怎么样做一个好的财务经理

1、做一个好财务经理任何一个企业的财务是其核心部分之一。怎样做好一个企业的财务部经理,我的工作经验是:一:正确理解领导(决策者的意图。带领本部门的其他工作人员在工作中不打折扣,坚决执行领导的指示精神。二:作好部门的协调工作。对内,多与其他部门衔接,坚决执行公司的财务制度;对外,经常与本企业息息相关主管部门、税务、工商、银行等部门进行沟通,特别是税务部门尤其重要。三:在业务方面,一是管好财和物,二是控制费用开支,在这两个方面必须是对事不对人,坚决按公司的规章制度办事。三是向决策者提供正确的决策依据,做好月度、半年度和年度的财务分析,包括业务员和客户的贡献分析,要及时透彻。四:保守企业的秘密。作为一个

2、企业的财务主管,无论是在这家企业工作还是离开了这家企业,都应该保守该企业的秘密。我的做人宗旨:凭本事赚钱,凭良心做事。有关做财务方面的事情,首先要具备最基本的道德素质和十年左右的工作经验。对公司所有的经济状况、金融体系等要有个全面的了解,另要了解下属的心理动态及情绪变化。财务经理的要求财务经理的要求A工作内容:协助总经理制定公司发展战略;负责公司资金运作管理、日常财务管理与分析、资本运作、筹资方略、对外合作谈判等;负责项目成本核算与控制;负责公司财务管理及内部控制,根据公司业务发展的计划完成年度财务预算,并跟踪其执行情况;按时向总经理提供财务报告和必要的财务分析,并确保这些报告可靠、准确;制定

3、、维护、改进公司财务管理程序和政策,以满足控制风险的要求,如:改进应收账款、应付账款、成本费用、现金、银行存款的业务程序等。组织制定财务方面的管理制度及有关规定,并监督执行,制定年度、季度财务计划;监控可能会对公司造成经济损失的重大经济活动,并及时向总经理报告;监控公司重大投资项目,以确保未经批准的项目不实施,批准的项目在预算范围内进行并在控制之中;全面负责财务部的日常管理工作;负责编制及组织实施财务预算报告、月/季/年度财务报告;负责公司全面的奖金调配,成本核算、会计核算和分析工作;负责资金、资产的管理工作;管理与银行、税务、工商及其他机构的关系,并及时办理公司与其之间的业务往来;完成上级交

4、给的其他日常事务性工作。权责范围:B权力:经总经理授权后,对公司各部门的经费支出有总体控制权;对下属人员有业务指导权和考核权;对各部门财务计划的招待情况有检查和考核权;对违反财经纪律、不符合财务制度的费用开支有权拒付;C责任:对公司财务计划的完成负监督实施责任;对资产管理、利润成本管理、会计核算管理等负组织责任;对资金筹措及负债管理负直接责任,如因管理不善给公司造成损失,应负相应的经济责任、行政责任直至法律责任。因此由以上因素,要求财务经理具备以下能力:1、具有良好的沟通能力。因为你需要经常和上级领导汇报工作,大多数经理是不懂会计的,而会计要求和经营需要是有区别的,因此要有良好的表达和沟通能力

5、,让他们明白不能胡来。2、具有扎实的会计知识,当然具有CPA资格是最好的了。这样知识比较全面,工作起来考虑问题也会全面一些,能给人以可靠的感觉。3、具有管理人的能力。手下有几个财务人员,你得知道如何分配岗位,如何协调各人的工作,如何去评价手下的工作成绩。只有正确地考核手下,才能让大家服你。4、具有外部协调能力。财务经理需要融资,需要和各个金融机构打交道,需要为企业发展弄钱,需要和税务部门打交道,这都需要你去协调。当然能喝酒工作会比较好开展:谈谈自己的一些看法1、扎实的专业知识是指导下属业务的重要保证2、良好的沟通协调能力是处理好各部门之间矛盾的基础3、有一定的外部资源(银行、税务、工商等是办理

6、好各项业务工作的润滑剂。4、对资金的调度安排统筹使用是财务经理工作的重点。5、良好的执行公司规章制度的能力是确保财务工作顺利开展的重要保证。6、对企业忠诚,有良好的职业道德是一个职业经理人必须具备的最基本的素质。7、具备较强的人格魅力,勇于为下属承担责任。8、较强的写作能力能为财务工作锦上添花我认为要想成为一名优秀的财务经理需要做到以下几方面:1、精通业务:这个相信大家都认同,我想从另一个方面谈谈,试想如果你的业务能力不是很精通,在某些方面依赖你的某个下属时,当他向你发难时,你能怎么样,只能选择忍让。这样一来,你威信怎么树立,你又如何能公平公正地对待你的下属。2、细致谨慎:财务经理很重要的一个

7、职责就是复核各项凭证,无论是付款申请,还是费用报销、记账凭证,大多需要财务经理来复核,也需要你来做最后把关,如果你不能做到细致谨慎,那么后果可想而知。3、善于交际:无论是企业内各部门还是与工商、税务、银行等部门,都需要财务经理与之经常打交道,试想一个不善于交际的财务经理怎么能处理好与企业内外各部门的关系呢,处理不好关系会怎么样了,想信不说大家也想得到。4、尊重领导:对领导尊重这是我们在工作中最起码应该做到的,但尊重并不等于放弃原则,在遇到一些原则问题时,在有理有利有节的基础上进行斗争。尊重领导更重要的是在必要时适当地给领导一些好的建议。千万不要动挤走你的领导以便你坐上他的位置的念头,这样的结果

8、一定是两败俱伤。5、公平公正:无论对自己的下属还是在对其他部门的关系上一定要一碗水端平,如果确实关系有亲有远,也一定要在表面上做到一碗水端平。只有做到公平公正才能在工作中树立起必要的威信。6、平易待人:除了一些必要场合,千万不要在你下属或其他部门同事面前摆你的财务经理架子,否则,你将很快会成为一名孤家寡人。7、关心下属:在你的下属遇到困难时帮助他一下,在平时的生活中多关心他一点,对你这应该不是很困难的事,人心都是肉长的,有付出必有回报,相信用不了多久他们就会在工作中让你得到满意的回报。8、全局观念:一个财务经理绝对不能只从财务数据方面考虑问题,必须从公司全局考虑问题,并且在必要时给领导一些管理

9、方面的建议。9、坚持原则:这不光对于财务经理,对于所有财务人员都是最重要的一条,一个财务人员一旦有了一次不坚持原则,那么第二次、第三次就将接连不断,你将会发现你的工作将会变得越来越难做。怎样做一个高水平的财务经理： ： 1、首先在交流的角色上，企业和税务是平等的。经理有一点：我 们自己没有做亏心事，我们没有偷税漏税，有的可能是在一些税务政 策理解上的偏差，这样我们有什么好怕对方的。经理说，她不认为税 务和企业是对立的关系，而是一个共赢的关系。这些话，她都同今天 的税务人员说了。有些企业听到税局的人来，就躲躲藏藏。其实，首 先是自己的心态上没有端正。 2、敢说，敢向对方提供有关企业的信息。只要是

10、税务人员关心的 信息，我们就可以提供。大大方方的。当然，说的时候，要注意是说 企业的发展，说行业的问题，说外部环境的问题，说人才的培养，说 人力资源的管理，说企业的创新。说的时候，要说得绘声绘色，头头 是道，站在一个纳税人的角度，让对方从税务的角度来看待问题。说 出自己的心声，说出自己的困惑。对对方提出多个难题，让对方来解 答。我觉得经理站的角度真的是很高。她不是小家子气，而是大气。 在对待一些税务和企业之间的关系处理上。 大家都是从务虚的角度去 多谈问题，只要不落到实处，不落到具体的问题，是普遍性的问题， 是行业的问题，什么都好谈，什么都好探讨，这是一个学术研讨会。 让对方没有时间回到实际的

11、问题上，对一些枝叶的小问题缠住不放。 要谈正面的问题， 要从行业的发展， 税务的政策制定， 纳税人的需求， 这些方面多谈问题，多交流，这样我们才会有实质的收获。其实，人 都是这样的，如果大家都钻在一些负面的问题上，心态都是负面的， 对方以一种警察的身份来同你交流， 你也非常认同你的“小偷”的身份， 这个交流就是双输了，你以一种防备的心态，对方就更怀疑你，更不 尊重你，更要去看你的具体问题。所以今天其中的一位税务人员也是 说，你躲躲闪闪的，别人就更不尊重你。谈正面的问题，以积极的心 态、坦然的心态，解决问题的心态，开放的心态来谈问题，关注正面 的事情，这样大家都能有收获，这就是企业和税务的双赢了

12、。这需要 我们财务经理有一种大气，有一种远见，有一种气魄。这种气魄能让 对方看到你的力量，而不去怀疑你，因为你所有的问题都能够很好的 应对， 而且， 讲到最后都是回归到公司的规范、 发展， 人才上面来了。 这是一种力量的展示。这里面的技巧，仔细去揣摩吧。 3、要懂得人情世故。今天他们也吃水果了。这让我见识了，水果 的准备真的是必要的。今天他们也和我们一起吃饭了，这真是我第一 次和税务局的人吃饭。 这让我了解到， 人情世故的事情， 都是必要的。 吃饭， 意味着沟通得更充分， 双方了解得更多， 这样关系就会更充分。 关键一点是，吃饭的时候，要聊些话题。经理当然是介绍公司的人力 资源的培养啊，并且把

13、我挑出来做例子，这些都是值得我去认真思索 的。吃饭的时候，还聊到各自的小孩的问题，而且聊了很长时间，大 家都吃得津津有味。要多劝对方吃菜，或者聊一些其他的话题，这样 让整个气氛非常的融洽。 4、首先一点，自己要表现出自信，表现出一种积极的态势。让对 方看出的内心是自信的，是积极的，是有激情的。这个很重要。这个 不是通过语言来表达的，而是通过说话时的神态、语言，眼神展现出 来的。这个需要长期与人交往时，对于别人问题应对的一种技巧。该 让对方说的，就多去说，不想让对方说的，就适当的用其他的语言来 化解。不要让别人觉得你重视她，从而让别人认识到自己的角色和地 位。 这样， 他们有什么话也不好意思说了。 有时候， 民主也是相对的。 如果大家都民主了，怎么统一？意见怎么达成。所以，必要的时候要 表现得强势，从而让问题得到解决。坚持自己的意见，并寻找事例去 证明，寻找信息去求证。不