提成制度及方案

1、薪酬、提成制度及方案（暂行条例）一设计师提成:提成工资：工程业绩提成、定金提成、设计费提成 ；一、有效合同业绩额：（一）设计师提成比率：1）当月签订有效合同累计 8万元以下，按工程总造价的 1.5%提成；2）当月签订有效合同累计 825万元（含 8万元），按工程总造价的 2.5%提成；3）当月签订有效合同累计 25万元以上（含 25万元），按工程总造价的 3%提成；4）签订单笔有效合同 25万元以上（含 25万元），另奖励此合同价款的 1.5%；（此条不受其它条款影响，但此项合同必须能给本企业带来经济效益）5）单季度签订有效合同累计金额超过35万元（含35万元），有以下情形的，经公司审批可另奖

2、励此季度有效合同业绩的1%；（但总的提成比率最多不能超过此季度有效合同业绩累计金额的3.5%）部分月份签单较少，但随着业务的熟悉，有较大进步的。在一个季度内，有签订单笔有效合同 25万元以上 的 。6）公司正常报价，客户未打折扣的工程，将在原有提成比率下，此项工程提成款加 2%；注：综上所述，总的提成金额为：总提成金额=有效合同业绩金额*适用比率+单笔有效合同 25万元以上（含 25万元）的合同金额*1.5%+（公司正常报价，客户未打折扣的工程）合同金额*2%(二)工程业绩提成时间及条款：1 ）当月签订有效工程合同，客户交 40%首款或15%以上定金，即可按比例计算本月提成；2 ）当月签订合同

3、，客户未交首期款或不足 15%定金的，待客户交付首期款后提成；1 / 63）签订的合同已提成，但由于各种原因客户退单，如影响原提成点位必须如数退回；开工后发生超过合同金额 15%以上的减项（必须写书面情况说明），如不影响原提成点位的，扣除提成比率的 20%（有特殊原因，并且不影响原提成点位，可按减项后合同金额计算）；4）施工期间设计师至少有四次下场，工地现场要求工作站上签字，如现场工作站无签字视为未下场；客户投诉设计师不去工地或工地现场无设计师签字，无二期款提成；注：为避免出现退款等情况，公司主张员工在有效合同二期款到位后，发放提成；二、定金（量房费）提成（与设计师有关）交定金（量房费）未签单

4、客户，并确定此客户不在公司装修，装修定金（量房费）未退还客户的，将于二个月上报核实后提成，以定金的 40%发放；定金申领时间超过三个月不给予提成；三、设计费提成设计费全款收取后，当月计提；（设计费按建筑面积收取标准 80260元/平米）；1）100元/平米以下的，按设计费30%计提；2）100元/平米以上的（含 100元/平米），按设计费 40%计提；注：设计师离职，办理相关手续后，待所有工地全部完工后结清提成款。2 / 6二 网络订单流程及制度：一、流程：网上跟踪填写交接表客户跟踪及洽谈签订合同及执行由行政部专人全面负责跟踪.由设计部客服经理负责及分配自行负责分配给相关部门二、制度为有效管理

5、网络订单业务，本公司采取对相关负责人实行奖惩的办法：（一）对行政部 :1，奖励1）网络订单业务有效合同业绩， 按其当月有效业绩合同额的0.5%计提成；2）如当月没有有效业绩，满足以下两个条件可有奖励；3 / 6 与客户见过面，且提案一次； 经过第二次面谈，客户对公司印象良好的；注：每满足奖励条件的，每个客户信息奖励 100 元，节假日跟踪的客户满足奖励条件的每个客户信息奖励 200 元，但不重复奖励；（即，已经奖励的订单，如签下合同后，应按照合同额0.5%的提成 - 以奖励金额）2，惩罚对于工作时间内， 没有有效跟踪网上订单或无故丢失客户的，以下方式处罚；1）丢失 3 个客户及以下的，扣除当月

6、工资（50 元/ 每个客户）；2）丢失 3 个客户以上的，扣当月工资（100 元/ 每个客户）；3）丢失 6 个客户以上的，责令离职；4）对于节假日网络订单丢失的客户暂不惩罚；（二）对客服部及其他相关人员：由公司决定，对其按贡献大小进行提成或奖励。三业务人员提成办法：1，按其有效合同业绩的合同金额，独笔计算；2，时间：合同全款到帐后（质保金除外） ；3，提成比率 : 合同价款的 2%（为公司创造利润较大者， 公司另外会有奖励）；4，以上业务员提成办法只适用于业务员开拓出来的业务，如业务员独立完成，则提点给业务员；如业务团队共同完成，则提点给业务团队。5，业务员或业务团队份内工作：客户沟通、现场

7、测量、工程预算、协助收款及整个项目跟进至完工。4 / 6薪酬管理（暂行条例）根据公司管理的需要，对公司流动较大的工作岗位薪酬实行以下条例：一、设计人员：薪酬分档： 1、800 元/ 月，一个月以内或超过一个月正在实习期内的人员；2 、1200 元/ 月，转正之后的设计师；3 、1500 元/ 月，工作一年以上的优秀的设计师；4 、2000 元/ 月，设计主任；5 、3500 元/ 月，设计主案；二、业务人员：业务人员薪酬为600 元/ 月至 5000 元/ 月。薪酬分档：1、600-800 元/ 月，在实习期内没有转正的新员工； （当月有有效业绩的按 800 元 / 月计算）2、1000 元

8、/ 月，转正后的正式员工； （有效客户 2 个以上且有一定业绩的员工）3、1200-1500 元 / 月，入职 1 年以上或有效业绩表现优秀的员工；4、2000 元 / 月，能力突出的员工；5、3000-4000 元 / 月，中层管理人员；6、5000 元 / 月，业务经理及主管；以上为本公司暂行条例，即日有效。公司负责人签字（生效） ：2011年 06月 01日苗木供应合同书甲方：乙方：周至县哑柏镇绿星苗圃5 / 6经甲乙双方协商同意，（以下简称甲方）从周至县哑柏镇绿星苗圃（以下简称乙方）购买银杏苗木，（用于渭政办发2010205 号文件，渭南市区绿化），并就相关事宜达成以下协议：一、苗木数

9、量：二、苗木规格：胸径 15cm 以上，主干通直，树头完整，枝条匀称、丰满，无病虫害，树形美观。三、苗木价格：每株计人民币四、该价格包括：苗木费、挖掘费、包装费、装车费、拉运费五项。合计人民币（）五、付款方式：任务完成后，10 日内一次付清。六、有关事项：1、土球规格：苗木所带土球直径1.2 米以上，厚度60cm 以上，卸车前完整不破裂。2、包装规格：土球包装腰带无间隙宽度12cm 以上，纵扎草绳间隙在2cm 以下。绳杆高度 40cm ，缠冠高度 2 米。3、所有苗木必须是播种培育，均为本苗圃苗木，严禁从外省、外地调动，由此产生的不良后果，由乙方负责。4、乙方必须按照甲方时间、地点、数量要求按时送苗。（送苗地点，渭南市城区）并保证我县任务完成居全市前三名。5、苗木结