深圳市高伦技术公司薪酬管理制度

1、薪酬管理制度1、总则11 目的 制定本制度的目的是确定公司薪酬计算的基准和管理依据，使薪酬更好的发挥 激励作用，从而促进公司经营目标的实现。1、2 原则合法原则 ：公司薪酬制度，应符合国家相关的法律法规； 公平公正原则 ：员工所获取的薪酬，是根据员工的岗位责任、工作能力、工作 态度、工作绩效及市场薪酬水平等综合因素、并依照公司制定的统一薪酬标准 而确定的；效益原则： 企业存在和发展的前提是要创造效益，薪酬必须与效益相一 致；激励原则： 薪酬制度，应有利于激励员工、发挥他们的主动性和创造性、实现 个人价值的同时完成企业目标。2、薪酬模式、组成及适用范围21 公司实行结构薪酬制：员工薪酬 =基本工

2、资 +岗位补助 +生活补助 +司龄工资 +津贴+奖金 +福利 22 组成说明221基本工资：是按照岗位责任的大小、岗位任职条件等综合因素评定的工 资，是员工在正常工作时间内提供正常劳动所获得的基本劳动报酬，与职位类 别相对应；222 岗位补助：根据工作岗位内容的不同而给予的补助；223 生活补助：员工工作期间的伙食及其它生活消费补助；224 司龄工资：根据员工在公司工作年限的长短而给予的补助工资； 225 津贴：根据员工工作的性质、工作贡献、工作技能等因素而给予的补 贴，主要包括技术津贴、特殊津贴、电话津贴、职务津贴； 226奖金：根据公司经营情况和个人工作绩效而确定的浮动工资。主要包括 效益

3、奖金（视公司经营目标的达成和效益情况而定）；绩效奖金（视员工工作态 度、工作能力、工作绩效而定）；销售提成奖金（视销售人员销售任务的完成情 况而定）；特别贡献奖（对公司发展有特殊贡献的员工而给予的奖励）； 227 福利：主要包括国家法律规定的社会保险（养老、医疗、工伤、失业保 险）、公司给予员工的其它福利待遇，如过节费、集体活动费、有薪假期、年终 双薪等。2 3 适用范围：此薪酬模式适用于公司所有正式员工（签订劳动合同）及不同岗位系列的薪酬设计2. 4薪酬组成结构图:薪酬1r1F1F效奖 金绩 效 奖 金整售特别贡献奖3、薪酬标准3. 1基本工资与职位类别3. 1. 1基本工资共分为十二级，每

4、一级又分为五个等次，即A、B、C、D E五等。基本工资级别与薪金对应关系如下:、灌别 等次、123456789101112A40070010001300175022002800355046006100820010900B50080011001450190024003050390051006800910012100C600900120016002050260033004250560075001000013300D7001000130017502200280035504600610082001090014500E8001100140019002350300038004950660089001180

5、0157003. 1. 2职位类别分为五个职类，其职类、职务（岗位）、起点薪级三者对应的职类职务（岗位）薪级管 理 类董事长、总经理11、 12级副总经理、高级顾问9、10 级总监、总经理助理& 9级部门经理7、8级部门主管6、7级主管助理、班组长4、5级技 术 类高级工程师10、11 级项目经理、中级工程师& 9级项目主管工程师6、7级助理工程师、一级技术员4、5级二级技术员3、4级业务类:销售人员5、6级辅助事务类事务助理、秘书、出纳、会计、采购员4、5级文员、仓管员、发货员3、4级特勤工、实习生2、3级操作类生产操作人员1、 2、 3 级关系如下:3. 2新进人员薪酬新进

6、人员的薪酬根据个人学历、职称、工作专业年限、工作经验等因素来综合评定；学历以国家承 认的学历证书（包括全日制正规大中专院校毕业证书和自考毕业证书，其它性质的毕业文凭可作为 参考）作为评定依据；职称以国家职称资格认证部门承认的职称证书作为评定依据。新进人员试用 期薪酬评定参考表如下：3. 3冈位补助：3. 4生活补助:学历职博11级3-5类-173_-55年以上 应届毕业薪职务（岗位”9 级；元0级；年6事长、总起点薪级为镉总经理、起级顾问为总监级、经起点年部门经理 年部门主管 主管助理、起点起点理级为元11级; 薪级为元8级； 薪级为元9级；起点长级为元0级 生高级工程师起点薪级为2级；补助标

7、准2400 元 二1800 元1200 元800400元200元1800 元-3技术项目经理、起级薪程师4级，有中级职称提高一个等次（即卩4级B年项目主管工程师；技术类岗位的可提高1级或二等次 （ 5级或4级C类助理工程师等一级技术员300元本科级技术员级为5级，有中级职称提記一个等次；技术类岗 依级或营个等次办，有中高级职称提高二个等次；技术类5年以事务助理、位或其他类工会计验十分丰富且工作能力较强的可提高辅助事务类文员、仓管员3级货个等次100元应届毕业生I勤工、实起生薪级为2级 0操作类1-3年k产操作人起点薪级生3级，有中级职称提高一个等次；技术类岗位且工作能力较强的可提高1级或二个等

8、次专科3-5年起点薪级为4级，有中高级职称的提高二等；技术类岗位 或其他类工作能力较强的可提高1级或二等次中专5年以上1-3年3年以上起点薪级为5级，有中级职称提高一个等次；是技术类岗 位或其他类工作经验十分丰富且工作能力较强的可提高2级或三个等次起点薪级为2级；有中高级职称的提高二个等次；技术类 岗位且工作能力较强的可提高1级或二等次；起点薪级为3级，有中高级职称的提高二个等次；技术类 岗位或其他类工作能力较强的可提高1-2级或二个等次高中3年以上起点薪级为2级，工作能力较强的可提高2-3个等次；技术类岗位且工作能力较强的可提高1级；初中2年以上起点薪级为1级，专业工作熟练程度较高的，可提高

9、 2-3个等次；3. 5司龄工资：凡公司正式员工工作每满一年，司龄工资增加100元3. 6技术津贴等级标准一级100元二级200元三级300元四级400元五级500元六级600元七级700元八级800元九级900元十级1000 元3. 7电话津贴：依照话费补助条例执行。3. 8特殊津贴：共分为十五级，第一级为 100元，每提升一级，增加50元。3. 9奖金3. 9. 1绩效奖金：依照绩效考核管理制度执行；3. 9. 2年度效益奖金：依照每年制定的年度奖金管理办法执行；3. 9. 3销售提成奖金：依照销售管理制度的相关规定执行；3. 9. 4月度和季度效益奖：另行规定；3. 9. 5特殊贡献奖和

10、其它奖金：另行规定；4、薪酬模式组合4. 1公司不同岗位系列的薪酬设计，均以本制度规定的“结构薪酬模式”为制 定的参考依据，进行不同的组合；4. 2销售系列的薪酬模式为：底薪/基本工资+销售提成奖金（固定部分）（浮动部分）4. 2. 1销售系列人员薪酬的具体标准和核算办法，依照销售管理制度的相关 规定执行。5、薪酬标准的确立、变更及调整5. 1薪酬标准由公司董事会确立；5. 2根据公司经营状况变化，可以变更薪酬标准；5. 3公司根据当年的经营目标的达成和收益情况，进行两次调薪，即年中对工作业 绩突出的员工进行一次加薪、对工作业绩和表现极差的员工降薪；年底全公司进行一 次加薪；5. 4员工试用期

11、满后，公司根据其工作表现、工作能力、综合素质、发展潜力等 确定其基本工资和相关补助，原则上是转正后的基本工资和相关补助在试用期的基本 工资的基础上提升1 2个等次。对试用期内表现突出、责任心强、较强的专业能力 的，试用期满经公司领导审定后基本工资可给予 2-4个等次或1 2级的提升；对工 作表现一般或能力达不到工作要求的，可不予调薪或辞退。5. 5公司实行“晋升增薪、降级减薪”的原则；5. 6公司根据员工表现及实际工作的需要，正式（下发通知文件的为正式，兼职或 临时指定代理属非正式）调整员工工作岗位（职务）的，经公司领导同意后，员工下 月薪资即按新岗位（职务）规定的有关福利待遇执行；5. 7员

12、工有调薪申请权，其直接上级有申请调薪（升或降薪）的审核建议权，员工直接上级行政部总经理财务部申请表单：行政咅（提供薪金调整申请表其流程如下:0提交审核汇总审批5. 8员工直接上级对员工的薪酬有知情权，可在行政部查询6、 薪酬核算与支付同意式下发给员工签字，再由6. 1员工领取的薪酬以行政部下发的I <<薪酬通知单为 >>为依据；新入职员工或在职 员工调薪，行政部均应给员工下发新的 <<薪酬通知单 >>； <<薪酬通知单 >>的下发，由 行政部根据总经理核准签批的 <<薪酬通知单 >>,以书面的形 行

13、政部将 <<薪酬通知单 >结交财务部作为薪酬核算的依据;其计算公式为:6. 2公司以月度考勤的方式来核算.月度薪酬,基本工资/30天X当月出勤实际工作天数；;薪酬发薪日为每月10日（发放上月6. 3薪酬核算时一律以元为单位，具体到分；的薪酬），遇到节假日顺延。因不可抗拒原因而无法按期发放薪酬时，须于发薪日前 五天通知公司员工；员工的薪酬由财务部直接将将其汇入员工的银行帐户上；6. 4工资发放程序：行政部统计人员异动、考勤情况4个工作日每月3号前2个工作日财务部门核算工资并制作工资发放明细表6. 5凡在公司工作年满一年的员工，可获年终双薪 （年终双薪的计算含基本工资及 岗位补助、司龄工资，其它津贴及补助等不包括）；工作未满一年的员工，按在职月份 折算发放双薪（在职月份/12月X基本工资+岗位补助+司龄工资）；总经!扣回超付的工资或补发少算的工资6. 6当发现有误算工资情况时,差额；7、扣除款项（个人薪酬中直接扣除）:7. 1个人收入所得税；财务部发放7. 2按照深圳经济特区的相关规定,社会统