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文档简介

1、注塑车间现场管理改善试点方案一、目的为确保注塑车间现场管理改善工作的有序推进，明确具体推进职责和相关要求，特制定本方案。二、适用范围本方案适用于注塑车间现场管理改善试点工作的整体控制。三、职责公司总经理负责本方案的策划，生产部经理负责本方案的组织实施，相关人员 负责本方案的具体实施工作。四、要求1、试点班组：第五组56-66号机组2、试点组长:A班:宋世民B班:王胜利3、试点组员：具体视人员到位情况确定相关打机、修边人员4、计划安排管理要求:实行“四定”原则，即定人、定机、定产品、定标准产 量。5、现场管理要求:按QG/BH0209. 10-2009注塑车间5s管理标准实施6、各岗位人员工作要

2、求:按QG/BH0209. 01-2009等相关岗位工作说明书要求执 行。产品标签由作业人员加贴，品管员负责加贴检号。7、各岗位人员工作考核要求:按QZ/BH0209. 01-2009等相关岗位工作考核标准 要求执行。8、机台管理:操作工日常点检+组长重点抽查+设备管理人员定期保养9、现场管理看板:机台运行状态看板、机台四定管理看板、成型生产管理看 板、异常处理管理看板。10、现场质量控制：首件确认（作业员、组长、品管员）+自检（作业员）+巡检（专 职品管员）+末检（作业员、组长、品管员）11、现场成本控制:成型周期控制+制品重量控制。（组长控制，工艺部进行监 督检查）12、主要绩效目标指标：

3、1）、生产计划达成率D 2）、注塑成型一次合格率Q 3） 废料率C1 4）机台稼动率C2 5）安全生产事故S13、现场管理文件要求：1）注塑成型工艺标准（卡）2）产品包装标准3）产品检验基准书4）注塑成型作业指导书5）注塑机安全操作规程6）注塑机维护保养规程14、现场记录要求1）设备日常点检保养记录2）注塑关键工艺参数记录3）注塑过程检验记录15、改善推进检查要求:财务人员负责相关绩效指标完成的统计和分析，设备 管理人员负责设备日常保养情况的检查，现场管理人员上一级负责对下一级现场 S管理情况的检查。人事行政部及检查组人员负责按相关标准要求进行现场的巡 查。五、实施进度安排：序号工作内容时间进度3月中旬3月下旬3月上旬1试点班组、参加岗位、人员确定？ 2试点岗位 工作指引、考核标准确定？ 3各机台“四定”工作的开展？ 4现场管理所需作业 文件的编制？ 现场管理看板的制作？ 6各岗位工作指引的培训？7各岗位考核标

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