建立和谐员工关系共建双赢企业文化

1、建立和谐员工关系 共建双赢企业文化员工关系处理技巧培训课学习有感每一个管理者都知道人才对企业的重要性是第一的， 常言道： 每一个员工都是企业的宝贵资源。 就如企业的“企”字，“企”字如果 离开人，只剩下“止”了。企业员工用心参与和投入到企业的生产、 经营活动之中， 是企业持续发展的必要保证。 而现代员工关系管理的 主要目的就是使企业在竞争中赢取竞争的优势地位。 良好的员工关系 能为企业带来品牌提升、赢得人才、留住人才、预防或降低员工关系 风险、降低企业成本、提升企业管理和业务效率等益处。而员工关系 不良则会造成员工工作责任心低、工作积极性不够、企业生产效率低 下、流失率居高不下、 员工和管理层

2、冲突不断、 劳动争议不断等问题。 东莞办陈霞助理以东莞办公室实际处理的员工关系案例， 结合多年办 公室工作经验从员工关系管理概念、 员工纪律管理案例分析、 员工关 系改善方案三个方面系统而详细地介绍了员工关系的管理方法和相 关劳动法律法规、集团制度应用。从管理职责来看，员工关系管理主 要包含劳动关系管理、 员工纪律管理、员工人际关系管理、 沟通管理、 员工绩效管理、服务与支持、员工关系管理培训等内容。和谐的员工 关系可从以下几个方面入手：一、当好员工心理的教练要管理首先就要管 “心”，员工的心理都会通过员工的行为表现出来，管“心”是管理的核心，因此有效地管理员工的心理，当好员 工心理教练是优秀

3、管理者应该具备的基本技能。要做好员工心理的教 练，首先就要对员工的基本情况有所了解，家庭、生活习惯、性格爱 好、优缺点等以便针对性的对员工进行辅导。其次，应针对员工情绪 进行工作安排，包括：1.快乐优先原则，优先安排情绪良好和稳定的 员工从事重要的工作；2.相容性原则，安排多名员工从事配合性工作 时，应考虑彼此性格相互兼容；3.互补性原则， 把不同性格员工搭配， 形成性格互补；4.避免愤怒原则，让情绪愤怒员工情绪稳定后再工作；5.避免恐惧原则，对工作不会产生恐惧感的员工是最好的；6.难度适 中原则，工作难度过低容易令员工产生内耗，过高则容易抹杀人才。 管理者对待员工时应注意心理因素的影响， 例

4、如增强管理顺应力， 调 整心胸和视野，允许员工以不同方式完成工作；勾画愿景，提供员工 满足职业生涯发展规划的可能性；用真情换取信任，予以员工人格尊 重、生活体贴、工作帮助，不要错过对下属褒奖的机会，尤其是在团 队面前的赞赏。相应的，责罚应有术，不在众人面前责骂下属，激励 优于叱责，商讨胜过盘问；提高自身能力，管理者必须是知识富有者， 令下属意识到其自身能力的有限。二、让员工充分了解企业的行为规范。企业是一个组织， 有自己的运作的游戏规则， 企业依法制定的规章制度，应进行宣传、培训和教育。通过各种手段使员工充分获得各 种信息，减少企业制度、政策的含糊性和工作角色的模糊与冲突，从 而减少员工由于不

5、可控、 不确定性带来的不安全感。 也只有让员工了 解的企业的行为规范， 员工才能够遵守企业的意图行事， 跟企业行为 规范保持一致。 让每一个员工理解和明白企业的行为规范， 明确告知 员工那些行为是允许的， 那些行为不不允许的。 当员工违纪时要依规 章及时惩戒， 同时也给员工有改进的机会。 如各部门可以在部门的看 板上设立员工关系专栏，对公司的制度等内容进行解析。三、管理人员应该提升业务知识与法律意识。管理人员的一言一行在员工看来是代表着企业的一言一行， 其管理作风和方法将真接影响到员工心态、 工作积极性和主动性。 管理人员的管理作风和方法若能被员工所接受则双方能愉快的合作， 工作效率和产出自然

6、就能提高， 反之会招致员工的强烈的抵抗， 降低生产效率等不良后果。四、建立通畅的内部沟通机制。建立各级沟通制度与渠道。建立员工申述制度，如定期进行员工 座谈会，有些问题和情况仅仅是公开讨论本身就能使员工心情释放。 各级管理人员要与下属积极沟通，倾听员工对自己能力、需要、价值 观的述说，全方位了解下属在生活中遇到的困难并给予尽可能的安 慰、帮助；促进员工与员工之间的平行沟通，通过团队学习、对话等 形式加强交流，协助员工学会改进人际关系，全面、客观、公正地认 识和评价他人，增进员工间的理解与合作，减少矛盾和冲突，防止各 自为政、互相扯皮。如及时公布公司政策、通知、积极组织、推广各 类企业文化活动、

7、及时反馈和处理员工的投诉或建议电话、邮件、定 期组织沟通会听取员工意见、切实做好员工辞职、离职时的面谈、定 期计划和组织员工调查、定期组织员工与中基层、高层领导座谈会、 适时组织公司大会、为员工提供咨询服务、加强管理人员的培训、开 展丰富多彩的员工文化、体育和娱乐活动、及时表彰优秀员工、加强 与附近公司的联谊和兄弟事业部的联系、 办好内部期刊、 看板等都是 加强内部沟通机制的方法。五、处理严重的违纪人员维护制度的严肃性是必要的。据不完全统计，08年开始执行劳动合同法以来，东莞办解除 劳动合同处理的有五十余例， 其中：打架、偷窃的比例较大， 生产上、工作中严重违反劳动纪律的比重还是比较小的。 上述受处理的人员中到劳动仲裁庭和法院上诉的极少， 东莞办参与处理的三个上诉到法院的案例中， 最终都以公司胜诉为结局。 说明多数人还是对自己的错误有正确的认识。同时， 说明我们的管理者也要敢于和善于处理严重违 反规章制度的人，做到处理一个，教育一批，真正起到扶正气，刹歪 风的作用，维护公司制度的严肃性。创造和谐社会是当代社会所倡导的主流意识。和谐的员工关系 本身就是信义核心价值