福特汽车的物流战略

1、福特汽车的物流战略美国福特汽车公司的“准时”物流战略20 世纪最初 20 年间 .福特汽车公司首先把泰勒科学管理原则应用于生产的组织过程 .创立了流水线的作业体系。从而为现代大工业管理组织方式典定了基础。 因此福特汽车公司的管理体系也被称为泰勒制或福特制 .其基本特点表砚为大规模批量生产，以实现规模经济效益.这种及早应用于汽车工业的组织方式很快扩散到其他产业 .在 20 世纪五六十年代创造了现代工业的 “黄金时代二进入 20 世纪 70 年代之后 .袖特侧出现了产重的危机 .欧美企业陷入困境，其原因并昨简单的生产成本问题 .更 t 要的足他们无法时市场的多样化窝求做出更快更适合的反应。20 世

2、纪 80 年代以来，美目 .西欧及其他国家开始学习和应用日本首创的 JIT管理方法 .福特汽车是北美 3 大汽车制造公司之一， 其工厂遍及北美 .生产的重点在汽车组装，依赖北美许多供应商供应零配件.于 1987 年开始实施 JIT管理方法 .美国福特汽车公司的准时生产是以最低库存直接针对市场需求的小批全生产 .正是由于录低库存、面向市场和小批量生产这些特点 .使其生产设计其有迅速专产或转型的是活性 .厂房布置合理使得机械加工过程组合得很密切 .这样能够减少材抖的移动 .另外，由于与零德商达成协议 .因此生产计划很稳定 .以此大大加速了汽本生产速度.降低了物流成本 .近日，福特全顺与中国区域内敦

3、豪分公司正式签约， 预计在未来 3 年内向 DHL提供 1700 辆货架车。福特全顺的成功中标，标志着全顺已成为 DHL 在中国地区最重要的战略合作伙伴之一，将为未来 DHL 物流快递业务在中国的快速扩张提供强大助力。福特全顺和 DHL的合作，早在中外运 -敦豪 (DHL)成立之初就已经开始。 当时经福特和 DHL总部搭桥，江铃成为中外运 -敦豪快递运输车辆的供应商。随着中外运 -敦豪业务的不断扩展，对全顺的采购力度也不断加大， 目前中外运敦豪已经累计采购全顺 600 多辆，加上本次采购的 1700 辆全顺，全顺已成为中外运敦豪最大的车辆供应商之一。作为国际知名的物流快递巨头，DHL对车辆性能

4、和出勤率要求极高。那么， DHL为何会对全顺情有独钟？备受业界赞誉的福特全顺， 拥有良好的客户忠诚度和美誉度。迄今为止，福特全顺在全球范围内的用户已经突破700 万，拥有多达500 余种衍生车型，覆盖了包括英国、比利时、土耳其、越南等在内的全球 50 多个国家。据统计， 70-80%的全顺客户在再次购买轻客产品时，仍然会继续选择福特全顺。过硬的质量和服务、良好的用户口碑，正是吸引中外运敦豪持续大批量采购全顺的主要原因。此外，福特全顺吸引 DHL的另一个重要因素在于， 江铃针对城市快递物流市场推出的全顺定制化改装车型。 由于国内快递行业竞争加剧，客户对快递收件时间和地点有了更高的要求。 江铃根据物流公司的要求量身定做了移动快件作业车辆。 该车型可以通过流程前置缓解大城市市区和商业密集区的物流难题。移动作业车通过 3G 无线接入网络，车内配备了先进的影像上传、称重、运单和标签打印等设备，每件快件可以在 15 秒内完成基本操作， 有效减少了快件的传输时间。目前，中外运敦豪已在北京、上海、深圳三个一线城市部署了多辆这样的移动作业车。作为轻客行业的领导品牌，全顺多年来一直保持着良好的势头，在最近两年，随着越来越多的新军加入到欧系轻客阵营，江铃全顺也开始面临来自各