人人成为经营者OPP版-(济南0507胡八一)

1、1中国式阿米巴经营模式解决中国企业终极难题 -人人成为经营者2B. 为什么C. 怎么做D. 成功案例A. 是什么3稻盛和夫与阿米巴稻盛和夫与阿米巴4什么是阿米巴什么是阿米巴5什么是阿米巴经营模式什么是阿米巴经营模式6稻盛和夫是谁日本经营四圣之一日本经营四圣之一 松下幸之助-松下创始人 盛田昭夫 -索尼创始人 本田宗一郞-本田创始人 稻盛和夫 -京瓷创始人主要业绩主要业绩 创建京瓷 -世界500强企业 创建KDDI -世界500强企业 年近80由首相鸠山三顾茅庐，424天挽救濒临倒闭的日航实现赢利7稻盛提出阿米巴经营模式的背景创业之初，亲力亲为，发展到100多人时就无力掌控，研发、生产、采 购、

2、销售问题一大堆，找不到很好的解决方法自己忙得焦头烂额，天天加班，雇员却象什么也没发生，甚至冷眼旁观接下来就是公司发展速度放慢，产量、质量、交期不能达到客户要求， 雇员也纷纷跳槽、离职经营的压力全在我一人身上，留下来的雇员也只是按时上下班，你要他 们做什么，他们就做什么，为什么要做？结果怎么样？没人关心反省：自己要对员工的精神和物质负责，企业要对客户和社会负责。如 何才能使员工把公司当作“自己的公司”、把自己当作经营者而努力？8稻盛和夫对阿米巴经营模式的阐述在正确的经营理念的指导下，把组织划分成一个个小团体，通过在正确的经营理念的指导下，把组织划分成一个个小团体，通过独立核算制加以运作，在公司内

3、部培养具备经营者意识的领导，以独立核算制加以运作，在公司内部培养具备经营者意识的领导，以 实现全员参与的经营模式。实现全员参与的经营模式。 稻盛和夫阿米巴经营稻盛和夫阿米巴经营9图解稻盛式阿米巴10阿米巴哲学体系哲学假设战略思考做人何为正确哲学观战略定位敬天爱人行为准则战略实施六项精进核心理念战略方针利他共赢日常方法战略战术经营12条、会计7原则全员经营 全员共有11知行合一的关键-思想与行动作为员工个体付出不亚于任何人的努力付出不亚于任何人的努力作为公司组织销售收入最大化，费用最小化销售收入最大化，费用最小化面对利益分配利他共赢利他共赢面对经营风险以现金为经营基础以现金为经营基础12阿米巴组

4、织体系企业战略与经营目标部门年度计划SBU-1SBU-2SBU-3p6p7P8整个公司可以看做一个最大的“阿米巴单位”公司的各个SBU（事业部）是小一点的“阿米巴单位”在SBU内部继续细分，得到更小的经营单位，即“Min-SBU”再往下细分到更加微小的经营单位，即“Cell-SBU”细胞经营单位信息企管年度经营计划人事财务总务整个公司13阿米巴会计体系-报表很简单阿米巴经营会计报表与传统会计报表有很大不同14阿米巴会计体系-设计较复杂阿米巴会计体系设计原理15更能产生效果的中国式阿米巴更能产生效果的中国式阿米巴16图解中国式阿米巴17什么是中国式阿米巴以稻盛式阿米巴为内核，结合中国文化、中国企

5、业特点，将内核向外作恰当的扩展，以使阿米巴经营模式能在中国企业产生更大的效用，实现人人成为经营者。18中国式阿米巴主要内容有哪些稻盛式阿米巴主要包括经营哲学、组织划分、经营会计经营哲学、组织划分、经营会计中国式阿米巴主要包括战略与组织、目标与核算、人才与激励战略与组织、目标与核算、人才与激励等三个体系，每个体系下边又分为若干个模块 根据不同企业的特点进行个性化的组合19中国式阿米巴与稻盛式阿米巴有什么异同异同点简述两点一致目标上一致 人人成为经营者技术上一致 体现在组织划分、内部定价、核算报表两点不同切入点不同中国式阿米巴从提升经营状况切入稻盛式阿米巴从转变人文精神切入侧重点不同中国式阿米巴侧

6、重于开源，同时关注节流稻盛式阿米巴侧重于节流，较少涉及开源20为什么中国企业更适合中国式阿米巴1、中国企业经营的外在空间广阔，开源与发展仍是 中企的主流旋律，而日企则不然。 因此中国式阿米巴侧重开源、关注节流；2、中国企业管理的内在基础较弱，建制与完善乃是 中企的必修内功，而日企则不然。 因此中国式阿米巴铺垫更多、内涵更广；3、中国社会环境的客观影响很大，现实与信仰总是 中企的动态平衡，而日企则不然。 因此中国式阿米巴提升经营、改善人文。21为什么说中国式阿米巴更能产生效果中国式阿米巴，首先分析外在的竞争环境， 其次制定相应的企业战略、设计支撑战略的组织架构， 最后将新的组织细分为阿米巴单元。

7、而不是直接将现有的部门划分为阿米巴；组织与战略中国式阿米巴，首先明确各巴的经营目标， 其次制订相关的财务预算、规范内部定价与交易规则， 最后引入外部竞争以提升巴的活力。而不是简单对各巴的数据进行独立核算；目标与预算中国式阿米巴，首先树立员工的共同愿景， 其次出台系列的考核机制、晋升机制、报酬机制等等， 最后通过制度来统一员工的价值观。而不是唯心主义地灌输一些空洞的理念。人才与激励22阿米巴体系操作很简单-软件阿米巴软件23最终如何理解中国式阿米巴24B. 为什么C. 怎么做D. 成功案例A. 是什么25中国企业的终极难题中国企业的终极难题26从优秀到卓越的结论1、第5级经理人2、先人后事3、刺

8、猬理论4、训练有素的文化5、技术加速器6、飞轮与厄运之轮对照一下中国的企业27基业长青的结论1、利润之上的追求2、保持核心，刺激进步3、胆大包天的目标4、宗教的文化5、择强汰强的进化6、自家成长的经理人7、永远不够好8、起点的终点再对照一下中国的企业28用哲学的方式来思考方向方向/目标目标方法方法/能力能力理念理念/态度态度动态动态/环境环境29结论：中国企业的终极难题是30现实、理想、行动现实、理想、行动31大时代大众创业大众创业电商平台电商平台励志演说励志演说媒体宣传媒体宣传32如果企业不跟上时代，员工就必然33最终，企业和老板就老板的郁闷老板的郁闷资金怎么办资金怎么办客户怎么办客户怎么办

9、税局怎么办税局怎么办银行怎么办银行怎么办员工怎么办员工怎么办家人怎么办家人怎么办34怎么办连他们都在努力寻找答案35他们在行动海底捞的火爆海底捞的服务充分授权，责任到位，人人成为经营者利他共赢36他们也在行动37他们也要行动 从“心”开始，从“心”经营！员工物质与精神双丰收！38我们也要行动39为什么只是阿米巴为什么只是阿米巴40正确的理念幸福型企业员工幸福物质丰富精神充实客户幸福质量上升价格合理股东幸福收益率高收益持续社会幸福合作共赢公益贡献源于公司的良性发展物质文明利润最大化精神文明责任最大化对立统一的矛盾41良好的方法物质文明利润最大化精神文明责任最大化对立统一的矛盾细分组织单元建立经营会计持续次第培训重塑价值观念科学管理体系哲学共有体系42切合时代、符合人性43B. 为什么C. 怎么做D. 成功案例A. 是什么44阿米巴体系设计与推进的整体步骤计 划执 行查 核改 善A PDC确定目标选择策略制订计划状况共有分配工作资源协调控制进程发现问题找出原因解决问题调整差异重建基准45B. 为什么C. 怎么做D. 成功案例A. 是什么46柏明顿近期辅导的阿米巴咨询项目阿米巴经营模式咨询项目导入大会广州一呼百应科技 柏明顿管理咨询47柏明顿近期辅导的阿米巴咨询项目广东雪莱特照明阿米巴项目导入大会48