年度各单位库存资金控制指标和零星采购资金计划表

1、2.4 夹报、邮政专递字 号与报纸广告相比较，夹报和邮政专递也是较为便宜的一种推广方式，而且可弥补衡阳报纸媒体无彩版的劣势，而且夹报和邮政专递广告的针对性更强，可以指定区域进行广告宣传单张投放，是楼盘早中期宣传的主要推广方式。关于下达为建立项目知名度，年前在项目预热和开盘强销期内各采用一次夹报和邮政广告。年度各单位库存资金 控制指标和零星采购资金计划的通知2.5销售现场包装 详见售楼处包装方案此方案后期提供为加快物资库存周转速度，提高采购资金使用效率，使 物资库存资金处于合理的水平，以保障 生产建设平稳运行，满足边远基层单位、外地施工队伍少量、易耗、急用的物资需要，结合近几年 2. 年度库存资

2、金控制指标和零星采购资金计划下达给你们，并就有关事项通知如下：区域POP广告一、 年库存资金控制指标是指全年平均库存，由于其面对的受众群体有较大的针对性和指向性，因而成为一种较为常见的推广方式，就项目的情况而言，首先需要占领的区域是市内人流相对较旺区域要 以物资供销处储备为主，各单位的基层队站针线库作为补充。物资供销处是 物资采购供应的责任部门，按照各生产单位需要与库存指标统筹安排储备资金，确保 3、广告的阶段性策略及阶段推广主题二、各单位物资管理部门要加强对基层针线库的管理，做到：出入库手续齐全，各类台帐、单据、记录等书写清洁、工整、数据全并按时准确上报、分类归档和妥善保管。库房要整洁卫生，

3、各项物资要四号或三号定位、五五摆放。做到帐、卡、物、资金、计算机内对口。五、今年继续执行外部项目物资采购以使用单位为主、供销处参与采购全过程的原则，合同由供销处签订，供销处收取管理费用不得超过 ；如供销处采购供应确实有困难，使用单位根据生产经营需要可向 管理处提出自购申请， 管理处按规定审核追加外购资金指标，批复后交申请单位送财务结算中心办事处按同意额度实施。20 号 自购物资管理暂行办法和补充规定的要求执行，责任部门要按照内控制度的要求做好工作，主要凭据及资料应整理装订备查。11.8月下旬七、各单位物资管理部门要结合本单位生产经营实际，认真落实 关于基层针线库和采购资金管理有关规定，切实将这

4、两项基层管理工作提高到一个新水平。利用形象代言人贯穿各媒体广告，以塑造物业整体形象为主，短时间内建立项目知名度，传播重点在于项目概念和生活方式的引导。附：开盘前一周进行开盘信息的传达年度各单位库存资金控制指标和零星采购资金计划表时期营销阶段广告传播时 间段广告策略媒体组合三、各级库房要严格执行防盗、防火等安全管理制度，做到库存物资不丢失、不损坏；各类消防设施齐备完好，严防各类事故的发生。四、各单位物资管理部门统一负责本单位零星采购资金的使用安排和日常管理，安排的零星采购资金必须控制在年度计划以内，未经物资管理部门同意的采购资金，财务部门不予核销；各单位的零星采购资金由财务结算中心按零星采购资金

5、年度计划和月平均额控制使用。当月结余可转入次月使用，超过限额的不予办理对外付款。推广主题六、今年各单位自购物资应按照接受咨询期立体化媒体组合，包括户外广告牌、销售现场包装、报纸、电视广告、车体、夹报、直邮、短信、公关活动等二 年 发现美丽新贵生活 日新城五星级尊荣生活领地发送： 年 月 日印 共印退出2011.1.15 2011.11.30（8）退出：退出程序。投放量2011年7下旬市场预热期6个月短信、彩信3.1功能模块设计短信是区县推广最有效的方式主控main轿厢广告图3.1主控main(函数由于潼南目前报纸发行量较少，根据实际情况本项目推广渠道的选择将报纸作为备用考虑。上表渠道中为重点选

6、择，投放时间以及频率根据营销节点详细落实20助理，有关副总师，0.12011机关处室，存档。.148市场预热10内部认购期市场热销期通过硬性广告诉求物业核心卖点，通过软性文章和新闻煽稿对销售盛况跟踪炒作，塑造项目热销印象，提高市场关注度。保存职工信息直邮、修改职工信息短信、公关活动等显示职工信息查找职工信息删除职工信息单位：万元图2.1员工工资管理系统功能模块图（13输入结合尾盘促销的特点，宣传项目购买优惠措施户外广告牌、销售现场包装、报纸、车体、公关活动等尾盘销售期序号单 位库存指标采购资金年度计划月度控制额备 注12（2）显示职工信息。可以显示出刚刚用户所输入的职工的信息。（3）查看：查看

7、所有职工信息，包括职工号，姓名，基本工资，职务工资，津贴。结束图2.2查看职工信息流程图（4）查找：输入职工的职工号或姓名，并在文件中查找。若找到，则显示该职工的工资详情；否则提示未找到。无论查找成功否，应还可选择继续查找或退出。核心地段 北城新贵王者风范 卓尔不凡输入n强销期2011.12.12011.12.25利用形象代言人，在楼盘分卖点上推广花盛香醍健康、自然、尊贵的生活方式。户外广告牌、销售现场包装、报纸、电视广告、车体、夹报、DM查找员工信息流程图坐拥北城中心 远见北城未来家=75%的超高绿化率，3职工的职工号，并在文件中查找。若找到，提示是否确定删除。若选择是，则删除文件中该花园比

8、房子还大?阳台上的风情不错每天都是五星级生活调整期2011.12.262012.3.14输入二次强销期2012.3.152012.5.14图2.4删除员工信息流程图重新塑造项目形象，围绕项目核心卖点和特色分卖点进行宣传。按照先形象宣传，后促销宣传的方式进行。户外广告牌、销售现场包装（6DM修改：输入职工的阶段性促销措施、项目市场认可程度（销售率）的宣告、项目卖点的重新整合等。号在文件中查找。若找到，显示该职工职工信息。无论查找成功否，应还可选择继续查找或退出。2012.5.152012.10.30以活动营销为主，发动老业主带新客户成交，进一步深化营销主题，宣传项目现楼形象和和物业超值品质、客户

9、满意度和物业管理形象，进一步提升物业品质。户外广告牌、销售现场包装、报纸、车体、公关活动等阶段性促销措施、项目市场认可程度（销售率）的宣告、项目主卖点。尾盘期2012.11.12012.11.1542012.11.15日之后（74、广告投放计划统计：分类汇总并输出所有职工的总工资，并计算出平均工资。投放媒体开始投放时期投放阶段6图2.6统计员工工资流程图车体2011年8月下旬全年三条线路户外广告牌2011年7月下旬全年三块牌楼体广告2011年8月下旬销售期内条幅1000平米围绕楼体的巨型喷绘布：300平施工围墙广告2011年8月下旬销售期内3 项目形象喷绘，施工区域销售现场广告牌2011年9月

10、下旬销售期内售楼处上方一块喷绘广告牌电视2011.10月2011.10.1销售期内网站2011.11销售期内6个月2011.8月下旬本员工工资管理系统执行主流程如图3.1所示。他先以可读写的方式打开数据文件。当打开文件操作成功后，他则从文件中一次读出一条记录。然后按照菜单只是惊醒操作。100块左右电视贴片2011.10销售期内在判断键值时，有效的输入为0-8之间的任意数值，其他输入都被视为错误按键。第六章 推广费用估算1、整合营销成本控制目标总的推广费用控制在350万内，约相当于楼盘总销售额的1%。（此推广费用按照正常情况下营销安排产生的费用）以项目总体实收均价4200元/平方米为计，项目可销售面积83676平方米，项目总销售额的为：×4200=3.5亿元推广费用总计：3.5亿元×1%350万元。2、阶段性广告费用使用计划（以实际资金广告资金流出为计算依据，此预算包括售楼处装修及包装、样板房设计及装修、时 间费用额度（万元）13内部认购期2011.8.2011.11.1445%158开盘期2011.11.15 2011.11.308%3.查看记录模块强销期2011.12.12011.12.25调整期4.查询记录模块2011.12.262010.3.1414这部分是为了方便用户找到自己想要的信息，在主菜单中输入3