企业经营管理模拟试题

1、企业经营管理模拟试题一、填充题（每空1分）1.企业的效率又来自于它的制度效率和 两个方面。2.企业按生产要素所占比重分为劳动密集型企业、资金密集型企业、 。3.经营方针的主要内容是企业经营方向、企业经营重点、企业技术发展和 。4.企业从事经营的过程中，要处理好企业利润、消费者需要以及 三者之间的关系。5.利益一般表现为利润额、利润率和由此决定的生产发展基金、职工奖励基金和 。6.构成企业制度的基本内容包括企业的产权制度、组织制度和 三个方面。7.所有者和经营者分离、拥有 和现代管理是现代企业的三个最显著的特点。8.我国国有企业改革的战略选择，强调“产权明晰、责权明确、 、管理科学”的企业制度。

2、9. 产权制度的发展从典型意义上可以划分为四种类型：简单粗陋的企业制度，自然人企业制度，现代股份公司企业制度和 。10.对于产权的终极所有者来说，最重要的权能是对 和对财产的处置。11.在公司制企业制度下，公司所有权分解为出资者拥有的原始所有权和法人企业拥有的 。12.公司法人产权表现为公司 ，即公司作为法人对其运营的资产拥有占有、使用和处置的权利。13.出资者按投入企业的资本额享有选择管理者、资产受益和 等三项主要权利。14.企业经营战略是一个系统，它包括战略思想、 以及总战略和分战略。15.企业的协同作用有投资协同作用、协作协同作用、销售协同作用、 等。16.在环境因素分析中都要回答三个问

3、题：事件、趋势、 。17.企业内部环境按构成要素划分：人、财、物、技术、 等五个方面。18.新创办的企业或对企业做重大调整时，首先要确定 和经营领域，这是企业经营战略必须首先考虑到的要素。19.通常企业总体战略分为成长型战略、稳定型战略、 。20.企业兼并的方式有：吸收兼并、创立兼并和 。21.稳定型战略是一种内涵型经营战略。这种战略有两种类型一是无增长战略，一是 。22.后发企业经营战略：具体指特种高级品战略、特殊低级品战略和 。23.企业经营决策的基本目标就是要使企业环境、企业能力、 三者动态平衡。24.经营决策按决策问题出现的重复程度划分：程序化决策、 。25.经营计划的重要性可以归结为

4、决策的基础、统一经营的保障、 。26.经营计划包括长期战略规划、中期计划、 。27.现代企业产品不仅指产品本身的有形实体，还包括形式产品和 。28.新产品按产品改进创新程度分：全新产品、换代产品、 。29.新产品开发的方式有独立研制、技术引进、 。30.新产品开发的三化原则是指标准化、通用化、 。31.在新产品创意的筛选过程中最重要的工作是对各新产品创意进行 。32.新产品设计一般分为初步设计、技术设计、 三个阶段。33.新产品开发技术管理主要包括新产品设计管理和 。34.技术开发人员的组织形式一般有三种，直线式组织、分段式组织、 。35.价值工程对象选择的方法一般有经验分析法、百分比分析法、

5、 。36.价值工程方案实施成果评价指标有全年净节约额、成本降低率、 。37.一项发明能否发展成为技术创新，取决于发明能否 ，投放市场并取得效益。38.从国际范围的企业管理发展过程看，一般都经历了三个阶段，即以生产管理为导向阶段，以市场营销为导向的阶段和 。39.选择和确立 是企业制定技术创新战略的核心问题。40.影响企业技术创新领域选择的因素有市场因素、技术因素和 。41.目前技术引进的主要形式有单纯的技术引进、进口设备的技术引进、 。42.许可贸易的具体内容有 、专有技术转让、商标许可。43.创新从本质上讲有两个基本特性：第一 ；第二从普遍意义上讲它是竞争的产物。 44.技术能力积累对技术创

6、新产生作用主要表现在三个方面，即技术积累的方向性、速度、 。45.企业技术积累的主要内容包括：产品设计技术能力积累、生产技术能力积累、 。46.企业围绕核心技术体系进行技术创新，具有两个方面的优势，一是易于形成产品创新集群；二是 。47.公共关系调查主要包括以下内容：媒介关系调查、消费者关系调查和 。48.随机抽样可以分为：简单随机抽样、分层随机抽样、 。49.非随机抽样常用的有任意抽样、判断抽样和 三种。50.市场调查的方法按收集资料的方法划分为询问法、观察法、 。51.观察法可以分为：直接观察法、实际测定法、 。52.问句的种类按问句本身的性质可以分为：事实问句、态度问句和 。53.问句排

7、序的基本原则是便于被调查者顺利回答问题和 。54.目标市场选择策略有无差异市场策略、 差异性市场策略、 。55.市场开发有三种途径：开发新的销售空间、寻找新的顾客、 。56.物资管理主要包括物资消耗定额管理，物资储备管理和 等方面。57.物资消耗定额以产品单耗定额和 来表示。58.物资消耗定额一般分为工艺消耗定额、生产计划消耗定额和 。59.物资消耗定额制定的原则是技术上的可靠性和经济上的合理性、 。60.物资储备包括：经常性储备，保险性储备和 。61.物资储备定额有经常性储备定额、保险性储备定额、 三种。62.物资储备定额的制定方法有以期定量法和 。63.物资供应计划一般由三部分构成：物资平

8、衡表、物资采购计划表和 。64.MRP的输入信息包括生产计划信息，库存状态信息和 。65.物资供应组织管理包括物资采购、货源组织及 。66.质量管理经历了三个阶段：即质量检验阶段，统计质量控制阶段、 。67.企业标准包括 和管理标准两个方面。68.影响质量问题的大原因通常有五个：人、机器、材料、方法和 。69.PDCA循环分为三个阶段即：计划阶段、实施阶段、 。70.质量控制常用的几种统计方法有排列图法、因果分析图法和 。71.现代成本管理观念中包含了成本责任、成本意识、成本目标和 等传统成本管理所没有的概念和观念。72.成本责任与 相对应，是在企业内部划分成本责任的依据和基础。73.从财务会

9、计责任的角度， 有报告资财支配情况的责任。74.成本费用的日常控制包括产品投产前的成本控制、产品生产成本的控制和 。75.期间费用包括管理费用、财务费用和 。76.历史成本分析常用的方法有 和直线回归法。77.产品生产成本的控制可采用标准成本和 来进行。78.销售费用控制可采用前述的预算控制和审核控制的方法，也可以采用 的方法。79.降低成本的战略主要有：排除人力资源损失的战略、排除物耗损失的战略和 。80.资金筹集、资金投资和 是企业财务管理的主要内容。81.筹资决策所要解决的问题是筹资渠道、筹资方法、筹资风险和 等。82.企业投资包括固定资产投资、 和对其他企业的直接投资。83.财务定量预

10、测法主要包括 和因果预测法两种。84.财务计划就是以现金收支预算为核心，编制现金收支预算、预计损益表和 。85企业财务管理体制的内容，基本上包括三个方面一是财务管理职权、二是财务管理组织形式、三是 。86.财政部1993年7月1号起正式实施 对企业财务制度做进一步改革。87.企业财务制度体系由企业财务通则、分行业财务制度和 三者组成。88.企业财务活动三层决策结构是出资者、经营者和 。89.经营者财务主要着眼点是财务决策和 。90.企业文化的5个要素是价值观、英雄人物、习俗仪式、文化网络和 。91.企业文化与经营业绩相互联系的三种理论是强力型理论、策略合理型理论、 。92.企业经营战略诊断包括

11、环境诊断、战略诊断和 。93.微观环境诊断侧重于对市场需求和 两方面的诊断。94.开发经营产品依照产生构思、分析、筛选、产品试制、 的程序进行。95.企业经营成果诊断常用的方法主要有实数法、比率法和 三类。96.企业经营成果诊断比率法分为关系比率、结构比率、 三种。97.企业在东道国直接投资组建生产经营独资企业的方式有创建和 两种。98.跨国公司按决策标志进行分类，分为以民族为中心、以多元化为中心、 。99.跨国公司按经营项目进行分类，分为资源开发型、制造型、 。100.跨国公司按跨国公司内部有机联系标志划分，横向型、纵向型、 。二、名词解释（每题3分）1、经营管理2、企业系统3、企业经营观念

12、企业管理制度4、经营目标5、企业经营方针 6、企业现代企业7、企业制度现代企业制度 8、产权制度9、股东大会董事会监事会 10、公司执行机构 11、股份两合公司12、公司治理结构13、战略环境 战略环境分析 环境扫描法14、企业使命15、成长型战略 稳定型战略 紧缩型战略多角化战略16、后发企业17、经营决策18、确定型决策 风险型决策 非确定型决策19、经营计划20、企业产品 形式产品和延伸产品 新产品21、价值工程功能费用价值22、技术创新23、许可贸易24、三来一补25、技术改造26、核心技术体系27、市场调查 28、全面调查 抽样调查29、市场细分市场定位30、市场营销策（战）略31、

13、市场营销组合32、物资 物资管理 33、物资消耗定额 工艺性消耗 物资供应定额34、物资储备35、物资供应管理MRP36、产品质量 工作质量37、全面质量管理38、质量方针 质量管理 质量控制 质量保证 质量体系、39、质量认证40、产品认证质量体系认证41、成本管理 成本责任 成本意识42、生产成本 期间费用43、成本费用预测 成本费用计划 成本费用控制44、成本战略45、财务管理财务管理观念财务管理体制46、资金时间价值风险报酬47、财务预测财务决策 财务计划 财务控制 财务分析48、企业文化 企业病态文化49、经营诊断 50、跨国经营独资经营 合资经营 合作经营三、选择题（每题1分）1、

14、产品成本中活劳动消耗所占比重大的企业属于（）劳动密集型企业资金密集型企业知识密集型企业技术密集型企业2、单位产品投资较多技术装备程度较高的企业属于（）劳动密集型企业资金密集型企业知识密集型企业大型企业3、中高级技术人员多需要花费较多的科研时间和产品开发费用的企业属于（）劳动密集型企业资金密集型企业知识密集型企业高新技术企业4、企业经营观念的核心是（）市场观念开拓创新观念人力资源观念经济效益观念5、企业要处理好企业利润消费者需要以及社会福利之间的关系属于（）的范畴企业经营观念企业经营方针企业经营目标企业经营战略6、企业经营观念的精髓就是（）为消费者服务适应经营环境变化市场竞争开拓创新观念7、企业

15、所有资源中唯一具有能动性，能够不断创造的力量是（）人力资源技术资源信息资源资金资源8、指导某个时期生产经营的行动纲领是企业的（）经营目标经营观念经营方针经营计划9、法人企业的典型形态就是（）股份公司国有企业外资企业合伙企业。10、现代企业产生的基础和条件是（）所有者和经营者分离拥有现代技术拥有现代管理拥有高级人才12、现代企业制度的精髓是（）产权明晰建立法人资产制度公司制度政府不直接干预企业活动13、现代企业制度的核心是（）产权明晰建立法人资产制度公司制度政府不直接干预企业活动14、产权的基础和核心是（）所有权占有权收益权支配权15、在经济学中产权分为所有权、（）支配权和使用权四项权能占有权处

16、置权收益权经营权16、在法学中产权分解为所有权、使用权、（）和支配权占有权处置权收益权经营权17、最典型的现代企业制度是（） 股份有限公司股份两合公司两合公司无限责任公司18、由一人以上有限责任股东和一人以上无限责任股东的公司是（）无限责任公司有限责任公司两合公司股份两合公司19、股东大会及其选出的董事会是公司的（）决策机构监督机构经营机构管理机构20、经理人员是董事会领导下的公司（）执行机构经营机构管理机构组织机构21、公司最高权力机构是（）股东大会董事会总经理监事会22、战略管理的基础是（）战略目标经营目标管理目标利润目标23、增加新产品种类和开拓新市场两者同时发生作用的战略是（）横向一体

17、化战略众向一体化战略全方位创新战略多角化战略24、企业由现有产品和现有市场组织而产生的战略是（）市场渗透战略产品开发战略市场开发战略全方位创新战略25、企业为求得生存仅削减某些成本或项目，这种战略属于（）转变战略放弃战略分离战略清偿战略26、利用国际上产业结构调整的机会，以国际市场为导向发展外向型经济的战略是（）大众市场战略依附型企业经营战略拾遗补缺型企业经营战略密集型企业经营战略27、对企业经营发展有利害关系的人群和状况是影响企业的（）直接因素间接因素产业因素微观因素28、经营决策主要通过（ ）来体现企业环境企业能力经营战略经营计划29、按决策的重要程度分：战略决策、（）战略决策战术决策管理

18、决策业务决策30、按决策问题出现的重复程度划分：程序化决策、（） 确定型决策风险决策非程序化决策管理决策31、没有先例可依的新问题的决策应该采用（）非程序化决策战略决策高层决策非确定型决策32、在进行决策的过程中，比较每个方案在不同的自然状态下的最小收益，并选其中最大者，这种方法是（）乐观法悲观法后悔值法机会均等法33、下列属于定性决策方法有（）领导决策法确定型决策决策树分析法非确定型决策34、下列属于定量决策方法有（）领导决策法德尔非法头脑风暴法非确定型决策35、风险型决策的就是指是（）德尔非法畅谈会法决策树分析法头脑风暴法36、方案净效益=该方案状态结点的期望值-（）损益值投资额概率值结点

19、值37、企业经营决策的出发点和归宿是（）经营观念经营目标经营方针经营战略38、企业计划体系分三个层次：经营计划、业务计划 、（）基层作业计划品种计划划销售计划利润计划39、企业的经营安全率是（）时经营状况是比较安全30%以上15-25%10-15%10%以下40、新产品按产品改进创新程度分：全新产品、换代产品、（）功能新产品材料新产品外形新产品改进新产品41、产品销量趋于饱和，销量增长缓慢属于（）投入期成长期成熟期衰退期42、新产品市场开发应从（）阶段开始创意筛选阶段设计阶段试验阶段鉴定阶段43、价值工程对象选择中若以降低成本为目标应该选（）成本比重最大的对象利润比重最小的对象成本利润率最低的

20、对象节约倍数最大的对象44、价值工程分析的核心是（）价值功能费用提高技术经济效益45、价值工程ABC分析法中A类零部件是（）占产品零部件数10%-20%，其成本占产品总成本50%-60%占产品零部件数20%-50%，其成本占产品总成本30%-40%60%左右，其成本占产品总成本10%-20%80%以上，其成本占产品总成本10%-20%46、功能分类通常分为基本功能和（）使用功能必须功能合适功能辅助功能。47、节约倍数（）的方案是价值工程成功的方案。大于1小于1等于1大于0小于148、对新产品开发创意的技术经济评价可采用创意评价表计算评价等级，指数小于（）的创意就会被舍去0.30.50.71.0

21、49、U型组织结构利于企业的管理一般适用于（）中小型企业大中型企业跨国企业国有企业50、在影响企业创新的产业因素中（）几乎涉及影响技术创新产业因素的各个方面市场集中度产品差别进入壁垒产业的技术阶段特征51、技术改造的计划管理主要指技术改造的（）管理长期规划中期规划年度规划季度规划53、设计技术积累的过程中，要求形成企业核心产品的主导设计的（）技术范式技术领域特征技术能力水平核心技术体系53、技术改造项目从施工完成投入生产到生产出合格产品，需要安排（）以上的试生产一个月三个月半年72小时55、自主开发和引进吸收属于（）兼并式技术能力积累纵向技术能力积累合作式技术能力积累组合式技术能力积累56、购

22、买专业研发机构的股权属于（）兼并式技术能力积累纵向技术能力积累合作式技术能力积累组合式技术能力积累57、在较小的目标市场上集中力量拥有较大的市场占有率的策略是（）无差异市场策略成本策略差异性市场策略密集性市场策略。58、流通渠道策略属于（）目标市场选择策略市场定位策略市场开发策略市场营销组合策略59、要调查有关消费者态度，以采用（）为好集体问卷法访问面谈法信询调查法电话询问法60、你在选择领带时认为最重要的是什么？这个问句是（）事实问句态度问句原因问句假设问句61、公共关系和政治权力属于（）营销组合6PS4PS3PS2PS62、物资管理的首要任务是（）保证供应降低消耗提高物资周转率提高物资管理

23、的水平63、以下不属于生产计划消耗定额的有（ ）产品的有效消耗 工艺性消耗 生产过程中的非工艺性消耗流过程中的非工艺性消耗。64、计算物资储备量和采购量的依据是（）供应定额生产计划消耗定额工艺消耗定额单耗定额65、生产过程中所产生的物料消耗叫（）产品有效消耗工艺性消耗非工艺性消耗生产计划消耗66、PDCA循环中关键阶段是（ ）PDCA67、排列图中把因素分为三类，其中一类主要因素在累计百分比中的比例是（ ）050%080%80%90%90%100%68、散布图中数据组通常要求（）30组50组60组100组以上。69、ISO9000质量体系中要求提供证据内容最少的一种质量保证模式是（）ISO90

24、01ISO9002ISO9003ISO900470、ISO90041阐述的是（）质量管理和质量保证标准。最终检验和试验的质量保证模式。质量管理和质量体系的要素生产、安装和服务的质量保证模式71、设计、开发、生产、安装和服务的质量保证模式是（）ISO9001ISO9002ISO9003ISO9004为实施质量管理所需要的组织结构、程序、过程和资源称（）质量方针质量控制质量管理质量体系72、现代成本管理的核心是（）降低成本费用落实成本责任提高成本效率管理者的成本费用意识73、以下不能计入生产成本的是（）直接材料直接工资管理费用制造费用74、职工福利费是按职工工资总额的（）提取15%14%13%12

25、%75、以下可以计入生产成本的费用是（）生产费用管理费用财务费用销售费用76、公司经费属于（）管理费用财务费用销售费用生产费用77、可以列入成本费用的有（）被没收的财物无形资产购入费罚款汇兑净损失78、固定资产盘亏属于（）生产成本期间费用资本性支出营业外支出79、当前西方财务管理理论中普遍提出的财务目标是（）提高经济效益以实现总产值为目标财富最大化利润最大化80、财务管理的核心是（）财务决策财务计划财务关系财务制度81、企业财务管理中一项最基本的管理内容是（）资金筹集筹资决策筹资管理筹资计划82、企业文化产生于20世纪（）年代60-7070-8080-9090-83、形成企业文化的惟一而且又是

26、最大的影响因素是（）企业环境企业形象企业精神企业共有价值观84、不能有效地促进绩效与与企业战略实施企业文化是（）强力型企业文化策略合理性企业文化灵活适应型企业文化病态企业文化85、形成企业文化惟一的而且又是最大的影响因素是（）价值观英雄人物习俗仪式企业环境86、企业文化的核心要素是（）共有价值观厂房机器等物质因素科学技术规章制度87、IBM公司采用的是（）强力型企业文化策略合理性企业文化灵活适应型企业文化革新型企业文化88、企业文化重塑的环节中首要战略问题是（）选择合适的价值观强化员工的认同感提炼定格巩固实施89、经营诊断按诊断的动机分类，可以分为自发性诊断和（）企业群诊断短期诊断专题诊断指令

27、性诊断90、属于企业的微观环境的是（）资源环境科技环境人口环境消费者群体消费倾向91、经营产品诊断首先要确定企业经营产品的（）周期阶段技术含量市场占有率竞争能力92、主管部门对其所属企业进行制度性诊断属于（）指令性诊断指导性诊断自发性诊断内部诊断93、产品销售增长率小于零则为（）衰退期投入期成熟期成长期94、产品市场普及率50%-60%为（）衰退期投入期成熟期成长期95、以高价格，高水平的促销措施推出新产品，尽可能地获取高额利润的策略是（）快速批撇脂策略迅速渗透策略缓慢撇脂策略缓慢渗透策略96、该产品的体积要缩小吗？使用的是（）属性排列法强制关系法结构分析法需求和问题确定法97、稳定性诊断的指

28、标主要是（）资金周转速度自有流动资金比率销售利润率利润增长率98、自有流动资金比率（）以上为稳定30%50%60%70%99、跨国经营和跨国公司的区别在于（）进出口贸易的方式不同技术转让的形式不同劳务服务程序不同投资与经营地点不同100、跨国公司的总部通常设在（）母公司子公司分公司保税地公司四、判断题（每题1分）1、企业经营管理就是指对企业经营活动的管理。2、生产经营活动的客体是物质产品或提供劳务的过程，而主体是劳动者。3、高效率和高效益是企业经营管理的结果，也是企业经营管理的核心目标。4、公司决策机构分为两个层次，第一层次为股东大会，是公司最高权力机构。第二层次为董事会，是公司常设决策机构。

29、5、企业从产生开始就是作为一种基本制度即企业制度而被确定下来了。6、业主制企业和合伙制企业属于自然人企业制度。7、现代技术和现代管理可以看成现代企业的两大支柱。8、产权所包涵的各项权能可以统一也可以分离。9、股东权既不是物权也不是债权。10、股东一旦出资入股，不能要求退股抽出资本。11、原始所有者与法人产权的客体是同一财产，反映的却是不同的价值形态和经济法律关系。12、一般意义上的经营权通常不包括对财产的处分权。13、内部职工持股应采用股权制形式，不能采取股票形式。14、董事会各个成员中不存在上下级关系。15、股东大会有权否定董事会决议以至改选董事会。16、执行机构负责人通常由总经理担任，有时

30、也由董事长担任。17、特殊情况下监事会有代表公司的权利。18、监事任期与董事会的任期一致。19、企业的经营战略总是根据特定的竞争对手制定的。20、企业内部环境因素是可控因素。21、企业的市场导向比企业的产品导向意义更重要。22、紧缩型战略意味着失败，它表明企业经营遇到了问题。23、新产品的概念既是时间概念又是地域概念。24、样品试制必须严格按照设计图纸和试制条件在试制车间进行。25、小批试制必须在生产线上进行。26、功能是价值工程分析的核心。27、价值工程的目的就是要提高价值，就是要求最低的寿命周期费用确保实现必要的功能。28、消费者要求的不是产品本身，而是产品所提供的功能。29、科技成果的商

31、业化过程就是技术创新。30、采取跟随创新战略的企业往往把重心放在产品的开发而不是研究上。31、U型组织结构对技术创新的抑制效应较为突出。32、进口设备主要是引进生产能力，不是真正的引进技术。33、基本建设由于它的技术水平不存在自身比较，因此不属于技术改造。34、兼并式技术能力积累中企业兼并的重点应是专业研发机构。35、市场调查可以分为三个阶段：准备调查阶段、正式调查阶段、结果处理阶段。36、准备调查阶段必须着重解决调查的目的、对象和范围诸问题。37、观察法的特点是被调查者感不到自己在被调查。观察调查法可以用观察工具或仪器设备进行。38、问句不仅包括询问的语句，而且还包括将要记录的答案，以及要回

32、答问题的方式。39、问句不一定是发问的形式或口吻，问句可以是叙述一个情况或事实，然后征询意见。40、市场细分的可衡量性是指细分的标准和细分后的市场是可以衡量的。41、企业在进行市场细分时，可以采用一项标准，也可以采用多项标准的组合。42、企业市场营销效益的优劣取决于市场营销组合整体的优势，而不是四大因素个体的优势。43、供应天数以供应间隔天数为主，再考虑验收入库天数和使用前的准备天数。44、凡是建立了季节性储备和保险的物资，在这一季节内不需要建立经常储备和保险储备了。45、经济订购批量法是从企业本身节约费用支出来确定物资经常储备的一种方法。46、物资储备定额的制定只是物资储备定额管理的开始。4

33、7、直接计算法大多用于主要原材料及一部分有消耗定额的辅助材料需要量的计算。48、间接计算法一般适用与不便于制订消耗定额的物资。49、通常情况下，期末储备量就是经常储备量加保险储备量。50、MRP在20世界60年代在美国产生。51、产品质量标准是衡量产品质量是否合格的依据，也是企业进行质量管理的尺度。52、企业要提高产品质量首先要提高工作质量。53、“三保”指保证向用户提供优质产品，充足的配件，良好的服务。54、全面质量管理，实际上是按照PDCA管理循环原理不断进行循环的过程。55、ISO9000质量管理和质量保证系列标准是第一个国际性的管理标准。56、ISO是目前世界上最大的也是最权威的国际性

34、标准化的专业机构，57、ISO9000系列标准中规定的三种质量管理模式分别代表着三种不同的质量体系要求。 58、获得产品认证资格的企业一般无需再申请质量体系认证。59、成本管理的对象不是成本费用项目，而是管理者的成本责任。60、现代成本管理的主体是企业的各级管理者，也包括员工。61、现代成本管理的手段是制定目标成本，落实成本责任。62、邯钢采用的倒挤法，比目标成本更具有挑战性。63、现代成本管理的目的是完成成本责任，提高成本效率。64、传统的成本管理强调的是降低成本费用，而现代成本管理强调提高成本效率。65、只有具备选择和消费资源的权力，才应承担成本责任。66、成本和费用都是劳动耗费，在一定场

35、合可以相互转化。67、不要将企业在一定会计期间发生的费用误认为就必定是会计期间的产品成本。68、期间费用与产品生产无直接关系。所以期间费用不应计入生产成本而应计入当期损益。69、企业成本费用计划由两部分组成：一是按照产品成本项目来计划企业生产耗费，编制产品成本计划；二是按照费用要素来计划企业的生产经营耗费，编制制造费用预算和期间费用预算。70、企业资金运动表现为企业的财务活动。71、企业管理应以财务管理为核心，而财务管理应以资金管理为核心。72、研究风险、计算风险、设法避免风险是财务管理的基本的基本观念和基本原理。73、成本费用管理是一项财务管理、生产管理和技术管理相并列的综合性管理工作。74

36、、企业所有的决策都具有重要的财务意义。75、我国许多大中型企业开始成立财务部，实行以财务为主或财务会计并重的组织形式。76、企业出资者财务的实质是财产收益权保护。77、出资者财务是一种监控机制而不是一种决策机制。78、出资者在市场经济背景下对经营者监控的主形式是间接监控。79、公司财务是企业财务的核心。80、公司财务主要关注两个协调即外部协调和内部协调。81、监控财务活动过程和分析财务活动结果这两项工作主要是通过财务经理和公司业务监督部门来完成的。82、财务经理财务主要是指企业财务决策的执行性财务工作。83、强力文化就是指一致性和牢固性都很高的企业文化。84、经营决策独断专行的企业文化，对小型

37、企业无甚危害。85、能够促进企业经营业绩增长的企业文化，有两个明显的特征：第一，企业家的经营指导思想必须适应市场经营环境的价值观念；第二，有一个能够适应市场经营环境的企业经营策略。86、经营诊断是在经营过程中进行的，但是它并不参与实际的经营管理活动。87、产品开发构思筛选诊断的目的是为了使企业尽早发现并抛弃不良的构思。88、对损益状况的比率诊断主要目的是为判断企业纯损益实际情况或营业外损益核算中是否存在水分提供诊断线索89、收入损益率占销售损益率之比突然大幅度下降，则有可能是附营业业务收入和营业外收入等异常增加所致。90、支出收益率占成本收益率突然增加是流通费用、附营业务支出、营业外支出等不正

38、常的表现。91、跨国公司形成后的经营活动与形成前的活动没有本质区别。92、是否是跨国经营，关键看是否对外直接投资并开创国外经营基地。93、企业在东道国设立的办事处、联络处等机构，一般不属于跨国独资经营企业范畴，不得生产经营活动。94、企业在组建跨国独资经营企业时一般选择开办子公司。95、收购方式的优缺点和创建方式的缺优点互为倒置。96、当跨国经营企业具有工业产权与知识产权优势时，一般采用创建方式在东道国建立独资经营企业。97、到发达国家去搞跨国经营往往采用收购方式建立基地。98、无论何种类型的跨国公司，大多数都是采取股份有限公司的形式。99、在保税港或保税区内，公司人员、物资、资金都可以自由进

39、出，不受多少限制，而且实行低税率或保税政策。100、跨国经营早于跨国公司而存在。五、简答题：（每题4分）1、企业作为社会经济的基本单位，必须具备哪些特征？（不要和现代企业特征混淆）1.22、按照公司组织形态对企业分类，有哪些公司形式？1.33、企业系统流程包含哪几个部分？1.44、企业经营观念主要包括哪几个方面？1.65、经营目标的主要内容包括哪些方面？1.76、产权分解为哪几种权能？各种权能分别包括什么权利？2.37、股东大会及其权限？8、企业经营战略的构成要素？9、什么是企业经营战略环境分析？它的内容是什么? 3.210、分析企业并购战略的利弊？3.411、紧缩型战略的种类？12、战略目标

40、的结构一般有几种形式？13、什么是经营计划？其作用是什么？4.414、什么是新产品？新产品应具备的条件？5.115、功能分析包括哪些内容？16、新产品开发的程序包括哪些阶段？5.517、影响企业技术创新领域选择有哪些因素？6.118、技术引进应遵循的原则？19、企业引进技术时通常要考虑哪些条件？6.220、什么是市场调查？市场调查有何重要作用？7.121、市场调查的内容有哪些？7.222、市场调查过程包括哪些步骤？7.323、市场调查的方法有哪些？各有什么优缺点？7.424、问卷设计应注意哪些问题 ？7.525、什么是市场细分？市场细分的原则是什么 ？7.626、什么是市场营销组合？它有哪些主

41、要特点？7.927、什么是物资管理，企业进行物资管理的意义何在？8.128、物资管理的主要任务是什么？8.229、影响物资储备定额的因素有哪些？8.630、如何加强对物资储备定额的管理？8.831、制作排列图应该注意哪些事项？9.432、成本费用预测的内容？33、简述成本费用管理的意义。10.334、简述成本费用控制的原则与程序。10.735、企业财务活动体现了哪些财务关系？11.136、企业投资决策的主要内容包括哪些方面？11.337、财务管理的内容？38、财务管理观念？39、试述企业文化的特征。12.140、试述企业文化的功能。12.241、企业文化的要素？42、简述病太文化的特征。12.

42、343、简述企业文化重塑的环节。12.444、企业战略诊断的基本内容有哪些？13.245、简述企业经营组织诊断的程序？13.346、诊断经营产品各个阶段的经营策略？47、经营成果诊断着眼点主要有哪五个？48、跨国经营的概念及重要意义？14.149、合资经营的概念和特征是什么？14.350、草签合作经营合同应注意的问题？六、计算题（每题7.5分）1、根据下表给出的数据计算外部环境综合评价分数：环境风险与机会的描述代号环境因素影响程度重要程度潜在机会（+）或风险（）分值A市场需求+35B竞争状况-35C分销条件+43D供应条件+22E政策法律+24F宏观经济+13G政治环境03H社会人文-31J科

43、技状态-33评价分数2、根据下表计算企业下列两个内部环境因素综合实力：代号因素评价项目能应付当前环境的分值合计百分比经营管理水平经营者素质7指挥协同能力7组织管理完善程度8战略策略水平3经营机制与责任4产品应变能力产品线及产品品种结构5产品寿命周期阶段7产品质量9产品信誉和评价8产品价格5售前售后服务7市场潜力8合计3、某企业生产一新产品，全年的固定成本总额为20000元，该产品的单位变动成本为50元，单位产品的售价为90元，要求：该企业要想不亏本，至少要销售多少件产品？若该企业年末要实现5万元目标利润，销售量与销售额分别应达到多少？当企业的销售量为5万件时，企业的经营安全率是多少？4、某企业

44、准备生产一种新产品，对未来5年销售情况的预测结果是：出现高需求的概率为0.3；中需求的概率为0.5；低需求的概率为0.2。企业提出两个可供选择的行动方案：新建车间，需投资110万元。扩建车间，需投资50万元。对不同自然状态下，不同方案的年度销售利润的预测结果如表，试用决策树法予以决策。损益值自然状态高需求P=0.3中需求P=0.5低需求P=0.2新建80400扩建6030155、某企业准备生产一种新产品，未来的销售情况可能出现畅销、一般和滞销三种状态，其概率不能确定。企业提出三个方案，在不同的自然状态下未来5年的预计损益总额如下表：损益值自然状态畅销一般滞销新建扩建改建604020202515

45、-25010分别用乐观法、悲观法、后悔值法、机会均等法进行决策。6、在新产品的创意筛选过程中，最重要的工作是对各新产品创意进行技术经济评价，根据下表计算评价等级指数并做出判断：评价因素重要性系数评价等级得分优（5）良（4）中（3）及（2）劣（1）市场前景0.20销售量目标0.20盈利性0.20竞争能力0.15开发能力0.15资源保证0.10合计1.007、某企业对某产品实施价值工程花费费用10万元，单件产品的成本由10元/件降为9.5元/件，产量由10万件上升为15万件，试计算：全年净节约额、成本降低率、节约倍数。8、某产品的有效消耗为20KG，工艺消耗为2 KG，非工艺消耗为0.2 KG（其

46、中生产过程中的非工艺消耗为0.05 KG）。试计算该产品的物资消耗定额、工艺消耗定额、生产计划消耗定额、供应定额。9、某公司平均每日消耗丙物资的数量为2吨，该物资的供应间隔天数为25天，验收入库天数为3天，使用前的准备天数为2天。为防止以外造成生产中断，该公司确定的保险储备天数为5天，另外为消除季节性影响，该公司确定的季节储备天数为30天。求：经常性储备定额、保险性储备定额、季节性储备定额。10、字母表示零部件，数字表示装配数：A是企业最终产品，它由2个B件和一个C件组成，而B件又由3D个件和2个E件组成，C部件是由3个F件和1个G件组成，而D又是由3个H件和1个I件组成，G由2个J件组成。若

47、要生产200个 A件，根据下表库存量计算每一部件的实际需求量。产品或零部件名称库存量总需求量实际需求量A0B200C100D50E50F60G20H20I20J2011、假定某产品或零部件的每周需求量分别10、12、12、10、11、10、12、10，共8周，每次订货批量为20件；订货周期或采购提前期为2周，期初库存25件，安全库存2件。现将数据结果列表如下：周期012345678总需求量1012121011101210计划入库量库存量25计划定货量根据以上数据计算计划定货日期和定货量。12、某企业每月需要购甲物资300件，单位价格为50元，年储存费率为12%，订购费用每次10元，求经济订购批

48、量。13 某企业一个季度需用甲材料500公斤，单位储存成本为100元，每次订货成本为单位储存成本的10倍。试计算每次订货的经济批量。14、某企业计划年度生产铸件100万件，每件钢坯供应定额是2KG，计划回收利用废品10万KG。试计算钢坯年需用量。如果该企业年初库存量是30万KG，经常储备为10万KG，保险储备定额为20万KG，试计算钢坯采购量。15、某企业某产品历史上年产量最高值为100万件，产值1500万元，年产量最低值80万件，产值1300万元，计划年度产量为110万件，试预测其总成本。16、某企业生产甲产品一件，耗用A材料实际数量为1100KG，实际价格每千克为0.90元，标准数量为10

49、00KG，标准价格每千克为1.00元。计算成本差异以及数量差异和价格差异。17、某企业1999年生产经营中占用各类流动资金40万元，其中借入流动资金8万元，全年实现销售收入120万元，试计算自有流动资金比率和流动资金周转率。18、某企业流动资金总额200万元，产品年销售收入1000万元，净利润200万元。试计算销售利润率、资金利润率、资金周转率、销售损益率。19、某企业基期销售收入为2000万元，销售利润率为20%，报告期销售收入为2500万元，报告期销售利润率为15%，试计算该企业销售增长率、利润增长率、损益比率、销售损益率。20、某罐头厂对加工的午餐肉罐头不合格品进行统计分析，下表是某月的

50、统计数据。序号因素代号废品数fi类别1细菌胀罐A41522罐形受损A25073重量不够A110064内壁腐蚀A6515平酸败A5536外壁生锈A3252总计2021分别找出影响罐头质量的A、B、C类因素七、论述题（每题10分）1、现代企业制度有哪些基本特征？（不要和现代企业特征混淆）2.22、产权的内涵？3、什么是企业经营战略？企业经营战略的特征是什么？3.14、战略目标的性质和内容是什么？3.35、运用总体战略理论分析企业战略类型？6、理解并能运用：中小企业经营战略？7、试述中小企业的特点及战略思想？3.68、试述企业经营决策的分类？4.29、企业经营决策的基本程序是什么？各阶段要注意哪些问题？4.310、什么是产品寿命周期？产品寿命周期各阶段的特点是什么？5.211、目标市场选择的策略有哪些？试比较其特点和选择条件。7.712、全面质量管理的基本工作程序？13、什么是市场定位？试以某一商品为例。说明市场定位的步骤。7.814、分析不同特点的产品如何选择物资消耗定额制定的方法？8.415、MRP的目标是什么？根据MRP系统流程图来说明其运行步骤。8.1116、产品认证和质量体系认证的区别是什么？9.