE解析：综合性考核。从承包商义务范围选择；从支付方式选择；从项目组织方式选择。（二）合同管理（内容变化较大，了解）合同管理过程可划分为合同制定管理和合同履行管理。合同制定管理是指对合同谈判、签订过程中，有关程序、内容、行为及文件进行管理；合同履行管理是指合同签订后对合同执行情况进

7、行管理。在合同履行过程中，当合同一方当事人不履行或不正确履行合同义务，使合同另一方当事人受到 损失，受损方可通过合法程序向违约方提出经济或时间补偿的要求。工程项目合同受国际司法与行政 的双重监督。二、工程监理（熟悉）（）工程监理的基本概念指具有相应资质的监理单位受客户（项目单位）委托，依法对工程建设实施的监控的专业化服务 活动。工程监理目前主要是在 工程施工阶段。工程监理实行总监理工程师负责制，由其全面负责建设工程监理的实施工作。工程监理的中心任务一一“三控三管一协调”：（注：原为“四控二管一协调”）（1）“三控”工程进度、质量、成本控制。（2）“三管”安全管理、合同管理和信息管理。（3）“一

8、协调”（组织协调）典型题目：【真题】工程监理任务中“二管”是指（）。A. 项目管理和合同管理B. 合同管理和信息管理C. 进度管理和质量管理D. 进度管理和财务管理答案：B()【2011真题】工程监理的任务是对施工过程中的主要活动进行控制、管理和协调。管理内容有 等。A. 采购管理B. 合同管理C. 资源管理D. 信息管理E. 风险管理答案：BD析：注新规定和旧规定的不同点。【2012真题】工程监理单位派驻建设工程现场的项目监理部负责人应是（）。A. 工程监理单位法定代表人B. 总监理工程师C. 专业监理工程师D.监理员答案：B三、设备监理（熟悉）包括设备设计监理；设备制造监理；设备采购监理；

9、设备安装监理和设备调试监理。设备监理的中心任务： 设备进度、质量、投资控制、安全管理、合同和信息管理（三控三管）等。组成：设备监理大纲、监理规划及监理实施细则 （即具体、具有可操作性的监理文件）三个部分' 典型题目：真题设备监理的主要任务可以概括为设备进度控制、设备质量控制、设备投资控制、（）。A. 合同管理和信息管理B. 采购管理C. 设备运行维护监理D. 现场管理【答案】A2011真题设备监理规划是在（）的基础上编制的，用以指导项目监理单位开展设备监理活动的工 作计划。A. 监理规范B. 监理大纲C. 监理实施细则D. 监理方案【答案】B2012真题由专业监理工程师结合工程项目的专

10、业特点编制的具体、具有可操作性的监理文件是（）。A. 工程监理大纲B. 工程监理方案C. 工程监理规划D. 工程监理实施细则【答案】D四、工程项目竣工咨询竣工验收是项目单位、执行机构或主管部门对项目实施过程的全面总结，转入生产的工程验收竣工咨询，即工程项目竣工验收和项目总结评价咨询等。（一）工程项目竣工验收内容 （掌握）1.工程项目竣工验收的意义按照投资建设项目程序规定，所有完工的新建项目和技术改造项目都必须进行竣工验收。其意义 在于，项目的竣工验收：是投资由建设转入生产、使用和运营的标志；是全面考核和检查建设工作是否符合设计要求和工程质量的重要环节；是项目单位、合同商向投资者汇报建设成果和交

11、付新增固定资产的过程。典型题目：【真题】项目的竣工验收是投资由建设转入生产、使用和运营的标志，是（）。A. 全面考核和检查建设工作是否符合设计要求的重要环节B. 项目单位、合同商向投资者汇报建设成果的过程C. 向投资者交付新增固定资产的过程D. 出资人验收项目监理服务质量的过程E. 全面考核和检查建设工程质量的重要环节答案：ABCE2工程项目竣工验收的阶段（1）工程项目竣工报告内容包括：对项目工程质量的预验收；编制竣工决算书；竣工资料的准备；项目竣工报告。（2）工程项目验收政府投资项目的验收，实行分级管理。大中型和限额以上项目 由国家或地方投资主管部门组织，成立验收委员会或验收小组。企业投资项

12、目的竣工验收可以由投资人自行决定组织方式和报告内容，也可参照政府投资项目的方法执行。典型题目：【真题】工程项目竣工报告工作的程序和内容中不包括（）。A. 编写项目验收报告B. 对项目施工和供货商的预验收C. 编制竣工决算书D. 准备竣工资料答案：A【2011真题】下列关于民营企业大型投资项目竣工验收组织方式的说法中，正确的有（）。A. 由国家投资主管部门组织验收B. 由企业所在地省级建设主管部门组织验收C. 由投资人自行组织验收D. 参照政府投资项目竣工验收方式组织验收E. 由行业管理部门组织验收答案：CD(二)试生产及生产运营准备咨询(熟悉)1 运营准备咨询运营准备咨询的内容包括： 机构设置和人员配备； 人力资源的开发和员工培训； 近期经营计划的制定； 技术准备和设备试车验收； 规章制度的建立； 外部条件的落实； 物资供应准备； 流动资金的准备； 经营管理体系的建立。典型题目：【真题】工程项目运营准备咨询的内容主要是，检查()工作是否完备A 物资供应准备B. 近期生产计划C. 员工培训D. 项目还款计划E. 外部条件