智能巡检查勘终端系统解决方案_图文

1、智能巡检查勘终端系统解决方案第1章 解决方案概述1.1 方案背景目前，设计院在巡检、查勘过程中，普遍存在以下问题：1. 手工作坊的巡检、查勘模式目前设计院巡检、查勘手段原始，需要携带笔记本电脑、相机、GPS、罗盘等多种巡检、查勘工具，数据主要依靠巡检、查勘人员在现场手工记录为主，数据的汇总整理需要耗费很多时间，设备携带不方便。周围巡查区域、勘测点分布基本靠图纸、人员记忆为主，巡查区域、勘测点选址存在很大的随意性。2. 管理手段不健全目前大多数设计院没有一套专门针对巡查区域、勘测点巡检、查勘的管理软件，对整个巡检、查勘流程没有有效的管理手段，巡检、查勘过程的可追溯性差，不利于项目经理对巡检、查勘

2、过程的管控。目前基本靠各个项目组的负责人各自管理，自行设计报表，并且各项目组报表格式不统一，增加了院本部的管理难度和成本。3. 资料不能及时归档目前巡检、查勘资料的电子文件分散存储在各个巡检、查勘人员的电脑中，院本部缺乏对电子文件管理的有效手段，使得越来越多的电子数据处于无序状态，导致这些宝贵的资源不断的流失，数据的一致性、安全性得不到保证；信息集成化程度不高，共享程度低，电子数据可再利用程度低，原有图纸产生的效益无法延伸，在做改造、维护、优化设计的时候没有已有图纸参考，对已有站点的改造还需重新画图，浪费设计资源。4. 设计标准和设计成果不统一目前各项目组的设计标准、设计成果均不统一，降低了整

3、体设计质量。5. 缺少权限控制目前的管理方式，数据基本透明，知识产权得不到有效保护，已有数据的安全性得不到保障，容易发生误操作，造成数据丢失或损坏。6. 质量控制手段单一在目前的工作模式下，审核人员对巡查区域、勘测点的全局性把握不强，审核效率低。1.2 方案内容概述针对目前的现状，为进一步提高设计院的集中化、标准化和信息化，设计院进行智能巡检、查勘终端系统建设。本系统面向设计院巡检、查勘工作，以巡查区域、勘测点巡检、查勘数据信息为基础，建立巡检、查勘工作各节点数据采集、管理的一体化平台，系统集数据录取、查询、传递、审查、管理为一体，使巡检、查勘工作与移动智能办公建设过程统一起来，实现移动巡检、

4、查勘作业全过程的可视化监控，建立面向巡检、查勘工作管理者、工作人员的智能巡检、查勘统一作业系统，实现巡检、查勘工作智能化、标准化、规范化，为创建高效巡检、查勘团队，获得最佳的协作效率提供有效平台。主要方案内容通过建设本系统，可以实现： 整合GPS、相机、电子罗盘等工具，结合到平板电脑端录制、录音、拍照等功能，实现巡检、查勘工作的多角度实施； 通过嵌入式软件将巡检、查勘过程标准化、流程化； 完善的CAD制图功能，具备专为设计院巡检、查勘工作定制开发的模块库，具备完备的图纸管理机制； 良好的GIS定位及跟踪能力，结合电子罗盘的使用，系统应实现完备的地理化作业能力；可利用信息化手段优化巡检、查勘路线

5、，显示已有巡查区域、勘测点信息，协助选址； 完整的文档管理能力，对工作流程文件、作业文档、制图文档等进行有效的管理与备份； 良好的权限机制，根据不同的工作角色进行有效的权限能力划分与管理，满足巡检、查勘工作各种角色的协同办公； 从网络、数据、操作等多方面实现系统交互的安全性。 统一的巡检、查勘任务管理平台：围绕巡检、查勘过程管理与任务跟踪，将管理、跟踪涉及的各个方面整合，为项目经理提供决策支持和管理支持； 完善的信息整合平台：将内部的应用系统、已有的数据资源、巡检、查勘信息资源进行整合，提升整体平台的执行能力，深入挖掘平台的数据信息，支撑管理工作高效运行。1.3 总体建设目标智能巡检查勘终端系

6、统以巡查区域、勘测点巡检、查勘的业务流程（项目、任务）为核心，以工作流引擎为基础，围绕巡检、查勘过程管理与任务跟踪，为项目经理及各级领导提供决策支持和管理支持；为协同设计平台业务提供服务，提升设计院的核心竞争力。第2章 软件系统2.1 软件系统总体功能总体功能描述智能巡检查勘终端解决方案，可以提高巡检、查勘工作的工作效率，为勘测信息采集提供直观、便利、可移动的工作方式，有效的简化巡检、查勘工作的工作流程，有效的提升设计工作中工作进度。巡检、查勘工作的基础是巡查区域、勘测点信息采集工作，因此本系统功能以巡查区域、勘测点信息流为核心，围绕巡查区域、勘测点现场采集的数据进行需求分析与功能设计。巡查区

7、域、勘测点信息数据涵盖巡查区域、勘测点基本资料、巡查区域、勘测点图纸。本系统以巡查区域、勘测点信息数据为核心，并充分结合目前移动通信平板终端的优势，如GIS移动定位系统、移动办公系统、手触CAD绘制平台、移动数据备份与传输功能、电子罗盘功能等移动平板特色功能与传统的巡检、查勘工作紧密结合，提高巡检、查勘工作的工作效率，确保了数据的有效性和真实性；本系统有效体现移动设计办公与桌面设计办公的整合优势，将文档管理、数据统计、报表管理、工作流监管等功能结合使用，将传统的移动巡查区域、勘测点工作标准、规范化，升华传统数据采集流程；本系统可以与协同设计平台紧密结合，作为协同设计平台信息采集延伸的有效手段，

8、提升协同设计平台的通信化，数字化能力，是设计大生产流水线的自动化、智能化、规范化的有力工具。系统总体架构系统总体架构图如下：概念视图如下：网络拓扑图如下：软件架构图如下：智能巡检查勘终端移动平板电脑端系统移动平板电脑主要负责完成巡查区域、勘测点勘测的现场数据采集与移动设计工作，在移动平板电脑端系统上，巡检、查勘人员能完成全部的数据采集工作与设计工作，能够代替传统的巡检、查勘绘图能力；并能够结合移动平板电脑系统的优势，进行GIS定位、电子罗盘等操作；同时能够进行工作流程查看，任务分配等巡检、查勘工作模式数字化应用，提高巡检、查勘工作效率。智能巡检查勘终端PC端系统在PC端，项目经理可以对巡检、查

9、勘工作进行统一的调度与管理，对巡检、查勘任务进行统一分配，并能够对工作人员的工作状况和流程进行有效的监控与管理；并能对现场与历史的采集数据进行集中汇聚，统一管理，完成巡检、查勘一体化流程；巡检、查勘人员可以在PC端查看与调配自身的工作情况，完成对信息采集数据的整理等工作。2.2 平板电脑终端软件功能管理功能整合管理功能可将终端软件的各个专业功能模块无缝整合为一个应用软件，并实现各个功能模块间的相互调用，以及功能模块与操作系统的无缝对接。同时与存储卡、摄像头、闪光灯等硬件设施无缝适配。专业功能模块主要包括：导航功能模块、巡检、查勘功能模块、CAD制图功能模块等。操作系统相关功能包括：输入法、无线

10、设置、安全设置、节能程序、时间和日期等。任务管理功能任务管理功能是针对任务管理的程序入口，直接调用“巡检、查勘功能”的：任务接收、巡检、查勘计划、任务准备、巡检、查勘流程校验模块。一般以单个巡查区域、勘测点为单位进行任务分配。存储管理功能每个巡查区域、勘测点对应单独目录，所有巡查区域、勘测点数据都分别存储在各自巡查区域、勘测点目录内，可以通过管理软件巡检、查勘巡查区域、勘测点信息、巡查区域、勘测点图纸、巡查区域、勘测点备注等。同时实现手动存储和自动存储。存储位置可以机身内存和扩展卡之间自由切换。巡查区域、勘测点资料版本管理功能由于每个巡查区域、勘测点均可能进行多次巡检、查勘，因此需要对各次巡检

11、、查勘得到的不同版本资料进行有效管理、调用、更新和浏览。连接管理功能与PC端软件对接，实现资料的上传和下载。导航功能导航功能，是指巡检、查勘人员通过智能巡检查勘终端上的导航软件，选择行驶至巡查区域、勘测点或其他地点的路径。地图中国全国地图，离线。导航能清晰的标明巡查区域、勘测点位置和巡检、查勘人员出发点到巡查区域、勘测点的路径选择，并将巡检、查勘人员导航至巡查区域、勘测点或其他指定地点。查找：用Android系统自带输入法对地名进行查找，并设定为出发地、目的地等。经纬度查找：手动输入经纬度，设定为出发地、目的地等。调用巡查区域、勘测点查找：调用巡检、查勘信息中的经纬度，设定为出发地、目的地等。

12、行程规划：对两点和多点进行手动行程规划和自动路经计算。包括最短路径，最快路径，推荐路径等。周边：周边巡查区域、勘测点查找。周边地物查找：如餐饮、加油站、停车场、银行、公厕等。语音选择：包括标准普通话。行程说明模拟导航地址簿返航位置记录将各巡查区域、勘测点的信息以及对应的巡检、查勘状态显示在电子地图中。巡查记录上传通过用户认证自动登录后台中心服务器，启动GPS功能，将巡检、查勘人员当前所处的经度、纬度、高度、时间等数据自动上传至PC端。在终端上可设定开启或关闭全部或部分该功能。巡查记录回查查询巡检、查勘人员每一天巡查路径记录。在GIS地图上显示选定的多名巡检、查勘人员的巡检、查勘路径，并按设定的

13、不同颜色显示巡检、查勘路径，列出巡检、查勘过程中拍摄的影像。点击某人的巡检、查勘路径，调用播放器回放巡查过程，同时显示移动时的位置（经、纬度）、高度、速度、加速度、路程、时间等相应参数。其他可以在任意时间任意位置截屏并储存在相应巡查区域、勘测点巡检、查勘文件数据库。巡检、查勘功能任务接收终端可接收并解析PC端下发的专用格式任务数据包，数据包内容包括任务信息、以往已巡检、查勘站点信息和设计图纸、影音资料等。接收数据包方式包括：USB数据线拷贝、存储卡拷贝、蓝牙、WLAN、解析电子邮件附件（“专用格式任务数据包”）等。巡检、查勘计划管理巡检、查勘计划是指总负责下发的，要求巡检、查勘人员按规定时间内

14、，需要巡检、查勘的巡查区域、勘测点列表和清单。是由总负责人在协同设计平台或者智能巡检查勘终端上下发给各个巡检、查勘人员的任务。总负责人登陆智能巡检查勘终端笔记本客户端软件后，能够下发给巡检、查勘人员巡检、查勘计划（工作任务）。任务准备是指巡检、查勘人员根据巡检、查勘计划中所列出的需要巡检、查勘的巡查区域、勘测点，对巡查区域、勘测点资料进行巡检、查勘前的资料准备。包括巡查区域、勘测点的图纸资料，巡查区域、勘测点的各种数据等。巡查区域、勘测点基础信息记录智能巡检查勘终端软件通过固定的格式记录巡检、查勘数据。巡查区域、勘测点巡检、查勘数据包括巡查区域、勘测点地理位置、长、宽、高、方位角等勘测信息。所

15、有信息按实际开发中用户最后给定信息名单为准。经纬度测量智能巡检查勘终端能测量巡查区域、勘测点经纬度，并记录在巡查区域、勘测点信息栏内，和自动在CAD图纸上规定位置标出经纬度。备注功能智能巡检查勘终端有备注功能。指在巡检、查勘过程中，记录所遇到的问题，记事本方式或其他方式，并保存在巡查区域、勘测点目录下。数据自动存储自主选择自动存储或手动存储终端在巡检、查勘过程中收集到的全部和部分信息，包括巡查区域、勘测点信息、图纸、多媒体文件等。可自主选择存储为通用格式和封装为“专用格式任务数据包”（或同步存储为两种格式），两种格式可任意转换。“专用任务包格式”能同PC端软件平台及协同设计平台互传（即格式统一

16、）。数据导入导出智能巡检查勘终端软件能和PC端软件信息交互。能方便上传和下载巡查区域、勘测点信息、巡查区域、勘测点图纸、巡查区域、勘测点备注等资料。支持USB数据线拷贝、存储卡拷贝、蓝牙、WLAN、电子邮件附件发送等。巡检、查勘流程校验对巡检、查勘数据的校验，在巡检、查勘完成后，校验各项工作是否已完成，未完成需给出提示，要求完成。在各项工作都校验完毕后，才能认为巡检、查勘工作完成，才能上传数据，否则要求返回巡检、查勘流程补充未完成数据采集。拍照、录像上传将巡检、查勘过程中拍摄的图片、录像保存到对应巡查区域、勘测点的数据目录下。巡检、查勘模板功能由于不同项目不同专业间对巡检、查勘的要求有所区别又

17、存在联系，需要按照模板的形式对所巡检、查勘任务的要求进行配置。通过对不同巡检、查勘模板的选择，完成对不同巡检、查勘任务要求的切换。首先，按照最常见的无线专业巡检、查勘要求，制定1至3个默认巡检、查勘模板，包含最基础的要求，满足绝大多数情况的巡检、查勘需要。其次，用户（管理员）可以根据实际需要，制定新的巡检、查勘模板，满足新的查看需要或其他专业的巡检、查勘需要。再次，用户（管理员）可以对模板进行新建、复制、编辑、删除等操作（默认模板不得编辑或删除）。巡检、查勘模板基于自定义方式：1. 定制模板时通过勾选条目方式操作；2. 每个条目定义时由三个字段构成：大类名小类名分项名。用于屏显或输出时自动分类

18、；3. 各条目内容可分别赋予：填充（黄色）、筛选属性（淡粉色）；4. 各条目包含建立时间、修改时间、修改人员（自动记录）；完成确认（手动记录）等信息5. 筛选项可自行添加定制；6. 因现场需确定多套方案以及满足设备多样性情况，条目（绿色）可灵活基于大类、小类、分项进行复制扩展；7. 条目内容可扩展勾选项；特别是采用筛选方式时，仅展现被筛选项内容；其他自动隐藏；CAD制图功能基本功能文件：2个图形文件的同时打开，新建文件（格式为DWG），保存（格式为DWG），另存为，关闭。同时可以打开DXF格式文件。编辑：复制，粘贴，查找，替换，选择性粘贴。视图：重画，缩放（窗口缩放、动态缩放、比例缩放、中心缩

19、放、全部缩放，范围缩放），平移，鸟瞰视图，工具栏。栅格，正交，捕捉，极轴，对象捕捉，对象追踪，线宽，图层（多层管理和命名）。格式：图层，颜色，线型，线宽，文字样式（字体，字号等），标注样式，点样式，多线样式，单位，厚度，图形界限，重命名。工具：选项（如画图底板颜色等的一些定义，参考台式机CAD中选项条目，以实际开发中列定条目为准）。回退功能。插入：插入图块、图片、直接调用相机比例信息：对于打开的图纸，能读出图纸比例。在画图过程中，标准等尺寸按比例显示。自动定位：将模型库中模型拉入图纸后，标注定位尺寸后，能自动将模型按照定位尺寸按比例定位。绘图：直线，射线，构造线，多线。多线段，正多边形，矩形。

20、圆弧（三点；起点、圆心、端点；起点、圆心、角度；起点、圆心、长度；起点、端点、角度；起点、端点、方向；起点、端点、半径；圆心、起点、端点；圆心、起点、角度；圆心、起点、长度）。圆（圆心、半径；圆心、直径；2点；3点；相切、相切、半径；相切、相切、相切）。圆环。样条曲线。椭圆（中心点；轴、端点；圆弧）。点（单点；多点；定距等分；定数等分）。图案填充。文字（单行文字；多行文字）。线型选择：包含实线、虚线、点划线等。并可选择线宽。图形旋转：选中图形后，可按任意角度旋转；或者输入角度，选中图形自动旋转。标注：快速标注。线性，对齐，坐标。半径，直径，角度。基线，连续。引线，圆心标记，公差。倾斜，对齐文字

21、（默认，角度，左，中，右）。样式。替代。更新。修改：特性，特性匹配。对象（图案填充，多线段，样条曲线，多线，文字（编辑，比例，对正）。删除，复制，偏移，镜像，阵列。移动，旋转，缩放，拉伸，拉长。修剪，延伸，打断，倒角，圆角。窗口：关闭，关闭全部。层叠，水平平铺，垂直平铺，排列图标。（参考使用习惯和最新版本窗口排列方式）。帮助：说明，帮助，版本号，支持电话、联系人等。自动拉伸：是指选取模型库中模型后，在CAD图中点击两点或者用手画出路径，模型会自动延伸到两点之间或填充到路径中。在模型库中主要应用为走线架和馈线等，以最后给定模型为主。自动计算：CAD中有计算功能。例如将模型库中走线架放到CAD图中

22、，自动拉伸后，计算所需走线架长度并自动加入长度所需走线架水平连接和垂直支撑数量和图形。自动标注：CAD中有自动标注功能；例如将模型库中走线架放到CAD图中，自动拉伸后，计算所需走线架长度并自动标注长度。在CAD图中自动标注模型库中模型尺寸。自动统计：CAD中有自动统计功能。例如将模型库中走线架放到CAD图中，自动拉伸后，计算所需走线架长度并自动统计长度、统计走线架水平连接和垂直支撑数量，并放到CAD图中走线架图工程量表中；自动统计模型库中主机柜放入到CAD图中的数量，并在自动加到CAD图中机房平面图工程量表中。其他模型类似，以最后商定为主。自动生成表格：CAD中工作量表自动生成功能。根据巡检、

23、查勘流程中所填写数据，读出数据并在CAD中自动生成工作量表。模型库设计中常用到的一些基本模型，如机柜，走线架，地线排等。按实际开发中最后给定模型名单、分类和数量为准（具体见附件2）。在画图过程中，可调用模型库中的任意模型到CAD图纸中。调用方式为手动拖曳或笔拖曳。模型库中模型拖曳到图纸中后，根据图纸比例自动调整大小。模型库结构：模型库分为三级结构，第一级为“基础模型库”（名称暂定），第二级为项目组模型库，第三级为个人模型库。基础模型库定期增补和修改，可以随时增加模型，只有授权才可更改，普通高级用户只可选取使用，无权更改；项目组模型库可从基础模型库中选取常用模型，导入到项目组模型库中，还可自定义

24、模型，加入到项目组模型库中；个人模型库不能修改，只能接收项目组模型库。项目组模型库可以从基础模型库中选取常用模型导入到项目模型库中，但不可将模型上传到基础模型库中。个人模型库只能接收项目组模型库，不能上传模型到项目组模型库。模型库存储：基础模型库中模型为事先录入，存储在PC端软件中；项目组模型库从基础模型库中选取本地工程常用模型，导入到项目组模型库中，并且根据本地特点自行生成适用于本地的模型，添加到项目组模型库中，存储在PC端；个人模型库接收项目组模型库，导入项目组模型库后不能改动，存储在平板电脑端。模型库在CAD中的体现：平板电脑端，只体现个人模型库；PC端，根据用户级别分类，用户级别高的，

25、可显示一级基础模型库和二级项目组模型库，用户级别低的，不显示基础模型库，只显示项目组模型库。模型库导入和更新：为了方便各级模型库更新，在智能终端PC端软件有更新标识，并且在开发过程中，将三个级别模型库进行打包存储，方便调用（拷贝到U盘等）和更新。例如平板电脑端个人模型库接收项目组模型库有明确标识按键，平板电脑连接PC后，点击按键后，可自动接收项目组模型库；项目组模型库导入以选择的基础模型库中的模型，也要有相应的按键标识。基础模型库只有授权才可更改。模型库有根据用户使用习惯调整模型排序功能（基础模型库除外）。平板电脑端还可根据用户调用模型频次调正模型排序（常用模型始终在前面）。平板电脑端CAD生

26、成的图纸图形属性、关联数据保持不变。在PC上用其他CAD软件打开加载模型库CAD生成的图（带模型间关联属性等特性的图纸），如无更改模型（破坏已定义好的模块之间的属性关系、表格的关联关系等）等参数和属性，图纸内部和外部的关联关系和属性保持不变，关联数据保持不变。图纸经PC端其他CAD修改后，在平板电脑端CAD打开仍然保持模型等（模型、表格生成）属性关联关系不变，关联数据不变（关联数据更新除外）。图文视听编辑功能在导航功能、巡检、查勘功能、巡检、查勘模板功能、智能画板功能、CAD制图功能中内嵌文字编辑功能。可调用并完全兼容Android系统所支持的输入法和第三方输入法。在导航功能、巡检、查勘功能、

27、巡检、查勘模板功能、智能画板功能、CAD制图功能中可调用或部分调用和查看所需的DOC、DOCX、XLS、XLSX、TXT、PDF、JPG、BMP、GIF、MP3、WMA、MP4、AVI等格式文档。独立App（在不涉及版权问题前提下采用第三方软件）实现Office部分功能。包括对DOC、DOCX、XLS、XLSX、TXT等格式文档的打开、浏览、简单编辑、保存等，保存后的文件与Microsoft Office完全兼容。独立App（在不涉及版权问题前提下采用第三方软件）实现对PDF、JPG、BMP、GIF、WAV、MP3、WMA、MP4、AVI、RM、RMVB等格式文档的浏览。3.3 PC端软件功能

28、管理功能PC端软件平台具备以下功能：1. 项目信息管理、查询；整体备份、恢复、多用户同步；2. 数据导入：将PC机内既有巡查区域、勘测点数据（包括巡查区域、勘测点信息、图纸、图片、多媒体资料等）导入PC端软件，可自定义映射关系，可自定义扩展、可进行格式转换、可进行资料完整性审核。3. 数据导出；可任选内容导出为普通格式数据（站点信息、照片、图纸等）；4. 任务准备：将当天准备巡检、查勘的全部巡查区域、勘测点信息导入，将巡查区域、勘测点按地域等原则分配至各个巡检、查勘组。在数字地图上进行查看线路规划。将含有线路规划和巡查区域、勘测点（准备巡检、查勘的巡查区域、勘测点和周边巡查区域、勘测点）信息的

29、数字地图存储成终端可识别的格式，下发到终端。5. 任务下发：总负责人或单项负责人通过PC端软件平台将巡检、查勘任务下发到巡检、查勘人员的终端上。PC端软件可将已导入的全部（或使用者制定的任意部分）数据打包封装为“专用格式任务数据包”下发至终端。下发方式包括USB数据线、蓝牙、WLAN、存储卡、电子邮件等；6. 解析“专用格式任务数据包”：可将通过USB数据线、蓝牙、WLAN、存储卡、电子邮件等方式获取的“专用格式任务数据包”导入PC端软件平台解析。并自行统计各任务包完成情况。7. 对导入的“专用格式任务数据包”进行审核，通过审核后的数据才可正式入库。8. 综合条件的筛选、查询、统计；并可生成进

30、度报表（如甘特图等）；9. 和协同设计平台有对应接口，能接受协同设计平台下发的工作任务和人员权限分配等。10. 可对巡查区域、勘测点信息数据、照片、图纸等编辑处理及批量格式转换；11. 数据挖掘、统计，生成用户定义的相关报表数据上传下载功能可通过USB数据线、蓝牙、WLAN、存储卡等方式与终端进行数据交互。与协同设计平台接口本项目PC端软件平台输入、输出格式及功能以及对“专用格式任务数据包”的要求，将会随着协同设计平台调整。操作系统支持软件同时支持WindowsXP各版本、Vista各版本、Windows7各版本。贵州六枝安家寨煤业有限公司工程建设项目管理绩效考核办法（试行）第一章 总则第一条

31、 为了科学、合理地考核安家寨煤矿工程建设项目的管理工作，提高工程建设的管理水平，完善企业的激励机制，充分调动员工的工作积极性，通过正确评价员工的工作绩效，保证公正合理地发放绩效奖金，依据国家及行业相关法律、法规、标准和规定，结合安家寨煤矿工程建设特点制定本考核办法(以下简称办法。第二条 本办法适用于“四通一平”工程、地面土建工程、井巷工程、安装工程及附属设施等建设项目管理的绩效考核。第三条 绩效考核工作实行统一领导，分级管理由公司统一成立考核领导小组。对工程建设项目管理的绩效考核实行统一管理考核。第四条 绩效考核工作应遵循公平、公正、真实的原则，在综合评价的基础上进行打分。第五条 项目部应积极

32、配合绩效考核工作，认真提供相应资料，并对资料的真实性负责。第六条 项目部：负责客观公正的考核本部门员工，积极有效的引导员工提高工作效率。公司综合部：指导、监督检查项目部的考核工作。第七条 考核原则1、考核者应以客观事实为考核依据，不可意断妄测。2、考核者不能被个人情感支配，应公正评价被考核者。第八条 考核周期：工程建设项目单位管理绩效考核、工作能力综合考评为季度考核、岗位职责履行情况为月度考核。第二章 考核程序第八条 工程建设项目单位管理绩效考核由考核小组考核、工作能力综合考评为3600考评、岗位职责履行情况为上级考核下级。第九条 新进及调、离职人员的考核1、新进员工入职第一个月不作考核，其绩

33、效奖按基准50的比例依实际出勤日计算，第二个月开始考核。2、调职员工在调职当月由任职时间较长的部门进行考核。3、离职员工离职当月不予考核，也不计发绩效奖。第十条 工程建设项目单位管理绩效考核可按下列进行1、听取被检单位自查情况报告；2、听取项目质量监督部门报告；3、查看工程现场，有必要可进行抽查检测；4、查阅有关档案、文件资料； 5、按照绩效考核办法的内容进行检查；6、与项目单位及勘察、设计、施工、监理等单位交换意见；7、考核小组形成检查意见；8、考核结束15日内，提交考核报告。第十一条 工作能力综合考评为3600考评、岗位职责履行情况在考核周期的第五个工作日内完成。第三章 评分标准及绩效考核

34、办法第十三条 评分标准见各项考核表。第十四条 工程建设项目单位管理绩效考核为项目总体绩效，占个人季度绩效考核的30%。第十五条 工作能力综合考评为3600考评占占个人季度绩效考核的20%。第十六条 岗位职责履行情况占个人季度绩效考核的50%。第十七条 绩效工资按岗位工资标准执行。第十八条 综合得分达到75分以上为合格。第十九条 月度出勤达不到规定要求的实行扣分（见出勤扣分表）。第四章 附 则绩效考核统计表相关资料由人力资源管理整理归档。第二十条 对于考核过程中出现人为的不公正情况，公司将视情况对相关责任人予以处罚，并对考核结果重新界定。第二十一条 本绩效考核办法由考核领导小组负责解释。第二十二

35、条 本绩效考核办法自发布之日起试行。表1 工程建设项目单位管理绩效考核评分表项目名称： 被考核单位： 考核小组： （签字） 考核项目考核内容（分值）扣分标准（分值）扣分原因扣分实际得分一、综合管理（32）强制性指标（1） 未按规定执行项目核准或可行性研究、初步设计、主体工程施工图、重大设计变更等审批程序。（扣20分）（2） 未按规定招标，中标单位资质不符合相关规定的。（扣20分）（3） 有转包或违法分包，违规指定分包的。（扣32分）（4） 主体工程未经交工验收交付试运行。（扣20分）1、项目审批（9）未按规定履行开工备案、预留费用动用审批等程序（4.5分/项，9分）2、招投标（8）招标程序不符

36、合规定（如招标方案审批、评标报告备案、评标过程等），扣2分/次（8分）3、合同管理（4）允许参建单位降低投标承诺，并与其签订和执行有关合同（3分）合同签署不规范（1分）4、质量监督手续（1）* 开工前未办理质量监督手续5、交工验收（4）* 已验收项目未达到批复的规模、标准及有关技术规范* 非主体工程未经交工验收或验收不合格而投入使用，但未对工程建设造成影响。交工验收不符合有关规定扣1分/次（2分）交工验收滞后造成不利影响（2分）6、建设管理（6）建设管理制度未建立，或相关制度没有针对性（2分）建设管理制度不健全，相关机构人员配备不齐（2分）未按绩效考核规定开展自查 （2分）二、质量管理（19）

37、强制性指标（1）发生一般工程质量事故（扣19分）（2）发生工程质量问题和事故瞒报或未按规定及时上报（扣19分）1、质量管理制度或质保体系（3）未制定明确的质量目标 （1分）质量管理制度无针对性 （2分）2、质量控制、监管（8）质量管理制度和措施未落实 （5分）质量缺陷未及时督促相关单位进行处理（3分）3、质量事故（8）对发生的质量事故或问题未及时督促相关单位进行整改（4分）发生的质量问题影响工程建设（4分）三、进度管理（11）1、进度计划（2）无总进度计划和年度计划（1分）未按工程实际进展情况调整进度计划（1分）2、进度完成情况（9）开工滞后影响工程总进度（2分）因非不可抗拒因素未按进度计划完

38、成阶段目标（2分）无故要求压缩或拖延工期（3分）建设进度滞后未采取有效措施（2分）四、资金管理（13）强制性指标存在违规挪用、截留、侵占工程建设资金行为（扣13分）1、资金计划与到位（3）无资金计划与年度计划（1分）资金到位不及时影响工程建设（2分）2、计量与支付（3）未制定工程计量与工程款支付的相关程序及规定（1分）未认真执行工程款支付程序（1分）无故拖欠工程款（1分）3、变更与索赔（3）未按合同文件变更与索赔（1分）未执行相关手续和程序（1分）变更与索赔未及时进行结算（1分）4、资金使用及控制（4）未完成年度计划（2分）投资控制不力超概算（2分）五、安全管理（11）强制性指标（1）发生了安

39、全事件（扣8分）（2）发生了安全事故未及时上报（扣6分）1、安全制度（6）未建立安全责任制度或制度无针对性（2分）安全规章制度未得到落实 （4分）2、应急预案（2）未制定安全管理应急预案（2分） 3、安全事故处理（3）未及时处理安全事故（3分）六、廉政建设（6）1、廉政制度（2）未制定廉政建设规章制度（1分）     未签订廉政合同（1分）    2、执行情况（4）*有违反廉政规定，但未构成党纪、政纪处分（4分）。  七、工程资料（8）1、管理制度 （1）未按有关规定建立档案管理制度或管理制度未落实（1分）2、管理机构（1）未设立专人

40、管理 （1分）3、资料情况（6）资料签章不齐 1分/份（4分）资料收集整理不符合规定 1分/项（2分）合计得分带“*”号项为重要内容，有该项行为发生时，该项对应额定分值全部扣光表2 工作能力3600综合考评标准表达能力10%td 类别考评项目59以下60-6970-8485-100工作业绩30%工作数量30%工作量是否满负荷大大低于平均工作量低于平均工作量工作量适当工作量较满工作速度30%工作完成快慢的程度工作拖拉，经常不能按时完成有时不能按时完成基本能按时完成工作很快，经常提前完成工作任务工作质量40%工作是否正确、清楚、完全懒散、粗心，可避免的错误频繁常出错或暴露问题，工作不细心工作大体满

41、意工作保持正确且知错即改工作态度30%主 动 性25%无详尽指示、无人监督下的工作能力只能照章行事，需不断督促日常无需指示，新任务需督促主动从事改进主动工作，自动增加额外工作责 任 心25%是否能自发工作，能否主动承担责任敷衍，经常推卸责任心一般，能自动自发工作有责任心，尽可能完成份内工作任劳任怨，勇于承担责任协 作 性25%与他人在工作上的协作程度个人主义严重，不肯与他人合作应他人要求或必要时才与其合作常争取他人合作或协助别人开展与他人协调无间，顺利完成纪 律 性25%自我约束力及是否违反劳动纪律自我约束差、经常出现违纪现象严格要求下能够遵守纪律和规章基本能够遵守纪律和规章能严格、自觉遵守纪

42、律与规章工作能力40%专业知识10%岗位必需专业知识的掌握程度岗位必需的专业知识掌握甚少或肤浅对岗位相关专业知识基本掌握掌握岗位相关知识，并能灵活运用专业知识丰富，能融会贯通工作技巧15%解决问题的形式、途径单一、死板亟待提高合理、灵活、多变善于走捷径，且可达最佳效果工作经验15%由工作实践积累的知识或技能无经验可谈简单经验善于积累阅历丰富理解能力15%对意图、事物、事件的理解程度对很多事物不能正确理解点拨、交流后才能理解基本上能够独立理解与判断能快速理解并做出相应的评价或回应坚 韧 性20%工作是否持之以恒工作经常半途而废勉强将事情做到最后能够坚持完成工作坚韧不拔，有较强耐力以口头或文字等形

43、式表达意思辞不达意能基本描述事项能准确实现沟通交流口语流利、文笔流畅学习能力15%接受新知识的速度、方法、积极性很少主动学习能学习工作所需的知识技能主动学习，能力有提高学以致用，改善业绩表3 出勤考核扣分表表4 工作能力3600综合考评表1 分 ( 表4 按工程实际情况及时编写，内容全面，有针对性和指导性。姓名部门得分岗位日期类别考评59以下60-6970-8485-100考评结果工作业绩30%工作数量30%工作速度30%+ 工作质量40%工作态度30%主 动 性25%责 任 心25%协 作 性25%纪 律 性25%工作能力40%专业知识10%工作技巧15%工作经验15%监理部各专业、各岗位人

44、员按时到位、人员数量配备合理。1理解能力15%1.3测量及试验检测设备管理测量、试验检测设备、工具配备合理。1分设备专人负责，日常维护保管良好。设备台帐、清单资料齐全，所列与实际相符。按期检定，状态有效。1分1.4办公设施、设备管理2span办公设备、设施配置合理满足工作需要，台帐齐全。1分设备、设施按期保养，有使用人登记记录、状态良好。1分2配备车辆专人驾驶和管理，按期保养，有车辆使用记录、状态良好。2分简要记录2监理内部管理30分2.11分类合理符合要求，标识清晰，及时收集入卷、有同步登记目录。1分 2.2姓名：有卷内目录，所列齐全完整。1分对业主文件接收时进行验证。1分文件资料收发登记齐

45、全、及时、规范、易查。1分2.3岗位名称1所属部门直接上级1直接下级2.4职责概要内容齐全真实和监理日志记录相符。1分数据详实、积极反映安全、质量问题、有分析建议作用。1分如实反映监理工作实际情况,监理工作统计和报出内容相符。1分2.5、1按时审批、报送、手续齐全；内容与工程实际结合、重点突出；根据需要进行调整更新。1分2.65、2有编制人、审批人手续齐全能反映主要控制内容。2.7监理日记、日志5监理日志和监理个人日记整洁字迹清楚、详尽，有检查人签字。1分逐日填写、如实记录，反映工程实际监理工作，符合要求。2分对安全、质量、进度、见证、旁站、监理通知与联系单、停工令、报告等有记录。2分2.8监

46、理通知单和工作联系单5监理指令明确、用词恰当。1分通知单与回复单一一对应，存在问题能够整改闭合。2分签认手续及编号齐全，监理复查意见明确和符合要求。1分监理通知单与工作联系单使用形式正确、得当。1分2.9人员管理3建立监理人员台帐，资料齐全，人员动态管理有登记，符合要求。 1分按月对监理人员进行考勤管理及工作考核，有记录。1分对人员培训和学习有记录，真实有效。1分2.10监理管理制度1制定主要监理管理制度，可执行性强，运行有效，对制度的执行情况有检查记录。1分京铁监表CX06-3（2）B 编号 项目监理部检查评分表 （续）旁站监理记录及时、真实、完整，符合要求。3分1 分 施工进场人员资质有效

47、。1分98%项目编号内容规定分值评分标准及检查记录（直接在内容后标注）结果符合打勾，得满分部分符合半对，得0.5分不符合打叉，得0分未发生画圈，不计分值，不得分（/）未检查不作标记，不填写得分备注2.11工作例会2定期召开监理内部工作会议及常规工地例会。1分会议记录规范，参加会议人有签到，会议纪要发放及时。1分2.12执行公司规定1对公司管理文件、规章制度和通知能够贯彻执行，有总监批示。1分2.13标志标牌1标示、标牌、图表齐全、整齐、规范、符合要求。1分2.14仪容卫生1办公场所卫生清洁，监理人员着装统一、整齐，挂牌上岗。1分简要记录3.1质量控制30分3.1.1开工审查1开工报审资料、审批

48、手续齐全。1分3.1.2审查施工方资质1审查施工单位营业执照、资质证书、施工许可、项目组织机构、管理人员及特殊岗位人员资质等有过程记录和结果。1分3.1.3分包单位资质审查1审查分包单位资质状况，完善审批手续，有审查记录。特别是对“架子队”有检查情况记录。1分3.1.4图纸审查2对受控图纸进行审核，有图纸登记台帐及审查意见记录。2分3.1.5施组及方案审查4施组（方案）审查审批手续齐全、及时。1分能有针对性地反映出监理的审查详细（质量要点2分及安全风险1分）意见. 3分3.1.6测量管理1监理对施工方的测量成果、原始记录进行复核，必要时进行抽测，留有记录。1分定工程用材料、设备进场报验基本与工程同步、资料齐全。1   量1考核项目2001分部分项查验签认3(%分数计算数据来源1分工程报验资料完整、真实、监理工程师签字意见正确。1分3.1.9见证与平行检验销售部产品质量合格率（库存抽检）合格产品量/产品总量=a%4有旁站计划。1系统目标人力成本人力成本费用额/当月销售收入3.1.112.5%103.1.12施工设备审查2大型施工设备（塔吊、施工电梯、起重设备等）进场时均应进行审查，有记录。2存货周转率（销售成本-制造费用）/存货平均余额=a%75%10财务部库存损耗率当月盘点差异额/当月周转总额=a%0.2