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文档简介

1、部门核算与本钱控制 一 对任何一家企业来说，运营本钱的有效控制都是管理者最头疼的问题之一。企业里到处都在花钱：客户接待要花钱、市场公关要花钱、行政办公更要花钱、水电气房屋维修汽车 人吃马喂没有一样是不花 钱的。企业的管理者于是感慨： 这一天从早到晚签出去的哪是单子啊， 整个是一张张的钞票！于是，企业的管理者每天都在重复思考一件事：提高竞争力、满足客户、花最少的钱办最多的事！这就涉及到企业中非常敏感的话题：成 本的有效控制问题。一、企业本钱控制者的困惑；一般来说，企业对员工的考核是通过业绩、工作成果、工作量和效率 等来进行的，即为“绩效考核 。但对一个部门，特别是企业的职能部门， 考核的方法和标

2、准就难以准确确定，考核的标准和成果是否合理真实 也难以界定。员工的考核通过人力资源部， 辅以有效的管理工具即能有效实现目标， 但企业本钱的有效控制就不是靠一、二个部门就能实现的，企业的管 理者为控制本钱想了许多方法，比拟常见的有：1高度集权。大到上千万，小到几角几分，全部都要经过最高管理者的签字，一句话，没有最高管理者的签字，一分钱也休想从财务拿 出来；2局部授权。中层经理们有一定限额的审批权，超过限额就必须请 上一级主管签字，如是层层审批，直到最高管理者；3亲信授权。这是许多民营企业的 “特色 ，财务审批上全部是亲信往往也是亲戚把关，但凡财务开支全部由亲信确认，然后是自己 签字，外人一概不用；以上种种方法的效果一般都不大好，高度集权的管理者日益发现自己 被一大堆的琐碎小事所淹没，办公室老是有经理们秘书们进进出出， 每天上班第一件事是签无数的字， 具体哪些是该花的哪些是不该花的， 根本没有时间细看。月底看财务报表才吓一跳，这个月又比上月多了 几百万的开销，赶紧叫财务部门查帐，发现千

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