施工组织设计(联通维修)

1、施工组织设计目标第一章总贝y说明 i第二章施工组织设计纲要 4第三章工程概况 5第四章项目管理及组织机构 7第五章劳动力安排及施工组织 11第六章施工方法及技术保证措施 15第七章施工程序 29第八章施工进度计划及工期保证措施 30第九章工程质量保证措施 33第十章材料采购储备与验收 46第十一章安全施工保证措施 49第十二章文明施工措施 54第十三章现场施工平面布置 57第十四章信息资料管理措施 58第十五章交叉作业与协调措施 59第十六章项目经理简介 60第十七章主要机具配备计划表 61第一章 总则说明我公司“联通通信终端维修中心”认真研究招标文件及全套离工图后，召集了项目领导班子和各专业

2、施工班组带班的成员，共同编写了本装饰工组设计。本施工组设计是将来指导联通通信终端 维修中心装饰工程施工全过程各项活动的一个技术、组织、安全 等方面的综合性文件，供审阅：一、本施工组织设计将对如下问题提出解决方案1、沟通设计和施工的桥梁方案。选择最佳效果价格比的材 料供甲方选择，同时必须保证在原设计效果的前提下实施。2、提出材料准备和人员准备的措施，从施工准备到竣工验 收交钥匙全过程的各步骤方案。3、对协调施工过程中各工种交叉作业之间，各种资源供应 之间的合理方案。4、对施工活动全过程实行科学规范管理，建立行之有效的 质量保证体系。5、对各专业的协调，提出建议方案。6、合理划分合理划分施工工程段

3、，化整为零，逐个击破。二、本施工组织设计的任务 本施工组织设计的根本任务，就是根据联通通信夕公楼装饰 工程的设计方案和全套施工图以及设计要求，从物力、 人力、 空间等诸要素着手，在组织劳动力、专业协调、空间布置、材料 供应和时间排列等方面，进行科学、合理的部署，从而达到设计上精益求精，在时间上能保证快，工期短，在质量上巧夺天工、 精度高，在经济上达到合理开支，降低成本。三、编制依据l 、中华人民共和国建筑法 、建筑装饰行业标准以及其 他有关法律法规。2 、国家现行的建筑及装饰工程施工及验收规范，陕西省现 行有关规定。3 、联通通信维修中心工程招标书和全套施工图。4 、勘察现场所了解的具体情况。

4、5 、我公司企业标准和质量保证体系。6 、我公司现有施工力量的技术装备情况。7 、我公司合作技术力量和行业资源、专业厂商、材料供应 商。8 、我公司在其他类似工程中总结的经验。四、施工工艺规范及技术标准 本项目的施工工艺规范及技术标准编制依据：1 、建筑装饰工程施工及验收规范 JGJ 73 91。2 、建筑工程质量检验评定标准 GBJ 30l 88。3 、施工现场临时用电安全技术规范 JGJ46 88。4、本公司有关施工、施工质量、安全生产、技术管量等文 件。第二章施工组织设计纲要总工期： 25 天 总目标：创一流工程质量；用一流管理模式；供一流售后服 务。质量目标：合格 文明施工目标：创建“

5、文明工地” 工程管理体系：项目法施工管理 质量保证体系： ISO9001 质量保证体系 第三章工程概况一、 工程概况联通通信终端维修中心位于西华门，总装修面积260川共一1、2、3、4、内部地面装饰。墙面装饰。 吊顶及局部隔墙装饰。 电路电线安装。本装修工程难点和主要策略 1、本工程难点 本工程为办公楼装饰工程，设计新颖，工程质量要求精细。由于本工程施工场地较狭小，工期比较短，各工种间交叉作业频繁，给工程的管理带来一定的难度。2、针对此，我项目部特制订如下八条主要工作重点。(1) 科学划分相对独立的施工工程段，每工程段管理清晰， 化整为零，逐个击破。( 2 )成立技术部现场办公，负责深入设计的

6、工作和指导现 场施工。(3) 利用监理公司的质量监理权威性加强质量管理。( 4 )对材料供应科学合理安排。(5) 贮备充足的工人资源作后备力量，可随时调用。(6) 筹备成立“交叉作业协调办公室” ，努力起到协调作用(7) 以书面等形式向施工班组进行技术交底，并作详细解 释，将设计图。 、施工方法等内容清楚地传递到施工班组手中， 工序交接以书面形式进行交接记录，并对工人进行安全文明施工 和工程质量要求岗前培训，严格执行现场巡查制度和现场技术员 全过程监控重要工序施工的制度。(8) 与各专业队共建成品保护制度，全场挂牌统一成品保护 标志。第四章 项目管理及组织机构一、项目组织机构1 、项目管理机构

7、 本工程将建立以项目经理为核心的项目经理部领导班子， 实行项目经理负责制。项目经理部在公司职能部门的监督与控制 下，履行工程合同的权利与义务。公司将根据本工程的规模、特点、工期等综合因素委派工程总指挥、项目经理、项目副经理、技术主管、材料主管、质量 安全主管和后勤主管；并选派承担施工任务的施工处，确定施工 主管，组成工程项目部指挥班子，同时订立项目经理部职能。2、项目经理及各技术负责人岗位责任(1) 工程总指挥：代表企业法人，对本工程全面负责。组织 协调与公司之间、与业主之间及横向单位之间的关系。(2) 项目经理：其职能为负责项目经理部的全面工作，组织 协调部门之间、项目经理部与施工队之间的关

8、系。(3) 质量安全主管：负责施工质量及材料质量检验、技术复 核、质量验收、质量评定、质量资料的汇总及施工现场的安全动 态管理。(4) 技术主管：主要职责是施工监督、技术指导、技术资料 汇总。主要负责施工程序及工艺、技术管理、施工质量审核等工 作。(5) 施工主管：主要负责工程的施工组织调度，劳动力分配， 材料需要量计划及施工进度控制。 (8) 材料采购主管：负责工程 材料采购供给。3 、项目管理层由各专业工长和内务管理人员组成，负责各项工作的具体实施。在本工程中，计划成立以下专业班组：(1) 泥水工组：负责工程的瓦工施工 ( 砌砖墙、抹灰、瓷砖镶 贴、石材铺贴 ) 。(2) 电工班组：负责电

9、工照明工程的安装。(3) 木工班组：负责工程的吊顶、轻质隔墙、细木等施工。(4) 油漆班组：负责工程的饰面乳胶漆、壁纸旅糊、细木油 漆。(5) 金属工班组：负责工程的金属装饰制作及安装。(6) 相应成立专业管理部门，设置如下：(1) 质量安全部：直接负责人为质量安全主管；(2) 施工部：直接负责人为施工主管；(3) 技术部：直接负责人为技术主管；(4) 材料部：直接负责人为材料员；(5) 后勤部：直接负责人为后勤主管。4 、项目作业层施工劳务层是在施工过程中的实际操作人员，是施工质量、 进度、安全、文明施工的最直接的保证者。故我公司选择劳务层 操作人员的原则为：具有良好的质量、安全意识；具有较高的技 术等级；具有相关工程施工经验的人员。施工劳务层按三类划分：第一类为专业化强的技术工种，配 备人员约为 5 人，其中包括电工、电焊工。第二类为普通技术工 种，配备人员约为 43 人，其中包括木工、泥水工、油漆工、金属工、管道工。这两类技术工种人员，都从事本行业多年，有着 丰富的施工经验，曾参与公司多项大、中型装饰工程，悟性高， 素质好。第三类为非技术工种，配备人员约为5人，此类人员为长期与我单位合作的劳务人员。本工程在整个施工过程中，所有 劳