监理规划(隧道工程)

1、郑州市郑东新区北三环隧道及地面道路工程监理规划编制:批准:日期:郑州市豫通市政公用工程监理有限公司编制依据一、建设工程的相关法律,法规及项目审批文件二、与建设工程项目有关的标准、设计文件、技术资料三、建设工程外部环境调查研究资料四、监理大纲五、建设单位的正当要求六、建设工程监理合同七、其他建设工程合同目录一、工程概况二、监理工作范围三、监理工作内容四、监理工作目标五、监理工作依据六、项目监理部的组织形式七、项目监理部人员配备计划八、项目监理部的人员岗位职责九、监理工作程序十、监理工作方法及控制措施十一、监理工作制度十二、监理设施十三、资料及信息管理十四、组织协调十五、环境、职业健康监理工作措施

2、一、工程概况1、建设工程名称:郑州市郑东新区北三环隧道及地面道路工程2、建设工程地点:郑州市北三环众意西路龙湖内环路东3、建设工程组成及建设规模:(一、道路工程1、道路性质及区域路网规划该工程位于郑州市郑东新区龙湖地区南部,规划为城市快速路,本次监理范围为众意西路如意东路,全长1858米,工程沿线分别与众意西路、众意路、如意西路、如意东路。2、设计标准:道路等级:城市I级主干道(地面道路计算行车速度:60千米/小时路面类型:沥青混凝土路面标准轴载:BZZ100道路饱和设计年限:20年路面结构设计年限:15年3、横断面设计:该工程规划红线宽80米,四幅路形式,标准横断面布置形式为:80m(红线宽

3、-4.5m (人行道-4.5m(非机动车道-4m(边绿化带12m(机动车道30m(中央绿化带12m(机动车道4m(边绿化带4.5m(人行道。路面及人行道横坡均为1.5%,路拱曲线采用直线接抛物线型路拱。4、路基、路面结构、人行道结构设计1路基设计路基压实度采用重型击实标准。填方路基:路槽下80厘米深度范围内压实度不小于96%,80150厘米范围内压实度不小于94%,150厘米以下深度压实度不小于93%;挖方路基:路槽下30厘米深度范围内压实度不小于96%,人行道路基压实度不小于93%。路基回弹模量要求不小于35MP。2机动车道路面设计路面采用沥青混凝土结构,新建路面结构总厚度为70厘米,自上而

4、下依次为:4厘米厚细粒式改性沥青混凝土(AC13C,5厘米厚中粒式改性沥青混凝土(AC16C,玻璃纤维土工格栅(不计厚度,7厘米厚粗粒式改性沥青混凝土(AC 20C,乳化沥青下封层(不计厚度,36厘米厚水泥粉煤灰稳定碎石(3.5:12:84.5, 18厘米厚水泥石灰土(4:12:843、非机动车道及自行车专用道路面设计非机动车车道新建路面道路结构总厚度为39.1厘米,自上而下依次为:0.1厘米厚彩色路面,5厘米厚细粒式沥青混凝土(AC13C乳化沥青下封层(不计厚度,16厘米厚水泥粉煤灰稳定碎石(3.5:12:84.5,18厘米厚水泥石灰土(4:12:84。4、人行道结构设计结构总厚度为25厘米

5、,自上而下依次为:4厘米厚花岗岩(芝麻白道板砖(30x30厘米,3厘米厚M7.5水泥砂浆垫层,18厘米厚水泥粉煤灰碎石。盲道宽度60厘米,采用两块4厘米厚花岗岩(米黄色盲道砖(30X30厘米。(二、污水工程概况:1.污水系统:监理范围内共分为3个污水系统,分别为:(1北三环立交如意西路污水,自西向东排至北三环立交污水系统,向西排入中州大道现状污水管,管径d500;(2众意西路众意路污水,由东向西排至已设计众意西路后向南排入瑞雨路,管径d500;(3众意路如意西路段,收集沿线污水并转输副CBDd800污水管,自东向西排至众意西路后向南排入朝阳路已设计污水,管径d500、d800;2.主要设计参数

6、:沿线管位均为中南39.5米;除W161至W19段d800管采用机械顶管外,其余管段均采用开挖沟槽法施工。(三雨水工程概况1、雨水系统:(1、龙湖中环路西段规划南北运河段雨水,由东西两侧向中间敷设雨水管道,收集沿线雨水,向南排入众意西路雨水系统,管径d6001.2x1.2;(2、南北运河至如意西路段,由东西两侧向中间敷设雨水管道,收集沿线雨水,向南排入众意路雨水系统,管径d600;最终出路为向南入东风渠。2.主要设计参数:(1、雨水设计标准按照P=2年;(2、管线沿道路两侧双排布置,管位位于中南34.5米和中北34米,其中众意西路以西段和龙湖内环路以东段管位位于中南34米和中北34米;(3、全

7、段管线均采用开挖沟槽法施工。(四、隧道工程土建主体工程概况1、该工程位于郑州市郑东新区龙湖南部,为龙湖区的一条东西向城市快速路,规划红线宽80米。2、技术指标(1、设计荷载汽车荷载:公路I级,地面堆载:20KPa;(2、主体结构设计使用年限:100年(3、抗震设防烈度:VII度,动峰值加速度:0.15g;(4、设计净空:5.0米(5、设计纵坡:4.0%(6、设计车速:60Km/h(7、结构防水等级:二级(8、主体结构混凝土抗渗等级:P8(桩号1+7002+170、2+7603+150段采用P10(9、基坑侧壁安全等级:二级(10、隧道类别:仅限通行非危险化学品等机动车的一类城市交通隧道;4、主

8、要结构类型:(1隧道工程:钢筋混凝土箱涵结构。(2道路工程:水泥石灰土 +水泥粉煤灰碎石+沥青砼结构(3排水工程:钢筋砼管+钢筋砼涵5、工程投资总额:4.7447亿6、建设工程的计划工期:300天7、工程质量要求:合格工程8、工程特点:1、该工程在汛期内进行土方开挖,基坑的防汛工作形势较为重要;2、土方开挖深度较深,地下水位较高,降水施工属于本工程重点和难点;3、隧道伸缩缝的防水处理尤为重要;4、该工程混凝土浇筑时间基本同一时间段,混凝土需求量大,附近商砼厂供应能力有限,此问题作为协调工作的重点。9、参加建设工程的单位名称:建设单位:河南东龙控股有限公司施工单位:郑州市市政工程总公司中铁十五局

9、集团第六工程有限公司设计单位:郑州市市政工程勘测设计研究院监理单位:郑州市豫通市政公用工程监理有限公司二、监理工作范围本工程施工图范围内所包含的全部工程内容,对工程施工阶段(含保修期进行全过程监理。三、监理工作内容1、施工准备阶段建设监理工作的主要内容:(1审查施工单位选择的分包单位资质。对分包单位资格应审核以下内容:1分包单位的营业执照、企业资质等级证书、特殊行业施工许可证;2拟分包单位的业绩;3拟分包工程的内容和范围;4专职管理人员和特种作业人员的资格证、上岗证。(2监督检查施工单位质量保证体系、质量管理体系、技术管理体系及安全技术措施,完善质量管理程序与制度。应审核以下内容:1质量管理、

10、技术管理和质量保证的组织机构;2质量管理技术管理制度;3专职管理人员和特种作业人员的资格证、上岗证;4完善各种方案及施工现场质量管理记录、施工现场安全管理记录;5安全保证措施,重大危险性分项分部工程施工方案经专家论证后(后附计算书报总监审查签批、各种应急方案,例如:触电应急方案、防汛应急方案等。(3检查设计文件是否符合设计规范及标准,检查施工图纸是否能满足施工需要。(4在设计交底前,总监理工程师组织监理人员熟悉设计文件并对图纸中存在的问题通过建设单位向设计单位提出书面意见和建议。参加设计单位向施工单位的技术交底。(5审查施工单位上报的实施性施工组织设计,重点对施工方案、劳动力、材料、机械设备的

11、组织有保证工程质量、安全、工期和控制造价等方面的措施进行监督,并向建设单位提出监理意见。审查程序:1在开工前,施工单位必须完成施工组织设计的编制及内部自审批准工作,填写施工组织设计报审表报送项目监理部。2总监理工程师在约定的时间内,组织专业监理工程师审查,提出意见后由总监理工程师审核签认。3已审定的施工组织设计由项目监理部报送建设单位。(6在单位工程开工前检查施工单位的复测资料,特别是两个相邻施工单位之间的测量资料、控制桩是否交接清楚,手续是否完善,质量有无问题,并对贯通测量、中线及水准桩的设置、固桩情况进行审查。符合要求时,专业监理工程师对施工单位报送的施工则量成果予以签认。1检查施工单位专

12、职测量人员的岗位证书及测量设备检定证书。2复核控制桩的校核成果,控制桩的保护措施高程控制网和临时水准点的测量成果。(7专业监理工程师应审查施工单位报送的工程开工报审表及相关资料,具备以下开工条件时,由总监理工程师签发,并报建设单位。1施工许可证已获政府主管部门批准。2征地拆迁工作能满足工程进度的需要。3施工组织设计已获总监理工程师批准。4施工单位现场管理人员已到位,机具、施工人员已进场,主要工程材料已落实。5进场道路及水、电、通讯等已满足开工要求。(8监理组织内部的监控准备工作。建立并完善项目监理部的质量监控体系,做好监控准备工作,使之能适应工程项目质量监控的需要,制定监理细则,配备相应人员,

13、明确分工及职责,配备所需的检测仪器设备。2、施工阶段建设监理工作的主要内容:(1施工阶段的质量控制。1对所有的隐蔽工程在进行隐蔽以前进行检查和办理签证,对重点部位、薄弱环节要派监理人员驻点跟踪监理,签署重要的分项工程、分部工程和单位工程质量评定表,对未经监理人员验收或不合格的分项,监理工程师应拒绝签认并要求施工单位严禁进行下道分项。2对施工测量、放样等进行检查,对发现的质量问题应及时通知施工单位纠正,并做好监理记录。3专业监理工程师应对施工单位报送的拟进场工程材料、构配件和设备的工程材料/构配件/设备报审表及其质量证明资料进行审核,并对进场的实物按照委托监理合同约定或有关工程质量管理文件规定的

14、比例采用平行检验或见证取样方式进行抽检。4见证取样的工作监控。为确保工程质量,住房与城乡建设部规定在市政工程中,对工程材料承重结构的砼试块、砂浆试块、结构工程的受力钢筋(包括接头实行见证取样。A、见证取样的工作程序a、工程项目施工开始前,项目监理部要督促施工单位要尽快落实见证取样的送检试验室,对于施工单位提出的试验室,监理工程师要进行实地考察。试验室一般是和施工单位没有行政隶属关系的第三方。试验室要具有相应的资质,经国家或地方计量、试验主管部门认证,试验项目满足工程需要,试验室出具的报告对外具有法定效果。b、项目监理部要将选定的试验室到负责本项目的质量监督机构备案并得到认可,同时要将项目监理部

15、中负责见证取样的监理工程师在该质量监督机构备案。c、施工单位在对进场材料、试块、试件、钢筋接头等实施见证取样前要通知负责见证取样的监理工程师,在该监理工程师现场监督下,施工单位按相关规范的要求,完成材料、试块、试件等取样过程。d、完成取样后,施工单位将送检样品装入木箱,由监理工程师加封,不能装入箱中的试件,如钢筋样品、钢筋接头,则贴上专用加封标志,然后送往试验室。B、见证取样的频率和数量包括在施工单位的自检范围内,一般所占比例为30%。5专业监理程师应从以下5个方面对施工单位的试验室进行考核:A、试验室的资质等级及其试验范围。B、法定计量部门对试验设备出具的计量检定证明。C、试验室的管理制度。

16、D、试验人员的资格证书。E、本工程的试验项目及其要求。6质量控制点的控制核查施工单位设置的质量控制点是否全面。A、重点控制人的行为、物的质量与性能、关键的操作、施工技术参数、施工顺序、技术间歇。B、质量预控对策的检查,事先分析施工中可能发生的质量问题和隐患,分析可能产生的原因,并提出相应的对策。7环境状态的控制。A、施工作业环境的控制B、监理工程师应事先检查施工单位对施工作业环境条件方面的有关准备工作是否已做好安排和准备妥当,当确认其准备可靠有效后,方准许其进行施工。C、施工质量管理环境的控制施工施工单位的质量管理体系和质量控制自检系统是否处于良好状态,系统的组织机构、管理制度、检测制度、检测

17、标准、人员配备等方面是否完善和明确,质量责任制是否落实。D、现场自然环境条件的控制。监理工程师应检查施工施工单位,对于未来的施工期间,自然环境条件可能出现对施工作业质量的不利影响时,是否事先已有充分的认识并已做好充足的准备和采取了有效的措施与对策以保证工程质量。8施工现场劳动组织及作业人员上岗资格的控制。A、现场劳动组织的控制。B、操作人员C、管理人员D、相关制度要健全E、作业人员上岗资格,从事特种作业的人员(电工、电焊工必须持证上岗。9见证点的实施控制。监理实施程序A、施工单位应在某见证点施工之24小时前,书面通知监理工程师,说明该见证点准备施工的日期与时间,请监理人员届时到达现场进行见证和

18、监督。B、监理工程师收到通知后,应注明收到该通知的日期并签字。C、监理工程师应按规定的时间到现场见证。对该见证点的实施过程进行认真的监督、检查,并在见证表上详细记录该工作所在的部位、工作内容、数量、质量及工时等后签字,作为凭证。D、如果监理人员在规定的时间不能到场见证,施工单位可以认为已获监理工程师默认。可有权进行该项施工。E、如果在此之前监理人员已到过现场检查,并将有关意见写在“施工记录”上,则施工单位应在该意见旁写明他根据该意见已采取的改进措施,或者写明他的某些具体意见。10质量记录资料的监控。A、施工现场质量管理检查记录资料。B、工程材料质量记录。C、施工过程材料作业活动质量记录资料。1

19、1分项交接验收。12成品保护。成品保护的一般措施A、防护B、包裹C、覆盖D、封闭E、合理安排施工顺序13作业活动结果检验程序与方法A、程序a、实测b、分析c、判断d、纠正或认可B、质量检验的主要方法a、目测法:即凭借感官进行检查,也叫做观感检查采用看、摸、敲、照等手法。b、量测法:采用靠、吊、量、套等手法,通过实测结果与规定的质量标准或规范要求相对照,从而判断是否符合要求。c、试验法:包括各种物理力学性能方的检验和化学成分及含量的测定。无损测试或检验,借助专门的仪器,仪表等手段探测结构物或材料内部组织结构,用超声波检测仪测支护结构的抗拔桩基桩身完整性,从而判断是否符合要求。14施工过程质量控制

20、手段A、审核技术文件,报告和报表B、指令文件与一般管理文书C、现场监督检查D、规定质量监控工作程序E、利用支付手段15对施工过程中出现的质量缺陷,专业监理工程师应及时下达监理工程师通知,要求施工单位整改,并检查整改结果。16监理人员发现施工存在重大质量隐患,可能造成质量事故或已经造成质量事故时,应通过总监理工程师及时下达工程暂停令,要求施工单位停工整改。整改完毕并经监理人员复查,符合规定要求后,总监理工程师应及时签署工程复工报审表。总监理工程师下达工程暂停令和签署工程复工报审表,宜事先向建设单位报告。17对需要返工处理或加固补强的质量事故,总监理工程师应责令施工单位报送质量事故调查报告和经设计

21、单位等相关单位认可的处理方案,项目监理部派专人对质量事故的处理过程和处理结果进行跟踪检查和验收。(2施工阶段的进度控制。1项目监理部应按下列程序进行工程进度控制:A、总监理工程师审批施工单位报送的施工总进度计划。B、总监理工程师审批施工单位编制的年、季、月度施工进度计划。C、专业监理工程师对进度计划实施情况检查、分析。D、当实际进度符合进度计划时,应要求施工单位编制下一期进度计划,当实际进度滞后于计划实施方案,专业工程师应书面通知承包采取纠偏措施并监督实施。2专业监理工程师应依据施工合同有关条款、施工图及经过批准的施工组织设计制定进度控制方案,对进度目标进行风险分析,制定防范性对策,经总监理工

22、程师审定后报送建设单位。3专业监理工程师应检查进度计划的实施,并记录实际进度及其相关情况,当发现实际进度滞后于计划进度时,应签发监理工程师通知单指令施工单位采取调整措施。当实际进度严重滞后于计划进度时应及时报送总监理工程师,由总监理工程师与建设单位商定采取进一步措施。4总监理工程师应在监理月报中向建设单位报告工程进度和所采取进度控制措施的执行情况,并提出合理预防由建设单位原因导致的工程延期及其相关费用索赔的建议。(3施工阶段的投资控制。1审查施工单位申报的月、季度计量报表,认真核对其工程量,不超计、不漏计、严格按合同规定进行计量支付签证。2保证支付签证的各项质量合格,数量准确。3建立计量支付签

23、证台帐,定期与施工单位核对清算。4按建设单位授权和施工合同的规定审核变更设计。3、施工验收阶段建设监理工作的主要内容:(1督促、检查施工单位及时整理竣工文件和验收资料,受理单位工程竣工验收报告,提出监理意见。(2根据施工单位的竣工报告,提出工程质量检验报告。(3组织工程预验收,参加建设单位组织的竣工验收。4、建设监理合同管理工作的主要内容:(1拟定本建设工程合同体系及合同管理制度,包括合同草案的拟定、会签、协商、修改、审批、签署、保管等工作制度及流程。(2协助建设单位拟定工程的合同条款,并参与各类合同的商谈。(3合同执行情况的分析和跟踪管理。(4协助建设单位处理与工程有关的索赔事宜及合同争议事

24、宜。5、建设工程风险管理的主要内容:(1风险识别(2风险评价(3风险对策决策(4实施决策(5检查四、监理工作目标1、项目质量监理目标:通过建立健全有效的质量监督工作体系来确保工程质量达到合格工程。2、投资监理目标:在综合考虑物价上涨因素和国家指令性文件的基础上,我们根据已经签定的工程合同价为基础,严格控制总投资,择优选择实施方案,努力控制工程投资不超过中标价(4.92亿元。3、进度监理目标:我们将科学管理,使施工单位合理安排施工顺序,使工期控制在施工合同规定的300天工期范围内。4、工程安全控制目标编制出切实可行符合国家安全生产要求的安全监理规划、细则,并贯穿于整个施工过程中,保证在施工中不出

25、现安全事故,不留事故隐患。5、工程合同管理、信息管理及协调有关单位的工作关系目标通过合同管理使双方在责任期内全面履行合同条款。通过现场收集社会上、政府、施工方等各种信息,协调好施工方、建设单位、监理方等与其他参建单位还有其他交叉作业工程的多方面的关系,协助建设单位办理好与工程相关的所有手续。五、监理工作依据1、委托监理合同文件2、施工合同文件3、建设工程监理规范(GB503192000A. 4、公路桥涵施工技术规范(JTGT F50-2011 5、城市桥梁工程施工与质量验收规范(CJJ220086、钢筋焊接及验收规程(JGJ18-20037、工程测量规范(GB50026-20078、混凝土结构

26、工程施工质量验收规范(GB50204-20029、给水排水管道工程施工及验收规范(GB50268-200810、建筑边坡工程质量验收规范(GB50330-200211、建筑基坑支护技术规范(JGJ1209912、公路路面基层施工技术规范(JTJ034-200013、城镇道路工程施工与质量验收规范(CJJ1200814、地下工程防水技术规范(GB50108200815、地下防水工程质量验收规范(GB50208200216、道路交通标志和标线(GB5768-200917、公路沥青路面施工技术规范(JTG F40-200418、主管部门的有关规定和指令19、建设单位发送的施工图设计文件20、交通部颁

27、布的一般性技术规范21、其他技术规范及相关协议六、项目监理部的组织形式本监理机构采用直线式监理组织形式,其主要优点是组织机构简单,权利集中,命令统一,职责分明,决策迅速,隶属关系明确。监理组织机构方框图、质量保证体系表:监理组织机构方框图、质量保证体系表 七、项目监理部人员配备计划 八、项目监理部的人员岗位职责1、总监理工程师应履行以下职责(1确定项目监理部人员的分工和岗位职责;(2主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则,并负责管理项目监理部的日常工作;(3审查分包单位的资质,并提出审查意见;(4检查和监督监理人员的工作,根据工程项目的进展情况可进行人员的调配,对不称职的人员调换其工作;(

28、5主持监理工作会议,签发项目监理部的文件和指令;(6审定施工单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划;(7审核签署施工单位的申请、支付证书和竣工结算;(8审查和处理工程变更;(9主持或参与工程质量事故的调查;(10履行监理合同,对外调解建设单位与施工单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期;对内向公司负责监理合同的全面履行;(11组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结;(12审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料,审查施工单位的竣工申请,组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查,参与工程项目的竣工验收;(13主持整理工程项目的监理资料。2、总监理

29、工程师代表的职责:(1负责总监理工程师指定或交办的监理工作;(2按总监理工程师的授权,行使授权范围内的总监理工程师的职责和权力。3、项目技术负责人职责(1执行国家有关技术法规、规范、标准。(2主持项目监理部总体技术管理工作,包括施工技术、安全技术、机械设备技术等管理工作。(3参与主要施工方案审核工作。(4协调项目监理部与设计、施工、质量监督等有关技术管理部门的工作。(5编制项目监理部技术管理规定,对产品实现的过程进行策化。4、专业监理工程师应履行以下职责(1编制本专业的监理实施细则;(2负责本专业监理工作的具体实施;(3组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作,当人员需要调整时,向总监理工程师

30、提出建议;(4审查施工单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更,并向总监理工程师提出报告;(5负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收;(6定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告,对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示;(7根据本专业监理工作实施情况做好监理日记;(8负责本专业监理资料的收集、汇总及整理,参与编写监理月报;(9审查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况,根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检验,合格时予以签认;(10负责本专业的工程计量工作,审核工程计量的数据和原始凭证。5、监理员应履行以下职责(1在专业监理工程师的指

31、导下开展现场监理工作;(2检查施工单位投入项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况,并做好检查记录;(3复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证;(4按设计图及有关标准,对施工单位的工艺过程或施工分项进行检查和记录,对加工制作及分项施工质量检查结果进行记录;(5担任旁站工作,发现问题及时指出并向专业监理工程师报告;(6做好监理日记和有关的监理记录。6、信息管理员的岗位职责(1复核各专业监理工程师签报的已完工程的工程量和工程实物量,核定月度工程进度款额;(2每天收集和阅读各专业监理工程师和监理员的监理日记,并向项目总监理工程师作口头汇报有关工程质量、进度等情况;(3登录监理台

32、帐,协助总监编制监理月报;(4参加监理方召集或有监理工程师参加的工地会议,整理会议纪要并印发有关监理文件;(5负责项目监理部使用的计算机软硬件的维护和管理;(6负责项目监理部文件、资料、图书的收发、保管、借阅、传递和立卷、编目、归档工作;(7负责质量记录的控制管理,包括收集、标识、编目、保管、查阅、归档等;(8管理项目监理部的办公用品、劳保用品、工程检测器具;(9协助项目总监理工程师进行考勤;(10记录每天的天气情况。7、见证员的岗位职责(1取样时,见证人员必须在现场进行见证,要求取样按规范进行操作;(2见证人员必须对试样进行监护;(3见证人员必须和施工人员一起将试样送至检测单位;(4有专用送

33、样工具的工地,见证人员必须亲自封样;(5见证人员必须在检验委托单上签字;(6见证人员对试样的代表性和真实性负有法定责任;(7见证人员应制作见证记录,并将见证记录归入监理档案资料内。8、安全监理员的岗位职责(1编制本项目安全监理细则;(2负责本工程安全监督和管理工作;(3对总监理工程师负责,负责总监理工程师指定或交办的安全监理工作;(4参与审查施工单位提交的涉及本专业的方案、申请及隐患整改回执等,并向总监理工程师提出报告;(5检查本工程各分部分项安全技术措施落实情况,发现问题及时下发安全事故隐患整改通知书;(6检查施工单位安全防护用品发放使用情况、安全技术交底落实情况、安全教育落实情况,并向总监

34、理工程师汇报;(7检查进场安全防护设施、施工机具、施工机械设备、起重机械、脚手架和扣件、临时用电物品的质量和运行情况,合格时予以签认同意使用;(8每日巡视现场安全现状,对出现的不安全因素及时通知施工单位改正;(9定期向总监理工程师提交项目安全监理实施情况报告,对重大安全隐患及时向总监理工程师汇报和请示;(10协助总监理工程师组织或按总监理工程师要求组织监理人员定期对施工现场进行安全检查,并及时签发安全隐患整改通知书;(11对现场出现的重大安全隐患,有权要求施工单位暂停施工进行整改;(12负责本项目安全资料的收集、汇总及整理,并及时归档。九、监理工作程序附图1 施工阶段监理工作程序图附图2 施工

35、阶段质量控制工作流程图附图3 施工阶段投资控制工作流程图附图4 施工阶段进度控制工作流程图附图5 工程延期的基本程序附图6 分包单位资格审查基本程序附图7 分项交接检验基本程序附图8 监理单位信息流程图附图9 项目监理部信息流程图附图10 分项、分部工程签认基本程序附图11 单位工程验收基本程序附图12 工程质量事故分析处理程序附图13 隐蔽工程验收基本程序附图14 违约处理的基本程序附图15 工程索赔管理的基本程序附图16 工程停工、复工程序附图17 施工组织设计审核程序附图18 图纸会审监理工作流程图附图19 工程材料、构配件和设备质量控制基本程序附图20 工程缺陷责任期的监理程序附图21

36、 工程造价控制基本程序附图22 设计变更、洽商管理单位基本程序十、监理工作方法及措施1、工程进度控制方法及措施监理工程师对工程项目的施工进度控制从审核施工单位提交的施工进度计划开始,直至工程项目保修期满为止。(1工程进度控制方法。1审批施工单位报送的长短期进度计划,要求编制的进度计划必须贯彻合同条件及技术规范,真实可靠并符合实际,清楚、明了并便于管理,表达施工中的全部活动及其他的相关联系,反映施工组织及施工方法,充分使用人力和设备,预料可能的施工障碍及变化。2检查进度计划的实施要求施工单位按单位工程、分项工程或工点对实际进度进行记录,并予以检查,及时进行统计和标记,并通过分析和整理,作为整个工

37、程进度和进行决策的依据。3适时调整进度计划。监理工程师发现工程现场的组织安排、施工顺序或人力和设备与进度计划上的方案有较大不一致时,应要求施工单位对原工程进度计划及现金流动计划予以调整,调整后的工程进度进度计划应符合工程现场实际,并应满足合同工期的要求。(2工程进度的控制措施1工程进度控制的组织措施A、建立进度控制目标体系,明确建设工程现场监理组织机构中进度控制人员及其职责分工;B、建立工程进度报告制度及进度信息沟通网络;C、建立进度计划审核制度和进度计划实施中检查分析制度;D、建立进度协调会议制度,包括协调会议的时间、地点、协调会议的参加人员等;E、建立图纸审查、工程变更和设计变更管理制度。

38、2工程进度控制技术措施A、审查施工单位提交的进度计划,使施工单位能在合理的状态下施工;B、编制进度控制工作细则,指导监理人员实施进度控制;C、采用网络计划技术及其他科学适用的计划方法,并结合电子计算机的应用,对建设工程进度实施动态控制。3工程进度控制经济措施A、及时办理工程预付款及工程进度款支付手续;B、对应急赶工给予优厚的赶工费用;C、对工期提前给予奖励;D、对工期延误收取延误损失赔偿金;E、加强索赔管理,公正的处理索赔。4工程进度控制合同措施A、加强风险管理,在合同中应充分考虑风险因素及其对进度的影响,以及相应的处理方法。B、加强合同管理,协调合同工期与进度计划之间的关系,保证合同中进度目

39、标的实现;C、严格控制合同变更,对各方提出的工程变更和设计变更,监理工程师应严格审查后再补入合同文件之中;5工程进度控制信息管理措施信息管理措施是指不断地收集施工实际进度的有关资料进行整理统计与计划进度比较,定期地向建设单位提供比较报告。对工程进度进行“周安排、日落实”的工作制度,每周专业监理工程师对施工单位的周计划进行审核,每天派专人对现场的施工进度、劳动力数量、机械设备的数量进行统计,以日报的形式发送给建设单位。每周周例会上对上周的进度情况对建设单位作以汇报。对进度滞后或提前原因加以分析。制定出下一步进度计划。2、质量控制措施(1工程原材料、构配件、设备的质量控制措施1对材料、构配件质量控

40、制措施A、定货前的控制a、掌握材料(钢筋、水泥、砼外加剂、构配件质量、价格、供货能力的信息,选择好供货厂家,就可获得质量好、价格低的材料资源,从而就可确保工程质量,降低工程造价。为此,对主要材料、构配件在定货前,必须要求施工单位申报,经监理工程师论证同意后,方可定货。b、对主要材料及建筑配件,应在定货前要求厂家提供样品或看样定货;主要设备定货时,要审核设备清单,是否符合设计要求。c、监理工程师协助施工单位合理地、科学地组织材料采购、加工、储备、运输、建立严密的计划、调度、管理体系、加快材料的周转,减少材料的占用量,按质、按量、如期地满足建设需要。B、进货后的控制a、对用于工程的主要材料钢筋、水

41、泥、砼外加剂,进厂时必须具备正式的出厂合格证和材料化验单。如不具备或对检验证明有怀疑时,应补作检验。b、工程中所有构件,必须具有厂家批号和出厂合格证。钢筋混凝土的构件,均应按规定的批量进行抽样检验。由于运输、安装等原因出现的构件质量问题,应分析研究,经处理鉴定后方可使用。c、凡标志不清或认为质量有问题的材料,对质量保证资料有怀疑或与合同规定不符的一般材料,由工程重要程度决定,应进行一定比例试验的材料,需要进行追踪检验,以控制和保证其质量的材料等,均应进行抽检。重要工程或关键施工部位所用的材料,则应进行全部检验。d、材料质量抽样和检验的方法,应符合建筑材料和管理规程,要能反映该批材料的质量性能。

42、对于重要构件或非均质的材料,还应酌情增加采样的数量。C、现场配制材料的控制在现场配制的材料,如砌筑砂浆、水泥石灰土等的配合比,应先提出试配要求,经试配检验合格后才能使用。D、现场使用材料的控制a、对材料性能、质量标准、适用范围和对施工要求必须充分了解,以便慎重选择和使用材料。b、合理地组织材料使用,减少材料的损失,正确按定额计量使用材料,加强运输、仓库、保管工作,加强材料限额管理和发放工作,健全现场材料管理制度,避免材料损失、变质,确保材料质量。c、凡是用于重要结构、部位的材料,使用时必须仔细地核对、认证其材料的品种、规格、型号、性能有无错误,是否适合工程特点和满足设计要求。d、新材料应用,必

43、须通过试验和鉴定,代用材料必须通过计算和充分的论证,并要符合结构的要求。e、要针对工程特点,根据材料的性能、质量标准、适用范围和对施工要求等方面进行综合考虑,慎重选择和使用材料。2材料质量控制的内容A、掌握材料质量标准材料质量标准是用以衡量质量的尺度,也是作为验收、检验材料质量的依据。不同的材料有不同的质量标准,如水泥的质量标准有细度、标准稠度用水量、凝结时间、强度、体积安定性等。掌握材料的质量标准,就便于可靠地控制材料和工程的质量。B、材料质量的检(试验a、材料质量检验的目的材料质量检验的目的,是通过一系列的检测手段,将所取得的材料数据与材料的质量标准相比较,借以判断材料质量的可靠性,能否使

44、用于工程中,同时,还有利于掌握材料信息。b、材料质量的检验方法材料质量检验方法有书面检验、外观检验、理化检验和无损检验等四种。·书面检验,是通过对提供的材料质量保证资料、试验报告等进行审核,取得认可方能使用。·外观检验,是对材料从品种、规格、标志、外形尺寸等进行直观检查,看其有无质量问题。·理化检验,是借助试验设备和仪器对材料的化学成分、机械性能等进行科学的鉴定。·无损检验,是在不破坏材料样品的前提下,利用超声波、X射线、表面探伤仪等进行检测。3材料质量检验程度根据材料信息和保证资料的具体情况,其质量检验程度分免检、抽检和全部检查三种。a、免检就是免去质

45、量检验过程。对有足够质量保证的一般材料,以及实践证明质量长期稳定,且质量保证资料齐全的材料,可予免检。b、抽检就是按随机抽样的方法对材料进行抽样检验。当对材料的性能不清楚,或对质量保证资料有怀疑,或对成批生产的购配件,均应按一定比例进行抽样检验。c、全检验。凡对进口的材料、设备和重要工程部位的材料,以及贵重的材料,应进行全部检验,以确保材料和工程质量。4材料质量检验项目材料质量的检验项目分:“一般试验项目”,为通常进行的试验项目;“其他试验项目”,为根据需要进行的试验项目。5材料质量检验的取样材料质量检验的取样必须有代表性,即所采取样品的质量应能代表该批材料的质量。在采取试样时,必须按规定的部

46、位、数量及采选的操作要求进行。(2设备质量控制措施设备质量控制分为现场使用工程机械设备的质量控制和现场安装设备采购、制造的质量控制。工程机械设备的质量控制措施a、施工单位按施工组织设计的承诺提供足够数量的施工机械设备。b、进场设备性能良好,保证正常使用,缺陷设备严禁进入施工现场。c、施工单位主要施工设备进场并调试合格后,使用月工、料、机动态表报项目监理部;d、监理工程师应审查施工现场主要设备的规格、型号是否符合施工组织设计的要求;e、需要定期标定的设备(如仪器、磅秤等施工单位应有标定证明。f、施工机械设备进出现场须经监理认可。3、工程质量的事前控制措施监理工程师事前控制工作主要从三个方面入手,

47、一个方面是对施工单位所做的施工准备工作的质量进行全面的检查与控制;一个方面是应组织好有关工作的质量保证,如图纸会审、技术交底以及处理设计变更,开工条件的核实等;另一个方面是设置分项活动的质量控制点,进行预控。(1对施工承包方在施工前准备工作的质量控制1核查施工单位的质量保证和质量管理体系:A、核查施工单位的机构设置、人员配备、职责与分工的落实情况;B、督促各级专职质量检查人员的配备;C、查验各级管理人员及专业操作人员的持证情况;D、检查施工单位质量管理制度是否健全。2审查分包单位的资格:A、总施工单位填写分包单位资格报审表,报项目监理部审查;B、审查分包单位的营业执照、企业资质等级证书、专业许

48、可证、岗位证书、外地施工单位进豫施工许可证或境外企业在国内承包工程许可证等;C、审查分包单位的业绩;D、经审查合格,签发分包单位资格报审表。3检验施工测量放线结果A、监理工程师应检查施工单位的专职测量人员的岗位证书及测量设备检定证书。使用的测量设备应进行标定。B、施工单位应将施工测量方案、红线桩的校核成果,水准点的引测成果填写施工测量放线报验单报项目监理部查验。C、施工单位在施工场地设置平面坐标控制网(或控制导线及高程控制网后,应填写施工测量放线报验单报项目监理部查验。D、对施工单位的报验,监理工程师应进行必要的内业及外业复核,符合规定时,由监理工程师签认。E、监理工程师应检查施工单位的红线桩

49、、水准点、工程控制桩等是否采取有效保护措施进行检查。4签认材料的报验:A、施工单位应按有关规定对主要原材料进行复试,并将复试结果及材料准用证、出厂质量证明等资料随材料/购配件/设备报验单报项目监理部签认;B、对新材料、新产品要核查鉴定证明和确认文件;C、对进场材料进行抽样复试,必要时可会同建设单位到材料厂家进行实地考察;D、审查混凝土、砌筑砂浆配合比申请单和配合比通知单,并应:a、对现场搅拌设备(含计量设备、现场管理进行检查;b、对商品混凝土生产厂家的资质和生产能力进行考察。5签认建筑购配件、设备报验:A、施工单位应要求供货单位提供购配件和设备厂家的资质证明及产品合格证明,并按规定进行复试;B

50、、监理工程师应参加定货厂家的考察、评审,根据合同的约定与定货合同的拟定和签约工作;C、进场的购配件和设备,施工单位应进行检验、测试,判断合格后,填写材料/购配件/设备报验单报项目监理部;D、监理工程师进行现场检验,签认审查结论。6检查进场的主要设备:A、施工单位主要施工设备进场并调试合格后,使用月工、料、机动态表报项目监理部;B、监理工程师应审查施工现场主要设备的规格、型号是否符合施工组织设计的要求;C、对需要定期标定的设备(如仪器、磅秤等施工单位应有标定证明。7审定施工组织设计(施工方案A、施工组织设计(施工方案审定程序:a、施工单位的项目经理部编制的施工组织设计必须在开工前填写施工组织设计

51、(施工方案报审表,报项目监理部审定。b、项目监理部总监理工程师组织监理工程师审定,由总监理工程师签认,批准实施;需要施工单位修改时,应由总监理工程师签发书面意见退回施工单位修改,修改后再报,重新审定。c、对于重大或特殊的工程,项目监理部还应将施工组织设计报监理单位总工程师审定后再签认发给施工单位。d、经项目监理部审定后的施工组织设计(施工方案,施工单位如需做较大的变动,需经总监理工程师审定同意。e、规模较大、工艺较复杂的工程,经总监理工程师批准,可分阶段报批施工组织设计(施工方案。f、技术复杂或采用新技术的分项、分部工程,施工单位应编制分项、分部工程施工组织设计(施工方案,报项目监理部审定。B

52、、审定施工组织设计(施工方案的主要内容:a、施工总平面布置图是否合理;b、施工方案是否经济合理,施工方法是否符合施工验收规范,质量保证措施是否可靠并具有针对性,质量保证体系是否健全;c、工期安排是否满足建设工程施工合同要求;d、进度计划是否保证施工的连续性和均衡性,所需的人力、材料、设备的配置与进度计划是否协调;e、安全、环保、消防和文明施工措施是否符合有关规定;f、季节施工方案和专项施工方案是否具有合理性、先进性、经济性;g、监理工程师认为应审核的其他内容。C、审查主要分部(分项工程施工方案:a、项目监理部可规定某些主要分部(分项工程施工前,施工单位应将施工工艺、原材料使用、劳动力配置、质量

53、保证措施等情况编写专项施工方案,填施工组织设计(施工方案报审表,报项目监理部;b、施工单位应将季节性的施工方案(冬施、雨施防汛等,提前填施工组织设计(施工方案报审表报项目监理部;c、上述方案未经批准,该分部(分项工程不得施工。(2监理工程师应做的事前质量保证工作1参与设计交底与图纸会审A 、设计交底由建设单位主持,设计单位、施工单位和监理单位的主要负责人及有关人员参加。B 、监理工程师通过设计交底应了解和掌握的基本内容。a、建设单位对本工程的要求,施工现场的自然条件(地形、地貌,工程地质与水文地质条件等。b、设计主导思想,使用的设计规范,对施工的要求,对建筑材料的要求,对使用新技术、新工艺、新

54、材料的要求,以及施工中应特别注意的事项等。c、设计交底应记录清楚:设计单位对监理单位、施工单位提出的施工图纸中的问题的答复,并由施工单位负责整理;图纸会审纪要应经建设单位、设计单位、监理单位、施工单位签认。2第一次工地会议A、第一次工地会议由建设单位主持,在工程正式开工前进行,应由下列人员参加:a、建设单位授权驻现场代表及有关职能人员;b、监理单位项目监理部总监理工程师及全体监理人员;c、总施工单位项目经理及有关职能人员,分包单位主要负责人。B、会议内容:a、建设单位负责人宣布项目总监理工程师并按合同约定向其授权;b、建设单位负责人宣布驻现场代表,总施工单位项目经理部经理;c、总监理工程师与总

55、施工单位项目经理相互介绍各方组织机构、人员及其专业、职务分工;d、总施工单位项目经理汇报施工现场施工准备的情况;e、总监理工程师进行交底,其内容:I、国家及本省、市发布的有关工程建设监理的政策、法令、法规;II、阐明有关合同规定的建设单位、监理单位和施工单位的权力和义务;III、介绍监理工作内容;IV、介绍监理控制工作的基本程序和方法;V、有关报表的报审要求。VI、建设单位、监理单位、总施工单位应在会议上确定会后相互协调的方式,参加监理例会的人员、时间及安排。VII、其他事项。C、第一次工地会议后,由监理单位负责整理编印会议纪要,分发有关各方。3检查开工条件A、施工单位认为建设项目已达到开工条

56、件时应向项目监理部申报工程开工报审表。B、监理工程师应核查下列条件:a、政府主管部门是否签发建设工程开工许可证;b、复查施工单位资质等级、项目经理及主要工种人员的上岗资格;c、施工组织设计已经项目总监理工程师审定;d、测量控制桩已检查合格;e、施工单位人员已到位,施工设备已按需要进场,主要材料供应已落实;f、施工现场道路、水、电、通讯等是否达到开工条件;g、建设单位建设资金已基本落实。C、监理工程师审核认为具备开工条件时,报经建设单位同意,由总监理工程师在施工单位报送的工程开工报审表上签署意见。4设置分项活动的质量控制点,进行预控质量控制点是指为了保证分项质量而确定的重点控制对象、关键部位或薄弱环节,设置质量控制点保证达到分项质量要求的