企业财务风险应对策略研究

1、企业财务风险应对策略研究摘要：本文对企业财务风险的基本含义进行概述，从不具备较强的风险管理意识、缺少完善的风险管理体系及没有相关的内部财务监督机构三个方面入手，对导致企业出现财务风险的主要因素进行解析，并结合不同的问题，提出企业财务管理风险的应对对策。关键词：企业；财务管理；风险；应对在当前社会经济水平飞速提升的环境下，加强财务风险管理力度，提高财务风险管理质量，在某种程度上可以促进企业整体效益水平的提升。通常情况下，财务管理工作贯穿在企业各个运营环节中，直接影响着企业的今后发展。一旦出现财务风险，必将会给企业整体运营带来一定影响。所以，企业管理工作人员应该高度重视财务风险，并结合不同的风险因

2、素，采取相对应的应对措施，从根本上、源头上，规避和减少财务风险的出现，保证企业安全运行。一、企业财务风险的基本概述从企业财务风险自身角度来说，其主要指企业在开展各项财务活动时，因为受到诸多不明确因素的影响，使得企业财务预期目标没有顺利落实，影响了企业的正常运营。财务风险贯穿于企业财务管理的各个环节，一旦发生，就会给企业造成经济损失，甚至还会让企业陷入倒闭的危机中。因此，做好企业财务风险探究工作是非常必要的。企业财务风险主要有以下三方面内容。1.筹资风险筹资风险是企业筹资时产生的一系列风险。筹资风险与宏观的财政政策、货币政策及企业的筹资方案、经营状况、财务状况有着密切关系。假设一个企业的筹资方案

3、没有结合相关因素进行合理有效论证，尤其当企业资产负债率较高时，企业不具备较强的偿还能力，就会出现偿债危机，恶化财务状况，造成企业不同程度的损失，给企业整体运营和发展带来不良影响。2.投资风险企业在进行投资时，实际收益率低于预期收益率时产生的风险即为投资风险。现阶段，大部分企业往往会选择直接投资、收购或者兼并的方式，如果没有对投资项目风险进行合理考量，投资活动中，大量资金消耗及快速流出将影响企业正常运营。更为严重的是，部分企业在进行投资时，没有结合自身发展需求，盲目扩充，盲目购进，从而导致与原始发展目标相背离，阻碍了企业的长远发展。3.运营风险运营风险是企业在运营过程中，因各个环节不确定性因素所

4、导致企业资金运行效率偏低而引发的风险。例如，企业流动资产中，假设占有率相对偏高，而且存在超储积压，不但会占用企业大量资金，同时还要企业支付一定的管理成本，使得企业运营成本投放量不断加剧，效益水平逐渐减少。由于产品长时间的滞销，企业还要面临价格下降以及管理不当而出现的损失，进而导致出现财务风险。在应收账款管理过程中，企业假设面临过高的营销业绩，要想实现营销数量的提升，扩充市场占有份额，采用赊销形式进行产品销售，使得企业应收账款数量不断增多。此外，企业在赊销时，对客户信誉情况认识不全面，赊销过于盲目性，使得应收账款无法按时收回，造成坏账出现，进而给企业整体运营和发展带来不利影响。二、导致企业发生财

5、务风险的主要因素1.财务风险管理意识薄弱实际工作中，部分企业财务管理部门，把工作重心放置在财务核算方面，没有高度重视财务风险管理，风险管理意识较为薄弱。财务管理工作人员不具备较强的风险意识，对风险客观因素掌握不全面，忽略风险预警和评估，使得企业在面对突发状况时，应变能力不强，引发财务风险。此外，企业在落实财务风险管理工作时，存在未从企业实际效益角度入手，把其当作基础性探究因素，导致企业财务风险管理工作执行力不足。2.缺少完善的风险管理体系企业虽然已经意识到财务风险管理的必要性，并且也构建了对应的管理体系，但是没有将其落实到实际工作中，也没有结合企业实际状况，对财务管理框架加以适当修正。由此财务

6、管理工作仅停留在体系层级上实现改革和优化，而未真正落地，在某种程度上将会给企业财务管理质量和效率带来不利影响。部分企业一味的结合财务管理工作，实现财务风险管理体系的构建，并没有科学设定对应的管理机构，导致企业财务风险管理工作只能提升部分财务风险管理水平，无法从根本上实现企业风险管理效率和质量的转变。3.没有相关的内部财务监督机构企业财务监管，主要划分为两种方式，一种是外部监管，一种是内部监管。外部监管一般是由政府部门或者外部审计部门来实现；而内部监管则依靠于企业内部监管机构来完成。长时间以来，外部监管起到了一定的效果。然而，部分企业没有在内部设定规范的内部监管部门，使得监管方面存在疏漏。并且，

7、部分企业虽然设定了内部监管机构，但是也往往流于形式，或者碍于情面，无法充分发挥监管作用，从而降低了企业整体财务风险监管水平，导致了财务风险的出现。三、企业财务风险的应对对策1.提升财务风险管理意识树立良好的财务风险管理意识，可以提高企业的财务管理水平，从而决定着企业的今后发展。所以，提升财务管理工作人员的专业素养，树立良好的风险管理意识，对企业长远发展起到了关键性作用。首先，定期开展财务管理知识讲座，让财务管理人员意识到风险管理和防范对企业运营发展的重要性，提升风险管理意识；其次，做好专业知识和技能培训工作，给财务管理人员提供专业学习和讲座交流的机会，提高财务管理人员风险管理水平，并参考其他企

8、业的成功经验和方式，结合企业自身状况，将其进行优化和处理；再次，让具备丰富工作经验和专业素养的工作人员参与到财务风险管理工作中去，在制定对应的管理决策之后，交由上级部门进行考核，并选择符合企业需求的最佳管理方案；最后，加强企业内部宣传，让每个职工都能对财务风险管理的作用和实质有所了解，自主地参与到财务风险管理工作中，为企业财务风险管理工作开展提供有利条件。2.完善企业的财务风险管理体系在进行财务管理体系构建的过程中，需根据财务管理需求和标准，结合企业实际情况，企业自身效益和规模，把企业运营发展作为切入点，做好各项职责的划分和分配工作，完善的财务管理控制体系，减少不必要问题出现，保证企业整体财务

9、安全。优化管理职责，科学设定风险识别、评估以及管理体系，优化风险管理方式，加强财务管理执行情况的评估。在进行风险预警体系构建的过程中，需要结合企业实际情况，科学设定财务管理指标，同时优化指标体系，通过对企业财务指标改变情况的监管，对企业将要面临的财务风险因素进行识别和规范。在进行财务预警体系构建时，应该把信息化当作基本，对企业各项运营活动加以监管和把控，通过应用现代化管理理论，及时找出企业运营环节中的潜在风险因素，并提出对应的预警。科学设定财务风险管理体系，不但可以规范企业的各项运营流程，同时还能够提升企业财务报表的管理水平。3.加强企业的内部监督管理财务风险管理工作的开展需要有强有力的监督管

10、理，只有对企业各项运营活动进行监管，对企业财务管理加以综合评估和探究，才能发现问题，才能提出对应的应对措施，并解决问题。因此，企业应该高度重视内部监管工作，完善内部监管体系，建立健全内部审计制度，加强监管审计。营造良好的内部控制管理环境，可以有效确保财务数据的真实性和精准性，进而为企业制定财务决策提供依据，促进企业整体水平的提升。四、结束语通过开展财务风险管理工作，可以及时找出企业运营发展活动中存在的各项风险因素，实现风险的科学把控，促进企业运营发展。在进行财务管理时，需要给予财务风险管理高度重视，并采取对应的防范和管理对策，以提升企业风险抵御能力，提升企业竞争力，进而保障企业健康快速发展。参考文献1郎丽萍.企业财务管理的风险及应对措施J.现代营销