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文档简介

1、强盛房地产开发有限责任公司办公室职责范围强盛房地产开发有限责任公司办公室，是公司机关工作综合机构，具有一定的行政职能。对公司领导负责，承载公司有关工作的部署、协调、落实、反馈及相关管理的综合任务。对公司的整体工作起着上传下达、承上启下的纽带作用。具体工作范围如下：（一） 对公司领导负责l 按时高效完成老总、副总布置的各项工作。l 向领导提供的有关数据真实准确。l 提供的调研报告材料，对领导决策、要有一定价值标准。（二） 接待来访l 对外来人员做好接待，并予以登记，并及时传达到相关人员。l 对上访人员来访事件要催办，并将办理结果报告相关领导。（三） 会务管理l 做好公司重要会议的通知、材料、记录

2、、食宿等安排落实工作。l 做好会后的反馈、总结工作。（四） 考核管理l 代表公司对公司机关各科室、东一商场、博发市场、物业公司等实行工作考核（考核办法另订）（五） 人才管理l 凡属公司上下原有所有员工都要建立相关档案，以备考核、晋资、保险等参考l 做好人才储备工作、积极招聘，保障各部门各类人才适时聘用（六） 档案管理l 建立健全档案库，对公司各项资料，全部重新编辑，按时间、档案类别，有序化编排。l 归档规范、齐整、清楚、利查。（七） 安全管理l 保障水电安全，每天下班或放假前，检查所有水电暖设施，关闭机关各室所有电源、水源、电梯等，杜绝安全隐患。l 保障公司车辆安全，杜绝司机违章，按时车辆保养。（八） 日常管理l 及时收发文件、信件、报刊。做到不丢失，不出差错。l 各科室要管好自己员工的考勤，遵守请假及作息时间等规章制度。l 班内要自觉做到尽量不进行扑克、麻将、体育、娱乐等活动，保障良好的工作环境。l 保障公司通讯通畅，按时查缴话费。l 工作人员要仪容端庄，形象良好。l 打字、复印。（九） 后勤管理l 抓好保洁卫生工作。地面、办公室、卫生间、玻璃经常拖、擦、清扫。保持无污迹、无垃圾、窗明几净。l 抓好观赏鱼、花的喂养l 管理好食堂，为公司来人就餐饭菜可口。l 购买、发放办公用品，负责办公室饮用水等。（十） 固定资产管理l 公司固定资产

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