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文档简介

1、超级经销商组织架构的成长过程随着营业业绩的不断增加,总代理公司组织架构不断地成长、壮大，组织结构设计得是否合理直接影响到人员的利用率、工作的效率、部门之间的协调能力等，从而直接影响到公司的管理、业绩的增加。在公司发展中，组织结构是不断地动态变化的。组织成长一段单店店长（老板）店员组织成长二段大店店长（老板）店员收银组织成长三段多店公司经理（老板）A店长B店长店长店员财务库管员店员店员组织成长四段成立直营和渠道部总代理直营部渠道部财务部行政人事专员库管员A店B店C店店客户服务渠道拓展会计出纳组织成长五段成立商品和物流部总代理直营部拓展部渠道部物流部财务部行政人事部商 品 分 析 调 度A店B店C

2、店A区拓展主管B区拓展主管C区拓展主管A区主管B区主管商 品 分 析 调 拨收发货库房管理会计出纳行政管理人事管理组织成长六段设立销售总监及商品部A店营销中心(销售总监)直营部拓展部渠道部商品部物流部财务部行政人事部B店C店A区拓展主管B区拓展主管C区拓展主管B区主管A区主管商品调拨采购数据分析收发货库房管理财务规划现金管理行政管理人事管理总代理组织成长七段设立营销总监行政人事部市场督导营销中心(销售总监)直营部拓展部渠道部商品部物流部财务部B店C店A区拓展主管B区拓展主管B区主管A区主管商品调拨采购数据分析收发货库房管理财务规划现金管理行政管理人事管理总代理市场督导A店培训部教练培养制订标准企划部平面设计空间设计策划促销组织成长八段设立营销总监行政人事部市场督导人事管理营销中心(销售总监)直营部拓展部渠道部商品部物流部财务部B店C店A区拓展主管B区拓展主管B区主管A区主管商品调拨采购数据分析收发货库房管理财务规划现金管理行政管理总代理市场督导A店培训部教练培养制订标准企划部平面设计空间设计策划促销信息部系统推广硬件维护组织成长九段设立营销副总、行财副总市场督导行政人事部人事管理直营部拓展部渠道部商品部物流部财务部B店C店A区拓展主管B区拓展主管B区主管A区主管商品调拨采购数据分析收发货库房管理财务规划现金管理行政管理总代理市场督导A店培训部

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