人力资源部经理岗位说明书3

1、（一）人力资源部工作职责页脚内容11定期制度经总经理批准后，负责制度的执行和监督频次：日人力资源部经理岗位说明书岗位名称人力资源部经理所在部门部人力资源直属上级总经理岗位定员1名直接卜薪酬福利专员、培训专员、招聘专员、部门岗位分析2011年1(级助理日期月岗位职责描述：全面负责公司人力资源部的工作，参与制订公司人力资源发展目标和规划，在制度管理、岗位管理、人才招聘甄选、培训管理、薪资管理、绩效管理等方面进行管理并组织实施，保证公司人力资源供给和人力资源的高效利用职责与工作任务:职责表述：参与起草公司有关人力资源管理制度，经批准后组织实施并进行监督频次：不参与起草公司有关人力资源管理制度，负责上

2、报总经理审定务对公司人力资源管理制度进行跟踪研究，提出制度修改建议，并上报总经理审定常频次：不定期职责表述：依据公司年度计划，组织开展部门的计划管理，制定部门及各岗位的业绩目标、工作计划，经总经理审定后组织实施并进行监督依据公司年度业绩目标及工作计划,组织制定部门的业绩目标分解、工作计划和实施步骤，并报总经理审定频次：1次/年1:Z作任务组织制定部门的月度工作计划，并细化分解到部门内各个岗位指导下属人员制定各自的周工作计划，并进行统一的审核频次：12次/年频次：每周组织部门人员完成年度、月度及周工作计划监督部门各项计划的执行情况，并完成工作总结频次：每周频次：日常1职责表述：组织公司人力资源规

3、划工作，参与公司重大人事决策根据公司战略规划，组织制定公司人力资源规划方案，并报频次:不二总经理审批制定公司人员需求计划，组织人才供给调查，掌握各部门人频次:1次力资源饱有、需求等情况，提交总经理审批/年负责组织公司人力资源规划的实施，并根据变化调整人力资频次:不源规划方案根据公司的战略发展规划，提出机构设置和岗位职责设计方频次:不作Z案务任负责对公司组织结构设计、人员需求结构提出改进方案频次:定期不负责对公司各岗位说明书的维护、修订、发布及解释频次:常日为重大人事决策提供建议和信息支持频次:定期不组织建立公司人才库，并组织日常管理频次:次/月1-2根据部门人员需求情况，提出内部人员调配方案（

4、包括人员内部调入和调出），经总经理审批后实施，促进人员的优化配置常频次：日根据公司年度预算和组织机构设置，制订人员编制计划和年频次：1次作Z度招聘计划/年务任制定招聘流程及各环节的操作方法，进行初步的面试与筛选，做好各部门间的协调工作等常频次：日有效组织招聘工作，特别是公司年度大规模员工招聘，维护频次：不招聘渠道，提高工作效率定期职责表述：组织开展公司培训工作根据公司整体的发展和人才提升需求，以及各部门培训教育频次：不需求，指导制定公司培训计划，提交总经理审批定期作Z任组织建立内、外部培训讲师队伍常频次：日务督导、安排、检查内部培训师的工作，审核培训课程讲义常频次：日职责表述：组织开展公司员工

5、的招聘、配置工作职四职1发展外部培训合作机构，负责签订外部培训合同，接洽时卜外部培训前的各项，作指导公司各部门开展各项内、外部培训检查跟进培训组织情况，进行培训效果跟踪和评价【责表述：组织开展公司的薪酬、福利管理频次：不定期频次：不定期频次：不定期（Z作任务参与公司的薪酬管理制度、薪酬体系设计和薪酬管理的规范工作，并根据公司发展需要适时调整薪酬方案负责根据薪酬管埋度，组织薪酬的计算，对薪酬表进行审核，并组织进行发放频次：不定期频次：每月指导办理员工的社会保障、福利等接受员工的有关询问，解释公司薪酬、福利相关政策及核算方法频次：1次/月频次：不定期职责表述：组织开展公司的绩效管理工作参与制订公司

6、各部门的绩效考核体系和激励政策方案定期频次:不T指导公司各部门绩效考核实施和推进绩效管理工作常频次:日作_L任负责监督和检查绩效考核的实施情况常频次:日务负责审核所收集和汇总的绩效评估档案月频次:每负责受理绩效投诉并反馈信息定期频次:不职责表述：组织开展公司的员工管理及人事工作指导建立公司人员基本信息数据库、完成人事信息统计、更频次:日作新员工基本信息、员工流动状况并核查，提供人力资源状况分析常)V务任建立内部沟通机制，妥善处理人员流动与劳资关系,及时跟踪和分析人员流动状况并提供高层参考，逐步实现对员工流动的肩效控制常频次:日与员工进行积极沟通，进行定期或不定期的员工谈话建立员工反馈制度，针对

7、员工日常反映出的问题，对相应问题部门提出整改意见并监督改进制订档案管理规范和制度，指导建立员工档案管理，并进行定期的更新、整理、保管指导下属进行员工劳动合同管理频次：日常频次：日常频次：日常频次：日常1Z祚,任务【责表述：领导开展本部门内部的日常管理与团队建设工作负责向部门内部人员及时准确地传达公司的各项精神、方针、决定等，帮助员工理解并组织贯彻频次：不定期明确部门内各岗位的职责，根据需要作出工作分配对下属工作业绩进行日常考评频次：日常频次：日常组织编制部门经费预算并上报财务部审批，控制部门费用开频次：每支组织开展对部门人员的日常培训工作月频次：日常开展对部门人员的思想教育工作，了解员工动态，

8、关心员工成长，提高团队的凝聚力频次：日常决核权限：对公司人力资源管理制度的建议权、建立、修订权有对公司员工的招聘录用转正的建议、审核权司对公司员工的人事任免及人员调配的建议、审核权员工薪酬、福利发放的建议、审核权对公司绩效考核工作的指导、监督权，以及对考核结果的审核权预算权限内的财务审核权（例如培训预算的审核）对员工出勤的监督权人力资源肩关档案管理的监督权、查阅权有代表公司与外界相关部门和机构联络权对下属员工和各项业务工作的指挥权对所属卜级工作的监督、检查权对下级人员选拔、配置的建议权对本部11预算内费用的审批权对所属卜级业绩的考核评价权和奖惩的建议权工作协作关系：内部协调关系各部门人员外部协调关系劳动局、社保局、人才市场、报刊、招聘网站、培训机构等任职资检学历要求r:大学专科及以上学历专业要求人力资源、企业管理等相关专业执业资格要求技能要求知识要求工作经验劳动管理岗位资格证熟悉Offic的、公软件熟悉现代人力资源管理知识、劳动法知识及相关地方法规，知晓财务会计知识和管理能力开发等方面的知识5