物流系统规划与设计-第九章 供应链设计

1、第九章 供应链设计9.1供应链概述 9.1.1供应链 所谓供应链，就是由供应商、制造商、仓库、配送中心和渠道商等构成的物流网络。同一企业可能构成这个网络的不同组成节点，但更多的情况下是由不同的企业构成这个网络中的不同节点。比如，在某个供应链中，同一企业可能既在制造商、仓库节点，又在配送中心节点等占有位置。在分工愈细，专业要求愈高的供应链中，不同节点基本上由不同的企业组成。在供应链各成员单位间流动的原材料、在制品库存和产成品等就构成了供应链上的货物流。 所谓一体化供应链是指对供应链中的物流、信息流、资金流、增值流、业务流以及贸易伙伴关系等进行的计划、组织、协调和控制一体化管理过程，最终达到提高物

2、流效率，降低物流成本的效果。 9.1.2 供应链一体化的两种模式 1纵向一体化 2横向一体化下一页 1纵向一体化 企业出于管理和控制上的目的，对为其提供原材料、半成品或零部件的其他企业一直采取投资自建、投资控股或兼并的纵向一体化(Vertical Integration)管理模式，即某核心企业与其它企业是一种所有权关系。例如，美国福特汽车公司拥有一个牧羊场，出产的羊毛用于生产本公司的汽车坐垫；美国某报业大王拥有一片森林，专为生产新闻用纸提供木材。脱胎于计划经济体制下的中国企业更是如此，“大而全”、“小而全”的思维方式至今仍在各级企业领导者头脑中占据主要位置，许多制造业企业拥有从毛坯铸造、零件加

3、工、装配、包装、运输、销售等一整套设备、设施、人员及组织机构 返回 2横向一体化 在这种情况下，人们自然会将资源延伸到企业以外的其他地方，借助其他企业的资源达到快速响应市场需求的目的就是目前一个热点，于是出现了“横向一体化(Horizontal Integration)”的思维方式。 返回 9.1.3几种常见的供霖链体系结构模型 为了有效指导供需链的设计，了解和掌握供需链结构模型是十分必要的，这里着重从企业与企业之间关系的角度提出了几种供需链的拓扑结构模型：链状模型、网状模型和石墨模型，并相应地给出了供需链的子网、级、入点、出点等概念。 （一）静态链状模型 （二）动态裢状模型 （三）网状模型

4、（四）石墨模型 9.2 供应链设计原则 9.2.1供应链设计的影响因素 供应链设计与物流系统设计的关系 物流系统设计是指原材料和外购件所经历的采购入厂存储投料加工制造装配包装运输分销零售等一系列物流过程的设计。物流系统设计也称通道设计（Channel Designing），是供应链系统设计中最主要的工作之一。但供应链设计却不等同于物流系统设计，供应链设计是企业模型的设计，它既包括物流系统，还包括信息和组织以及价值流和相应的服务体系建设，要把供应链的整体思维观融人到供应链的构思和建设中，企业之间要有并行的设计才能实现并行的运作模式，这是供应链设计中最为重要的思想。 9.2.2供应链设计原则 在供

5、应链的设计过程中，我们认为应遵循一些基本原则，以保证供应链的设计和重建能满足供应链管理思想得以实施和贯彻的要求。 1上下相结合的设计原则 2简洁性原则 3互补性原则 4协调性原则 5动态性原则（不确定性原则） 6创新性原则 7战略性原则 下一页 1上下相结合的设计原则 在系统建模设计方法中，存在两种设计方法，即从全局走向局部的自顶向下和从局部走向全局的自底向上的方法。自上而下是系统分解的过程，而自下而上则是一种集成的过程。在设计一个供应链系统时，往往是先有主管层作出战略规划与决策，规划与决策的依据来自市场需求和企业发展规划，然后由下层部门实施决策，因此供应链的设计是自顶向下和自底向上的综合。

6、返回 2简洁性原则 为了能使供应链具有灵活快速响应市场的能力，供应链的每一个节点都应是精洁的、具有活力的、能实现业务流程的快速组合。比如生产系统的设计应是以精细思想为指导，努力实现从精细的制造模式到精细的供应链这一目标。返回 3互补性原则 供应链的各个节点的选择应遵循强强联合的原则，达到实现资源外用的目的。供应链上的每个进行专业化生产，只集中精力致力于各自核心的业务过程，就像一个独立的制造单元。返回 4协调性原则 供应链业绩好坏取决于供应链合作伙伴关系是否和谐，因此建立战略伙伴关系的合作企业关系模型是实现供应链最佳效能的保证。席西民教授认为和谐是描述系统是否形成了充分发挥系统成员和子系统的能动

7、性、创造性及系统与环境的总体协调性。只有和谐而协调的系统才能发挥最佳的效能。返回 5动态性原则（不确定性原则） 不确定性在供应链中随处可见，由于不确定性的存在，导致需求信息的扭曲。因此要预见各种不确定因素对供应链运作的影响，减少信息传递过程中的信息延迟和失真。降低安全库存总是和服务水平的提高相矛盾。增加透明度，减少不必要的中间环节，提高预测的精度和时效性对降低不确定性的影响都是极为重要的。返回 6创新性原则 创新设计是系统设计的重要原则，没有创新性思维，就不可能有创新的管理模式，因此在供应链的设计过程中，创新性是很重要的一个原则进行创新设计，要注意几点：一是创新必须在企业总体目标和战略的指导下

8、进行，并与战略目标保持一致；二是要从市场需求的角度出发，综合运用企业的能力和优势；三是发挥企业各类人员的创造性，集思广益，并与其他企业共同协作，发挥供应链整体优势；四是建立科学的供应链和项目评价体系及组织管理系统，进行技术经济分析和可行性论证。 返回 7战略性原则 从供应链的战略管理的角度考虑，我们认为供应链建模的战略性原则还体现在供应链发展的长远规划和预见性，供应链的系统结构发展应和企业的战略规划保持一致，并在企业战略指导下进行。 返回9.3 基于产品的供应链设计 9.3.1 基于不同产品的供应链策略 设计和运行一个有效的供应链对于每一个制造企业都是至关重要的，因此它可以获得提高用户服务水平

9、、达到成本和服务之间的有效平衡、提高企业竞争能力、提高柔性、渗透人新的市场、通过降低库存提高工作效率等好处。但是供应链也可能因为设计不当而导致浪费和失败。 费舍尔（Fisher）认为供应链的设计要以产品为中心。供应链的设计首先要明白用户对企业产品的需求是什么？产品寿命周期、需求预测、产品多样性、提前期和服务的市场标准等都是影响供应链设计的重要问题。必须设计出与产品特性一致的供应链，也就是所谓的从产品出发的供应链设计。 不同的产品类型对供应链设计有不同的要求，高边际利润、不稳定需求的革新性产品的供应链设计就不同于低边际利润、有稳定需求的功能性产品 9.3.2 供应链设计步骤 1分析市场竞争环境。

10、 2分析企业现状。 3提出供应链设计项目 4提出供应链设计的目标。 5分析供应链的组成 6分析和评价供应链设计的技术可能性。 7设计供应链 8检验供应链 1分析市场竞争环境。 分析市场竞争环境的目的在于找到针对哪些产品市场开发供应链才有效，为此，必须知道现在的产品需求是什么，产品的类型和特征是什么。分析市场特征的过程要向卖主、用户和竞争者进行调查，提出诸如“用户想要什么？”、“他们在市场中的分量有多大？”之类的问题，以确认用户的需求和因卖主、用户、竞争者产生的压力。这一步骤的输出是每一产品的按重要性排列的市场特点。同时对于市场的不确定性要有分析和评价。返回 2分析企业现状。 主要分析企业供应管

11、理的现状（如果企业已经有供应链管理，则分析供应链的现状），这一个步骤的目的不在于评价供应链设计策略的重要性和合适性，而是着重研究供应链开发的方向，分析、找到、总结企业存在的问题及影响供应链设计的阻力等因素。返回 3提出供应链设计项目 分析供应链设计项目的必要性和可行性。返回 4提出供应链设计的目标。 供应链设计的主要目标在于获得高用户服务水平和低库存投资、低单位成本两个目标之间的平衡（这两个目标往往有冲突），同时也包括进入新市场，开发新产品，开发新分销渠道，改善售后服务水平，提高用户满意程度，降低成本，通过降低库存提高工作效率等目标。返回 5分析供应链的组成 分析供应链的组成，提出组成供应链的

12、基本框架。供应链中的成员组成分析主要包括制造工厂、设备、工艺和供应商、制造商、分销商、零售商及用户的选择及其定位，以及确定选择与评价的标准。返回 6分析和评价供应链设计的技术可能性。 这不仅仅是某种策略或改善技术的推荐清单，而且也是开发和实现供应链管理的第一步，它在可行性分析的基础上，结合本企业的实际情况为开发供应链提出技术选择建议和支持。这也是一个决策的过程，如果认为方案可行，就进行下面的设计；如果不可行，就要重新进行设计。 返回 7设计供应链 在设计供应链过程中，主要解决以下问题： l）供应链的成员组成问题，包括供应商、设备、工厂、分销中心的选择与定位、计划与控制。 2）原材料的来源问题，包括供应商、流量、价格、运输等问题。 3）生产设计问题，包括需求预测、生产什么产品、生产能力、供应给哪些分销中心、价格、生产计划、生产作业计划和跟踪控制、库存管理等问题。 4）分销任务与能力设计问题，包括产品服务于哪些市场、运输、价格等问题。 5）信息管理