财务审计部部长先进事迹材料

1、财务审计部部长先进事迹材料精打细算的资金守护者财务审计部部长贺政辉先进事迹材料贺政辉，现年 43 岁，本科学历，高级会计师（副高）职称。凭借长达 25 年的财会工作的丰富经验，项目公司成立之初，他便被任命为财务审计部部长。 国道 310 南移项目作为我市自建市以来投资最大的基础设施建设项目，为管好、 用好建设资金， 他从规范化管理入手，严格资金管控，突出融资重点， 精打细算管好“钱袋子”，有力地保障了项目建设的资金需求。完善制度措施，推进制度化规范化管理。20xx 年项目公司成立之初，财务规范化、制度化管理还是一片空白，他就从完善制度措施入手，全面规范财务管理。除了借鉴相关项目经验外，认真遵循

2、基本建设财务规则 和基本建设项目建设成本管理规定，结合实际制定了项目公司建设期工程项目财务核算办法财务报销管理暂行规定 资金管理办法 薪酬管理暂行办法等一整套管理措施。同时，根据岗位设置，建立了财务人员岗位职责及工作标准，全面规范财务管理工作的每一个环节、流程，保障了财务管理工作事事有标准、件件有依据。 针对国家对公路建设财务管理的相关要求， 组织部门人员开展财务理论培 1 训，确保部门人员深刻领会国家政策， 精准把握财经法规， 全面提升了部门人员业务素质，确保工作有序高效开展。加强流程管控， 确保资金安全高效运转。 国道 310 南移项目建设资金高达 123 亿元，每个月的资金运转都在 1

3、亿元乃至数亿元以上，保障资金安全高效运转， 就是财务审计部门的重要职责。为此，他全面梳理部门工作职责， 建立了各项业务流程管理办法，加强各岗位职责考核， 摸索出了依法、 合规的财务规范化工作流程。在此基础上， 严格执行国家有关法律、法规和财务规章制度。坚持原则，依照制度把好审核关，确保费用支出依法依规， 把资金高效投入到项目建设中去。为保证项目资金合理安排， 他根据项目工可批复和实际施工情况，与合同部和工程部等部门密切配合， 制定项目年度资金预算，并根据项目实际进展情况据实调整，合理安排资金，提高资金使用效率，最大限度地为工程建设提供强有力的资金支撑。国道310 南移项目共有三个总监办和八个项

4、目分部等十一家参建单位，资金管理任务十分繁重。 为了加强资金监管， 他制定了项目公司资金监管办法， 加强对各分部资金运作情况的掌握了解。协调公司与银行、 施工单位总部及各分部签署了三方资金监管协议，严格按照协议约定对施工单位总部及各分部进行资金监管，协调资金支付中出现的问题。为了提高资金监管效率，在 2 合同部协调下，通过公司BIM 系统建立了网上申报资金计划流程，提高了资金计划审批效率。 通过严格的资金监管措施， 保证了项目资金落实到位，真正用在项目建设上。加强税务管理， 依法履行纳税义务， 督促工作人员每月按时、依法进行纳税申报，解缴税款。 他还认真学习新的财税制度， 并及时总结， 将相关

5、新要求传达到公司各个部门， 促进公司各项业务的开展符合国家财税方面要求。同时积极对接税务局和财政局，做好施工方纳税管辖的沟通工作， 帮助施工方妥善处理各分部及分包单位的纳税问题。突出融资重点， 保障项目建设资金需求。 国道 310 南移项目是根据 PPP模式进行融资的， 融资及时到位就成为保障项目建设的重中之重。 为保证融资方案得到及时落实， 他积极与国开行有关部门对接沟通， 对银团组建中出现的问题， 配合相关部门查找资料，提供相关解决办法和依据。 20xx 年上半年在国家出台新的 PPP政策后， 对 PPP项目融资要求更严， 银团组建工作有所放缓。因此，国开行提出先办理 20 亿短贷，在项目

6、公司研究同意后，他紧紧抓住这一有利时机，认真准备相关资料，完成了20亿短贷合同签订。 他多次到市扶贫办和其工作人员加班加点，配合国开行完成310 南移工程项目基础产业扶贫认定，为后期用款顺利到位起到了较好的促进作用，保障了国开行短贷资金20 亿 3 元落实到位。20xx 年下半年银团组建工作重新启动，面对各家银行提出的问题，他积极沟通协调， 配合各个银行完成授信基础资料收集、整理、报送。为此，他不辞辛苦，经常往返在单位和银行之间，奔波在三门峡和郑州之间，多少个节假日， 他无暇休息，忙碌在协商融资的路途上。功夫不负有心人， 艰苦的付出， 终于换来了丰硕的成果。 11 月份，中行三门峡分行已经获得总行中长期贷款 20 亿元额度批复，国开行银团组建实质性条件已具备，为项目后续建设提供了资金保障。面对成绩，他不敢有片刻的松懈，仍日复一日地穿梭于郑州中信银行、 郑州民生银行、 三门峡农行、三门峡邮储银行，协助督促各家银行报送总行审批。他就是一个这样的人，两年多来如一日，用他的勇于担当、坚持原则的精神，用心管好“钱袋子”；用他的主动作为、突出融资的行动，保障项目资