浅析建材物流的发展 ……

1、浅析建材物流的发展 来源：不详 作者：佚名 日期：2009年06月05日 访问次数：     建材物流是指包含建材的废弃与还原,连接建材供应商供给主体)与建筑工程需要主体),克服时间与空间距离并且创造一部分形质效果的物理性经济活动,具体包括采购、运输、保管、装卸搬运、流通加工及有关的信息活动。    我国建材物流基本情况当前国内建筑业正处于快速繁荣期,奥运工程项目的全面建设和房地产项目投资的巨额增长,催热了建材流通业。中国建材工业经济研究会的报告显示:21世纪头10年甚至更长一段时间内,建材工业发展速度将比国民经济发展速度高出三到四个

2、百分点。到2010年,产值预计将超过1万亿元,成为国民经济的重要增长点。    建筑业投资巨大,通常是数亿元以上或者百亿元以上。物流费用在建筑业的造价中占11%左右,而且物流效率的高低还会影响建材占用资金的数量和施工效率。建材物流已成为建筑业的第三利润源。    建材物流的主要模式经过多年的发展,随着建筑业的兴旺,当前国内建材物流也日渐繁荣和规范,已初步形成多种业态模式共存发展的格局。    摊位制建材市场:一般的摊位制市场规模较小,物流活动零散,供货商自己或雇用临时人员开展物流活动,市场没有配套的仓储、

3、装卸、运输等设施设备        建材物流是指包含建材的废弃与还原,连接建材供应商供给主体)与建筑工程需要主体),克服时间与空间距离并且创造一部分形质效果的物理性经济活动,具体包括采购、运输、保管、装卸搬运、流通加工及有关的信息活动。    我国建材物流基本情况当前国内建筑业正处于快速繁荣期,奥运工程项目的全面建设和房地产项目投资的巨额增长,催热了建材流通业。中国建材工业经济研究会的报告显示:21世纪头10年甚至更长一段时间内,建材工业发展速度将比国民经济发展速度高出三到四个百分点。到2010

4、年,产值预计将超过1万亿元,成为国民经济的重要增长点。    建筑业投资巨大,通常是数亿元以上或者百亿元以上。物流费用在建筑业的造价中占11%左右,而且物流效率的高低还会影响建材占用资金的数量和施工效率。建材物流已成为建筑业的第三利润源。    建材物流的主要模式经过多年的发展,随着建筑业的兴旺,当前国内建材物流也日渐繁荣和规范,已初步形成多种业态模式共存发展的格局。    摊位制建材市场:一般的摊位制市场规模较小,物流活动零散,供货商自己或雇用临时人员开展物流活动,市场没有配套的仓储、装卸、运输等设施设

5、备。摊位制建材市场中购物环境较差,零星的送货车辆与人流混杂,物流费用高,物流速度慢,物流质量难以保证。摊位制市场正在积极通过资源整合、增值服务等方式,逐渐向现代物流过渡。    市场联盟:市场联盟由建材生产商、销售商、房地产开发商和建材大市场组成的建材联合采购营销网络。各地建材市场将通过联盟,实现资源共享,借助于更加齐全的货品和更加快捷的物流,赢得更加广阔的市场。    走联合之路,利用建材大市场丰富的市场资源进行横向联合,通过资源整合形成一个覆盖全国的建材物流网络。    连锁超市:建材连锁超市模式由美

6、国家得宝于1978年首创,由于其鲜明的特点和倡导的消费文化吻合现代消费趋势,从而形成了欧美建材市场发展的主流趋势。建材连锁超市具备货真价实、购物环境好、退换货方便等优势。建材连锁超市一般提供免费班车、集中配送物流服务。    建材物流的发展趋势建材市场经营现状国内建材流通企业的弱势:缺乏统一的规范经营管理;各个销售商进货渠道各异,建材质量档次悬殊,价格不稳定;进货中间环节繁多,成本偏高;售后服务不健全,消费者的利益很难得到保障;缺乏诚信,市场竞争能力差;经营成本较高;管理水平和管理技术较低;缺少完整的采购、仓储、配送等物流系统;经营网络、发展规模较小;缺少稳定的客

7、户群体。    外资建材超市的优势:经营的产品在质量和科技含量上都具有相当的竞争力;一站购齐,全方位的售后服务;拥有一整套完整、高效的采购、仓储、配送等物流系统,能够形成低廉的经营成本;国外的建材连锁超市拥有先进的管理经验和优秀的企业文化;强调以消费者为中心、强调个性化服务的营销理念,把消费者的信任度及自身的信誉度作为企业安身立命之本;用周到的服务来拉近与消费者之间的距离,逐渐形成一批自己的忠实顾客群;雄厚的经济实力。    “有竞争才能有比较,有比较才能有进步。”已经有越来越多的人对统一形象、统一经营管理、统一配送、价格低廉的“一站

8、式”建材超市越来越青睐。结合中国传统建材市场的发展局限性,要想继续在中国建材市场上搏击,连锁经营似乎成了商家的最佳出路。    影响国内建材连锁经营发展的因素虽然连锁经营可能是做大做强建材流通企业的一种趋势,但建材超市作为国内建材流通的一种新业态,目前仍存在不少的发展障碍。    特殊制作的商品种类多,难做到大规模统一生产、配送;商品条形码的应用参差不齐,导致了物流管理水平和运作效率低下;家居建材商品由于重量大、体积大,增加了人员与配送成本;国家治理超载、物流企业税负不合理及市场秩序混乱等问题;缺乏资金,对供应链管理能力及渠道管理能力

9、较差;管控难度大,建材连锁超市的商品价值高、品种多、店面面积大。借鉴先进的物流发展经验以百安居为例,以一流的产品品质、周到的全程服务、超低的市场价格,赢得了中国广大消费者的认同,在同行业市场占有率名列前茅。    其成功运营的背后离不开不断优化的供应体系、高效的物流配送系统和功能强大的IT系统的支撑。     针对中国家居建材行业的特点,几年来,百安居主要在以下几个方面加大力度:完善供货采购体系,建立合作伙伴关系,减少供应商数量,对供应链进行优化。     引入厂商直供模式,省掉许多中间环节,整合社会物流

10、资源,提高物流效率。加速发展自有品牌商品,加大建设品牌专卖店的力度,大面积铺设品牌营销和物流服务网络。提高信息管理水平,理顺进销存,做好供应商管理、商品信息管理、零售管理、供应链管理包括订货、收货、入库)、财务结算管理。    建立高效的物流系统。百安居专门设立了商品部,对采购、物流、销售、自有品牌商品等实行集中管理。公司还专门设有供应链副总,负责供应链优化与物流运作管理。收货部接到厂商送货后,按照货品类别常规补货还是订单产品)决定对货物进行仓储或同配送中心和销售前台进行交接。进入门店销售的商品实行条形码管理,更好地实现销售、采购、库存等内部管理。配送中心主要承担

11、仓储管理与配送管理两块业务。    目前,百安居的商品配送交给第三方物流公司完成,并通过严格考核甄选百安居的物流服务商,实施建立一个优化库存、完善服务的统一配送体系。通过建立订单中心和配送中心,整合商店补货订单,减少供应商的配送频次,降低供应商的物流成本,最终达到双赢的局面。同时,通过建立中心库存管理,减少门店库存量,提高商品库存周转率,从而减少商品的库存成本,提高资金利用率。    中国建材连锁企业物流发展的出路优势互补:物流业作为一种新的生产力,正在从功能单一的初始阶段向供应链管理一体化服务迈进,势必会带动建材物流向更先进的模式进化。在今后很长一段时间内,摊位制市场、市场联盟、连锁超市这三种模式仍将呈现相互融合、彼此渗透、互相促进、共同发展的局面。    规模化