多经专职行为规范

1、上海市电力公司沪东供电分公司专职行为规范考评表2004年 月行为规范（非班员类）评分标准被考核人姓名：张 刚 部门：计经部 岗位：多经管理专职 考核人姓名： 翁文莉 部门：计经部 岗位：多经主管 考核期限：从 2004 年10 月 至 2004 年12 月 评分等级评分项目1分2分3分4分5分工作量以下两项只要具有1项即成立：-正常情况下，当月完成工作量3分栏工作量的95%；- 违反安全和文明施工要求的2项以下两项只要具有1项即成立：-正常情况下，3分栏工作量的95%当月完成工作量3分栏工作量的100%；-违反安全和文明施工要求1项正常情况下，准时保质地完成以下工作：-协助主管完善多经管理制度

2、，规范多经企业经营行为；-与各经济实体联系、协调，及时掌握经营状况；-及时收集、汇总并上报相关报表，正确率95%；-相关资料台帐完整正确，为主管提供分析在3分基础上，累计额外工作量达到3分栏工作内容的10 %- 20 %在3分的基础上，累计额外工作量达到3分栏工作内容 20 % 以上完成工作及时性-不能在规定的时限内完成工作计划/职责范围内的任务2次以上，或发生1次且延误工作相关部门、人员正常工作或造成不良后果-不能在规定的时限内完成工作计划/职责范围内的任务1次，但未造成不良后果，或影响工作相关部门、人员正常工作在正常情况下，在规定的时限内完成工作计划/职责范围内的任务比规定的时限缩短3天完

3、成工作计划/职责范围内的任务比规定的时限缩短6天完成工作计划/职责范围内的任务工作效果有效性存在2项及以上工作质量差错或发生1项差错，造成严重损失存在1项工作质量差错，没造成不良后果做到及时收集、汇总、上报相关报表，按时完成工作计划-及时收集、汇总、上报相关报表，正确率96%,-及时收集、汇总、上报相关报表，正确率99%,工作态度工作拖拉，经常需督促不服从工作安排，拒绝布置的额外工作不服从工作安排，对布置的额外工作消极拖延敬业爱岗，服从工作安排，能完成岗位工作且对布置的额外工作能积极主动地完成，符合管理要求在3分的基础上，能对部门或本职工作提出建设性意见和建议且被采纳2条以上或受到公司领导表扬

4、-在4分基础上，获得公司级先进荣誉称号工作中协调配合主动协调意识不强，缺乏与他人的有效沟通，使工作无法开展正常情况下，与他人协作出现摩擦，影响工作3次及时与工作相关部门、人员进行沟通，与工作相关部门、人员配合及时。在3分的基础上，与相关部门有效地沟通协调，为工作相关部门、人员提供一个良好的开端在4分的基础上，与相关部门有效地沟通协调，为工作相关部门、人员提供一个良好的开端被考核人签名： 考核人签名： 日期：行为规范（非班员类）月度工作计划及月度小结表被考核人姓名：张 刚部门：计经部 岗位：多经管理专职 考核人姓名： 翁文莉部门：计经部 岗位：多经主管时间：2004年11 月 工作计划时间节点要

5、求工作目标实际完成情况日常工作任务收集、整理、汇总分公司各经济实体上报的资料、信息，编制报表，并及时做好报表的上报工作。做好日常多经各项资料、台帐的整理、归档工作及时准确地完成统计报表，正确地提供分析资料相关资料、台帐完整正确，协助主管对各项数据和指标完成情况进行分析，及时掌握各多经企业的经营状况。完成领导和上级主管部门布置给多经的工作本月特定事项额外工作事项被考核人签名： 考核人签名： 日期：行为规范考评表部室专职岗位考核期: 200 年（上/下）半年被考核人考核人签名日期考核期初考核期末被考核人姓名： 张 刚 部门：计经部 职位：多经管理专职 考评期限： 2004 年10 月 至 2004 年12 月 考核人姓名： 翁文莉 部门：计经部 职位：多经主管 指标名称权重(合计100%)绩效评分等级(考核期内月度小结表综合得分)绩效积分（=权重×绩效评分等级）绩效积分的结果说明工作量20%完成工作的及时性30%工作结果的有效