控制系统 可行性研究报告参考

1、“* 控制系统 ” 项目可行性研究报告完成单位：深圳市 *有限公司二一一年三月.目录1总论.31.1项目概述 . .31.2社会经济意义 . .31.3优势和风险 . .41.3.1企业的优势 . .41.3.2产品的优势 . .41.3.3产业的优势 . .51.3.4主要风险的评估 . .51.4项目计划目标 . .61.4.1总体目标 . .61.4.2经济目标 . .61.4.3技术、质量指标 . .61.4.4阶段目标 . .61.4.5投资来源 . .61.5主要技术、经济指标 . .61.5.1主要技术指标 . .61.5.2主要经济指标 . .62公司简介 . .72.1基本情

2、况 . .72.2人员及开发能力 . .72.3财务状况 . .72.4管理情况 . .82.5企业核心管理层 . .92.6发展思路 . .92.6.1战略目标 . .102.6.2发展战略 . .103项目的技术可行性和成熟性分析 . .103.1创新性 . .10;.3.2成熟性 . .103.3可靠性 . .114项目产品市场调查与竞争能力预测 . .115项目实施方案 . .115.1开发计划 . .115.2技术方案 . .115.3生产方案 . .115.3.1工艺流程 . .115.3.2质量保障体系的建设情况 . .115.3.3生产质量保证 . .125.4营销方案 . .

3、135.4.1目标市场 . .135.4.2市场推广 . .136投资预算与资金筹措 . .136.1项目投资预算 . .136.2资金的筹措 . .146.3资金使用计划 . .147经济、社会效益分析 . .167.1生产成本分析 . .167.2售价与盈利预测 . .167.3经济效益分析 . .177.4项目投资评价 . .187.5社会效益分析 . .18;.1 总论1.1项目概述随着社会经济发展水平的日益提高，社会生活的方方面面都发生着巨大变化，现在的街区装饰就是其中的一个良好写照。商业推广的需求和环境美化标准的提升使得 LED 显示 / 照明系统被广泛用作楼宇外立面的广告发布媒体

4、和景观亮化装备，为城市夜景增加了靓丽色彩。显示 / 照明系统包括显示单元和控制显示单元工作的控制系统，显示 / 照明系统必须根据街区的具体情形来设置， 在一个街区布置面积很大的一个显示单元是非常困难的，通常情况下是在一个街区布置多个显示单元，例如每一栋楼的同一侧外立面为一个显示单元。不同显示单元的同步显示是显示质量的一个重要指标。如何实现不同位置的显示单元的同步显示，亦即如何实现显示单元不同位置的同步扩展，是该领域的一个重要技术问题。本项目提供一种 LED显示 / 照明控制系统， 包括控制单元和一个或以上数据收发器，控制单元包括 CPLD,MCU,RAM,FLASH,SD读卡器 ,SDRAM和

5、输出端， SD读卡器与 MCU电性连接，RAM和输出端子与 CPLD电性连接；数据收发器包括输入端子以及两个或两个以上输出端子，数据收发器的输入端子与控制单元的输出端电性连接。采用该显示照明控制系统，一个控制单元可以控制多个数据收发器，一个数据收发器连接多个接收卡，可以实现不同位置的显示单元的同步显示；还可以设置两个或两个以上控制单元，通过控制单元中的程序将其中一个控制单元设为主控单元，以实现更广范围内的同步显示。1.2社会经济意义在 LED大行其道的今天，作为 LED集中控制核心的控制器，当然也不会没有市场，如果这种控制器符合工程的需要，稳定，再加上合适的营销手段，市场中应该有其地位。;.1

6、.3优势和风险1.3.1企业的优势深圳市 * 有限公司，是一家集研发、生产、销售为一体的，致力于为客户提供最优秀的 * 控制系统整体解决方案的专业化公司。多年来我们一直坚持专注于 * 市场的产品研发与设计，积累了大量产品研发与现场应用的宝贵经验。通过和多个国内优秀的 LED生产商、设备提供商的合作与交流， 使产品成功应用于各种大型项目。凭借稳定的产品、优秀的服务，得到客户高度认可。公司自行研发的LED亮化单元板驱动程序、 LED亮化逻辑分控驱动程序、LED亮化主控驱动程序、 LED亮化嵌入式操作系统等照明系统在全国市场上受到广大用户的青昧及赞扬，其在长沙等中心城市的市场份额占有近60%，获得广

7、大用户的称赞与推荐。我们将以雄厚的技术实力和资金优势，致力于照明控制系统的研发及生产，为为广大用户提供更好的服务。公司技术力量雄厚，公司员工中，博士占2，硕士占 5，本科占 80%，大专 3%，研发工程师 15 人，占公司总人数的15%。1.3.2产品的优势近几年来，作为半导体照明领域的一部分，城市景观照明及室内外装饰照明的霓虹灯和部分传统光源必将逐步被具有节能、环保、寿命长、可靠性高及可实现全彩变化的 LED光源所取代。目前，在装饰照明领域中用LED制作的各类灯具正被逐步推广。由于网络技术的普及和成熟， LED装饰照明控制系统中应用 TCPIP 网络技术已成为一种明显的趋势。用 TCPIP

8、协议可实现整个系统的宽带、 距离、可靠和双向等功能，这意味着在一个网络里可同时连接的设各更多，且连接的距离更长，传输控制协议使 LED装饰照明系统的控制质量和 可靠性更高，双向通信使设各的远程监测和控制更有效，因而构筑大规模可靠的 LED装饰照明系统的网络成本更低，这是以现代计算机网络技术 为支持的必然结果。设计一种控制系统如能采用现有成熟的技术方案和产品则是相当明智的方法，LED- NET系统是以 DMX512协议和计算机网络技术TCPIP 协议为 基础开发出来的LED灯饰照明控制系统， 使其更加适合 LED灯饰行业的应用。 这样意味着拥有大量现成而众多的 DMX512设备、网络产品和软件资

9、源，如集线器、电缆、光纤和无线连;.接产品以及远程控制和监测技术。此外，现有大楼和各种场所已遍布以太网，更可方便装饰照明系统工程的使用。1.3.3产业的优势目前，在我国各大城市地标性建筑物的夜景立面照明中，已开始大量运用节能、响应快、色彩艳丽的LED光源。除节能外，从夜景效果来看，可控性强、变化丰富是 LED光源与传统光源的最大区别。因此，开发先进、可靠的控制系统成为发挥LED光源优势的关键。从国内应用状况来看，目前市场上多采用两种控制方式：内控外控，应用还主要集中在简单的色彩变换上。因此，采用两控制方式的LED项目与采用传统光源的项目相比，都存在同一个问题：照明效果的固定性。这种现象与 LE

10、D产品的长寿命、多色彩、高响应度等特点相违背，不利于发挥 LED的优势，严重影响了 LED的推广。因此，我们认为，设计开发新型的控制方式，使 LED夜景画面可随时更新，将极大地推动 LED 产业的发展。1.3.4主要风险的评估1. 产品成熟期的风险研发过程中如果发生一些不可见的情况，造成产品2. 市场成熟期的风险如果 LED市场发展不好，可能造成产品开发完成，但销量不佳的风险。3. 技术竞争的风险LED市场广阔，有众多的公司也会加入到这个控制器市场中来，这个可能性极大，会造成技术竞争，从另一个角度看，这也是好事，毕竟市场在那，几家有实力公司的加入，反而有利于技术的进步。;.1.4项目计划目标1

11、.4.1总体目标在一年内，出一款技术成熟的产品。1.4.2经济目标争取在两年内收回研发成本。1.4.3技术、质量指标完成技术开发，达到10 万小时无故障。1.4.4阶段目标第 1 版：第 2 个月内，第2版：第 6个月内软件研发：贯穿整个过程第 3 版：第 10 个月内第 4 版：第 12 个月内，引版为定版。1.4.5投资来源1.5主要技术、经济指标1.5.1主要技术指标主要技术参数MCU选择三星 S3C2410，CPLD选择 XC95288，主板发送数度 30M,Hub板发送速度 3.5M.1.5.2主要经济指标总硬件成本控制在500 元以内。;.2 公司简介2.1基本情况深圳市 * 有限

12、公司，是一家集研发、生产、销售为一体的，致力于为客户提供最优秀的 * 控制系统整体解决方案的专业化公司。多年来我们一直坚持专注于 * 市场的产品研发与设计，积累了大量产品研发与现场应用的宝贵经验。通过和多个国内优秀的 LED生产商、设备提供商的合作与交流， 使产品成功应用于各种大型项目。凭借稳定的产品、优秀的服务，得到客户高度认可。“云的智慧，我的创想！”我们一直将自身定位于研发创新型企业。我们拥有一支稳定、团结、富有使命感的优秀团队。我们相信只有不断的创新与完善，才能保证企业高速增长的生命力。作为国内 * 市场系统提供商的领军企业。2.2人员及开发能力公司技术力量雄厚，公司员工中，博士占2，

13、硕士占 5，本科占 80%，大专 3%，研发工程师 15 人，占公司总人数的15%。公司曾先后自主开发及合作开发了 LED亮化单元板驱动程序、 LED亮化逻辑分控驱动程序、 LED亮化主控驱动程序、 LED亮化嵌入式操作系统等 产 品 ， 并 取得 了 可 观的社会经济效益。2.3财务状况深圳市 * 有限公司成立于 2001 年，几年来的财务状况见验资报告。今后三年的财务预测：2012 年销售收入： 70 万；2013 年销售收入： 130 万；2014 年销售收入： 210 万；;.2.4管理情况公司共有六个职能部门及一个生产基地，公司按现代企业制度运行，凡投资运用资金超过公司净资产的 30

14、%时，必须报股东大会批准， 重大投资项目应当组织有关专家、专业人员进行评审。公司实行董事会领导下的总经理负责制，总经理是管理层的首席负责人，主持公司日常的管理活动。总经理将公司章程和董事会赋予经理层的职责和权限进行合理分工，将公司经营管理活动的全过程进行职能分配。公司采用“垂直领导、逐级管理、授权生产经营”的模式，对战略规划、目标计划和公司形象统一管理；对项目投资、固定资产调拨、财务管理和利润分配集中统一管理；对工资分配及福利待遇实行总额控制管理。总公司对所属企业授权实行资产经营考核责任制。公司财务会计管理为统一领导、两级分工归口管理。公司财务会计管理实行总经理负责制，总经理依法行使公司理财自

15、主权，对公司的财产完整和盈亏负直接的责任。;.公司发起人是公司目前主要的管理者，正规高等院校的教育背景和艰苦创业的经历，使得他们对新产品的市场需求有很敏锐的洞察力。公司聘请有行业经验的高级人士担任公司副总经理、技术总监及相关重要职务，并正在物色具有国际化背景的专业人才来担任财务总监及行政总监。2.5企业核心管理层杨永丹先生，董事长，所学专业：电子仪器及测量技术。 1990 年 7 月毕业于电子科技大学； 1990.08-1992.05 在深圳海曼电光有限公司从事工程师工作； 1992.06-1994.03 在深圳兰光电脑公司从事工程师工作； 2001.04- 至今在深圳市 * 有限公司从事电气

16、高级工程师工作，任董事长一职。杨永丹先生有着正规的教育背景和长期创业的实践经历，造就了他坚韧不拨的毅力和开拓进取的精神，对高新技术企业管理具有丰富的管理经验，对产品的市场需求及新技术有敏锐的洞察力。在制订公司发展战略时，既勇于开拓进取，积极创新，又有相当的预见力，符合公司的实际情况。陈军奇先生，开发部经理，所学专业 : 电子学与信息系统专业。 精通 Unix,Linux/ucLinx ，C/C+,Corba,DCOM/COM,具有良好的团队建设能力，协作沟通能力，熟练运用项目各种Case工具并制定进度与开发计划。 有企业级的三层及多层架构的开发经验， 能提供多种企业级的数据容灾方案，熟悉企业级

17、的软件应用及数据安全的解决方案，分析与设计能力，熟练运用 Rose、Project 、UML。王河先生，总工程师，所学专业：通讯与电子系统专业。 2000.8 2003.8 深圳市一指禅掌心电脑公司，掌上电脑研发； 2003.9 2005.9 深圳市移动核软件公司，移动嵌入式系统核心软件研发； 2005.9 至今 深圳市 * 有限公司， LED亮化技术研发2.6发展思路深圳市 * 有限公司专注于 LED相关产品的研发、生产及销售，公司坚持“高科技加规模经营”的发展战略，充分利用先进的技术和业已形成的技术优势，在坚实利;.润的基础上，实施技术领先策略，加大具有自主知识产权项目及产品的开发，加快科

18、研成果的转化，不断壮大公司的规模。公司的使命是用高新技术产品和高效管理开拓 LED 产品市场的领先地位，以高性能比的产品及服务服务于用户，以高利润保持高投入，用高收入回报股东及员工，用高税收回报国家及社会。2.6.1战略目标1. 公司将以 LED技术为先导，为用户提供性能优良 LED亮化增值业务服务。争取在三年内，保持在 LED亮化应用领域中市场份额占 15%。2. 加大投资力度，迅速进行新一代的 LED产品研发，最终使公司成为国内 LED亮化系统解决方案主流供应商，并以成本优势及良好的服务，使公司产品进军海外市场。2.6.2发展战略1. 从以短期赢利为目的转向以保持企业可持续发展、提升企业整

19、体价值为目标。2. 注重培养、保持并发展企业的核心竞争力及创新能力。3. 按照国际规范进行职业化管理，以开放的思维逐步实现企业的国际化。3 项目的技术可行性和成熟性分析3.1创新性MCU读取 SD卡的数据，经 CPLD，送往 SRAM，CPLD同时管理 MCU送来的数据以及向外发送数据，平衡两者之间的时间片，称为边读边写方式，这种方式，将单独时序的SRAM，变成了双口 RAM，从而用较便宜的SRAM取代了昂贵的双口RAM，同时片内内置Y 校正，使得 256 级灰度显示更有层次感。3.2成熟性技术有创新，成熟度要根据实际使用情况逐渐提高。;.3.3可靠性核心器件使用三星ARM9MCU，以及 XI

20、LINX 的 CPLD95255 器件已大规模生产，器件性能稳定。4 项目产品市场调查与竞争能力预测市面有很多家公司在开发相关的产品，中山思域，北京多普。5 项目实施方案5.1开发计划以一年计划为时间。5.2技术方案采用三星 S3C2410作为主 MCU，负责读 SD卡数据，并发给 CPLD，CPLD控制 SRAM和 MCU 之间的数据流平衡，并向外发送经过变化了的数据。5.3生产方案5.3.1工艺流程研发测试质检入库检测入库随着项目不断积累， 质量很容易得到保证， 生产成本大大降低， 价格具有极强的竞争力。5.3.2质量保障体系的建设情况产品质量是企业发展的根本保证，本公司以ISO9000为

21、指引，追求从用户需求产品设计，制造过程，今后服务的全过程质量保证与控制。公司本部生产人员的工作重点放在代码开发过程监控、测试、以及产品的最终检验上。公司的产品主要从以下几个方面运行的：;.1. 建立了完整的合同评审程序，通过技术评审、质量验收标准和方式评审以及交货期、运输、价格等方面的评审，公司的设计质量、生产质量、检验能力和服务质量能持续的满足客房的需求。2. 建立了完整的设计控制程序，主要通过了设计输入、设计、设计验证、设计评审和设计确认等阶段，从而保证了产品的设计质量能满足客户的要求。3. 建立了完整的质量管理和生产管理制度，通过版本控制软件进行版本管理。产品入库前经过成品检验，确保仓库

22、中的成品质量。4. 从生产环境和人力资源上给予了保证，做到定期检查生产环境和员工关怀及培训，从而保证了公司产品质量的外部必须条件。5. 公司的管理目标是严格执行 ISO9000 质量标准，2002 年 1 月公司开始国际标准ISO9001质量体系谁，公司中层以上的管理以上的管理干部全部进行体系培训。6. 公司正式启动 ISO9000 质量认证体系。公司的质量方针：满足用户期望，追求完美品质。5.3.3生产质量保证为了有效地保证产品质量、生产规模以及成品率，最大限度地降低产品风险，我公司在产品的设计、生产、运行中贯彻 ISO9001质量体系标准，并逐步建立一套完整、有效的质量控制程序和环境，确保

23、平台长期、可靠运行。设计开发文档归并与功能测试产品试产检测产品交付产品测试市场1. 在设计思想和设计方法上进行保障。2. 采用三级检测标准，提高器件 产品可靠性。3. 先进的、可靠的元件进行生产。4. 严格筛选进货渠道，保证采购器件和材料的质量。5. 对每一种产品都进行长期考核，在实际运行过程中考验产品性能。;.6. 所有达特产品都是在通过 ISO9002 认证的工厂里生产的。产品在工程项目中的实际应用的结果表明，本项目产品质量保障手段的完备，确保了产品的质量、性能、稳定等各个方面在内的品质，使产品的成品率接近100%。5.4营销方案5.4.1目标市场LED工程商， LED灯具生产厂家。5.4

24、.2市场推广组建相应的市场推广部进行相关业务。产品性能为基础，组织强有力的销售班子，并通过适当的广告，6 投资预算与资金筹措6.1项目投资预算根据项目的具体情况，经过对项目各阶段的分析得出项目的投资预算为：项目开发费用预计为 100 万元，其中：1 资料收集、翻译、打印等费：2 出差、调研费：3 会议费、项目论证鉴定费：4 产品研制开发费：3 万元9 万元7 万元45 万元其中包括：a)软件开发平台14 万元b)软件设计31 万元5 产品定型、工艺、测试及小批量试产30 万元;.6 其他：4 万元7 不可预见费：2 万元合计：100 万元6.2资金的筹措项目开发费用总计为100 万元，资金的计

25、划来源为：公司从目前产品的盈利中拨出100 万作为该项目的经费。6.3资金使用计划该项目资金实行独立帐户、专款专用的管理方式。所筹资金将主要用于项目各阶段的资料收集翻译打印费、 出差调研费、 项目论证鉴定费、 产品研制开发费、 房租、水电、人员工资及进行小批量生产相关的原材料采购、加工、生产、调试等方面的费用。其具体资金使用计划见下表。时间使用方向金额备注3 万元，含人工费，各种合计 3万元2006 年元月前资料收集、翻译、打印等费资料、标准的购买翻译打印等2006 年元月至9 万元，含人工费，技术合计 9万元出差、调研、项目论证费咨询、专家论证评审费，2006年4月会议费、出差费用等;.软件

26、开发平台购置2006 年 4 月至2006年7月测试设备、仪器、编解码设备购置2006 年 8 月至软件开发、结构设计2006 年 10 月产品定型、工艺、测试及小2006 年 11 月批量试产至 2006 年 12产品等认证检测月及其它费用该项目资金使用方向见下表示：项目资金总额100 万元固定资产投入35 万元其中：开发环境投入10 万元测试设备、仪器投入18 万元其它固定资产投入7 万元流动资金投入65 万元其中：原材料和加工费48 万元技术开发投入11 万元其它流动资金6 万元.13 万元合计 31 万元22 万元14 万元，含全体开发人员工资、开发所需材料、房合计 14 万元租、水电

27、费及其它日常开支合计 43 万元29 万元14 万元共计 100 万元备注;.7 经济、社会效益分析7.1生产成本分析“LED显示 / 照明控制系统”产品生产成本( 除研发成本 ) 估算如下：项目内容金额（￥）备注1材料成本350.002直接人工成本50.003制造成本50.004管理费用分摊50.005合计总生产成本500.007.2售价与盈利预测根据市场调查，本产品市场售价 3000-3500 元/ 套。预计今后 5 年内市场需求量大幅飙升，市场价格稳中有降。因此，在今后 5 年价格与成本预测中，以现有成本 / 价格为基础，盈利预测结果如下：表 1：经营计划表序号项目2006 年2007 年2008 年2009 年2010 年1生产数量（台）10023045070011002递增率（ %）130%956%55.6%57.1%3平均单价（元）350033003100290027004递减率（ %）5.71%6.06%6.45%6.90%5综合单位成本（元）5505004804604506递减率（ %）9.09%4.00%4.17%2.17%7销售收入（万元）3579.5139.52032978递增率（ %）127%75%