ACDR成员满意度调查问卷分析

1、ACDR成员满意度调查问卷分析此次问卷调查共回收有效问卷57份一、对协会的总体满意度1. 你所在的部门从上图看出，回收的问卷中，人资的数量最多，这主要是因为人资部员参与此次调查问卷比较积极；然后比例较大的就是组织策划部和专案项目组，这两个人数较多的大部门；而对合和常务相对人数少些。2. 你对ACDR的整体满意度选择很满意选项的占21.05%，选择满意选项的占66.67%，二者加在一起是87.72%，这表明协会大部分的成员对协会还是满意的；选择不满意或者很不满意的成员仅有5.26%。3. 你对ACDR的归属感上述数据表明，对协会完全没有归属感的成员所占比例为0，这证明我们协会在给予成员归属感这方

2、面做得很好，表示对协会有较高归属感的占45.61%，对协会有很高归属感的占35.09%。4. 你加入ACDR的初衷是在对于成员加入协会的初衷调查中，选择锻炼自身能力的人数最多，占82.46%；70.18%的人选择了丰富校园生活，其次是66.67%的人选择了建立人脉；根据统计显示，大家加入协会的初衷主要有这几种：锻炼自身能力，丰富校园生活，建立人脉。5. 你觉得加入ACDR之后达到预期的效果了吗？加入协会的初衷全部得到实现的大约占17.5%，大部分成员的初衷是基本得到了实现的，而没有得到实现和实现甚微的只是一小部分6. 在工作中你得到锻炼、提高的机会上述柱状图可以明显的显示出协会还是为成员提供了

3、很多的锻炼机会的，超过一半的人认为在工作中得到了很多的提高机会；在工作中几乎没有得到锻炼 提高的机会的成员极少，只有1.75%。7. 你对自己在ACDR所做的工作8. 你觉得自己在工作中能力的发挥9. 你对本学期ACDR在求职指导方面工作的满意度10. 你对“职引人生”活动的满意度11. 你对“求职规划月”活动的满意度12. 你对“HR谈求职”活动的满意度13. 你对“文科调研”活动的满意度14. 如何看待协会的项目安排15. 加入ACDR以来你的收获16. 你对协会不满意的地方“其他”项原文摘录：没有充分利用协会办公室/活动时间安排导致参与度不高/活动太多/有些事情不是太规范/执行力/协会内

4、部只是部分成员关系很好，很多还是不熟，不够融洽/主席应该分工明确，走好工作规划17. 对协会你有什么建议？比如，对不满意的地方的建议 填空题利用协会办公室有利有弊，如果要用办公室就得有人值勤，这样浪费了大家的时间，但是拥有办公室能让成员对协会有更好的归属感/专注品牌，提升品牌质量，求规模求档次，不求数量。/对于这么大的一个协会，如何帮助大家互相认识，互相合作学习的机会还是能更多一些，不一定是活动/活动形式有时觉得太死板，很多东西沿袭之前的 /对于一些工作的衔接问题，常务和其他部门之间的衔接问题/建议部门之间加强交流，促进成员感情/希望协会的整体性建设有一定的加强，对整个协会的发展与壮大有更多的

5、想法与改进，希望能同协会一起进步。/多考虑本科生的时间和情况/各部门的间交流不够，内部活动参与人数较少/我是专案的协会新成员，感觉部门之间的交流有些少 鼓励协会内部开展项目活动跨部门合作/协会按部门分成了若干块，整体性不好/增加副部长等职务数，调动成员积极性；人资成员在其他项目组中被分配的工作总是物料等无聊的工作，工作乏味，不能得到各方面的锻炼。/相比其他社团来说我们活动数量多且密度大 很多活动都是内容上的重复 提高的空间少 建议精简活动数量 改变活动的形式甚至是内容 就业帮扶这个范围是很广泛的 我们现在的定位太过局限 并没有打开思维 相信更多的创新会让协会走的更远 加油！/可以适当减少活动数

6、量、做精活动；/各个部门之间还要加强交流/人员过多，需精简人员，提高协会办事效率/减少开会频率，提高效率。更多地考虑讲座的实用性和精彩程度。 二、对所在部门的满意度18. 你所在部门的分工19. 你对自己所在部门的人际关系20. 我感到自己能够被别的部员理解和认可21. 你所在部门的部长与部员的关系22. 部长能够用人所长，扬长避短23. 部长能够听取部员意见24. 所在部门的部员在工作中的整体积极性25. 所在部门的部员的工作能力26. 你对自己在部门所担任的工作的满意度27. 你对部门不满意的地方“其他”项原文摘录：很多工作没有之前的工作策划作为参考/部分部员不是很积极/有些部员

7、平时较忙/感觉没有受到重视/好多地方有待于改善。/28. 你对所在部门有什么建议？比如，对不满意的地方的建议 填空题组策是人员比较多的部门，希望在发展的时候考虑到每个部员，明确各个部员的发展，提高部员的积极性，使组策更加强大，每个人有事情做，做的有激情！/需要加强锻炼和经验积累/对平时的内部活动加强下宣传力度，增加参加人数，目前人资成员的参与度也不高/专案是个新部门，有些制度会需要日后规范下来/努力多招些比较积极、负责的成员。/每一个人的工作分配应该是适度、合理、有规划，部员应该了解有关活动的整体部署，便于为部门的建设做贡献/还需要引入更多的人才三、对人力资源部的满意度29.你对农家乐出游和新

8、年茶话会等内部活动的举办30. 你对本学期人资举行的培训(如礼仪培训、管培培训31.  你对本学期的招新工作32. 你觉得人力资源部的绩效考核制度应该改进的地方“其他”项原文摘录：奖励额度可以增加/应该和常务部的关联起来。33. 你对人资不满意的地方“其他”项原文摘录：可以再多组织点活动34. 你对人资今后的工作有哪些建议？比如，对不满意的地方有哪些建议，希望举办哪些方面的内部培训 填空题总体还是很满意的/可以再多组织点活动/建议在通知发放工作方面再细化，具体化，责任化，确保通知到位的同时又能够及时统计反馈情况/人资总体来说是非常负责的部门，非常感谢人资对协会的发展做出的努力，但对于问卷调查等方面，制作问卷可能是非常复杂的工作，绩效考核也是非常复杂的，总感觉考核的方面有不全面。总体来说，感谢人资/表达能力沟通能力/招新之前可以让协会内部成员在自