电力四大攻坚战之建设攻坚战推进方案3大攻坚战具体是.doc

1、电力四大攻坚战之建立攻坚战推进方案 3大攻坚战详细是电力四大攻坚战之建立攻坚战推进方案目的任务开展电网建立提速攻坚战。实现“攻坚提速、平衡投产”目标，确保进度、质量进入国家电网公司同业对标前两名。加强组织协调和过程控制，攻坚克难、奋力推进，确保全年建成投产35 千伏及以上工程401 项，线路长度6567.9 千米、变电容量2751.5万千伏安；新开工35千伏及以上工程353项，线路长度6011千米、变电容量2835.7万千伏安。开展坚强配网智能提升攻坚战。完成直供区3015条10千伏线路智能化建立，配电自动化系统与配网消费抢修指挥平台全面上线运行，实现主城区配电自动化全覆盖；确保年内首批26个

2、县城配电自动化主站系统建成投运。开展农网改造晋级工程攻坚战。完成农网中低压投资项目184 个，建成8 个新农村电气化县、135 个电气化乡镇、6182个电气化村。开展重点基地铸造攻坚战。年内实现“一开工四封顶”目的，即：体育文化国际交流中心开工，科研试验基地、检修建立基地、山东电力职工实训基地和临沂调度综合楼封顶。打造工程，确保“泰山杯”、争创“鲁班奖”。攻坚措施加强指导，形成合力。各部门、各单位要深化认识活动的重要意义，实在加强指导，落实责任，严格按照活动安排，扎实做好各阶段工作。要落实一把手负责制，各单位成立以主要负责人为组长的指导小组，对攻坚战进展全面部署、指导协调和催促落实；建立以基建

3、部和建立单位为主要力量，开展部、物资部、运检部、农电部、调控中心等有关部门单位共同参与，党政工团齐抓共管的攻坚战格局，形成工作合力，全面抓好落实。注重结合，统筹推进。要与落实公司年中工作会议精神、开展“平安年”活动和“三集五大”体系建立等重点工作严密结合，统筹协调、同步推进。与电网基建、智能配网、农网改造升级、重点基地建立各专业详细工作和特色活动相结合，实现安全、进度、质量管理与效益效率的互相促进、共同进步。强化督查，务期必成。加强全过程控制、各环节监视，从机构成立、责任落实、方案制订、工作开展、总结进步等方面，对活动开展情况进展检查考核。严格控制时间节点，分阶段对各单位活动开展情况进展检查，

4、对活动组织不力、措施不到位的单位予以通报批评，对效果突出的单位或工程部予以奖励，确保按进度完成各阶段任务，保证各项工程平衡推进。加强宣传，彰显形象。及时总结宣传典型经历和特色亮点，评选表彰先进典型，鼓励广阔员工奋勇争先。积极向社会宣传工程建立的重大意义，最大限度争取地方政府和群众支持。通过开展集中宣传、工程建立现场宣传等主题活动，充分展现公司主动履责、发奋进取的精神风貌，以新业绩、新形象迎接党的十八大召开。进度安排发动部署阶段8月1日至8月10日：一是各单位根据本施行意见，在深化调研、分析p 问题的根底上，结合本单位实际，制订详尽详细的施行方案，逐项确定各工程阶段性目的和进度安排。二是通过多种

5、形式，加强宣传发动，引导广阔干部员工充分认识攻坚战意义，准确把握工作要求和目的任务，把思想和行动实在统一到公司党委的决策部署上来。深化推进阶段8月11日至10月31日：一是开展“提速度、保质量、创”工程竞赛活动，加快推进各项工程任务优质高效施行。二是适时召开工作现场会，公司指导带队，深化施工现场，进展工作督导。三是开展人员、资金、物资“三保障”行动，基建、财务、物资等部门通力配合，全力做好保障效劳工作。攻坚夺标阶段11月1日至11月30日：一是针对“硬、艰、难”工程，分片区开展“集中攻坚、提速决战”活动，落实指导包保责任制度，对重点工程实行指导跟班蹲点，确保超前完成里程碑方案。二是开展“工程、平安、质量”系列创优夺旗活动，评选工程。三是加强工程经历交流，开展成果展示、现场观摩活动，以点带面实现整体提升，对率先完成任务的工程、单位和个人进展奖励。总结提升阶段12月1日至12月31日：一是开展十大精品工程、十大管理标杆、十大突出奉献工程、十大惠民工程、十大功勋人物“五个十”评选活动。二是总结推广攻坚战经历做法。三是做好宣传工作，筹划“五个一”活动，即：在20_年各级“两会”期间，组织一次走进会战现场主题传播，在系统内媒体开拓专栏、专