基坑降水专项施工方案

1、基坑降水专项施工方案分析张红（山东圣大建设集团有限公司，山东济宁272031）摘要基坑降水是保证基坑支护体系，土方开挖和地下室施工的关键工程，其施工质量和降水工艺是直接影响基坑土方能否顺利开挖、能否保证施工进度和施工质量、能否降低工程造价的关键因素。关键词建筑工程 深基坑 降水施工中图分类号TU473.3 文献标志码B一、工程概况某高层住宅建筑小区工程，位于城市中心湖区以北，大运河以东。拟建场地原为村庄和耕地。依据岩土工程勘察报告，地区地层自上而下依次为：耕土、粘土、粉质粘土、粉质粘土、粘土。地下水稳定水位埋深1.26m-1.57m，水位标高约32.87m33.10m，年水位变幅约为1.50m

2、，基坑开挖总深度约4.50m-6.10m。二、基抗降水方案本工程基坑降水采用集坑降水和大口径井点降水相结合的降水方案。集水坑沿基坑坑底周边布置，均布置在坑底周边预留施工操作面内，积水坑间距15m，深度2.0m，共布设集水坑59个。沿坑底周边设置排水沟，排水沟与集水坑相连。必要时在基坑内部按25m30m左右间距设置疏干井，并按纵横向间距15m设置排水盲沟，排水盲沟与集水坑相连。在每栋住宅楼的电梯井、集水坑附近各设置降水井1眼。降水井井深12m，共设置降水井15眼。降水母井孔700mm，全孔段均安装滤水管，井管采用外径500mm，内径400mm的无砂混凝土井管，滤料采用中砂，滤水管外包60目滤水网

3、。1、降水井设计参数如表1所示： 表1位置井型井径(mm)管径(mm)井管类型井深(m)位置滤料(mm)井数降水井管井500400/25砼透砂管12电梯井处3715降水母井管井700500/25砼透砂管12疏干井37152、供配电系统(1)降水用电盘电缆表如表2所示降水用电盘电缆表 表2名称数量功率(kW)型号备注总电盘4台350900甲方提供分电盘9台电缆线2650(m)35m2电缆线3000(m)1.5m22.5m2(2)临时用电措施做好配用电源的装备工作，施工现场配备一台发电机组，电功率不小于100kw。建立健全现场临时用电管理制度，电工值班巡查制度，落实临电管理人员，明确其职责。所有电

4、动机具、机械、电气设备必须由专职电工或持证的操作手进行操作和维修，非电工或操作手不得随意动用机电设备。电工要做好值班及维修日记。三、基坑降水方案编制原则(1)严格遵守基坑支护的施工程序，保证重点，统筹安排基坑降水项目。(2)积极采用先进技术，提高标准化程度，提高施工机械化水平。(3)合理安排施工计划，进行技术经济活动分析，组织连续均衡、紧凑施工，降低工程成本。(4)强化施工管理，确保工程质量和施工安全。(5)合理布设施工现场，文明施工。四、施工部署1.施工准备(1)施工放线定位：根据现场轴线控制网以及开挖范围进行施工放线,定出降水井坐标点。(2)技术准备:熟悉施工图纸及施工方案，掌握施工工艺及

5、施工质量、安全标准，了解现场红线及基坑控制点。(3)施工机械准备：根据施工计划组织相应的施工机械保证施工顺利进行。(4)施工用水及施工用电的连接及临时设施搭建。(5)对施工人员进行生产、技术质量、安全等方面的交底。(6)根据施工现场情况调整修改施工方案，健全指挥系统及安全施工、工程质量及环保保障体系。(7)设计、编制人员及技术主管同现场技术及施工人员召开会议，做详细技术交底。2.项目人员组织机构及劳动力计划(1)项目部人员组织机构如图1所示。项目经理副项目经理项目总工程师办公室物质供应部经营部质量安全部工程技术部图1项目部人员组织机构图(2)劳动力计划：（略）(3)施工机械安排：基坑降水井、排

6、水明沟施工阶段拟安排3台反 循环钻机、两台200型挖掘机。(4)施工工期安排：计划工期15天，同时整体排水系统施工计划 工期10天，总体工期20天。五、施工方法1.降水工程施工准备(1)技术准备施工技术人员从甲方处取得坐标控制点、高程点书面文件并现场交验。备齐施工所需的表格包括形式申请表、设验收单、材料检验表、材料验收单、施工记录表、水位观测记录表、水位观测记录表等。按规范对各种检测仪器、设备进行标定。根据设计要求技术员准备好测量工具定点放线。项目部技术负责人向作业班组及施工人员技术交底。(2)施工现场准备：探明地下障碍物及各种管线,必要时协助清理。将施工用水引至现场,选好排水口及联系好排污场

7、地或车辆。做好设备进场验收，材料检验合格后方可进场。设备停放、材料堆放场地要安全规划。(3)设备物资准备施工设备在进场前进行全面检修，设备完好率100%。与信誉良好的供应商建立供货关系。对各种需要检验的材料送有关部门检测，鉴定筛选优质材料，杜绝不合格材料进入现场。2.降水工程施工方案 (1)管井施工根据本工程特点及场地条件采用反循环成孔施工工艺，若井位附近场地狭小不具备采用反循环成孔条件可采用正循环成孔施工工艺。如图2所示。定井位：根据降水设计方案提供的井位图、地下管线分布图及甲方提供的坐标控制点并参照中线控制点施放降水井井位。照中线控制点施放降水井井位。图2管井施工法及技术要求埋设护筒：防止

8、钻孔过程中循环水流将孔口回填土冲塌。钻机就位调整：钻机就位时需调整钻机的平整度和钻塔的垂直度，保证钻机安放平稳。钻机对位偏差应小于20 mm，钻孔垂直度偏差1%。钻孔:在钻孔过程中保证孔内泥浆液面高度与孔口平，严防塌孔。根据地层地质情况随时调整钻井工艺。换浆：钻孔至设计深度以下0.5m左右，然后用清水继续反循环操作替换泥浆，直到泥浆粘度为20 s为止。下管:下管前检查井管是否已按设计要求包缠尼龙纱网，无纱水泥管接口处要用塑料布包严， 并校正垂直，确保井孔居中不歪斜。填滤料:填滤料必须采用动水填料法从井四周均匀缓慢填入，避免造成孔内架桥现象。洗井后发现滤料下沉应及时补充滤料。填料高度必须严格按照

9、设计要求执行。洗井:采用混流泥沙污水泵洗井，若井内沉没比不够时应注入清水。洗井必须洗到水清砂为止。(2)排水施工方案排水施工原则:施工排水方式采用明沟排水，将地下水由排水沟集中至附近集水井，以分散排除的方式做到各点排水畅通，确保工程施工安全。降水及排水布置如图3所示。(3)配电系统安装施工方案根据负荷计算，在现场需提供1台3200 kVA变压器确保排水用电量。根据现场用电布置情况采用多元配电线路法将各分配箱分别接于总配电室，分成多回路，分布整现场。从三级配电箱分支电路，应分配合理互不干扰，防止箱内电器故障影响施工。图3 排水沟平面布置及降水井布置图六、质量保证措施基坑降水是保证基坑支护体系、土

10、方开挖和地下室施工的关键工程，其施工质量和时间是直接影响基坑土方能否顺利开挖、能否保证施工进度和施 工质量、能否降低工程造价的关键因素。我们参与降 水工程的所有人员将按照IS09001质量管理体系的要求，贯彻企业的质量方针，把握工程中所有重要环节的质量关，使各部分分项工程合格率100%。降水工程质量按国家质量评定标准达到合格等级。七、雨季施工措施和夜间施工措施（1）编制详细的防冻措施，设专人监督，检査其实施情况。（2）各机台、施工班组搭建临时防雨棚，易受潮、怕雨淋的物品，放人仓库中。（3）现场布置排水系统，维护好现场运输道路，保证路旁排水沟畅通，雨后不陷、不结冰、不滑、不存水。证路旁排水沟畅通

11、，雨后不陷、不结冰、不滑、不存水。(4)机电设备采取防雨、安装接地措施。(5)做好雨季施工的各种措施，保证设备完好，并经常对雨季施工中的原材料进行防雨淋、防潮等措施的检查。(6)夜间施工设置足够的照明设备。设专人夜间现场值班。八、管井的封堵降水施工完毕后，应对管井进行封堵，具体方法如图5所示。九、安全保障措施1.安全生产管理目标图5 封井大样图本项目施工杜绝死亡和重伤事故、杜绝重大机械设备事故，文明施工率须达到100%。2.建立安全生产工作领导小组(1)项目经理是安全生产第一责任人，对安全生产工作全面负责。安全生产领导小组长由项目经理担任。成员由项目工程师、专职安全员、各分工程的负责人及负责安

12、全人员共同组成。(2)项目部每月召开一次安全生产例会，施工工地设专职安全员一名，传达上级安全生产会议精 神，会议要有会议纪要。(3)项目施工现场建立安全生产值班制，并做好值班记录。(4)做好安全生产教育与培训及安全检查与安全防护工作。3.建立基坑支护方案及应急预案，对发生的坍塌等意外事故采取相应的应急措施。十、工期保证措施1.组织保证措施定期不定期召开施工协调会，按施工进度计划中制定的控制节点检查实施的情况，协调配合好各部门工作。2.实行奖罚制度签定质量安全工期责任状与个人经济利益挂钩，使工作人员以最大的工作热情实行进度计划，保证进度计划目标实现。3.机械设备保证措施施工项目部配备应用的辅助机

13、械设备保证降水施工正常运转，材料供应后勤保障应及时。合理安排施工并通过对关键工序、特殊工序的控制达到 保证质量加快进度的目的。十、结束语高层建筑和地下工程的构筑物中，几乎每年都有因流砂、管涌、坑底失稳、坑壁坍塌等引起的工程事故，造成周围地下管线和建筑物不同程度的损坏。因此，在基坑工程中通常需降低地下水水位，以保证工程施工的顺利进行。本文主要结合某建筑工程的基坑施工案例，对该基坑的降水施工技术做了简单的阐述。本工程基坑降水方案实施前进行了专家论证和审查，获得了专家组的一致通过，实施过程中未发生任何安全问题。该方案可以为类似基坑施工提供借鉴。参考文献：11岩土工程勘察报告1刘瑞祺，张长舟.水文地质

14、钻探、钻井工程实用技术手册M.中国工程勘察协会技术咨询部，19922JGJ 120-2012建筑基坑支护技术规程S3JGJ/T 111-1998建筑与市政降水工程技 术规范S4GB 50026-2007 工程测量规范S5JGJ 18-2012钢筋焊接及验收规程S6GB 50007-2001 建筑地基基础设计规范S7JGJ 33-2012建筑机械使用安全技术规 程S8JGJ 46-2005 施工现场临时用电技术规 范S9供水凿井技术钻探规范S10基坑支护及降水设计文件(本文收稿：2014-09-22)建筑安全教育培训及考核机制浅析尉伟丽(杭州中豪建设工程有限公司，浙江杭州310020)【摘要】本

15、文就由政府主导和由企业自身主导的安全教育培训进行了比较，分析了两种主体下的培训机制有何优缺点，并就如何避免这些不足的地方以及如何更好地达到安全教育培训的目的提出了具体措施。【关键词】安全教育安全考核考核机制【中图分类号】X925 【文献给标志码】C建立、健全建筑业安全教育培训及考核机制对于建筑业的现状来说是十分有利且必要的，只有在完善的教育机制下，才能够培养出更多有用、优秀的建筑业人才，为建筑业灿烂的明天奠定坚实基础。建筑安全教育培训及考核机制主要分为两部分，一部分为上级主管部门组织的培训，主要分为两类：1.对建筑业各类执证人员的证书复审时的继续教育培训及考试；2.从业人员达到一定要求后申请建

16、筑业相关证书时的培训及考核。另一部分为由施工单位等各建筑相关企业组织的各类培训，同样 也分为两块：一块为企业对公司及项目部各管理人员的年度安全教育培训或是专项安全教育；另一块为公司、项目部及班组对各施工现场的作业人员进行的三级安全教育及安全技术交底等。作为建设施工企业的一员，个人认为目前执行力比较好的是前一部分由政府部门组织的安全教育培训，相对的由各施工相关企业组织的安全教育情况就比较乱。请允许我将两者作个比较：一、相同点：两者均属于促进、提高建筑业安全管理的一种手段；均是面对建筑业从业人员的一种安全教育；目的都是为了提高从业人员管理、执业水平，为建筑业发展提供的服务平台。二、不同点：1.政府

17、主管部门组织的安全教育是以企业自主报名的方式加以统计、管理，相对存在着一个学员的主观能动性，人员均为自愿参与。而由各建筑相关企业、项目部等组织的安全培训一定程度上存在着强制性、被动性。2.政府主管部门组织的安全教育培训面对的是各类建筑企业的管理者，相对具有一定的文化基础和个人安全意识；而由建筑企业组织的大部分是面对外来务工者，相对个人文化素养较低，安全意识相对薄弱。在了解了两种安全教育培训及考核机制的异同后，我们来设想下如何让两种安全教育考核机制得到更有效的结合，朝着更有利的方向发展呢？作为施工企业的一员，我主要来分析一下施工企业安全教育培训及考核机制的相关情况：众所周知，如今这个建筑市场，从

18、业人员的文化水平参差不齐，而且大部分是来自外地的务工人员，还有很大一部分人是从各行各业转行而来的，要改善这种状况，不得不依赖一定的教育、学习。现在对从业人员来说，接受安全教育的机会有很多，如：三级安全教育、岗前培训、班组活动、安全技术交底、班组讲评活动等等。但是务工人员偏不愿意接受这样的教育，听不少项目部的同事说起， 每次组织民工学校上课，都是要去催好几次，并且是需要给予他们一定的物质激励，如毛巾、牙膏等等。面对这样的现状，我们该采取怎么样的方式来改善呢？要改变这样的现状，我认为首要任务是“引 导”，把务工人员的学习观念从“要我学习”转变到“我要学习”转变到“我要学习”。而要做好引导工作的前提

19、就是宣传教育，宣传并不是纯粹的喊口号，怎么样的宣传才是最有效的，这是一个值得我们深思的问题。首先，合理利用杭州市建委提倡的“民工学校建设”这一平台，安装空调，摆放电视机、DVD等播 放设备，丰富务工人员业余活动及改善生活质量。业余时间由专人负责在民工学校内播放光盘，可以 是安全方面的教育片，也可以是事故案例片，当然也可适当穿插一些其他类型的光盘以引起民工兄弟们的兴趣。习惯是培养出来的，只要坚持，也许一个夏天，也许是一个冬天，务工人员就会有一个全新的认识。其次，是合理张挂安全宣传标语及图片，根据不同的施工阶段、不同的季节，可以在“四口五临边”橱窗处张贴安全宣传图片，也可以利用黑板报、民工学校的学

20、习园地以及工程的围墙等来作为安全宣传的阵地。再次，还可以在民工学校设阅读专栏，在工地大门门卫或宿舍门卫处存放相关的建筑安全法规、杂志等等，供有兴趣的务工人员业余翻阅、学习。通过这部分人的学习，在日常与其他成员的生活、工作沟通中，无形地影响其他务工人员的安全意识。安全意识提高了，组织各类安全教育自然就“轻松”了。因为务工人员不再是被动学习，而是主动学习，有了主观能动性。当然，在面对建筑业务工人员流动性强这一大前提下，想要彻底做好这项“引导”工作并不容易，需要各家建筑企业、相关部门以及社会各界的一起努力，让每位务工人员，无论走进哪个施工现场都 能感受到浓浓的学习氛围在做好引导工作后，我们更应该将各

21、类安全教育培训落到实处，按照建筑业相关规范、标准及政府文件等的指导，做好三级教育、岗前培训等各类 安全教育培训。真真正正落实专人负责安全教育培训考核，合理利用“民工学校”这一平台，按时开展各类安全教育培训。加强管理，对活动开展情况进行及时记录，对参与人员进行考勤及评定，采取一定的竞争、奖励制度作为辅助。以上我所分析的是改善建筑业现场务工人员的安全教育情况，对于各建筑企业、项目管理人员的安全教育机制相对容易一些，这部分管理人员无论从理论还是实际都是代表着公司形象的，提高个人素质的同时也是在提高公司的整体素质。这些人本身具有一定的文化基础，思想上做到与时俱进也是必要的，毕竟这个社会是充满竞争的，优

22、胜劣汰这个道理谁都明白。特别是如今很多公司都实行了绩效考核，对每一位员工在要求定岗定位的同时也相对地提出了创新要求。有了这学习的主动性，建筑企业级安全教育就能和建筑主管部门的安全教育相结合。做到有组织的开展安全教育培训，无论是面向哪个层次的务工人员，都将形成良好的学习氛围而使其主动报名参加。(本文收稿：2014-08-01)安全工作五坚持吴发展(中铁隧道集团有限公司，河南洛阳471009)【摘要】隧道工程是建筑施工高危行业，企业要长足发展，必须有安全稳定的环境，在思想认识上、工作思路上必须做到“五坚持”：坚持安全第一的地位不动摇、坚持全员抓安全的思路不动摇、坚持安全问题快速解决的意识不动摇、坚

23、持安全工作动真斗硬的作风不动摇、坚持安全工作一票否决的立场不动摇，树立“工作不落实就是失职，作风不扎实就是渎职”的观念，提高安全工作的执行力。【关键词】建筑施工隧道工程安全管理执行力【中图分类号】TU714 【文献标志码】C安全工作说到底是认识问题、责任问题、落实问题，尤其是主要领导的认识问题，认识得高不高决定了基层行动的快不快、实不实、有没有效果。因此，在思想认识上、工作思路上必须做到“五坚持”。1.坚持安全第一的地位不动摇我们从事的隧道工程是建筑施工这一高危行业中的高危行业，企业要长足发展，要保持专业化优势，就必须有安全稳定的环境。安全工作要为企业的发展保驾护航，就必须坚持“安全第一”的地

24、位不能动摇。我们的各系统、各项目、各个施工现场必须摆正安全工作的位置，工作中怎么体现“安全第 ”，遇到其他工作与安全生产发生冲突的时候，怎么坚持，怎么处理好这个矛盾，怎么能体现“以人为本”的理念，这对于抓好安全工作至关重要。安全第一的地位要坚持住、不放松、不懈怠。提升主要负责人的安全意识1，将坚持安全第一的思想贯彻到基层，严格履行职责，认真执行安全管理规章制度，建立起良好的安全习惯和意识。根据工程特点，隧道工程现场往往强调开挖是龙头，有了开挖进度，隧道各后序作业才可顺次展开。为确保隧道施工安全，铁建设2010120号文件规定了开挖、仰拱施作和二次衬砌之间的安全步 距，现场管理人员必须统筹安排各

25、工序的协调。当 安全步距超过标准时，就必须坚持“安全第一”的地位不能动摇，果断地暂停开挖，加快仰拱施作和二次衬砌的施工，使安全步距在文件要求的范围内， 消除安全隐患。安全是一切工作的基础和前提，必须增强做好安全生产工作的责任感、紧迫感和使命感，反思问题，汲取教训，采取更加有力的措施，确保企业安全工作全面受控。2.坚持全员抓安全的思路不动摇安全工作不是安全部门一个部门的事，也不是安全员一个岗位的事，是我们整个系统、整个项目、整个团队所有岗位的事情。项目的前期策划、风险评估、施工方案、施工组织、技术措施、人员培训、物资管理、设备机电管理等等都与安全工作息息相关。目前，我们有些单位、有些项目、有些领

26、导甚至是主要领导，还是简单的认为安全工作就是安全部门的事情，现场有问题就找安全员，安全质量检査就是检査安质部，有些文件只要标题上有“安全质 量”几个字就是安质部去落实，认识不到安全管理是系统工程，是要分工负责，是专业管理和综合管理相结合的完整体系，这种粗放的管理、浅显的认识是我们安全管理工作的大忌。我们讲安全管理的 “三全”指的就是要全员、全过程、全方位，只有大家都行动起来了，安全工作才有保障。从领导到基层员工，建立起人人讲安全、人人抓安全的一套安全管理制度和安全管理流程2，因此，应好好反思怎么协同抓好安全工作，坚持全员抓安全。安全是全员的工作，更是“一把手”工程。各级领导责无旁贷地肩负着更大

27、的责任，特别是“一把手”，要认真履行好安全生产“第一责任人”的职责，分管领导也要真正承担起分管责任，各部门要充分履行应尽的职责，全体员工都要恪尽职守，履行好岗位职责。各级领导班子要切实加强对安全工作的领导，既要建立健全保证安全的组织体系和工作机制，更要逐级落实安全责任，把安全工作抓实、抓细、抓出成效，实现安全生产的全员、全方位、全过程的管理。抓好安全生产，必须充分发挥广大职工群众的主体作用。各级党政工团组织在安全生产工作中，都要依据各自职责找准工作位置，以“安全标准工 地”建设为载体，开展“群众性安全监督”、“青年安全监督岗”等活动，积极组织广大员工参与安全管理、排查事故隐患活动。把现场实际工

28、作经验丰富、有较强的安全生产意识的生产一线员工聘为群众安全生产监督员，把群众安全生产监督延伸覆盖到每个岗位、每道工序，不留死角。在安全生产上坚决打好群众保安全的“人民战争”，努力构筑群众保安 全的工作格局。3.坚持安全问题快速解决的意识不动摇安全事故往往是瞬间发生，但险情转变为事故也是由量变到质变的过程，遇到小的问题不及时解决，就会形成大隐患，最后就会酿成事故。安全事故 的预防理论就是要把安全的小问题消除在萌芽状态，因此要保证不发生险情，要保证不出事故，就必须从安全的小问题抓起，要切断安全问题变大的途径，要下决心把影响安全的问题快速解决，快速处理。我们的管理人员，尤其是管现场的人员要牢固树立这

29、个意识，不要因为自己的优柔寡断而导致事故发生。将日常管理工作和应急救援相结合，做好应对突发事件的思想准备、预案准备，做到常备不懈3。通过应急预案演练，使员工学会自救，在突发事件出现时，能够熟知自己的应急职责，同时组织训练有 素的应急抢险队快速救援，提高事故救援效率4。某山岭隧道采用双侧壁导坑法施工时流沙坍塌，工人被困导洞内5。救人第一，现场指挥部紧急决定采用救援方案，用水平钻机打通坍体，救援人员通过管道将饮料、食品、水、视频探头送人；从右侧导洞坍体上方开挖小导洞救人，打通生命保障通道，为加快抢救速度创造条件，将被困人员安全救出。4.坚持安全工作动真斗硬的作风不动摇干得好的工地，安全工作抓得比较

30、好，也没发生过事故，其中有一条很重要的原因就是在安全工作上敢于斗硬，敢于真抓，在解决现场安全问题上坚持原则，对于违章违规现象能够“站出来、冲上去、制止住”，对于影响施工安全的重大问题及时处理，对于安全责任不落实的进行追责，因此能形成良好的安全生产局面。领导干部和现场管理人员在影响安全工作的原则问题上决不能让步，否则我让你、你让他，到头来只能是害了大家、害了企业，个人还要受到处分。安全问题发生的根本原因在于现场基础管理薄弱。因此要坚持把强化现场管理作为安全管理的切入点，加强安全教育，强化安全培训，发挥安全技术交底的作用。施工员和安全员现场监督要把安全技术交底落到实处，切实提高一线员工的安全意识和防护技能，努力遏制违章指挥、违章作业和违反劳动纪律的行为。使强制性的制度变成员工的自觉行动，利用岗前安全教育、安全周等形式，结合企业安全管理制度，持续对