学校后勤管理处年终总结

1、学校后勤管理处年终总结今年以来，在学校党政领导的关心支持下，后勤管理处党政领导班子 遵循“三服务两育人”的工作宗旨，顺利完成了学校交给的各项任务 和日常后勤保障工作。同时，根据高校后勤改革的趋势，把握契机， 深化改革，增强队伍建设。一年来通过参加学校组织的各种政治学习 和教育活动，后勤干部职工的政治思想、廉洁自律、服务素质、工作效率等方面都有了一定水准的提升，获得了今年年鼓楼区房屋 整治小区出新先进单位、南京市节水先进单位、校运会团体第一名等 多项荣誉，现就一年来的工作总结如下：一、增强学习，廉政建设与行政工作相结合后勤结合工作实际，认真实践“三个代表”重要思想，组织党员 和全体干部职工观看了

2、院纪委组织的廉政教育录相片，展开反腐倡廉 和纪律教育。尤其是下半年新一届领导上任后，在院领导的高度重视 和各部门的大力支持下，增强班子建设和宣传工作力度，班子成员团 结协作，工作有条不紊，形成合力，上下齐心协力干事业，成为学习、 工作、廉政建设的带头人。大家勤政廉政意识增强，并在实际工作中 完善和落实各项廉政建设制度。主要有： （一） 办公会民主集体决 策;（ 二）增强公开招标合同管理，如学生超市招标 ;（ 三） 推行物资的 “阳光采购”和集中采购，如学生床上用品的采购 ;（ 四） 财务管理、奖 金分配公开 ;（ 五） 坚持礼品礼金上交制度，今年上缴礼品礼金价值约 5500 元。从机制上避免人

3、为因素和不正之风，增大管理和监督的力度， 增强与职工的沟通，提升管理透明度。二、转变观点，职工队伍建设初见效果新任班子在搞好自身建设的同时，对干部职工队伍建设也常抓不 懈。数次召开会议，增强思想教育，转变观点，增强服务意识，改进 工作作风，并着重对现任 11 名科级干部实行了考核。考核工作受到院 党政领导高度重视，组成专门工作小组，制定详细方案，经过开会动 员、本部门述职修改、全处大会述职接受民主测评、院系科部门座谈 会听取意见、综合意见反馈等步骤，发扬民主，增强沟通，增进理解， 找出差别，认准方向，改进工作，考核工作达到预期目的。在此基础 上，实行了后勤 1 个办公室、 4 个中心的负责人岗

4、位面向全院竞聘工作， 力图选拔出更胜任、更年轻的同志上岗。竞聘工作坚持公开、平等、 竞争、择优的原则，共有 20 位同志报名参与，经过前后两轮演讲，面 试答辩和民主测评，大家普遍对未来后勤发展做了大胆构想，将有 8 名同志脱颖而出。此次竞聘，打破了干部能上不能下的用人机制，淡 化了后勤行政管理职能，强化了后勤干部的全局意识、岗位责任意识、 竞争意识和创优意识，这是后勤改革的一个重要内容，是后勤人事制 度改革的开篇，考核竞聘工作的圆满结束，有助于提升后勤整体素质， 逐步形成民主、健全的干部工作运行机制，具有承上启下的作用。此外，后勤分工会充分发挥积极作用，展开了形式多样、健康向 上的文体活动，组

5、织职工展开排球、唱歌、舞蹈等各种文娱体育活动， 组织职工参加校运会，有力地推动了精神文明建设。三、抓住重点，全方位搞好服务保障坚持为师生、教学、科研服务的宗旨，尽可能把好事办好，实事 办实，后勤全体同志始终以高度的主人翁责任感和事业心，注意听取 师生员工对后勤工作的意见，持续改进工作方式，将后勤服务工作做 细，将水平做高。在确保日常服务保障的同时，主要体现出以下几个 特点：（ 一 ） 在学院重大的工作任务中经受住了考验和锻炼，服务水平在 持续总结中逐步提升。1、工作早计划，早安排。上半年完成三味书屋节水系统的技术 保障工作，做好学生的思想政治工作。2、暑假高温期间，完成对古平岗校区改造工作，清

6、理、粉刷教 学楼和食堂，拆洗换装日光灯、吊扇、门锁、晾衣架等等。3、家属区 1#、2#楼平改坡工程中，多方协调，妥善解决各住户 的要求。4、在学院各项重要事项中，加班加点，仅校园管理科一年累计 加班达 405 个工作日。（ 二 ） 提升了突发事件的应急处理水平。为学院各项工作的正常运 转做出了重要贡献。1、今年 6 月 25 日，一场大雨使教育技术楼外地窖水涌入大楼负 一层，造成积水约 1 米深，大楼的配电柜泡在水里。处领导和技术楼 的每一名工作人员，严密组织，夜以继日的工作，问题得到妥善解决， 保证了大楼办公教学工作正常实行。2、古平岗校区食堂因为承包金较高，经多次谈判，在开学前半 个月方签

7、订下协议，立刻与原承包人实行交接，改善环境，组织招聘 工作人员，确保在新生报到前完成了所有工作，保证了师生伙食的正 常供应。（ 三 ） 增强与社会相关职能部门的公关、协作，节约经费，产生效、人益。1、增强与水、电主管部门联系，为我院用电争取享受居民电价， 节约支出约 70万元; 将学院门面房的营业用水由按学院总用水量 30计 价调整为小表计量收费，一项，每年为学院节约经费 12 万元 ; 争取到 减免超计划用水加价 5 万元等等。2、与区老城环境整治办公室多次交涉，为我院要回相关补偿款 126 万元。3、平改坡、教学楼亮化工程节约近 50 万元。实践证明，后勤队伍识大体、顾大局，具有良好的素质

8、和基础， 是一支经受得住考验的、值得信赖、能战斗的队伍。四、大胆创新，体制机制改革迈出第一步高校后勤社会化改革是大势所趋，当前，后勤管理处用发展的眼 光，求实的精神，重新整合职能部门，变原来的“科”为“中心”，目的在于 淡化行政管理，强化服务功能，为未来企业化运作打下基础。这仅仅 是后勤体制机制改革迈出的第一步，未来高校后勤既具有企业的经济 属性，更具有为师生服务的社会属性。通过稳步推动，确保达到学院 稳定，群众满意，后勤职工乐意，领导放心的后勤社会化改革预期目 的。;得后勤改革实践之所以顺利迈出重要一步，主要得益于学院党政领 导的高度重视，思想理解的统一，目标明确，敢于决策，措施得力 益于学院师生的理解、支持所形成的宽松改革氛围，得益于广大后勤 职工积极参与的实践勇气。当前，是学院发展的重要时期，新的一年学院各项工作任务更加 繁重，后勤全体干部职工要在学院党委行政的领导下，根据学院工作 总体部署，调动一切能够调动的积极因素，保持奋发有为、昂扬向上 的精神状态，克服工作中存有的问题和不足，用发展和改革来解决前 进中的问题，因为只有发展才是解决一切问题的关键。下一步根据新 任科级领导班子的特点和实际，拟定后勤各中心配套的改革方案，推 行人事分配制度改革，成熟一个出台一个。注重制度建设