施工员岗位培训资料

1、目录第一章 施工员岗位职责 1第二章 与施工关系密切的商务知识 3第一节 通常情况下相关方职责划分 3第二节 容易产生的责任纠纷或影响成本变化的事项 3第三章 施工员的工作内容及主要工作流程 5第一节 施工员的主要工作内容 5一、熟悉合同、图纸及施工方案，了解施工现场情况 5二、熟悉进度计划，分解进度计划，编制资源计划。 7三、对班组进行交底。 7四、组织人、材、机以及相关资源进行现场施工 9五、对工程质量进行监督与管理 9六、对施工过程中的安全进行监督与管理 10七、对施工进度进行控制与管理 10八、做好现场调度和协调 10九、组织“三检”并填写报验资料 11第二节 主要工作流程 11一、总

2、体工作流程图 11二、现场签证流程图 12三、三检制流程图 13第四章 施工工艺流程及常见分项工程经验化数据 15第一节 典型单位工程典型施工进度流程 15第二节 常见分项工程工艺流程图 16一、模板工程 16二、钢筋工程 19三、混凝土工程 20四、砌体工程 21五、抹灰工程 22六、防水 22七、门窗安装 23八、楼地面工程 24九、饰面工程 25第三节 常见工程经验数据 26一、不同厚底砌体所需的用砖量（标准砖） 26二、普通住宅建筑混凝土用量和用钢量 26三、普通多层住宅楼施工预算经济指标 （占建筑面积百分百） 26四、施工工效 27五、材料方面经验数据 27六、工人及设备需求方面 2

3、8第五章 质量通病及典型案例 29第一节 基坑支护及土方开挖工程案例 29一、因打桩的挤土效应造成的桩及边坡破坏 29二、基坑周边地表沉降 29三、流砂和管涌 30四、基坑周围严重堆载造成塌方 31五、桩位移和倾斜 31第二节 桩基工程 32一、灌注桩 32二、预制桩 38第三节 大体积混凝土 44一、产生施工冷缝 44二、混凝土产生泌水现象 45第四节 模板工程 45一、模板内部清理不干净 45二、混凝土错台 49三、模板拼缝不严 47第五节 钢筋工程 48一、钢筋保护层不符合设计要求 48二、箍筋开口方向位置未错开设置 49三、竖向钢筋偏位 50第六节 混凝土工程 51一、混凝土露筋 51

4、二、混凝土出现蜂窝或孔洞 52三、混凝土开裂 53第七节 防水工程 54一、防水层空鼓 54二、卷材转角部位后期渗漏 55第八节 签证案例 56第一章施工员岗位职责I. 施工员在项目经理领导下，对主管的施工区域或分项工程的安全、 进度、 成本、质量等现场管理负有全部责任。2熟悉图纸、施工方案、技术规范、工艺标准、并参与图纸会审，编制所 负责的分项工程的作业指导书，在施工过程中对设计图存在的问题提出改进性意 见和建议。3根据总进度控制计划编制各自负责内容的月、周进度计划及劳动力、物 资、机械设备等资源需求计划。4对施工班组进行施工技术、工程质量、安全生产、操作方法、各项计划 的交底。5.负责安排

5、施工生产。对施工现场进行勘察、测量、组织施工资源、分配 工作任务。做好施工组织和现场交通安全防护设置等具体工作， 对施工中有关问 题及时解决，无法解决的及时向上报告以保证施工进度。 抓好抓细施工准备工作， 为班组创造良好的施工条件，协调配合各分包单位有序施工，避免等工、窝工。6过程监管。严守操作规程，严抓安全，确保质量，负责对新工人进行岗 前培训，教育并督促工人不违章作业。对施工现场设置的交通安全设施和机械设 备等安全防护装置经组织验收合格后方可进行工程项目的施工。7.落实三检制，组织自检，互检、报验。根据施工部位、进度，组织并参 与施工过程中的自检、互检、隐检、专项工程检查。督促抓好班组的自

6、检、交接 检等工作。及时解决施工中出现的问题。把质量问题消灭在施工过程中。8提出混凝土浇筑申请，提出各项施工试验委托申请。对于顶板等重要部 位拆模必须做好申请手续，经项目总工批准后方可拆模。9参加各分部分项工程的验收、工程竣工交验，负责工程成品保护。10. 安全巡视坚持上班前、下班后对施工现场进行巡视检查。 对危险部位做 到跟踪检查，参加班组每日班前安全检查，制止违章操作，并做到不违章指挥， 发现问题及时解决。II. 认真做好施工现场文明施工管理，要经常检查、监督各生产班组做好文明生产，做到活完脚下清，工完场地清12督促施工材料、设备按时进场，对原材料、设备、成品或半成品、安全 防护用品等质量

7、低劣或不符合施工规范规定和设计要求的， 有权禁止使用， 并严 格执行限额领料。13. 对现场签证应及时办理，并配合项目商务人员做好分项工程的成本核算 （按分项和分部分项） ，以便及时改进施工计划及方案，争创更高效益。14. 坚持填写施工日志，将施工的进展情况，发生的技术、质量、安全消防 等问题的处理结果逐一记录下来，做到一日一记，一事一记，不得间断。15. 认真收集和汇总有关技术资料，包括技术、经济洽商，隐蔽工程及预检 工程资料，各项交底资料以及其他各项经济技术资料。16. 及时处理施工过程中出现的质量缺陷，对质量缺陷严重部位及时通知技 术部，由技术部确定处理方案并按方案及时处理。 对现场出现

8、的安全隐患应立即 整改，不得隔日处理。17. 认真做好隐蔽工程分部、分项及单位工程验收签证工作，收集整理、保 存技术的原始资料，办理工程变更手续。负责工程竣工后的决算上报。18. 及时对项目发生的重大事项向上级汇报。第二章 与施工关系密切的商务知识一、通常情况下相关方职责划分 总、分包模式下，总承包人应当对总承包合同项下的全部工程任务的质量、 安全负责， 即使总承包单位根据总承包合同的约定或经建设单位认可， 将总承包 合同范围内的部分工程任务分包给他人的， 总承包单位也需对分包的工程任务负 责。对于非总承包合同项下的专业工程出现的质量、 安全事故， 总包单位也需承 担责任。对于总包合同项下分包

9、工程的质量、 安全，总承包单位与分包单位承担连带 责任。非总承包合同项下的专业工程，应当遵守“谁生产、谁负责”的原则，由 具体的施工单位承担相应责任，总包单位负有监管责任。现场实行总承包管理的，总承包单位有权对分包单位进行质量、安全管理， 分包单位应当接受总承包单位的管理， 不得拒绝。 对于建设单位自行发包、 指定 分包的专业工程， 总承包单位仍然要实行切实有效的管理措施， 分包单位拒绝总 包管理出现质量缺陷、 安全事故的， 由分包单位承担主要责任， 总包单位在其过 错范围内（监管不到位）承担责任。二、容易产生的责任纠纷或影响成本变化的事项（一）质量安全 严格按照工程技术规范和安全操作规程办事

10、， 减少和消灭质量和安全事故的 发生，使各种损失减少到最低限度。安全无事故就是最大的成本节约。（二）分包管理 严格执行总包管理措施， 对于分包队伍出现质量、 安全违规行为时， 及时警 告、纠正并保存影像等证据， 必要时提请质量、 安全管理人员制作整改通知单并 请责任单位负责人签收 （对于业主直接分包单位、 甲指分包单位， 应将整改文件 同时抄送业主、监理单位） 。（三）施工资料 施工员在施工过程中要认真做好施工日记的记录， 填写各分部分项工程的过 程记录及验收记录。绘制本专业的竣工图，整理、编制竣工资料，填写月生产计 划和月度已完实物工作量报表的编制， 对班组完成工作量进行考核， 及时对本专

11、业施工管理和施工技术进行归纳小结。（四）签证索赔1.施工员在接到设计变更通知单后应立即停止变更前的工作， 仔细核对变更 后的设计与原设计的比较。 并做出相应的标记， 给现场施工人员发出通知单， 做 好变更后的相关交底。2. 依据业主“工作联系单 ”及业主、监理现场指令等要求，从事合同范围之外 临时性工作的， 应邀请监理单位旁站作证并保存影像资料， 工作完成后及时制作 设计变更、合同外工作完成确认单并报送监理、业主单位审核（合同授权代 表签字有效）。3. 施工现场因设计变更、合同范围外临时性工作以及台风、大雾等不可抗力 因素发生工期延误情形的， 应及时制作工期顺延签证资料， 提交责任部门办理工

12、期签证。4. 变更及实施：凡在工程实施前，能改善施工环境、加快施工进度、改善产 品性能、增加承包人效益等，项目部任何职工都可提出变更意向，事件发生后， 项目部任何人都可在合理合法的基础上提出工程索赔意向。 意向的提出要以书面 形式，并简要说明原因和可行性。5. 对于变更设计工程数量， 必须在施工前或施工过程中对阶段性工程数量测 量收方或记录相关数据， 并且在该项变更设计工程数量全部完成后及时确认， 并 按项目实施手册要求与劳务队办理签认手续。第三章 施工员的工作内容及主要工作流程第一节 施工员的主要工作内容一、熟悉合同、图纸及施工方案，了解施工现场情况（一）熟悉施工合同施工合同是项目部的最高执

13、行纲领， 也是业主和施工单位达成的最基本的共 识，项目部要做好工程， 达到既满足业主的施工要求又最大限度创造经营利润的 目的，就必须吃透甲我双方的合同约定。因此在施工前期，要先学习施工合同。施工员在解读合同时， 首先要了解合同工期， 工期顺延条件， 工期奖罚措施。 以便在施工过程中做好各个分包工程、 材料进场的协调， 做好施工进度安排， 过 程中积极协调各劳务队伍的施工，确保人、材、机的及时投入，保证施工进度， 从而防止工期延误风险的发生。 建设工程最大的特点之一就是履约时间长， 少则 一年，多则三五年。在履约过程中，有很多情况会发生，对于因甲方原因、不可 抗力等合同中约定的可以工期顺延的情形

14、要吃透合同条款， 及时办理签证， 并获 有权签收人签收，做好收发文登记工作，以便于顺延工期并及时索赔。同时，对 于工期奖罚条款要深刻理解， 过程须做好进度控制， 分阶段落实， 做好进度监控 工作，全面防止工期违约情况的发生。其次，要明确甲我双方的工作内容，划定施工责任界限。在施工过程中，会 经常出现合同漏项情况，若遇到此类情况，应及时与商务部门沟通。最后应了解工程的质量要求、 工程变更、 工程安全以及违约责任。 在施工过 程中，首先要确定质量要求。如要求达到省级优良样板工程奖、争创“鲁班奖” 等，就要引起足够的重视。在施工过程中，要对工程质量严格控制，并将质量风 险转移到各分包、分供、劳务队伍

15、等合作方，以减少我方承担的不合理责任。并 做好质量控制和现场文明施工， 确保工程质量达到合同约定的质量标准。 施工员 还要做好施工过程中现场因变更而导致返工工程量的确认， 及时向甲方申报， 取 得签字确认。 做好现场施工安全交底， 施工现场做到文明施工， 避免受到社会各 界的不利评价、 承担建设单位处罚的严重后果； 要做好施工现场安全防护， 并了 解与下属各分包单位签订的安全管理协议， 对安全责任风险根据协议进行相应转 移；同时要求各分包、分供、劳务队伍等承担自有人员、机械的安全防护工作， 对因其产生的问题需承担建设方的处罚。最后要详细解读施工合同中的违约责 任，避免违约情况的发生，对甲方违约

16、的情况，要及时办理签证或索赔，要求其 承担违约责任。（二）熟悉图纸及施工方案设计说明是设计图纸的纲领， 看图先要认真阅读设计说明。 设计说明中包括 建筑工程概况（建筑名称、建设地点、建设单位） ，经济技术指标（建筑面积、 建筑层数、建筑高度、耐火等级、防水等级、抗震设防烈度等） ，基本做法（墙 体、防水、门窗、玻璃等） 。把这些内容看明白了，对建筑的基本情况也就大体 了解了。总平面图表达建筑与周围环境的关系， 是建筑定位的关键。 总平面图中除了 建筑，还会标示道路、停车场、绿地、水面、广场等内容，帮助我们全面了解场 地条件。重点关注场地入口、 建筑入口、 各种间距（消防、 日照、卫生）的控制、

17、 定位坐标。 竖向设计是总平面图的另一重要内容， 表达场地的地形变化及排除地 面雨水的方式，而且容易被初学者忽视。平面图表达建筑的布局， 看平面图应该抓住重点， 否则会迷失在复杂的标注 和图样中。一找指北针。虽然大多图纸是上北下南，但也有例外，看图先要 “找 到北”。二看出入口、楼梯、电梯、扶梯的位置及走廊的走向，了解建筑内部的 交通组织，在脑子里把建筑 “走通 ”。三看轴网及柱子、剪力墙的布置，了解建筑 结构体系。四看屋面天沟、雨水口及各平面雨水管的布置，了解雨水排放系统。 五注意做法索引、详图索引、剖面剖断符号，以便把平面图和立面图、剖面图、 详图贯穿起来。立面图、剖面图表达建筑的外观和层

18、高变化。 看图时， 在认清与平面对应关 系的前提下， 注意建筑标高、 层高的标注， 与设计说明中的建筑高度等内容互相 印证。外墙饰面的材料、颜色、规格、做法主要在在立面图中表示，应予关注。此外，看图要注意结合其他专业图纸， 不能孤立的看一个专业。 例如消防水 池，水专业设计尺寸大小并接通管线； 建筑布置位置及检修口； 结构设计池壁配 筋；电气设置消防控制水位检测等。还有，要注意图中没有确定做法的内容，例 如“订购成品”、“由专业公司另行设计”等。（三）了解现场情况在施工前期， 施工员要了解现场平面布置， 了解加工区以及材料堆放区的面 积，考察加工区与作业区是否满足生产要求， 材料进场道路是否顺

19、畅， 塔吊覆盖 范围能否满足材料转运要求等情况，做到现场布置心中有数。以便施工过程中， 减少材料的二次转运以及合理配置资源。 二、熟悉进度计划，分解进度计划，编制资源计划施工员在组织现场施工中， 为了保证总进度计划按时完成， 首先要分解总进 度计划，将总进度计划分解到年（季）生产计划，重要节点生产计划、月生产计 划，周生产计划以及日生产计划，还要考虑冬季、雨季、汛期、台风等特殊情况 下的特殊时期生产计划。其中季进度计划在季末 25 日之前，月进度计划每月 25 日之前，报经公司（分公司） 、建设方、监理单位批准。根据分解的计划， 合理安排资源， 编制资源计划表。 资源计划的编制应根据 进度计划

20、，在计划时期内所需的人、材、机的用量。因此首先应计算工程量，然 后根据进度计划来确定满足完成相应工程量要求所需的人、 材、机的用量， 做到 合理安排， 不要因为材料不足， 或劳动力不足等资源因素而导致进度滞后。 若遇 到现场作业面狭小，要合理安排材料进场时间，以免材料进场过多而无法堆放。三、对班组进行交底施工员对班组的交底主要有： 针对施工班组技术的交底 （施工技术上要注意 事项）；针对施工班组安全技术交底（操作施工中安全注意事项）（一）针对施工班组技术交底 在施工开始之前，要对施工班组进行技术交底。 对交底内容要注意一下几点： 交底内容要详尽。 因设计行业标准化和规范化的要求， 使得设计图纸

21、中大量 引用标准图集、大样等，而不像过去的设计图纸，将所有施工工艺、做法全部表 示出来，不用再查阅任何其他文件指导施工。设计的规范化、标准化，却又向所 有技术人员提出了更高的要求， 在施工前必须深入了解设计意图， 在熟悉图纸的 前提下，将相应的规范、标准、图集、大样等吃透，结合各专业图纸之间的对照 比较，确定具体的施工工艺， 然后开始编制施工技术交底。 交底内容应是施工图 纸的全面反映， 不得有遗漏和缺项现象， 交底内容涵盖整个施工过程， 包括工序 的衔接、每道工序内操作工艺的配套步骤， 其效果须达到工人接受交底后能依此 进行操作， 每一环节每一尺寸均须叙述得清晰准确； 对较为复杂或确实无法表

22、述 清楚的部位， 还要采取图文并存的方式进行交底。 交底既是一次对图纸的审核和 检查，又是一次学习和熟悉的过程。 技术管理人员只有将图纸及规范要求熟记于 心才能使交底做到细致、准确、真切，不流于形式，使工人在接受交底后能清楚 自己所要操作的项目内容、细节要求，不至于盲目妄干，造成质量失控。质量出 于操作者手中，只有教会操作者才能保障产品的优质， 否则一切都是纸上空谈了。交底针对性要强。编写技术交底时，一定要针对工程特点、设计意图，清晰 明了地讲述， 找出异同，避免发生误操作， 做到每一分项都有自己的工艺操作要 点。明确以上内容后再结合技术交底的范本、 工艺标准进行编写， 编写要充分体 现其针对

23、性、独特性、实用性。交底要有可操作性。 随着我国经济的发展， 越来越多的新工艺、 新技术出现 在施工现场， 这样一来就对编写施工技术交底提出了新的要求， 在选择施工工艺 时须注重新工艺和新技术的运用。 在工人方面，要充分考虑现场工人的文化素质， 制定略高于现场工人能力的标准要求， 使其经过努力后能够达到， 严禁因标准过 高或过低而打击工人的积极性， 降低整个工程的质量， 在工人不断进步的前提下， 适时改进和优化方案，激励工人的创造性。交底表达方式要通俗易懂。 施工技术交底无论编写得多么完善、 切实，如果 无法让工人理解、 明白，它就等同与一张废纸。 由于施工现场的操作者基本都是 民工，这就要求

24、在编写施工技术交底时， 一定要用民工兄弟熟悉的方式将意图表 达出来，力求通俗易懂。所以编写者必须掌握一定的表达能力，将复杂、专业的 标准、术语，用相应的、通俗易懂的语言传达给现场的操作工人，力求每一个工 人都能明了活要怎么干，是怎么一个要求，要达到什么样的效果。只有这样，技 术交底才能真正发挥指导操作的目的。（二）针对施工班组安全技术交底 安全技术交底必须与下达施工任务同时进行。 各工种各分部分项工程的安全 技术交底，固定作业场所的工种可定期（建议每月一次）交底，非固定场所的作 业可按施工工序、 施工部位、 施工栋号分部分项工程计划完成的时间段进行交底 （分部分项工程划分宜参照建筑工程施工质量

25、验收统一标准附录 B 分部分 项工程划分）。新进场班组必须先进行安全技术交底再上岗。因此，在项目实施 前期阶段， 施工管理员应根据专业特点和责任分工， 结合分部分项工程的划分以 及时间、空间、人员等因素变动的影响，明确交底人、交底时间，提前进行安全 技术交底， 并与项目实施过程同步动态调整， 这其实也契合了项目安全动态管理 的需要。综合安全法律法规的要求， 结合我司实际情况， 安全技术交底的内容应包括 以下内容：1. 分部分项工程的施工作业场所状况、特点、工序和危险源；2. 针对危险源应采取的具体安全防护措施；3. 应注意的安全事项；4. 采用的安全操作规程和规范标准；5. 应急救援措施和紧急

26、避险事项；6. 季节性的安全技术措施。 针对以上内容，要求技术人员在交底时，应做到以下三点：1. 必须严格执行安全技术交底制度，交底内容具体、明确、针对性强，严禁 照搬工艺标准；2. 必须使每个作业人员都清楚地了解现场的作业环境、作业特点、安全操作 规程和防范避险措施；3. 必须严格履行书面签字程序，保存交底书面签字记录。四、组织人、材、机以及相关资源进行现场施工施工员在施工过程中要根据施工计划，对施工现场的资源进行合理的调配， 合理利用人力、材料以及机械，保证施工有序进行。跟进现场施工，督促材料按 时进场，及时调配或调整资源，避免窝工。五、对工程质量进行监督与管理 施工员须对所负责的分部分项

27、工程的质量进行监督与管理， 施工前应熟悉施 工方案或施工组织设计中， 对相应分部分项工程提出的质量保证措施， 以及国家 或地方对该分部分项工程规定的相关的质量控制标准及验收标准。同时，须认真熟悉各分项工程的质量控制要点、 易发生的质量通病及相关预 防措施以及相应质量缺陷的处理方式等 （具体内容参见相关工程质量管理类工具 书）。六、对施工过程中的安全进行监督与管理施工员须对所管辖施工范围内的工程安全进行监督与管理， 在施工过程中应 该结合国家的相关安全管理规定， 对施工范围内的高处作业、 施工用电、 机械设 备、安全防护等进行检查， 并对相关安全隐患督促整改； 同时须对施工作业人员 的违章操作及

28、违章行为进行监督并制止 （具体内容参见相关工程安全管理类工具 书）。七、对施工进度进行控制与管理1.为了保证施工进度计划的顺利执行， 就要确保满足施工进度计划顺利执行 的各种条件。 然后运用现代科学管理方法来编制施工进度计划 ,以提高计划质量； 然后必须充分落实编制施工进度计划的条件， 避免过多的假设而失去指导施工的 作用；2.调整施工进度计划的措施。 工程施工进度在实际过程中 ,不可避免地会遇到 许多因素的干扰，所以出现不能按原定施工进度计划进行的情况， 随时都会产生， 如工期拖延。出现这种偏差 ,就要认真分析原因，采用相应的措施予以弥补，使 之能按原进度计划正常运行。采取的主要措施有：1）组织措施：改善劳动组织 ,增加资源投入 ,改变施工作业次数等。2）技术措施 :改善施工方法，采用先进高效的施工手段等。3）经济措施 :采用节点考核与控制 ,规定经济奖、惩罚管理办法。4）合同措施 :利用合同条款促进分包单位改善进度作业管理等。八、做好现场调度和协调项目施工过程中的协调工作是使施工进度计划实施顺利进行的重要手段。 现 场施工员的主要任务是利用现场有限的资源， 协调解决施工中存在的问题， 加强 施工中薄弱环节， 确保工程的顺利进