项目管理的创新

1、项 目 管 理 的 创 新内容提要：目前项目管理中存在很多问题,在中国特色的国情下,如何突破传统观念束缚,提升企业核心竞争力,需要企业在项目管理的创新上开辟新的思路和方法。关键字：企业,项目管理,创新随着我国改革开放的不断深化,社会发展日新月异,随之而来的是项目管理也越来越受到各行各业的普遍关注,虽然项目管理四五十年前在中国就已经有比较正规的名称，但直到近几年才获得了飞速发展。由于商业环境变化的速度很快，企业面临的个性化需求日益增多，它们必须不断去做新的事情、去完成新的任务，不能只依靠以前的经验来发展，否则就会很难生存。要适应这种快速变化，企业必须在限定的时间和费用内把任务完成。换句话说，就是

2、如何以工业化的效率去满足个性化的需求将成为企业管理的核心，不抓项目管理就没有执行力，也就没有竞争力。项目管理创新的背景1工程项目管理创新是现代化企业制度建设的需要 经过改革开放的洗礼，人们的思想观念、经营意识，人们的市场观念、竞争意识逐步形成，并不断加强，清除了人们思想中长期形成的“等、靠、要”的思想，生存、发展靠市场、靠自己的观念形成，并被加强。看到改革成果的同时，冷静思索一下，企业的管理体制还没有大的变化，机制不活。建立现代化企业制度的落脚点应该是不断创新和完善项目施工管理，而施工项目能否全面、顺利实施，解决好项目与企业的关系是关键，项目与企业间责任不明、关系模糊、激励不够、约束不严，不确

3、定因素过多等严重影响着项目施工管理的正常实施，必须通过创新才能使项目施工管理适应现代化企业制度建设的要求。 2.工程项目管理创新是时代的要求 纵观历史发展的长河，无论从社会学的角度还是从政治经济学的角度，没有创新就没有进步。创新、改革、发展一体化，已成为我国长期坚持的基本战略。创新是一个民族灵魂。没有创新，跟在别人的后面，落后于别人是要挨打的，这是历史深刻的教训。工程项目管理推行十几年来也是时适应、时阻碍生产力发展。面对新世纪，如何建立不断适应生产力发展需要，适应市场需要，适应提升企业文化及品牌效应需要的项目管理模式，努力走一条“创新、改革、发展”的一体化道路，是建筑施工企业需面对的一项艰巨而

4、关键的任务，只有不断创新才能使项目施工具有强大的生命力。 3. 项目管理的创新是市场不断发展和日趋完善的要求。 在建筑行业中，有些建设施工企业在工程投标中存在的过渡竞争、相互压价、低价中标仍然是普遍现象。业主由于处于买方市场，合同中不合理的要求、不平等的条款，使业主摆脱责任，承包商地位十分被动，设计和监理不能很好履行职责，也难以履行职责，职能错位常常不自觉地发生。国有建筑施工企业与集体、个体企业存在着不正当竞争，影响公正、公平的实现；行业保护仍然较为严重，建筑市场行业、地区间的壁垒，阻碍和影响着市场的健康发展，建筑市场是整个市场经济的一个重要组成部分，虽然建筑市场有其固有的特性，特别

5、是在我国建筑市场的发展存在以上种种问题还不能按照市场经济的规律运行，法律法规没有健全，存在着许多人为因素、政策向导、政府行为乃至灰色交易，但无论怎样市场经济的潮流是不可阻挡的建筑市场的逐步完善和国际化必然要求我们的项目管理不断创新来适应市场经济运行的规律。项目管理目前存在的问题对于总经理、高层经理人来讲，主要任务就是抓项目而不是日常工作，他们应该是企业里常设的项目经理。但现实情况是很多人依然将项目管理局限地理解为土建工程项目管理，而没有意识到每一次营销活动、每一个新产品研发、每一份订单都是项目。不具备创新意识的企业越来越少了，但不能控制创新过程的企业仍然比比皆是。项目管理就是要帮助企业实现可控

6、的创新，如果企业没有足够的项目管理能力，只是空喊执行力，在未来的商业竞争中是没有活路的。这也是人们所说的“未来管理中有两项是最重要的：一项是战略管理，它决定企业的盈利模式；另一项是项目管理，它是战略变成现实”的原因。不仅对企业如此，对我们个人也是如此。企业普遍感到要想建立员工的忠诚度越来越难，其原因在于企业也越来越难以保证对员工忠诚。组织结构的扁平化带来了经理职位的减少，流程再造造成了岗位的不稳定性等等都要求我们不能依赖某个企业过一辈子。在这样的形势下，忠实于自己的职业而不是企业将成为新的趋势。越来越多的人将不得不在不同的项目中谋生，流动的、临时性的员工会越来越普遍。项目管理能力就是在不同环境

7、下如何与他人合作完成任务的能力，在某种程度上也就是人们在未来社会中的生存能力.而如何加强项目管理的创新,也成为摆在企业面前的迫在眉睫的问题。企业的项目管理创新，必须通过观念创新、制度创新、技术创新和经营创新来实现。观念创新是前提条件，制度创新是决定因素，技术创新是时代要求，经营创新是最终目标。项目管理的观念创新。在激烈竞争的形势下，施工企业经济效益的高低，很大程度上取决于工程项目成本的高低，因此，要切实转变观念，从粗放式管理向集约式管理转变。以成本管理为中心环节，加强项目财务、现场、分包和设备管理，规范。运作项目。一定要彻底转变观念，把市场意识贯穿始终，要善于分析项目自身的市场特性，寻找赢利增

8、长点，要坚决执行“不交钱就交权，推崇以效益论英雄”的项目运做原则。 管理项目。一定要多从主观方面挖掘出管理增效益的因素，而不是把效益低，甚至于亏损的原因归结于客观因素，或者直接强调为目前市场存在的某些不规范现象导致，要切实从管理细节入手，增强项目管理预见性，加强过程控制。严格控制项目资金、物资、技术和协作队伍发包合同管理，认真建立各种台帐，实行季度责任成本分析制，共同把好项目责任成本控制关，通过管理项目，促进各类业务人员相互学习、掌握、熟捻项目“精细化、格式化、规范化”管理程序。 塑造队伍。第一、思想观念应该正确。应树立努力工作是为自己、为社会、为国家创造财富的思想观念。因为，只有深刻认识到工

9、作是个人利益与企业、社会、国家利益的集中体现途径，才能对工作抱以激情，时刻不忘改善自己的工作，使工作更完美，时刻不忘为企业发展出谋划策；同时，要牢记公司使命和企业发展愿景，只有这样才能把目光方远，才能把公司打造成全省、全国，甚至是世界一流的企业。      第二、培养良好的品德，包括诚信、敬业、谦虚等个人素质要素，其身正，不令而行；其身不正，虽令不行。很难想像一个不具备良好品德的人会成功。     第三、培养对各种知识的学习兴趣，积极主动的进行学习，培养扎实的基础知识素养，要知道缺乏知识底蕴是无法凭空冒出创新思维的

10、。还要学会在探索中学习，学习是一个探索的过程，而不是一个死记硬背的过程。在现代市场经济和信息爆炸时代，具体的知识和技能并不是最重要的，最重要的是知识和技能的学习方法。类似于顾客购买商品需要的是商品的功能，而不是商品本身，学习知识是学习知识所带来的功能而非知识本身。特别是要培养学习的能力。学习能力包括掌握知识运用知识的能力，知识是学不完的，而且知识是不断更新的，如果不坚持终身学习，不掌握好的学习方法，单靠经验累积是远远不足以参与社会的竞争。包括品德在内的一切能力都需要通过学习来提高。     第四、要对新事物、新现象具有敏感性，要有敏锐的洞察力，创新不在求

11、同，而在存异。简单的说就是做一个有心人，用“心”去看周围的变化，而不是用眼睛。     第五、培养沟通能力。     沟通能力是一个非常重要的能力，我们几乎每天、每时都要与他人沟通，与同事沟通、与领导沟通、与各种各样的人沟通，通过沟通能收到意想不到的收获，其沟通能力的好坏直接决定结果的好坏。加强保密。一定要正确树立保密意识，对项目班子、管理人员和员工进行方法得当的教育，对项目运做、管理等方面的事物实行层级保密。总之，就是要以成本管理为中心环节，加强项目财务、技术、分包和物资管理，规范管理行为，有效降低成本，向管理要

12、效益.项目管理的制度创新审视我们一些建筑施工企业的项目管理，其低效、亏损的根源，管理落后是重要原因，尤其是管理制度的落后，导致了项目管理的失控，“泡、冒、滴、漏”现象严重，比如：现场管理混乱，材料浪费丢失；工程质量管理把关不严，返工现象时有发生；人工费超支，工资含量居高不下；工程预决算工作松散，分包工程管理、材料设备管理不到位，使施工企业竞争力受到了严重制约。所以，通过项目管理制度创新，着力解决项目管理水平低下、项目管理风险加大等问题，已刻不容缓。 创新项目承包考评制度。完善项目承包管理制度，加强对项目责任制的考评，将责任指标细化为进度、安全、文明施工、材料管理、劳动力管理、技术、质量、成本、

13、结算管理等多项内容，并且详细制定考评标准，以此来规范项目部及项目经理的责任范围和行为。 建立健全风险抵押金制度。推行项目经理责任承包，一些企业建立“自筹资金、自主经营、自负盈亏”的经营机制，由项目经理按工程产值的一定比例，拿出较大数量的风险抵押金，对项目全责经营，赢利重奖，亏则重罚，形成一种“责任、风险、权利、受益”四位一体的管理模式，改变以往项目承包“包赢不包亏”的状况，体现出了五个新特点：一是明确了项目是成本中心，公司是利润中心的职责关系；二是加大了利润分成比例；三是提高了经济承包兑现额度；四是扩大了承包兑现人员范围；五是多劳多得的合理性得到发挥。完善项目成本管理制度。目前的施工企业项目成

14、本管理，基本上停留在“事后算”的被动控制为主，尚未建立起比较科学的成本控制体系。因此，要侧重于对实际成本的控制，建立完善内部控制和牵制制度，抓好项目成本管理与核算的基础工作，强化项目成本费用的日常管理，实施对施工现场成本管理的过程控制，建立成本考核的预警机制，保证项目承包责任制落实到实处。控制现场管理费支出。对于新组建的项目经理部，办公设备、办公设施可从其它项目的旧设施调剂解决；经理部人员的配备宁缺勿滥，每人不同程度都应有兼职，做到人人工作都比较饱满。有些地理位置较好，交通方便的项目经理部，职工可自行上下班，这样可以节省交通费用的支出。 项目管理的技术创新 积极推广新技术应用。首先加快在建工程

15、建设，大力推进生产、管理等各个领域的信息化管理和项目创优申报工作的进程，狠抓工程项目创优工作，工程质量总体水平不断提高，大力实施“走出去”战略，开拓企业更大的生存发展空间。如，深圳地铁富水地层修建地铁车站和浅埋大跨度群洞隧道的施工技术的研究成果获国家QC成果“舜杰杯”和安徽省科技进步一等奖、全国首例地铁施工“盖挖顺筑法”获部级先进施工工艺。这些成功经验值得我们学习和探讨。 全面提升企业管理水平。建立起项目考核评价体系，推进项目经理队伍职业化步伐；推行技术进步和创新，选择科技含量高，能尽快提升施工能力的项目，大胆投入，重点突破。如，正在建设中的世界在建最长跨海大桥杭州湾大桥，全长35.7公里。在

16、所承建的IXA合同段内，浅层天然气的安全排放、9.44KM长大栈桥的施工及安全运营、运用数字化网络系统建造、GPS全球定位测量系统在大桥施工中的全过程应用、海上长大钻孔桩施工、海工耐久砼的研制及施工、墩身承台施工等七大技术难题，被一一攻克，一些施工技术还将填补企业建筑史上的空白点。 确保科技创新资金到位。我们每年从验工收入中提取4作为科技创新专项资金，重点用于科技攻关项目。在一些重要施工中，都大力应用新技术、新材料、新工艺，开展创建科技示范工程活动和群众性的QC攻关活动。加快人才培养，加快高新人才的引进、培养和使用，加快青年人才群体培养进程。 项目管理的经营创新 坚持目标责任制管理。科学设置考核指标，强化经济效益和成本控制指标的刚性考核力度。坚持经营工作的规