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文档简介

1、员工绩效工资核算法一、如果部门不独立则个人应发绩效工资可用如下算法：绩效工资=基础绩效工资×绩效考评分数/80。说明： 基础绩效工资维持目前工资不变； 绩效考评分数由考核表得出，满分为100分，考核基线定为80分； 为避免偏差，建议各部门共由一人考评。举例：李某某，医学二部职员，目前基础绩效工资为1000元，11月份绩效考评见表二，考评合计：80分；人事部评语B。则李某某11月份实发绩效工资为：1000元×80分/80分=1000元；12月份绩效考评见表三，考评合计：102分，人事部评语A。则李某某12月份实发绩效工资为：1000元×102分/80分=1275元；

2、二、如果部门独立则可用如下算法：绩效工资=基础绩效工资×部门绩效考评分数/80×个人绩效考评分数/80。说明： 基础绩效工资维持目前工资不变； 个人绩效考评分数由考核表得出，满分为100分，考核基线定为80分；部门考评分数由总经理评定，建议满分为100分，考核基线定为80分。 为避免偏差，建议各部门共由一人考评。举例：李某某，医学二部职员，目前基础绩效工资为1000元，11月份个人绩效考评见表二，考评合计：80分；人事部评语B。本月医学二部考评分数为80分。则李某某11月份实发绩效工资为：1000元×80分/80分×80分/80分=1000元；12月份个

3、人绩效考评见表三，考评合计：102分，人事部评语A。本月医学二部考评分数为100分。则李某某12月份实发绩效工资为：1000元×100分/80分×102分/80分=1593.7元。三、年终考评：以人事部评语而定，累计S、A、B、C的个数，S、A多者，参加培训、提薪、升职、增加年终奖金的机会多，C较多者则会受到的警告。例：李某某，年终累计1个S，6个A，5个B，0个C,则李某某的基本绩效工资可能在来年会增加；有权竞选副部长或部长；来年参加培训的机会较多；年终奖相对提高。宋某某，年终累计0个S，3个A，3个B，6个C,则被淘汰。姓名性别工龄 审批者部门职别考评者评定因素评定项目

4、绩效考评初评特记事项加分合计调整重要任务技术水平 分 分 分 分 项目落实情况 分项目开发 分临时工作完成情况 分岗位工作资料撰写 分 分 分 分 校对及整理 分岗位责任心 分工作总结 分工作态度出勤情况 分 分 分 分合作精神 分工作表现 分建议或接受建议 分人事部记入栏评语说明S100分以上A80100B6079C59分以下人事部评语S A B C考评合计本年度评语累计分SABC个个个个填写说明：1、 本考评表总计100分：重要任务栏总计40分，每项10分；岗位工作栏总计40分，每项10分；工作态度栏总计20分，每项5分；2、 调整栏由审批者填写；3、 人事部评语项依评语说明在S、A、B、C上划“”，每次考评只划一个，季度累计作为提薪、升职、培训、淘汰依据；4、 考评合计栏只计调整后分值，作

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