倒排工期进度计划

1、河南省人民胜利渠灌区续建配套与节水改造项目2017年度工程施工VI标工期倒排进度计划1.工程概况河南省人民胜利渠灌区续建配套与节水改造项目 2017年度工程施工VI标位于人民胜利 渠灌区范围内，本标段主要建设内容为：南分干渠 7+05011+672.1段混凝土全断面衬砌 4.6221km；重建水闸2座，重建生产桥5座，改造斗门3座。工期要求：150日历天。2主要工程量河南省人民胜利渠灌区续建配套与节水改造项目2017年度工程施工VI标主要工程量：1、渠道工程：土方开挖：12564.54m3, 土方回填26122.56m,混凝土： 8556.08m3,模板: 4606.49m2,复合土工膜：12

2、878.58mi,闭孔泡沫板：2648.47mi,碎拆除：1742.09mL 2、建筑物工程：土方开挖：969.1m3, 土方回填：1287.96m3,混凝土： 1878.53m3,模板： 3600.62m2,碎拆除：563.2m3,浆砌石拆除：600n3o3.工期倒排进度计划安排河南省人民胜利渠灌区续建配套与节水改造项目2017年度工程施工VI标合同开工日期为2017年8月3日，因外部环境的影响，根据项目部会议精神，计划于 2017年12月 31日前完成主体工程的施工，为保证工程能按期完工，特制定此倒排工期进度计划。施工进度计划表在舁 厅P关键性控制项目计划开工日期计划完工日期一施工准备及临

3、建工程2017年08月06日2017年08月08日二渠道工程2017年08月09日2017年10月30日1渠道原混凝土拆除2017年08月09日2017年09月08日2渠道土方开挖2017年08月09日2017年09月30日3渠道土方回填2017年08月20日2017年10月20日4渠道混凝土工程2017年08月25日2017年10月30日三建筑物工程2017年08月20日2017年10月30日1节制闸、进水闸拆除2017年08月20日2017年08月30日2节制闸、进水闸土方开挖2017年09月01日2017年09月05日3节制闸、进水闸混凝土工程2017年09月06日2017年10月15日

4、4闸房工程2017年10月16日2017年10月30日5斗门工程2017年09月06日2017年10月25日四生产桥工程2017年08月15日2017年10月30日4进度保证措施4.1组织保证措施工程施工前，项目经理与公司签订项目施工进度控制责任书，项目部各级主要管理负责人，也要按其职责划分，层层签订责任书，明确项目部各级人员的进度控制职责。 加强日常管理和年度考核，充分调动全体干部、职工的积极性，从组织和管理制度上来确 保工程进度按计划实施完成。工程科负责施工总进度计划、月进度计划、旬进度计划和分部工程进度计划的编制、 分析、论证、考核与调整，设定具体的施工进度计划目标。确定本项目内部的施工

5、进度计 划考核指标、工作程序及所采取的纠偏措施的落实。工程科作为施工进度计划的执行部门， 设专职人员负责施工进度计划控制，就施工进度计划的实施对项目部负责；工程科负责编制施工进度控制工作流程，确定施工进度计划系统的组成，以及各类 进度计划的编制程序、审批程序、执行程序和计划调整程序；工程科负责编制施工进度控制会议的组织设计，明确会议的类型；会议的主持人和 参加单位和人员；会议召开的时间；会议文件的整理、分发和确认；项目经理负责定期组织召开施工进度会议，按照施工进度对会议的组织设计和施工 计划完成的实际情况进行监控，定期召开施工进度协调会。每旬召开一次旬施工进度协调 会，每月召开一次月进度施工协

6、调会，根据阶段性施工计划的完成情况召开阶段性施工进 度会议。根据施工进度出现的特殊情况不定期召开施工进度专题会议，研究、部署施工进 度专项计划措施；计划员的岗位职责主要包括：负责进度计划纠偏措施的编制，负责进度计划执行， 信息、资料的收集、整理。按照施工进度计划控制工作流程向主管人员提交上述文件，根 据上级批示和指导意见对成果进行修正。记录和整理施工进度计划协调会议的内容，负责 有关施工进度计划资料、文件的分发、存档、记录和上报。负责向本投标人主管部门上报 本项目的施工进度完成情况和有关资料；计划员由施工进度计划、控制管理经验丰富的专业技术人员担任，对于施工进度的 编制技术和影响因素有深刻的理

7、解，能够协助其它相关部门编制各专业（如材料供应、机 械设备、人力资源）的进度计划。有一定的协调能力，能够及时发现现场施工当中，影响 施工进度计划实施的有关问题，并提出解决措施或方案；坚持项目部领导和技术人员现场施工值班制度，及时协调、处理、解决施工中出现 的问题。项目经理和技术负责人每月驻守工地不少于21天，需离开时应经监理和业主同意，否则发包人将依据监理对承包人的考勤情况， 按每天每人500元对承包人作罚金处理, 4.2管理保证措施首先确定施工进度总体目标，编制系统的施工进度计划，包括为确保施工进度计划 实现的其它专业进度计划和措施，如人员、材料和机械设备。将年、月、旬施工进度计划 和单项工

8、程施工计划所构成的一个进度计划系统与以材料、人员、机械设备和技术所构成的资源计划系统紧密结合起来。以总进度计划目标为控制依据，对各计划系统进行有机的 整合、调整和实施；对计划系统实行动态控制，目前在本投标人承建的所有施工项目中，P3技术辅助施 工进度计划的控制和管理已全面应用。能够及时、准确、快捷的实现对施工进度计划的调 整和数据处理，并在施工进度计划的信息化管理方面积累了丰富的经验，进度信息的处理 效率和透明度较高，能够比较准确的预测和评估施工进度计划的完成情况；着眼于施工进度计划的多方案比较，把该环节作为施工进度的计划阶段的重要任 务，和对施工计划编制完成质量的重要评价依据。对于拟实施的施

9、工进度计划，必须提交 相关的方案比较说明或论述。以便于项目部就施工进度计划进行决策和督导。选择有利于 资源的合理利用；便于施工作业面的合理安排；有利于提高施工质量；有利于安全生产和 文明施工；比较合理的缩短施工周期的施工方案；严格现场管理，保证施工道路、施工供水、供电设施满足施工需要。确保施工人员 的工作效率和机械设备的出勤率和利用率。及时排除影响施工进度的现场其它干扰因素；积极参加发包人、监理人组织的各种协调会，积极配合发包人和监理人。协调与各参 建单位及地方有关部门的关系，创造一个良好的施工外围环境，以确保工程进度计划的实施；注意对影响施工进度计划实施的风险因素进行分析，在分析的基础上采取

10、管理措 施，以减少进度失控的风险损失。在工程地质条件、自然灾害等重大原因造成原目标工程 不可能实现或施工方案的重大改变，导致较多的作业增减，施工关系改变时，计划目标与 可能目标已不能做出比较，在保证主要控制目标的前提下，需将进度目标进行调整和更新。 在与建设各方协调一致认可后，按更新后的进度目标进行实施；按照合同条款的要求，及时全面地向发包人和监理人提交年、季、月进度计划及报 告，并附一组充分显示工程施工面貌与实际进度的相对应的定点摄影照片。4.3 经济保证措施为确保进度目标的实现，项目部财务科根据施工进度计划和施工机械设备、物资供 应计划编制资金需求计划和资金供应计划，项目部组织相关科室对上

11、述计划进行资金需求 -供应分析，论证资金需求和供应计划实现的可能性及落实措施；确定资金供应的条件，包括资金总的供应量，资金来源和资金供应时间。项目部单 独在施工所在地银行开设资金账户，由项目部自行管理，确保发包人拨付的工程款专款专 用，必要时可由本投标人资金结算中心按有关制度协调流动资金，保证项目部的资金供应；制定施工进度计划完成情况的奖罚措施，对于已确定的施工进度计划，为提高施工 人员的积极性，设置工期完成奖励专项资金，对于按期完成施工任务的单位和个人实行奖 励，对于不能按期完成施工计划任务的且无特殊情况的单位和个人，实行经济处罚；根据施工进度总体目标的要求，在施工成本计划中列出：需要加快施

12、工进度的赶工 增加费用（包括工期完成奖励专项资金）和特殊施工措施增加费等。4.4 施工技术保证措施建立以项目部技术负责人为核心，工程科、质量检查科为指导，测量队、施工队技术 员为主体的三级技术管理体系，负责承担与发包人、监理人、设计人的联系，以及工程施 工技术的计划、组织、指导、监督和管理的责任。拟采取的施工技术保证措施包括：编制合理详细的进度计划，在实际施工过程中，将根据监理人批准的施工计划，建 立目标工期计划，重点对本工程进度计划关键线路上的单项工程进行控制。根据每天完成 的工程项目及工程量，通过比较分析，确定按当前施工进度继续施工将对目标工期造成的 影响，从而及时对现行计划及资源投入进行

13、调整，达到全工程按动态管理来进行控制，最 终实现预期的工程进度计划；根据施工方案的作业面布置和施工班组的配置，将工程进度计划按作业面分解，制 定各施工班组的作业进度计划，使各施工班组都有明确的进度计划目标；在选择施工技术、措施时考虑有利于实现施工进度目标的技术措施，能够充分发挥 现有施工设备、人员的生产能力和积极性，采用新技术、新工艺和新方法，使用新设备和 新机械，加大投入力度，确保施工进度总体目标的实现；合理确定施工方案，正确划分工艺流程和作业面，对于影响施工进度的瓶颈因素， 进行改进和创新。采用价值工程的管理方法，对工程流程上的人员、设备和机械进行优化 组合，为其它施工项目提供资源。采用流水作业技术，灵活调配施工资源；加强技术管理，做好施工测量服务、技术指导、现场检测工作。及时进行测量放样、 检测和中