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文档简介

1、精选优质文档-倾情为你奉上敏捷型组织设计主讲老师：杨少杰新商业时代到来，市场需求变得分散且多变，导致“金字塔”形的传统企业普遍面临转型危机，新组织变革成为企业转型的重要内容。“金字塔”是由职能型结构构成，其特点是在垂直管理模式中，采取了“分工”与“协作”的管理方式，稳定有余，灵活不足。当市场不确定性增加时，职能型结构就会显得越来越僵化。在企业转型迈向新组织过程中，新组织结构设计需要改变“分工”与“协作”式的垂直管理方式，转变成为一种集成化、系统化的水平管理方式，并建立与之相匹配的管理制度，让企业变得敏捷高效起来，以适应新商业时代的发展要求。敏捷型组织什么样？如何构建这种组织？需要构建哪些机制？

2、都将在课程中一一与大家分享。【课程对象】企业变革者与执行者【课程时间】2天【课程目标】1. 理解四种最佳组织形态特点2. 理解四种最佳组织结构特点3. 掌握敏捷型组织最基本条件与特征4. 掌握敏捷型组织设计方法与关键步骤5. 掌握敏捷型组织管理制度设计方法【课程内容】一、新商业时代对组织变革的要求1. 如何理解中国企业转型的关键词2. 中国处于？.0时代？3. 新商业时代市场特征4. 企业形态进化规律5. 中国企业转变也“转形”二、组织结构演变规律1. 研讨：一个企业转型的关键问题2. 企业组织结构演变规律3. 1.0时代最佳组织结构直线型结构4. 2.0时代最佳组织结构职能型结构5. 3.0

3、时代最佳组织结构流程型结构6. 4.0时代最佳组织结构网络型结构7. 敏捷型组织结构什么样？三、传统企业与职能型结构特征1. 传统企业管理模式特点“三支柱模型”2. 职能型结构的历史价值3. 传统企业与职位等级管理4. 传统企业与产品管理机制5. 传统企业的“硬伤”与“大企业病”四、敏捷型组织基本特征1. 管理模式演变规律2. 敏捷型组织的“三引擎模型”3. 管理方式的演变规律4. 敏捷型组织管理方式集成化、系统化管理5. 敏捷型组织运行原理：覆盖全流程、独立运行6. 敏捷型组织五大特征：差异化、创新性、独立性、灵活性、客户导向7. 敏捷型组织管理机构流程管理委员会、客户管理委员会8. 管理基础演变规律9. 敏捷型组织的管理基础角色管理五、敏捷型组织设计方法1. 敏捷型组织设计方法论2. 原则一：业务系统重新整合3. 原则二：职能系统转型升级4. 敏捷型组织的人才管理机制5. 敏捷型组织的绩效管理机制6. 敏捷型组织的薪酬管理机制7. 敏捷型组织的合伙人机制8. 敏捷型组织的股权激励机制六、敏捷型组织案例分享1. 腾讯的“大三层金字塔、小三层金字塔”2. 阿里的“大中台、小前台”3. 华为的“铁三角”4. 海尔的“人单合一”5. 稻盛和夫的“阿米巴经营”6. 海盗的“双核流程型结构”7.

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