地震救援演练方案

1、JL-AQ-008机械制造公司加工车间地震应急救援演练实施方案 单位：加工车间编制：审核：审批： 时间：2011年3月机械制造公司加工车间地震应急救援演练实施方案一、 演练时间：2011年12月2日下午14:30二、 演练地点：三联跨厂房BC、CD跨三、 模拟事故介绍：2011年12月2日上午14时33分，金昌地区发生里氏4.5级地震。四、 车间应急救援指挥小组成员指 挥 长： 车间主任 吴学军副指挥长： 车间支部书记 王 强副指挥长： 车间副主任 陆 斌指挥小组成员： 车间专职安全员 张培柱/p>

2、） 车间设备管理员 高 峰 加工一组组长 罗 辑加工二组组长 姚文杰加工三组组长 蔡兴永 数控组组长 刘淑芬 维修组组长 吴 勇 服务组组长 张培红五、 参加演练人员：车间全体员工 六、 参加演练人员分工：演练指挥长： 吴学军（负责演练总体协调及与上级部门沟通）副指挥长： 王 强（负责与相关部门联络、沟通） 副指挥长： 陆 斌（负责现场情况处置）现场监护： 张培柱（车间安全员）设备监护： 高 峰（车间设备管理员）电

3、气监护： 陈 晖（车间电气工程师）救援人员： 吴 勇（维修组组长）、周 全（维修电工） 祁 虎（维修电工）、石 毅（维修电工） 刘 萍（维修电工）、王 森（维修钳工）马晓宏（维修钳工）、曲勇先（维修钳工）王 森（维修钳工）七、 列席人员：机械制造公司装备供应部、机械制造公司安全管理 部等相关部室领导及专职管理人员八、 参演道具及救援器材：（1） 绝缘手套.五副（2） 绝 缘 靴.五双（3） 尼 龙 绳.50米（4） 安 全 带.若干（5） 应 急 灯.若干九、 演练过程：1.演练启动 2011年12月2日下午14时30分，加工车间地震应急救援指挥小组指挥长、车间主任吴学军宣布：“加工车间201

4、1年度地震应急救援演练现在开始”，同时命令车间地震应急救援指挥小组副指挥长、车间副主任陆斌立即启动相应的应急救援预案。2.演练背景2011年12月2日下午14时33分，发生里氏4.5级地震。3.演练步骤（1）2011年12月2日下午14时33分，发生里氏4.5级地震。（2） 2011年12月2日下午14时33分地震发生时，车间地震应急救援指挥小组指挥长、车间主任吴学军此时正在三联跨厂房办公区自己的办公室内正常办公，感到地震发生，立即电话通知车间天车操作者，命令天车操作者将天车运行警示电铃长鸣不止，向车间员工示警；同时，向隔壁办公室内车间地震事故应急救援指挥小组副指挥长、车间党支部书记王强发布命

5、令，命令王强立即启动地震应急救援预案。（3） 2011年12月2日下午14时33分地震发生时，车间地震应急救援指挥小组副指挥长、车间副主任陆斌正在车间作业现场巡视当日的进场工件毛坯，听到天车运行警示电铃长鸣不止，同时感觉到地面、厂房不停摇晃，马上停止巡视，立即组织周围员工快速向三联跨厂房东侧绿化带草坪撤离，同时大声呼喊车间其他员工也想该空旷地点撤离。（4） 2011年12月2日下午14时35分，车间地震应急救援指挥小组指挥长、车间主任吴学军，车间地震应急救援指挥小组副指挥长、车间党支部书记王强到达车间作业现场，并共同组织、指挥应急救援工作。（5） 2011年12月2日下午14时35分，车间地震

6、应急救援指挥小组指挥长、车间主任吴学军首先命令车间地震应急救援指挥小组副指挥长、车间副主任陆斌，车间地震应急救援指挥小组副指挥长、车间党支部书记王强带领车间地震应急救援指挥小组成员迅速组织车间全体员工撤离作业现场。（6） 2011年12月2日下午14时37分，在车间全体员工全部安全撤离至指定空旷场地后，车间地震应急救援指挥小组指挥长、车间主任吴学军，车间地震应急救援指挥小组副指挥长、车间副主任陆斌，车间地震应急救援指挥小组副指挥长、车间党支部书记王强带领车间地震应急救援指挥小组成员对车间员工进行清点。（7） 2011年12月2日下午14时45分，车间地震应急救援指挥小组指挥长、车间主任吴学军在

7、员工集结现场就应急救援工作发布命令：车间设备管理员高峰、车间电气工程师陈晖，你们立即带领祁虎、周全两名维修人员在集结地点待命，待余震平稳后，在保证自身安全的前提下，进入低压配电室，切断低压配电室内各供电开关；计划员罗永杰、维修组组长吴勇，你们立即其余维修人员，在集结点待命，待余震平稳后，在保证自身安全的前提下，进入车间作业现场，利用各种手段切断车间作业现场内水、电、汽，确保其他救援人员的人身安全；副指挥长陆斌，车间专职安全员张培柱，你们立即对车间作业现场进行警戒封闭，维持救援现场秩序，保证救援工作的顺利进行，车间其余职能人员进行配合；副指挥长王强，你立即向公司安全管理部（应急电话：882684

8、8）、装备供应部（应急电话：8825335）、办公室（应急电话：8825468）进行报告，要求公司与医院、消防大队联系，力争让派出救护车、消防车，防止发生地震后的次生灾害。（8） 2011年12月2日下午15时50分，余震基本平息。（9） 2011年12月2日下午16时05分，高峰、陈晖、祁虎、周全在仔细观察低压配电室被破坏情况，确认低压配电室无倒塌危险后，进入低压配电室。（10） 2011年12月2日下午16时07分，陈晖、祁虎、周全在验明低压配电柜外壳并未带电的前提下，由陈晖、高峰监护，祁虎、周全穿戴好绝缘靴、绝缘手套后，切断低压配电柜上个供电开关。于2011年12月2日下午16时08分安

9、全撤出低压配电室回到集结地点。（11） 2011年12月2日下午16时20分，罗永杰、吴勇带领维修人员将车间内所有水、电、气切断，安全撤出厂房，回到集结地点。（12） 2011年12月2日下午16时23分，车间地震应急救援指挥小组指挥长、车间主任吴学军在确认车间所有人员全部安全撤离到集结地点后，组织车间全体人员按照班组编制，有序撤出厂区。（13） 2011年12月2日下午16时35分，车间地震应急救援指挥小组指挥长、车间主任吴学军将地震应急救援过程、救援结果等相关情况向公司领导进行汇报。4.演练讲评2011年12月2日下午16时45分，公司安全管理部、装备供应部领导、相关管理人员、车间地震应急救援指挥小组指挥长、车间主任吴学军分别对应急救援演练情况进行讲评，总结应急救援的经验，并指出应急救援过程中的不足。5.演