建设工程项目管理-4

1、建设工程项目管理 -4（ 总分： 100.00 ，做题时间： 90 分钟 ）一、 B 单项选择题 /B（ 总题数： 35，分数： 70.00）1. 建设工程项目管理的核心任务是项目的 。A. 组织协调B. 风险管理C. 目标控制D. 目标比选（分数： 2.00 ）A.B.C. D.解析：2. 某住宅小区工程施工前，施工项目管理机构绘制了如下图所示的框图。该图是A. 项目结构图B. 组织结构图C. 工作流程图D. 合同结构图（分数： 2.00 ）A. B.C.D.解析：模式可确保工作指3. 在项目实施过程中，矛盾的指令会给工程项目目标的实现造成很大的影响，而 令的唯一性。A. 职能组织结构B.

2、线性组织结构C. 矩阵组织结构D. 项目组织结构（分数： 2.00 ）A.B. C.D.解析：4. 下列不属于工作流程组织的任务是 。A. 施工作业的流程B. 项目决策工作的流程C. 设计准备工作的流程D. 物资采购工作的流程（分数： 2.00 ）A.B. C.D.解析：5. 能够反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作岗位在各项管理工作中所应承担的策划、执 行、控制等职责的组织工具是 。A. 管理职能分工表B. 组织结构图C. 工作任务分工表D. 工作流程图（分数： 2.00 ）A. B.C.D.解析：6. 根据建设项目工程总承包管理规范（GB/T 50358 2005） ，任命项目

3、经理，组建项目部是 的工作内容。A. 项目启动阶段B. 项目初始阶段C. 设计阶段D. 采购阶段（分数： 2.00 ）A. B.C.D.解析：7. 施工总承包管理模式在投资控制方面的特点是 A. 若在施工过程中发生设计变更，可能会引发索赔B. 在开工前就有较明确的合同价，有利于业主的总投资控制C. 一般以施工图设计为投标报价的基础，投标人的投标报价较有依据D. 一部分施工图完成后，业主就可单独或与施工总承包管理单位共同进行该部分工程的招标，分 包合同的投标报价和合同价以施工图为依据（分数： 2.00 ）A.B.C.D. 解析：8. 关于管理职能分工表的表述，错误的是 。A. 由业主方统一编制项

4、目管理职能分工表B. 管理职能分工表是用表的形式反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作岗位对各 项工作任务的项目管理职能分工C. 管理职能分工表不足以明确的管理职能，可以辅以使用管理职能分工描述书D. 管理职能分工表可用于企业管理（分数： 2.00 ）A. B.C.D.解析：9. 编制季、月、旬施工计划的依据是 。A. 施工组织总设计B. 分部（ 分项）工程施工组织设计C. 单项工程施工组织设计D. 单位工程施工组织设计（分数： 2.00 ）A.B.C.D. 解析：10. 建设工程项目管理规划内容涉及的范围和深度，应视 而定。A. 施工条件B. 工程规模C. 项目的特点D. 施工时间

5、（分数： 2.00 ）A.B.C. D.解析：11. 调整进度管理的方法和手段等属于项目目标动态控制纠偏措施中的 措施。A. 组织B. 管理C. 经济D. 技术（分数： 2.00 ）A.B. C.D.解析：12. 下列分部 （分项） 工程中，需要编制分部 （分项）工程施工组织设计的是 。A. 零星土石方工程B. 场地平整C. 混凝土垫层工程D. 无黏结预应力混凝土工程（分数： 2.00 ）A.B.C.D. 解析：13. 项目人力资源管理控制不包括 。A. 人力资源的选择B. 订立劳务分包合同C. 教育培训和考核D. 人力资源培训计划（分数： 2.00 ）A.B.C.D. 解析：14. 项目风险

6、对策应形成风险管理计划，其内容不包括A. 确定风险因素B. 风险管理的职责和权限C. 风险分类和风险排序要求D. 可使用的风险管理方法、工具以及数据来源（分数： 2.00 ）A. B.C.D.解析：15. 关于施工企业项目经理的表述，正确的是 。A. 大、中型工程项目施工的项目经理由取得项目经理资质证书或者建造师注册证书的人员担任B. 取得建造师注册证书的人员是否担任工程项目施工的项目经理，由项目业主决定C. 是建筑施工企业法定代表人在工程项目上的代表人D. 是一个技术岗位（分数： 2.00 ）A.B.C. D.解析：16. 通过 ，可以在满足项目业主和本企业要求的前提下，选择成本低、效益好的

7、最佳成本方案。A. 施工成本控制B. 施工成本预测C. 施工成本核算D. 施工成本分析（分数： 2.00 ）A.B. C.D.解析：17. 施工成本控制过程中的动态资料是 。A. 进度报告和工程变更与索赔资料B. 合同文件和成本计划C. 工程索赔资料和成本计划D. 合同文件和工程变更资料（分数： 2.00 ）A. B.C.D.解析：18. 施工成本管理的措施中， 通过对引起成本变动的风险因素的识别和分析， 采取必要的风险对策并最终使 这些策略反映在合同的具体条款中，这属于 措施。A. 组织B. 技术C. 经济D. 合同（分数： 2.00 ）A.B.C.D. 解析：19. 在施工成本计划的类型中

8、， 以招标文件中的合同条件、 投标者须知、 技术规程为依据的成本计划是 A. 竞争性成本计划B. 指导性成本计划C. 实施性成本计划D. 战略性成本计划（分数： 2.00 ）A. B.C.D.解析：20. 施工成本可以按 分解为人工费、材料费、施工机械使用费、措施项目费和企业管理费等。A. 成本特点B. 项目组成C. 成本构成D. 项目特点分数： 2.00 )A.B.C. D.解析：万元。21. 已知某施工项目的计划数据资料如下表所示，则第4个月的施工成本计划值是A. 15B. 30C. 45D. 95分数： 2.00 ）A.B.C. D.解析：22. 下列关于施工成本控制方法中赢得值（ 挣值

9、 ） 法的进度偏差的叙述，正确的是A.当进度偏差SV为正值时，表示进度延误，即实际进度落后于计划进度B.当进度偏差SV为正值时，表示实际进度等同于计划进度C.当进度偏差SV为负值时，表示进度提前，即实际进度快于计划进度D.当进度偏差SV为负值时，表示进度延误，即实际进度落后于计划进度（分数： 2.00 ）A.B.C.D. 解析：23. 在费用偏差原因中，组织不落实属于 A.设计原因B.客观原因C.业主原因D.施工原因（分数： 2.00 ）A.B.C. D.解析：24. 施工成本分析过程中， 通过对比， 可以看出各项技术经济指标的变动情况，提高程度。反映施工管理水平的A.本期实际指标与上期实际指

10、标B. 本期实际指标与本行业平均水平、先进水平C. 本期实际指标与本期目标指标D. 本期实际指标与下期计划指标（分数： 2.00 ）A. B.C.D.解析：25. 一般而言， 所有工作都按 时间开始，对节约资金贷款利息是有利的， 但同时降低了项目按期竣工的保证率。A. 最早开始B. 最迟开始C. 最早完成D. 最迟完成分数： 2.00 )A.B. C.D.解析：26. 某分部工程双代号网络图如下图所示，图中错误的是A. 存在循环回路B. 节点编号有误C. 存在多个起点节点D. 存在多个终点节点（分数： 2.00 ）A.B.C. D.解析：27. 下列选项中，不属于建设工程项目进度计划系统类型的

11、是 A. 由多个相互关联的不同计划深度的进度计划组成的计划系统B. 由多个相互关联的不同计划目标的进度计划组成的计划系统C. 由多个相互关联的不同项目参与方的进度计划组成的计划系统D. 由多个相互关联的不同计划周期的进度计划组成的计划系统（分数： 2.00 ）A.B. C.D.解析：在调查研究28. 某市拟新建一大型会展中心， 项目建设单位组织有关专家对该项目的总进度目标进行论证， 和收集资料后，紧接着应进行的工作是 。A. 进度计划系统的结构分析B. 进行项目结构分析C. 编制各级进度计划D. 确定工作编码（分数： 2.00 ）A.B. C.D.解析：29. 大型建设工程项目总进度目标论证的

12、核心工作是通过编制总进度纲要论证 。A. 总进度目标是否合理B. 总进度目标实现的可能性C. 项目总体的质量目标D. 建设方案的可行性分数： 2.00 )A.B. C.D.解析：30. 某双代号网络计划如下图所示 （时间： d） ，则工作 D的自由时差是 dA.3B.2C.1D.0分数： 2.00 ）A.B. C.D.解析：31. 在不影响其紧后工作最早开始时间的前提下，本工作可以利用的机动时间是A. 自由时差B. 总时差C. 持续时间D. 时间间隔分数： 2.00 )A. B.C.D.解析：32. 某工程网络计划中工作 M 的总时差为 3d，自由时差为 0。该计划执行过程中， 只有工作 M的

13、实际进度拖 后 4d ，则工作 M的实际进度将其紧后工作的最早开始时间推迟和使总工期延长的时间分别为 。A. 3d 和 0dB. 3d 和 1dC. 4d 和 0dD. 4d 和 1d（分数： 2.00 ）A.B.C.D. 解析：33. 在建设工程进度调整的系统过程中，采取措施调整进度计划时，应当以 为依据A. 本工作及后续工作的总时差B. 本工作及后续工作的自由时差C. 非关键工作所拥有的机动时间D. 总工期和后续工作的限制条件分数： 2.00 ）A.B.C.D. 解析：34. 在企业质量管理体系文件构成中， 是规定企业组织建立质量管理体系的文件。A. 质量手册B. 质量记录C. 质量方针D

14、. 质量目标（分数： 2.00 ）A. B.C.D.解析：35. 建设工程项目质量管理的 PDCA循环工作原理中，“ A”是指 A. 计划B. 实施C. 检查D. 处置（分数： 2.00 ）A.B.C.D. 解析： 二、 B 多项选择题 /B（ 总题数： 15，分数： 30.00）36. 关于建设工程项目管理的说法，正确的有 。A. “项目开始至项目完成”包括了项目的决策、实施阶段B. 同一项目的目标内涵对项目的各参与单位来说是相同的C. 项目决策阶段的主要任务是确定项目的定义D. 建设工程项目管理是通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得 以实现E. “费用目标”对业

15、主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标（分数： 2.00 ）A.B.C.D.E.解析：37. 编制项目投资项编码，进度项编码，合同编码和工程档案编码的基础是A. 工作流程图B. 组织结构图C. 项目结构图D. 组织结构的编码E. 项目结构的编码分数： 2.00 )A.B.C.D.E.解析：38. 施工总承包管理模式与施工总承包模式的比较，其不同点在于 。A. 合同关系B. 工作开展程序C. 对分包单位的付款D. 对分包单位的选择和认可E. 对分包单位的管理和服务(分数： 2.00 )A. B. C. D. E.解析：39. 下图所示的组织结构中， A、B1、B2、B3、C4、C5、C6 和

16、C7 都是工作部门，对其表述正确的有 A. A 可以对 B1、B2、B3 下达指令B. B1、B2、B3都可以在其管理的职能范围内对 C5 和 C6下达指令C. C5 和 C6有多个指令源，并且有些指令可能是矛盾的D. A 可以对 C5和 C6直接下达指令E. 该图表示的是职能组织结构分数： 2.00 )A.B.C.D.E.解析：40. 项目经理的任务包括项目的行政管理和项目管理两个方面，其在项目管理方面的主要任务包括A. 施工安全管理和成本控制B. 施工进度控制和质量控制C. 工程合同管理和信息管理D. 工程技术管理和环境管理E. 工程组织与协调分数： 2.00 ）A.B.C.D.E.解析：

17、41. 对于由业主负责采购的材料和设备物资，监理工程师应负责制订计划， 监督合同的执行， 具体内容包括A. 监督合同的实施B. 参与设计单位向施工单位的设计交底C. 起草并参与材料和设备的订货合同D. 制订（ 或参与制订 ）材料和设备供应计划和相应的资金需求计划E. 通过材料和设备的质量、价格、供货期和售后服务等条件的分析和比选，协助业主确定材料和 设备等物资的供应单位分数： 2.00 ）A.B.C.D.E.解析：42. 用表格法进行偏差分析具有的优点有 A. 灵活、适用性强B. 一目了然C. 信息量大D. 形象、直观E. 节约大量数据处理所需的人力（分数： 2.00 ）A.B.C.D.E.解

18、析：43. 关于大型建设工程项目总进度目标论证的说法，正确的有 A. 总进度目标论证是单纯的总进度规划的编制工作B. 总进度目标论证会涉及工程实施的条件分析方面的问题C. 总进度目标论证的核心工作是论证总进度目标实现的可能性D. 总进度目标论证会涉及工程实施策划方面的问题E. 总进度目标论证也就是编制总进度纲要分数： 2.00 ）A.B.C.D.E.解析：44. 对竣工工程的成本核算， 应区分为竣工工程现场成本和竣工工程完全成本， 分别由 进行核算分析。A. 计划管理部门B. 项目经理部C. 合同管理部门D. 企业财务部门E. 人事管理部门（分数： 2.00 ）A.B.C.D.E.解析：45.

19、 某分部工程双代号网络计划如下图所示。 图中已标出每个节点的最早开始时间和最迟开始时间， 该计划A. 工作 13 为关键工作B. 工作 14 的总时差为 1C. 工作 36 的自由时差为 1D. 工作 48 的自由时差为 0E. 工作 610 的总时差为 3（分数： 2.00 ）A.B. C.D.C. 解析：46. 信息技术在进度控制中的应用有利于 A. 提高进度信息处理的效率B. 提高进度信息的透明度C. 提高进度信息的查询与检索D. 促进项目各参与方的协同工作E. 促进进度信息的交流分数： 2.00 )A.B.C.D.E.解析：47. 某工程双代号时标网络计划执行到第 6 周末和第 11 周末时，检查其实际进度如下图前锋线所示，检查 结果表明 。A. 第 6 周末检查时，工作B. 第 6 周末检查时，工作C. 第 6 周末检