物业程序文件人力资源开发程序_第1页
物业程序文件人力资源开发程序_第2页
物业程序文件人力资源开发程序_第3页
物业程序文件人力资源开发程序_第4页
免费预览已结束，剩余1页可下载查看

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

1、管理规范示范文本 | Excellent Model Text 资料编码：CYKJ-FW-580编号：_物业程序文件人力资源开发程序审核：_时间：_单位：_物业程序文件人力资源开发程序用户指南：该管理规范资料适用于管理中，为使规则公开化，让所有人保持集体的协调，维护集体的利益，从而充分发挥团体的力量，实现管理有法可依，内部运行有规则保障。可通过修改使用，也可以直接沿用本模板进行快速编辑。物业程序文件：人力资源开发程序1.目的使企业发展与员工职业生涯规划紧密结合，确定员工发展方向，挖掘员工潜能。2.范围适用于公司全体员工。3.职责3.1人力资源部负责公司人力资源开发工作，制订员工职业生涯规划，拓

2、宽员工发展渠道。3.2各部门经理同时是本部门的人力资源开发负责人，根据本部门人员的能力和潜力，有目的培养人才。4.方法和过程控制4.1职业生涯规划4.1.1根据公司的发展情况，对员工的职业生涯发展提供专业体系发展和职务体系发展方向。4.1.1.1专业体系是员工在公司的基本发展空间，专业等级包括专业初级、中级和高级系列。4.1.1.2职务体系是公司根据组织建设需要而设定的管理岗位，包括基层管理岗位（班长、主办、主管）、公司管理岗位（部门经理、总经理助理）。4.1.1.3公司员工还可通过员工-职工-职员的途径进行发展。4.1.1.4人力资源部负责制订主管以上人员的个人职业生涯规划。4.1.2公司为

3、员工提供发展空间，每年进行等级考核和见习经理考核，具体操作办法见*WY6.2-Z01-03绩效考核作业指导书。4.1.3各部门可根据岗位空缺情况进行班组长、主办的竞争考核，为员工提供公平发展机会。4.1.4公司鼓励员工学习岗位相关知识，参加非本岗位专业的等级考核，拓宽职员工发展方向。4.2岗位轮换4.2.1岗位轮换是通过对在同一部门工作较长时间人员调配到其他部门工作，提高工作积极性，激发潜能，以提高岗位适应性及做好人员优化工作。4.2.2由人力资源部根据公司发展需要及部门申请统一安排。4.2.3岗位轮换申请可以由部门也可以由个人提出，经所在部门经理同意后报人力资源部审批。4.2.4由人力资源部

4、按照调配程序填写调动通知书后执行。4.3双向交流4.3.1双向交流是通过有计划地安排公司业务骨干、潜力职员工到不同部门进行一段时间的交流学习，有效地促进不同部门之间的交流学习，提高专业化水平及综合管理能力，为职员工的成长及人力资源开发提供有效途径。4.3.2由人力资源部根据公司发展需要及部门申请统一安排公司所属人员双向交流。4.3.3双向交流申请可以由部门也可以由个人提出，经所在部门经理同意后报人力资源部审批。4.3.4交流部门根据需要对交流人员进行工作安排及在职培训，使交流人员掌握所需知识及技能，确保交流学习效果。4.3.5双向交流结束，交流部门须对交流人员作出鉴定及评价，交流人员须在交流结束一个月内向交流部门提交实习报告，并报人力资源部。4.3.6人力资源部应及时跟踪双向交

人人文库> 全部分类> 应用文书 > 规章制度

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论