XX年管理咨询师实务考试复习模拟题

1、XX年管理咨询师实务考试复习模拟题(附答案)一、单项选择题1 、这个领域中的产品处于快速增长的市场中， 并且占有支配地 位的市场份额， 但也许会或也许不会产生正现金流量， 这取决于新工 厂、设备和产品开发对投资的需要量，这是以下那种业务类型、 () 。A 、瘦狗型业务B 、明星型业务C 、问题型业务D 、现金牛业务参考答案： B参考解析：明星型业务的特点。2 、表示企业应该在保持现有竞争优势的基础上谨慎地发展， 避 免过于冒险的行动。可选择的战略有市场开发、市场渗透、集中化多 元经营等，属于哪个象限、 () 。A 、保守象限B 、防御象限C 、竞争象限D 、进取象限参考答案： A参考解析：保守

2、象限内涵3 、指一个企业在社会公众心目中的总体印象和综合评价。 它是 衡量企业经营管理优劣的一把尺子， 也是展现企业精神风貌的一面镜 子是 () 。A 企业哲学B 、企业宗旨C 、企业形象D 、企业社会责任参考答案： (C ) 参考解析：企业形象是指一个企业在社会公众心目中的总体印 象和综合评价。 它是衡量企业经营管理优劣的一把尺子， 也是展现企 业精神风貌的一面镜子。4 、涉及员工、股东、供应商、社区、政府等。 其中、所有者(股 东) 要求，有好的投资报酬是 () 。A 企业哲学B 、企业宗旨C 、企业形象D 、企业社会责任参考答案： D 参考解析：企业社会责任涉及员工、股东、供应商、社区、

3、政 府等。其中、所有者 (股东) 要求，有好的投资报酬。5 、先计算某项经济指标的各构成因素值占总体的比重， 再分析 这些构成比例的变化，从而观察构成要素变动趋势的方法是 ( ) 。A 、相关分析法B 、趋势分析法C 、因果分析法D 、比例分析法参考答案： D 参考解析：比例分析法内涵。6 、对客户战略制定过程进行分析， 判断客户在战略制定过程中 是否存在问题是 () 诊断内容。A 、综合诊断B 、客户现行战略诊断C 、客户战略管理过程诊断D 、客户战略制定过程诊断参考答案： D7 、在管理咨询的客户中， () 是管理咨询的主要客户。A 、事业单位B 、政府机关C 、企业D 、其他非政府组织参

4、考答案： C 参考解析：在管理咨询的客户中， 企业是管理咨询的主要客户。8 、在管理咨询人员的角色定位中， 咨询人员掌握系统的理论知 识并能够给企业提供合理的建议是 () 。A 、医生B 、教练员C 、传教士D 、幕僚参考答案： B参考解析：教练员角色定位。9 、在管理咨询人员的道德规范中 ()是最敏感、最重要的问题之一。A 格遵守国家有关法律、法规和政策B 、不接受力不胜任的咨询委托C 、体现客户利益最大化D 、不做诋毁同行的事参考答案： C参考解析：体现客户利益最大化是最敏感、 最重要的问题之一。10 、下列关于变革评价的一般步骤排列顺序正确的是 ( ) 。A 、确定评价目标、制定评价指标

5、设定的原则、选择评价方法、 制定评价指标体系和标准、确定评价指标权重、确定评判依据、进行 综合评价并进行分析、提出评价报告和建议B 、确定评价目标、选择评价方法、制定评价指标设定的原则、 制定评价指标体系和标准、确定评价指标权重、确定评判依据、进行 综合评价并进行分析、提出评价报告和建议C 、确定评价目标、制定评价指标体系和标准、制定评价指标设 定的原则、选择评价方法、确定评价指标权重、确定评判依据、进行 综合评价并进行分析、提出评价报告和建议D 、确定评价目标、制定评价指标设定的原则、选择评价方法、 制定评价指标体系和标准、确定评判依据、确定评价指标权重、进行 综合评价并进行分析、提出评价报告和建议参考答案： A参考解析：确定评价目标、制定评价指标设定的原