6s管理演讲稿

1、6s管理演讲稿6s管理演讲稿推行6s管理要有耐心，从我做起！6S就是整理(SEIRI)、整顿(SEITON).清扫(SEISO)、清洁 (SEIKETSU)、素养(SHITSUKE)、安全(SECURITY)六个项目， 因均以“S”开头，简称6S。6S起源于日本，通过规范现尝现物，营造一目了然的现场环境, 培养员工良好的工作习惯，其最终目的是提升人的品质：革除马 虎之心，养成凡事认真的习惯(认认真真地对待工作中的每一件 “小事”、每一个细节。)，养成遵守规定的习惯，养成自觉维护 现场环境整洁明了的良好习惯，养成文明礼貌的习惯。本人认为，推行6S管理要做到以下几点！一要全员参与，从我做起。6S管

2、理不是个别部门和领导的事情, 而是全体员工都要参与的变革，因为6S涉及的范围广，内容丰 富，是针对人的一种管理方法，只有从上到下把此项工作作为重 点落到实处，才能达到6S管理的目的。同时每个员工都要树立 从我做起的观念，积极主动地做6S管理的实践者和推动者，逐 步养成文明良好的工作态度和生活习惯。二要消除分歧、达成共识。没有达成共识，对6S心存疑虑，是 6S管理的最大障碍。在实际推行过程中，总是有人提出各种借 口强调理由。这些分歧都是因为没有达成共识造成的。孙子兵法 云“上下同欲者，胜”。可见统一认识的是非常重要的。做好6S 达成共识一是克服自以为是的排斥心理;二是要认识到6S对于任 何人任何

3、企业都需要的，是提升员工个人素养和提高企业管理水 平的有效方法。三要深入持久，防止松懈。推行6S是一项长期的工作，要通过 6S工作的全面推行和实施，带动各项管理和其他工作不断前进。 在实际推行过程中，不少企业发生过“一紧、二松、三垮台、四 重来”的现象，因此，开展6S活动贵在坚持，一定要把6S作为 企业的一项重要的长期的管理制度予以落实。总之，6S活动为企业和员工带来了实实在在的好处，但在今后 的推行过程屮，仍将会有这样或那样的问题出现，这需要我们不 断总结，不断提高，不断创新和改进。让我们携起手来，共同推进，从我做起，共创九江集团更加美好 的明天！6s管理演讲稿范文演讲稿尊敬的各位领导、各位

4、评委、各位工友：大家好！能参加今天的演讲比赛，我感到非常荣幸。我的演讲题 目是“保持成果，打好6S持久战。"在市场越来越国际化的背景下，一个企业如果想要持续 稳定的发展，仅仅靠粗放型管理模式，恐怕难以持久。6S管理, 作为精细化管理模式的一种，被国内外企业广泛运用。我们公司 早在02年就认识到了 6S的重要性，并积极推行，但由于种种原 因，没有取得预期的效果。今年，公司通过扎实的6S培训，加 大推行力度，并有效地落实各项管理措施，使6S的推行与以往 有了本质的区别。不论是软件上，还是硬件上都有了显著的变化。那么，究竟6S给我们带来了哪些变化呢？其一，给我们带来了观念上的彻底转变。在此

5、之前大家 总有些观念上的偏差，认为“6S活动仅仅是些芝麻小事，没什么 意义"，“6S活动不就是打扫卫生吗？二但是，通过今年的培训 学习，消除了这些不正确的看法。使大家明白了这样一个道理： 要做好6S,必须认识到它的好处，内心真正接受，而不能存在 排斥心理；6S是做我们本来应该做但没有做好的事，而不是增 加额外工作；硬件不好，不是拒绝做6S的理由，硬件不好正需 要我们从软件去规范。如果没有谦虚的心态，不从内心真正接受 它，6S是很难做好的。其二，给我们带来了管理上的细化和创新。全面推行 6S活动就是全面提升管理素质。就拿我们动力分厂来说，今年 结合公司6S的推行，出台了许多行之有效的管

6、理办法和措施， 将工作所涉及的全部内容纳入6S管理和绩效考评项目，扩大了 6S管理的内涵和作用，极大地调动了员工们的工作积极性和主 动性。而且，员工们除了自觉开展日常的6S活动外，还积极向 分厂提交各方面的合理化建议，对分厂6S管理和检修工作起到 了极大的推动作用，也不断促进了管理上的细化和创新。其三，给我们带来了现场环境的美化和工作效率的提 高。我们锅炉组常年与煤打交道，可以说是公司环境条件最差的 地方，往年走到哪儿，哪儿就是一层灰，连一个坐人的地方都没 有，工作现场上更是无处落脚，炉排片、钢管、耐火砖满地堆放, 如有不慎，还会绊你一跤。车间内烟头、瓜果皮等更是随地可见。然而，通过今年大力推

7、行6S,这些现彖都不见了，甚 至连多年来陈积着厚厚煤灰的墙壁都被冲洗得干干净净。上到锅 炉顶部，下到车间地面，焕然一新，透着一股清新和整洁。每个 工作间墙上都布置着整洁美观的6S看板，墙上的警示牌、标语 牌，醒目可见。现在，一看到车间宽敞明亮的环境，让人的心情 不由得感到舒畅，干起活来既觉得轻松，又充满干劲，检修进度 快了，浪费减少了，工作效率大大地提高了。其四，员工的安全意识和素养明显增强。大家知道，安 全帽只有戴在头上才能起到安全防护作用，可是过去，有些人安 全意识淡泊，嫌戴安全帽太闷太热，不是将其拿在手上，就是放 在身旁，更有甚者把安全帽当做板凳坐在了屁股下面，大家说， 这能起到安全作用

8、吗？这符合安全要求吗？过去，在检修期车间 地面数十天也难得清扫一次，环境脏乱不堪。自从今年开展6S 活动以来，环境区域责任到人，每个人都能坚持每天清扫，甚至 有很多人都自发地提前上班来打扫。不戴安全帽的现象没有了， 随地吐痰现象消失了，乱扔烟头、纸屑的习惯不见了。这不正表 明了员工个人素养的提高吗？这些变化来自于大家的辛勤劳动，来自于6S的推行。“虽然很辛苦，但感觉很温馨"，不知大家有没有同感。我想，看 到这些变化，任何人都会有一个好心情。所以，我们不但要珍惜 这些成果，而且要进一步细化、固化。6S本身是一种管理方法，而不是一场运动。要做好6S, 必须准备好打持久战。只要企业存在，6S管理就存在。企业能 不能长远