岗位28因素薪点评分标准

1、1.岗位责任因素1.1风险控制的责任薪点因素定义：指在不确定的条件下，为保证贸易、投资、产品开发及其他项目顺利进 行，并维持我方合法权益所应担负的责任，该责任的大小以失败后损失影响的大小作 为判断标准。1.无任何风险。02.仅有一些小的风险，一旦发生问题，不会给公司造成多大影响。203.有一定风险，一旦发生问题，给公司所造成的影响能明显感觉到。404有较大风险，一旦发生问题，会给公司带来较严重的损害。605.有极大风险，一旦发生问题，对公司造成的影响不仅不可挽回，而且会导致公司经 济危机以至倒闭。801.2成本控制的责任薪点因素定义：指在正常工作状态下，因工作疏忽而造成可能的成本、费用、利息等

2、额外 损失所应承担的责任。1.不可能造成成本费用等方面的损失。52.造成较小损失，100C元以下。153.造成较大损失，10005000元。204.造成重大损失，5000-50000元。255.造成不可估量的损失，50000元以上。401.3指导监督的责任薪点因素定义：指在正常权力范围内所拥有的正式领导、管理职责，其责任的大小根据所 领导、管理全部人员的数量而定。1.不领导、管理任何人，只对自己负责。02.领导、管理下属15人以下。（参考：部门部长）103.领导、管理下属520人。（参考：集团公司总部总监）154.领导、管理下属20100人。（参考：子公司总监）205.领导、管理下属10030

3、0人。（参考：子公司厂长和主管销售副总经理）256.领导、管理下属300500人。（参考：子公司总经理）307.领导、管理下属500人以上。（参考：集团公司副总经理以上级）401.4内部协调的责任薪点因素定义：指在正常工作中需要与内部人员合作所进行的协调活动，其责任的大小以 所协调对象的所在层次、人员数量及频繁程度、协调不佳所造成的不良后果大小作为 判断基准判断基准。1.不需要与任何人进行协调，若有也是偶尔与本部门一般职工协调。02.仅与本部门职工进行工作协调，偶尔与其他部门进行一些个人协调，协调不力一般 不影响自己和他人的正常工作。73.与本部门和其他部门职工有密切的工作联系，协调不力会影响

4、双方的工作。154.几乎与本公司所有一般职工有密切的工作联系，或与部分部门负责人有工作协调的 必要 协调不力对公司有一定影响。225.与各部门负责人有密切的工作联系，在工作中需要保持随时联系和沟通，协调不力 对整个公司有重大影响。301.5外部协调的责任薪点因素定义：指在正常工作中需维持的密切的外部工作关系，以便顺利开展工作所负有 的责任，其责任大小由对工作重要性作为判断标准。1.不需要与外界保持密切联系。02.需要与外界保持日常性、常规性联系。103.需要与外界发生特别性联系（需要公关的联系）。204.需要与外部单位负责人保持密切联系，联系的原因往往涉及重大问题或影响决策。301.6工作结果

5、的责任薪点因素定义：指对工作结果承担多大的责任，以工作结果对公司影响的大小作为判断责 任大小的基准。1.只对自己的工作结果负责。102.需要对自己和所监督指导者的工作结果负责。153.对整个部门的工作结果负责。254.对整个公司部分部门的工作结果负责。305.对全公司的工作结果负责。401.7组织的责任薪点因素定义：指在正常工作中，对人员考核、工作分配、激励等方面结果负有责任。1.不对别人负有人事责任。02.对少数职工负有分配工作任务、考核和激励的责任。（参考：部门部长）153.对少数部门负责人负有分配工作任务、考核和激励的责任。（参考：总部和子公司总监）304.对不同业务模块的负责人负有分配

6、工作任务、考核和激励的责任。（参考：集团公司副总经理或子公司副总经理以上岗位）501.8法律的责任薪点因素定义：指在正常工作中需要拟定和签署具有法律效力的合同，并对合同的结果负 有相应责任，其责任大小视签约、拟定合同的重要性及后果严重性作为判断基准。1.不参与有关法律合同（或技术协议）的制定和签约，或者在工作中对具有法律效力的 合同条文（或技术协议）的拟定仅提供建议，而对结果不负责任。02.需要偶尔拟定具有法律效力的合同条文（或技术协议），并对结果负部分责任。103.需要经常拟定具有法律效力的合同条文（或技术协议），并对结果负部分责任。154.工作中经常需要审核各种业务或其他具有法律效力的合同

7、（或技术协议），并对结果负有全部责任。201.9决策的层次薪点因素定义：指在正常的工作中需要参与决策，其责任大小根据所参与决策的层次高低 作为判断基准。1.工作中常做一些小的决定，一般不影响他人。102.工作中需要做一些对所属人员有影响的决策。（参考：集团总部部门主管和子公司总 监、部门部长）203.工作中需要做一些大的决策，但须与其他部门负责人共同协商方可。（参考：集团总部总监和子公司副总经理）304.工作中需要参加最高层次决策。（参考：集团公司副总经理以上或子公司总经理岗 位）452.知识技能因素2.1最匹配学历要求薪点因素定义：指顺利履行工作职责所要求的最适宜的学历要求，其判断基准按正规

8、教育 水平判断。1.高中以下。22.咼中、职业咼中或中专毕业。103.大学专科。154.大学本科。205.硕士及以上。302.2知识多样性薪点因素定义：指在顺利履行工作职能时，需要使用多种学科、专业领域的知识，判断基 准在于广博而不在于精深。1.不需要涉及其他专业知识。72.需要相近专业知识的支持。143.需要两门跨专业学科知识支持。224.需要两门以上跨专业学科知识支持。302.3熟练期薪点因素定义：指已拥有本项工作一般工作经验的员工，在上岗后尚需多长时间才能胜任 本职工作。（例如，新飞行员须拥有200小时飞行记录方可独立执行飞行任务，实习外 科医生须1年后方可主刀。）1.3个月之内。42.

9、36个月。83.612个月。124.12年。165.2年以上。202.4工作复杂性薪点因素定义：指工作内容或职责的复杂程度，其判断基准根据所需的判断分析、计划等 水平而定。1.简单的、独自的工作。82.需要简单的提示即可完成工作，不需计划和独立判断。163.需进行专门训练才可胜任工作，但大多时仅需一种专业技术，偶尔需要进行独立判 断或计划。244.工作时需要运用多种专业技能，经常做独立判断和计划。325.工作要求高度的判断力和计划性。402.5工作经验薪点因素定义：指员工在上岗前为达到本项工作的基本要求所花费的实际工作时间。（例 如，应拥有5年以上财务管理及业务经验方具备财务部经理任职资格，即

10、相关工作经验 ° ）1.3个月以内。52.36个月。103.612个月。154.1 2年°205.2 5年°306.5年以上。402.6工作的灵活性薪点因素定义：指工作中需要处理事情的灵活程度，判断基准取决于工作职责要求。（例 如，仓库保管员必须严格执行操作制度，工作不需要灵活性。）1.属于常规性工作，很少或不需要灵活性。02.大部分属于常规性工作，偶尔需要灵活处理一些一般性问题。103. 一般属于常规性工作，经常需要灵活处理工作中所出现的问题。204.一大半属于非常规性工作，主要靠自己灵活地按具体情况进行妥善处理。305.非常规工作，需要在复杂多变的环境中灵活处

11、理重大的偶然性问题。402.7语言应用能力薪点因素定义：指工作所要求熟练运用的文字和知识程度（书面或口头）。1. 一般信函、简报、便条、备忘录和通知。102.报告、汇报文件、总结（非个人）。153.公司文件或研究报告，或一般使用外语。204.合同或法律条文，或熟练使用外语。252.8数学或计算机知识薪点因素定义：指工作所要求的实际数字运算或计算机知识水平，判断标准以常规使用的 最高程度为基准。1.只需使用简单计算。52.会操作基本办公软件（如Office软件、办公自动化软件）。83.熟练使用常用办公软件，能够处理计算机方面的常见问题。124.能够调试计算机，能够编制小的应用程序或者网页文件。1

12、55.使用计算机开发工具（如编写软件、程序、大量使用工程设计或平面设计软件）。252.9技术知识技能薪点因素定义：指为顺利履行工作职责所应具备的技术知识素质和能力要求。1.基本不需要技术知识。02.只需要常识性技术知识，该知识很容易被掌握。103. 工作所需要的技术知识要求较高，需要相当长的时间才能够掌握。204.该岗位所需要的技术知识要求非常高，该知识涉及公司的竞争能力。402.10管理知识技能薪点因素定义：指为顺利履行工作职责所应具备的管理知识和能力要求。1工作简单，基本不需要管理知识。02.工作需要基本管理知识。103.需要较强的管理知识和管理能力来协调各方面关系。204.需要非常强的管

13、理能力和决断能力，该工作影响到公司正常生产与经营。352.11综合能力薪点因素定义：指为顺利履行工作职责所应具备的多种知识素质、经验和能力要求。1.工作单一、简单。102.工作规范化、程序化，仅需某方面的专业知识和技能。203.工作多样化、灵活处理问题要求高，需综合使用多种知识和技能。354.非常规性工作，需在复杂多变的环境中处理事务，需要高度综合能力。503.岗位性质因素3.1工作压力薪点因素定义：指工作本身给任职人员带来的压力，根据决策迅速性、工作常规性、任务 多样性、工作流动性及工作是否被时常打断进行判断。1.工作常规化，工作很少被打断或者干扰。152.工作速度没有特定要求，手头的工作有

14、时被打断，有时需要迅速决定。303.经常要求迅速做出决定，任务多样化，手头的工作常被打断，或工作流动性强。404.经常要求迅速做出决定，任务多样化，工作时间很紧张，或工作流动性很强。503.2脑力辛苦程度薪点因素疋义：指对工作时注意力集中程度的要求，根据集中精力的时间、频率等进仃判 断。（例如，从事科研开发工作的人员一般在工作时须咼度集中精力。）1.工作时以体力为主，心神、视力与听觉等随便。102.工作时不须咼度集中精力，只从事一般强度脑力劳动。153.少数工作时间必须咼度集中精力，从事咼强度脑力劳动。204.一般工作时间必须咼度集中精力，从事咼强度脑力劳动。305.多数工作时间必须咼度集中精

15、力，从事咼强度脑力劳动。403.3工作地点稳定性薪点因素定义：指工作时是否经常变换工作地点，主要根据出差时间的长短进行判断。1.累计出差时间小于1个月/年。42.累计出差时间1个月3个月/年。63.累计出差时间3个月6个月/年。94.累计出差时间6个月9个月/年。135.累计出差时间大于9个月/年。203.4创新与开拓薪点因素疋义：指顺利进仃工作所必需的创新与开拓精神或能力的要求。1.全部工作程序化、规范化，无需开拓创新。（参考：入库工）02.工作基本规范化，偶尔需要开拓、创新。（参考：职能部门）53.工作时常需要开拓和创新。（参考：战略研究部门）104.工作性质本身即为开拓和创新的。（参考：

16、研发部门）203.5工作紧张程度薪点因素定义：指工作的节奏、时限、工作量、注意力转移程度和对工作所需细节的重视 所引起的工作紧迫感。1.工作的节奏、时限自己掌握，没有紧迫感。52.大部分时间的工作节奏、时限自己掌握，有时比较紧张，但时间持续不长。103. 工作的节奏、时限自己无法控制，明显感到工作紧张。204.为完成每日工作需要加快工作节奏，持续保持高度集中的注意力，每天下班时经常 明显感到疲劳。403.6工作均衡性薪点因素定义：指工作负荷在一天内体现出的均衡程度。1工作负荷通常比较均衡。42.工作负荷有时有些不均衡，但这种状况有一定规律性。83. 工作负荷经常会出现不均衡的状况，且没有明显规律。154. 工作负荷非常不均衡，而且工作负荷大的时间持续很长。304.工作环境因素4.1职业病或危险性薪点因素定义：因工作所造成的身体疾病，或工作本身对任职者身体所造成的危害。（例 如，外科医生易患肩周炎，司机易患腰椎间盘突出