2011年员工绩效考核表

1、员工绩效考核表部门： 被考核岗位： 被考核人：考核指标计分标准权重打分栏 项目指标描述标准描述建议分值部门经理（60%)主管副总(20%)其他部门(20%)评测得分生产绩效指标工作计划完成率个人周、月度计划完成统计率95%1540%80%个人周、月度计划完成统计率<95%15个人周、月度计划完成统计率<80%10工作成果质量成果质量达到公司标准，满足成果接收部门的要求90%1030%80%成果质量基本达到公司与接受部门要求<90%10成果质量达到公司与接受部门要求<80%，并对项目开发建设进度、成本控制、使用质量等产生影响10职业素质责任心工作充满干劲，有紧迫感，把注意

2、力集中在积极解决问题而不是推卸责任上，积极接受并承担个人职责之外的工作1015%完全接受工作安排，积极、协调推进职责内工作，不推卸责任5对所布置工作有推辞，经常被动的接受协调与推进，推卸责任3分团队协作良好的沟通能力，与同事保持良好的合作，主动协助同事完成510%与同事保持良好的合作，根据同事的需求，提供协助与支持5与同事缺乏沟通，不能积极响应同事的协作需求3分贡 献超值贡献不在自己职责范围内给公司带来利益的（附加分）5学习积极参加公司举行的培训，并通过培训，提高自身技能，执行力度强35%能及时和全公司同事进行学习分享培训心得，优秀故事等。2计得分：部门绩效考核表（2-1）部门： 被考核人：考

3、核指标计分标准权重打分栏项指标描述标准描述建议分值总经理（20%）主管副总（60%）关联部门（20%）评测得分生产绩效指标工作计划完成率部门月度计划完成统计率95%1030%80%部门月度计划完成统计率<95%10部门月度计划完成统计率<80%10工作成果质量成果质量达到公司标准，满足成果接收部门的要求90%1025%80%成果质量基本达到公司与接受部门要求<90%15成果质量未达标，并对进度、成本控制、使用质量等产生影响3分 管理绩效指标工作分配合理、及时分派工作，计划有前瞻和预控，对下属工作结果与标准的要求准确、清晰，对下属的工作及时指导与协调810%合理分派工作，计划准

4、确，无明显缺漏项，对下属的工作给予必要的指导与协调7工作分配有明显的忙闲不均，对下属的工作安排与信息传达模糊，对下属工作缺乏指导与协助3分管理力度能够严格规范下属行为，支持和鼓励员工挑战现状，及时改善本部门的工作流程与执行标准，了解下属并能提出改进的要求或建议510%基本能够规范下属行为，对公司与部门流程、标准等严格执行，对下属的个人发展会提出一些意见与改进要求5难以规范下属行为，对流程、标准等执行不规范，基本不能指出下属的改进点3分部门绩效考核表（2-2）部门： 被考核人：考核指标计分标准权重打分栏项指标描述标准描述建议分值总经理（20%）主管副总（60%）关联部门（20%）评测得分周边绩效

5、指标响应与解决问题速度其它部门/人员提出合理工作协助要求时，100%及时响应，尽快协助，解决问题短于或在预期时间内58%其它部门/人员提出合理工作协助要求时，多数及时响应，尽快协助，预期时间内解决问题80%5其它部门/人员提出合理工作协助要求时，少数及时响应，超出预期或承诺时间内解决问题30%3分沟通效果能及时的将有关情况通知职能关联部门，交流方式清楚和明确，能积极寻找更好服务关联部门的方式并落实到实际工作的改进57%能及时的将有关情况通知职能关联部门，交流方式清楚和明确，接受管联部门的改进建议并落实到实际工作的改进5与职能关联部门的交流被动，交流方式模糊，基本没有对交流方式、机制的改进措施3

6、分加减分项部门资金预算 (由财务部评分)附加分自公司2011版资金预算执行制度发布后，实际使用资金控制少于10%的（不含10%）+2分自公司2011版资金预算执行方案发布后，实际使用资金控制±10%的（含10%）0分自公司2011版资金预算执行方案发布后，实际使用资金控制大于10%的（不含10%）-2分工作后评估(附加)项目阶段性工作结果做总结，对结果进行后评估，并提出相应的优化建议及措施。【由公司中层（含中层）以上经过讨论决定有无价值】附加1分在项目阶段性工作后，对结果没有进行后评估的给予扣分【由公司中层（含中层）以上经过讨论决定】减去1分成本目标达成 (由成本部评分)本考核期内，有成本目标的项目，节省成本在0%至3%的（含3%）90-100分10%本考核期内，有成本目标的项目，节省成本大于3%（不含3%）100分本考核期内，有成本目标的项目，超标