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文档简介

1、1.基本流程专业整理分享、工程建设项目前期工作流程投资决策阶段立项决策工程设计阶段方案设计交付使用阶段竣工验收竣工结算与.竣工决算项目后评价2.建设项目投资决策（建议书、可行性研究报告）流程政府投资项目企业投资项目3.建设项目设计阶段工作流程编制设计阶段管理工作计划委托设计单位进行方案设计报审绿化、人防规划设计、委托勘探审消防设计方案审核4.建设项目准备阶段工作流程二、工程建设项目管理流程1.项目管理基本流程审查通知施工图领取建设工程规划许可证施工招标1办理施工许可证设备、材料订货备案及工程移交项目后评价投资决策阶段项目建设准备期设计阶段项目建设实施期施工及安装阶段竣 工 阶 段2.招投标基本

2、流程领取招标文件召开 开标、评标、定标会议3.合同签订流程4.施工准备流程5.项目风险管理与信息管理流程(1)项目风险管理流程积极保留？ 保险转移？减小风险(2)项目信息管理流程6.竣工验收流程勘察设计物质供应单位相关工程信息单位项目管理部门收集工程建设相关信息：不正确政府相关部门建设单位监理单位承建单位工程项目监理工作基本流程1.工程项目实施监理的总流程2.施工准备阶段监理工作流程3.施工阶段工程投资控制流程4.施工阶段工程进度控制流程5.施工阶段工程质量控制流程修改6.施工阶段安全监理控制流程7.合同管理控制流程8信息管理控制流程10.工程质量问题及工程质量事故处理流程11.工程安全事故处

3、理流程处 理审核工程洽商要求不同意， 返回重新研究同意，签认表C2同意洽商，送建设（项 目管理）单位征求意思不同意洽商，批 复表C2返回重报12.工程洽商控制及签证工作流程一方提岀工程洽商要求，取得另一方冋意后，共同填写 工程变更单（C2表）并签认提出工程洽商要求，填写表C2并签认建设（项目管理）、承包单位建设单位涉及设计问题，征求 设计单位意见不涉及设计问题或设计单位已 签认，将表C2送项目监理机构审查此项洽商对工程质量、 工期、造价的影响项目监理机构主管设计工程师审查洽商，提出意见建设（项目管理）单位同意，在表C2上签认不同意在表C2上签认总监理工程师Jr涉及工期、造价时， 办理相关手续执行洽商f

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