03人力资源管理程序090216C版

1、伯恩光学（深圳）有限公司Biel Crystal Manufactory(Shenzhen)LTD文件编号BE-IMP-03版 本C页 数6 0f 5人力资源管理程序生效日期2009-6-30修 订 履 历修订次页 码修 订 内 容日 期1233初版发行修订4.3.6内容,对关键工序人员进行具体说明在4.3.3、4.3.5新增对暂调岗位3个月以上重返岗位员工的评核管理, 同时将文件版本升级为C版2008-8-192009-2-62009-06-30拟 制庄永全审 核批准日 期2009-6-30日 期日期1.目的对承担综合管理体系职责的人员规定相应的岗位能力要求，并进行培训使之具备实施综合管理体

2、系有效运行的意识和能力，以满足规定的要求。2.适用范围公司所有在职员工。3.职责3.1人事部a） 负责拟定各部门及各岗位工作人员的岗位职责明细；b） 负责人力资源资格与能力的确认，对于能力的确认应从教育、培训、技能、经验等方面考虑；c） 负责人员招募，培训计划编制/监督实施/效果评估/培训记录维护。d） 负责员工上岗前的基础培训和在职员工管理意识、技能及管理水平的培训。3.2各部门a） 负责编制本部门员工的岗位职责明细，并负责本部门员工工作能力的认定；b） 负责向人事部提出本部门人力资源的需求；c） 负责本部门员工的岗位基础培训、技能培训及考核。3.3 厂长负责审核岗位职责明细，总经理负责批准

3、。4.程序4.1人力资源配备4.1.1 各部门主管、专员根据岗位需求提出人力资源申请，报厂人事部。4.1.2人事部根据岗位职责明细作为甄选依据，为各部门招募相适应人员。(不录用未满16周岁童工)4.1.3各部门主管、专员对本部门员工进行现场观察或考核，对不胜任工作人员，要安排及时培训或转换工作岗位，使其具备的能力与所承担的工作相适应。4.1.4 管理部门的人力资源需求由人事部考核后，报总经理批准。4.1.5 当厂内的人力资源无法满足要求时，由人事部负责组织培训或招聘新员工。4.2 人力资源的管理人事部应建立本单位的人力资源台帐，并保留每位员工的教育、培训、岗位资格认可和经验的适当记录，如学历证

4、明、职称、岗位合格、职业资格证等。4.3培训计划4.2.1年度培训计划1） 各部门主管应最迟于每年12月份提出次年度员工培训需求计划，填写培训需求申请表由专员审核后交人事部备案。2） 人事部根据各部门提出的培训需求/公司发展需要/各岗位培训需求，制定年度培训计划。4.2.2临时培训计划各部门根据岗位需要需临时提出培训需求，其部门主管应避开年度培训计划的实施日期，填写书面申请。经专员审核、副管理者代表签批后交人事部组织执行。4.3培训分为4.3.1 应识别从事影响综合管理体系活动人员的能力需求，分别对新员工、在岗员工、转岗员工、关键工序人员、内审员等，根据他们的岗位责任制定并实施培训。4.3.2

5、 新员工职前培训：新员工入职后上岗前由人事部组织上岗前培训，使其了解公司综合体系方针、综合体系管理目标、综合管理体系基础知识，以及公司各种规章制度，并认识新环境及厂级安全教育。4.3.3新员工试用培训：新员工分到部门后由其直属主管施予工作指导，使其熟练作业规范/运作程序及相关岗位技能。对重返岗位员工（特别是QC质检员）需重新进行评估、考核，合格方可上岗。4.3.4员工在职提高培训：提高岗位管理技能/管理水平/质量环境意识，根据需求适时进行。4.3.5转岗员工及暂调离原岗位3个月以上重返岗位的员工培训与4.3.3一致。4.3.6关键工序人员：包括电镀开机员、丝印配油，晒网、质检员。新员工，由所在

6、岗位负责人负责培训，培训合格后方可上岗。同时对在职人员，每年度亦至少进行一次培训和考核。4.3.7 重点岗位培训（安全主任、电工、急救员），应持相关资格证书方可上岗；（内审员、计量员、采购员、仓管员、质检员）应经一定课时的培训，考核合格后方可上岗。（见附表）特殊岗位学历要求经验要求特殊岗位培训项目安全主任大专以上中级以上证书电工初中以上持有电工证二年以上经验急救员高中以上持有初级以上救护员证具备一定的医疗和护理急救知识培训内审员中专以上一年以上经验公司内部综合管理体系审核相关知识并接受合格的内审培训计量员中专以上一年以上经验.有仪校方面的基本常识；.能熟悉工厂仪器的使用与简单维护保养；.一定的

7、ISO9000基本常识.特殊岗位学历要求经验要求特殊岗位培训项目采购员中专以上一年以上经验.市场学知识；.业务跟单知识；.政策法规知识；.社会心理学知识；.了解SS-00259/RoHS方面知识GP监察员高中以上一年以上经验.熟悉GP质量管理系统；.熟悉ISO9000方面知识；.熟悉SS-00259/RoHS/REACH等方面知识；.了解生产工艺流程。仓管员中专以上一年以上经验具备相关的化学品知识，能对危险品性能进行识别。危险品泄漏时的应急预案措施及工作指引知识的培训。质检员中专以上一年以上经验质量检查标准及GP要求相关培训，测量仪器的使用。4.3.8通过教育和培训，使员工意识到a） 满足顾客

8、和法律法规要求的重要性；b） 违反这些要求所造成的后果；c） 自己从事的活动与本厂发展的相关性；d） 自己的工作的改进所能带来的质量环境效益。本厂鼓励员工参与综合体系管理，为综合体系目标的实现做出贡献。4.4培训方式4.4.1厂内培训：课程讲授/案例分析讨论/情景演练/技能操作施教/一师带一徒传帮带制。4.4.2厂外培训：由公司指派员工到厂外接受培训/学习/考察/参观/参加研讨会。4.5培训实施4.5.1新员工培训a）人事部对新入职员工上岗前进行为期一天的培训，并进行提问测试。b) 各部门对新员工为期7天的岗位培训，培训结束后由员工本人填写新员工培训书面鉴定，由部门主管做出评估并将评估结果反馈

9、人事部，对不达标要求人员作重新培训，经重新培训仍不合格者予以辞退。4.5.2转岗培训员工转岗时，新岗位直属主管对其进行新岗位基础培训。 4.5.3培训变更：对不能如期按计划实施的培训项目，将廷期原因注明备案，并重新安排后通知相关部门及人员。4.6培训效果评价与鉴定：4.6.1员工参加培训应于培训签到表上签到。4.6.2厂内培训应由讲师与人事培训人员进行培训结果考核，考核方式分为笔试/口试/实际操作或口述心德。考核不合格者（笔试以60分为合格），应重新安排补训，补训以两次为限，两次仍不合格者，予以辞退处理。4.6.3外派培训须缴验相关结业证明/证书进行资格鉴定。4.6.4人事部根据培训调查结论，适时对培训工作进行改进。4.7记录与表